Файл: «Организация и управление процессами товародвижения на рынке» . ..pdf

1.3 Факторы, влияющие на принципы товародвижения

На организацию процесса товародвижения оказывает влияние ряд факторов, которые можно объединить в следующие группы:

• производственные;
• транспортные;
• социальные;
• торговые.

К числу производственных факторов относятся следующие:

• размещение производства;
• специализация производственных предприятий;
• сезонность производства отдельных товаров.

Существенное влияние на процесс товародвижения оказывает размещение производства товаров. Приближение производственных предприятий к источникам сырья часто приводит к неравномерному распределению их на территории страны, удалению от районов потребления, а это, в свою очередь, усложняет процесс товародвижения, так как вызывает необходимость перевозки товаров на большие расстояния, замедляет их доведение от производства до потребителей.

Не менее важное влияние на организацию товародвижения оказывает специализация производственных предприятии на выпуске сравнительно узкого ассортимента товаров. Это особенно касается товаров сложного ассортимента, так как мелкие магазины не в состоянии получать их без предварительной подсортировки на предприятиях оптовой торговли. Это приводит к тому, что большинство товаров, прежде чем поступить на розничное торговое предприятие, проходит предварительно через одно или более звеньев оптовой торговли.

Производство некоторых товаров народного потребления имеет ярко выраженный сезонный характер, что, в свою очередь, связано с сезонностью производства сырья для их изготовления, а также сезонностью приобретения и потребления отдельных товаров. В связи с этим ассортимент товаров, участвующих в процессе товародвижения, существенно изменяется на протяжении года, а это вызывает необходимость внесения соответствующих коррективов в организацию технологического процесса товародвижения.

К транспортным факторам относятся:

• состояние транспортных путей сообщения;
• виды транспорта, используемые для перевозки товаров.

В настоящее время пока еще не все регионы имеют хорошо развитую транспортную сеть, следовательно, доставка товаров в некоторые из них сопряжена с определенными трудностями (носит сезонный характер, вынуждает использовать нерациональные виды транспорта и т.д.). Структура парка транспортных средств должна также отвечать требованиям рациональной организации процесса товародвижения, для чего необходимо наличие соответствующего специализированного транспорта, транспортных средств различной грузовместимости и т.д.

При организации товародвижения большое значение имеет правильный выбор транспортных средств и эффективное их использование. При этом учитывается расстояние перевозки, вид и физико-химические свойства товаров. Должна быть обеспечена максимальная загрузка транспорта, сокращены его простои, исключены порожние пробеги.

Широкое использование в процессе товародвижения тары-оборудования позволяет не только исключить тяжелые ручные процессы, значительно повысить производительность труда и культуру торговли, но и добиться значительного экономического эффекта от ее внедрения.

Гак, при использовании тары-оборудования расходы на доставку и реализацию 1 г груза снижаются на 40-45%, производительность автотранспорта увеличивается в 1,8 раза, сокращается 8 технологических операций в торговле и 13 — на транспорте и предприятиях поставщиков, а также время на погрузку и разгрузку автомобилей — в 5 раз.

Во всех звеньях технологической цепи товародвижения должны широко использоваться средства механизации погрузочно-разгрузочных работ. Их применение позволяет более эффективно использовать транспортные средства и рабочую силу, существенно ускорить процесс товародвижения.

Большое влияние на процесс товародвижения оказывают социальные факторы, основными из которых являются:

• расселение населения;
• уровень денежных доходов населения.

Так, в районы с невысокой плотностью населения сложнее организовать доставку товаров потребителям, чем в районы с высокой плотностью населения: перевозить их приходится на большие расстояния и, как правило, они проходят через большее количество звеньев. На интенсивность процесса товародвижения оказывает влияние и уровень денежных доходов населения.

На процесс товародвижения влияют следующие торговые факторы:

• размеры, специализация и размещение предприятий торговли;
• степень сложности ассортимента товаров и их свойства;
• уровень организации товароснабжения розничной торговой сети.

Высокую эффективность товародвижения обеспечивает постоянное совершенствование и оптимизация всей его технологической цепи. Это достигается единством технологической цепи, соответствием се требованиям поточной обработки грузов, при которой каждая предыдущая операция одновременно является подготовкой к последующей. Особенно большое значение здесь имеют операции, связанные с подготовкой товаров к продаже (их фасовка, упаковывание, комплектование необходимого ассортимента и т.д.). В современных условиях эти операции в больших объемах выполняются как на предприятиях оптовой, так и розничной торговли.

