Файл: Выбор стиля руководства организацией ( Теоретический анализ деятельности менеджера ).pdf

9.1. представлен авторитетом – подчинением. Для руководителя приоритетной является эффективность выполняемой работы, но его мало интересует моральная составляющая психологического климата в коллективе. Указанную позицию можно назвать характерной именно для менеджеров, что во главу угла ставят заботу о производстве и ими почти не реализуется никакая социальная деятельность.

5.5. представлен организацией (производственно-социальным управлением). Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, стремится к нахождению баланса эффективности и хорошего морального настроя. Указанная позиция характерна для типа руководителя, который умело сочетает заботу о людях с заботой о производстве.

9.9. представлен командой. Из-за наличия усиленного внимания к подчиненным и эффективности, руководитель способен добиться того, что происходит сознательное приобщение подчиненных к целям организации. Это способствует обеспечению и высокого морального настроя, и высокой производительности. Указанной позицией характеризуется тип руководителя, что одинаково внимательно относится как к людям, так и к возглавляемому им производству. ^[20]

Блэйк и Мутон указывали на то, что самый эффективный стиль руководства – оптимальный стиль – представлен поведением руководителя в позиции 9.9. По их мнению, у подобного руководителя сочетается в себе высокая степень внимания к своим подчиненным и подобное же внимание к производительности. Ими также было осознано, что существует множество видов деятельности, где трудно однозначно и четко выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям помогает всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым, увеличивая эффективность своей работы. ^[21]

Поведение менеджера обязано соответствовать ситуации, гибкость стиля является важным признаком качества менеджера. Следует не только менять стиль управления, но и создавать соответственные ситуационные условия (формировать ситуацию через подбор кадров, изменять оргструктуру и организацию труда). ^[22]

Специфика работы менеджера заключается в регулярном общении с деловыми партнерами, клиентами, подчиненными. Поэтому одна из важнейших задач менеджера представлена умением учиться оставлять о себе хорошее впечатление, т. е. научиться формировать хороший имидж, под ним понимается формируемый в глазах общества комплекс его внутренних и внешних качеств. Положительный имидж всегда способствует карьерному продвижению менеджера.

1.3. Виды стилей руководства

Способ реализации поставленных задач можно характеризовать как стиль руководства. Выделяют три ставших классическими стиля руководства, что в 30-е гг. ХХ в. были предложены Курт Левин. Они представлены:

авторитарным, или директивным;

демократическим, или коллегиальным;

либеральным, или попустительским. ^[23]

В основе авторитарного лежит предположение, что все люди по природе ленивы, не любят брать на себя ответственность, и в основе управления должны лежать деньги, угрозы и наказания. Этот стиль характеризуется высокой централизацией руководства; единоначалием в принятии решений; жестким контролем за деятельностью подчиненных. Сотрудников рассматривают лишь в качестве исполнителей приказов, при этом им предоставляется минимальное количество информации. Для авторитарного руководителя характерен отказ от услуг экспертов, мнений подчиненных, им не обсуждаются свои решения, он стремится к избеганию ситуаций, где он не компетентен. ^[24]

К методам руководства можно отнести: распоряжения, приказы, выговоры, замечания, угрозы, лишения льгот. При общении с сотрудниками на постоянной основе используется четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность; возможно и грубость. Интересы дела превышают интересов людей. ^[25]

Для демократического стиля характерно стремлением руководителя к тому, чтобы вырабатывать решения, распределять полномочия и ответственность между подчиненным и руководителем. Руководители проводят обсуждение с сотрудниками и заместителями наиболее важных производственных проблем, производят стимулирование их инициативы, информируют коллектив. В общении придерживаются вежливости и доброжелательности. Осуществляется создание благоприятного психологического климата. ^[26]

При либеральном стиле можно отметить минимальную степень участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель может пускать дело на самотек, он действует от случая к случаю или когда оказывают давление “сверху” или “снизу”. Руководитель не любит риск, предпочитает отход от выполнения проблематичного дела, перекладывание своих функций и ответственности на других. Ему не свойственна критика начальства.