В значительной степени процесс товародвижения зависит от ассортимента и свойств товаров. Так, товары сложного ассортимента, прежде чем поступить в розничную торговую сеть, проходят подсортировку в оптовом звене. Создания особых условий в процессе товародвижения требуют скоропортящиеся продукты.

По-разному будет протекать процесс товародвижения в зависимости от применяемой формы снабжения розничной торговой сети товарами. На характер процесса товародвижения большое влияние оказывают его форма и звенность.

В основу рациональной организации процесса товародвижения должно быть положено соблюдение следующих основных принципов:

• применение кратчайших путей движения товаров;
• установление оптимальной формы и звенности движения товаров с широким применением централизованной доставки товаров в розничную торговую сеть;
• выбор рациональных транспортных средств и эффективное их использование;
• широкое применение тары — оборудования и средств механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ;
• постоянное совершенствование и оптимизация технологической цепи товародвижения.

Организация технологической цепи товародвижения с соблюдением названных выше основных принципов позволяет обеспечить высокую эффективность всего процесса товародвижения.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ КОМПАНИИ ООО «САНТЕХНИКА ЛЮКС»

2.1 Характеристика компании

Компания «Сантехника Люкс» российский лидер по поставкам сантехнических изделий. На сегодняшний день организация специализируется на поставках сантехнического и инженерного оборудования для комплектации жилых, гражданских и промышленных зданий; проектировании систем отопления, водоснабжения, водоотведения, а также узлов коммерческого учета тепла (УКУТ) и тепловых пунктов (ИТП, ЦТП).

Компания предлагает более 25 000 наименований товаров: трубопроводы, запорная и регулирующая арматура, измерительные приборы, отопительное, насосное, пожарное, котельное оборудование, сантехника и аксессуары, сантехнический инструмент, автономные очистные комплексы и канализационное оборудование, металлопрокат и многое другое.

Компания предлагает продукцию известных торговых марок: GIACOMINI (Италия), HENCO (Бельгия), COMAP, TECOFI (Франция), DZT (Польша), RIDGID (США), McAlpine (Англия), NAVAL, ПОЛИТЭК (Россия), а также продукцию других фирм, зарекомендовавших себя с наилучшей стороны на российском рынке.

Такой широкий ассортимент дает возможность компании комплексно оснащать сантехническим оборудованием любой объект – независимо от его типа, масштаба и сложности. Компания «Сантехника Люкс» полностью комплектуем сети водоснабжения, канализации и отопления.

ООО «Сантехника Люкс» предлагает следующие виды услуг для своих клиентов:

• информационные услуги;
• доставка любым видом транспорта по заказу клиента в любую точку России;
• доставка на строительный объект, минуя склад заказчика;
• обеспечение технической документацией.
• погрузка товара на машину клиента;
• предварительная отборка товара;
• упаковка товара;
• резка трубы;

По заказу клиента инженеры транспортного отдела в течение часа разработают оптимальный маршрут до места назначения, а также подберут наиболее подходящий транспорт. Товар может быть доставлен багажом, контейнерами, вагонами, авиа и автотранспортом. Осуществляются постоянные рейсы из Екатеринбурга в областные центры Уральского Федерального округа. В филиалах компании имеется собственный автотранспорт.

Кроме того, ООО СТКУ оказывает услуги по изготовлению металлоконструкций любой сложности, а также узлов учёта и тепловых пунктов по чертежам Заказчика.

Для этого имеется собственный парк необходимого оборудования:

• ленточнопильный станок,
• сверлильные станки,
• токарный станок,
• аппараты для сварки в среде углекислого газа и аргона (с аргоном возможен выезд на объект Заказчика),
• высококачественную установку для газовой резки листового металла.

Директор

Главный бухгалтер

Зам. главного бухгалтера

Бухгалтер-кассир

Отдел продаж

Руководитель отдела продаж

Зам руководителя отдела продаж

Менеджер по оптовым продажам

Менеджер по розничным продажам

Заведующий магазином

Менеджер по сложному оборудованию

Операционист

Операционист-кассир

Отдел склада хранения

Руководитель складов хранения

Заведующий складом

Старший кладовщик

Водитель-экспедитор

Водитель-погрузчика

Грузчик-экспедитор

Машинист крана

Рисунок 2 – Организационная структура управления ООО «Сантехника Люкс»

Анализ основных технико-экономических показателей фирмы осуществляется на основе данных бухгалтерской отчетности, позволяет отследить тенденции ее развития, дать комплексную оценку ее деятельности.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Сантехника Люкс» согласно отчету о прибылях и убытках предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Сантехника Люкс» за 2015-2017 гг.