Подчиненные предоставлены сами себе, контроль их работы осуществляется крайне редко. Общение с подчиненными руководитель ведется конфиденциальным тоном, характерны уговоры и налаживание личных контактов. Критику терпит, соглашается, но ничего не предпринимает. Такой стиль руководства может быть оптимальным только при некоторых обстоятельствах: когда речь идет о творческих коллективах, либо когда есть неформальный лидер, который фактически управляет коллективом. ^[27]

В повседневной жизни не всегда они выступают в чистом виде, и ни один из них не может претендовать на универсальность. 
У второго и первого стиля примерно одинаковые показатели продуктивности, но удовлетворенность трудом, заинтересованность личности конечно, выше при демократическом стиле. ^[28]

При выборе стиля руководства обязаны учитываться факторы представленные:

ситуацией (спокойной, стрессовой, неопределенной). При дефиците времени, в экстремальных ситуациях, в рыночных условиях оправдан авторитарный стиль;

задачей (насколько четко структурирована). При решении проблематичных проблем, которые требуют множественности решений, теоретического анализа и высокого профессионализма исполнения, наиболее приемлемым является демократический (коллегиальный) стиль;

группой (ее особенностями по возрастной, половой, этнической принадлежности, времени существования, личностным характеристикам). Чтобы сплотить группу, заинтересовать в успехе деятельности, решении задачи, адекватным будет демократический стиль, а в творческих коллективах возможен даже либеральный. ^[29]

Следовательно, стиль управления следует рассматривать как типичную манеру и способ поведения менеджера. Основными стилями менеджера являются: административный, демократический или либеральный. От стиля управления зависят, во многом, результаты решения. Выбор имиджа менеджера является важной составляющей его успеха.

Глава 2. Анализ деятельности генерального директора ОАО «Меди +»

2.1. Краткая характеристика ОАО «Меди +»

Открытое акционерное общество «Меди +» создано в результате реорганизации ОАО «Проммедтехника», являясь его правопреемником в отношении всех имущественных прав и обязанностей преобразованного кооператива.

ОАО «Меди +» действует на основании Устава и Гражданского кодекса Российской Федерации, закона РФ «Об акционерных обществах» и других действующих законодательных актах Российской Федерации.

ОАО «Меди +» является многопрофильным центром, предоставляющим обширный перечень услуг населению.

ОАО «Меди +» оказывает услуги по различным медицинским направлениям, что дает возможность квалифицированно проводить всестороннее обследование, своевременно выявлять и лечить различные заболевания в рамках одного учреждения.

Уставный капитал Общества составляет 3 593 366 (Три миллиона пятьсот девяносто три тысячи триста шестьдесят шесть) рублей, разделен на 3 593 366 (Три миллиона пятьсот девяносто три тысячи триста шестьдесят шесть) обыкновенных именных бездокументарных акций, номинальной стоимостью 1,00 (Один) рубль каждая, приобретенных акционерами (размещенные акции).

Количество объявленных акций – 2 000 000 (Два миллиона) штук именных акций Общества, номинальной стоимостью 1,00 (Один) рубль каждая, в том числе: один миллион именных привилегированных акций; один миллион именных обыкновенных акции.

Среднесписочная численность работников организации в 2016 году равна 56 человек.

Рассмотрим следующую таблицу.

Таблица 1. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости компании

Коэффициенты ликвидности позволяют определить способность компании оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает ликвидность компании и оценивается по показателю денежных средств (т.к. денежные средства имеют абсолютную ликвидность). В 2014 он снизился на 0,93 и составил 0,72, а в 2015 произошло незначительное увеличение на 0,15, но в целом, значение данного показателя в пределах нормы и в рассматриваемом периоде, что говорит об общей платежеспособности ОАО «Меди+». Коэффициент срочной ликвидности, раскрывает отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности) к краткосрочным обязательствам. Допустимое оптимальное значение К с.л. - 0,8. Значение данного показателя на протяжении исследуемого периода достаточно стабильно от 0,82 (в 2013 году) до 0,9 (в 2015 году). Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у компании средств, которые могут быть использованы для погашения его краткосрочных обязательств в течение определенного периода. В отношении данного показателя наблюдается положительная динамика: от 2,79 до 9,4 (2015 год), это говорит о том что оборотных средств на ОАО «Меди+»I достаточно для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент финансовой независимости отображает степень зависимости компании от кредиторов, а также платежеспособность компании в долгосрочном периоде. В отношении данного показателя наблюдается, позитивная динамика с 0,7 (2013 год) до 0,9 (2015 год). На основании полученных коэффициентов уровень экономической безопасности компании по показателю «ликвидность» достаточно высок.

Для характеристики управления финансами на предприятии, используют показатели деловой активности (коэффициенты оборачиваемости). Коэффициенты оборачиваемости характеризуют скорость оборота активов, запасов, основных средств, дебиторской задолженности и др. Увеличение скорости оборота способствует увеличению выручки, прибыли и положительно влияет на платежеспособность компании. Показатели деловой активности представлены в таблице 2.

Таблица 2. Показатели деловой активности ОАО «Меди+» за 2013-2015г