Файл: Выбор стиля руководства организацией ( Теоретический анализ деятельности менеджера ).pdf

ведение регулярной работы по оценке морально-психологического климата в коллективе;

умение разрешать конфликты, которые возникают в коллективе и позволять в случае возникновения стрессовых ситуаций;

осознавать какие существуют стили лидерства и руководства, и умело оперировать ими;

умение снимать внутреннее напряжение коллектива, когда это надо;

умение всегда помочь своим подчиненным, в каких-либо начинаниях,

умение объективно оценивать положительные черты характера своих подчиненных и развивать их;

ведение постоянной работы по созданию положительного морально-психологического климата;

направление на выбор демократического стиля руководства: быть истинным лидером коллектива.

Также предлагается более внимания обратить на работу сотрудников и временами мотивировать их на лучшее выполнение своих обязанностей. Так хотелось бы предложить начальнику повысить демократичность в его управлении, гораздо чаще советоваться с работниками организации, прислушиваться к их мнению, обсуждать вопросы, имеющие отношение к этим работникам и работе, ее они выполняют.

Хотелось бы посоветовать Рафилю Равильевичу более внимания уделять своим обязанностям, лояльней относиться как к клиентам, так же и к своим подчиненным.

Также хотелось бы порекомендовать больше заботится о своих сотрудниках, т.к. их зарплаты во многом зависят от планов, которые поставлены советом акционеров, а в данное время их не так же то просто выполнить, учитывая кризисную ситуацию в стране и нехватку денежных средств, что может привести к снижению заработной платы. Важно сделать все, чтобы им было комфортнее работать, именно потому внутренняя обстановка в коллективе крайне важна и во многом сказывается на работе сотрудников. Нужно стараться меньше допускать ошибок и не расходовать свои нервы на людей, склонных к истеричности.

Необходимо обеспечивать работе своего подразделения техническую помощь. Прислушиваться бы к предложениям и мнениям своих сотрудников, в особенности, если бы они касались работы. Предлагается обсуждать с коллективом возникающие вопросы и проблемы и с их помощью принимать решения по этим вопросам. Но при этом, как настоящий руководитель, необходимо стараться держать дистанцию между руководителем и его сотрудниками на разумной позиции, чтобы они искренне уважали его, но не боялись. Можно предположить, что подобная позиция позволила бы ему рациональнее и эффективнее выполнять функции, которые поставлены перед всей организацией в целом.

Таким образом, можно отметить, что решения генерального директора и стиль руководства выглядит достаточно цельным. Его подчиненные знают, что можно ждать от генерального директора. Отдав однажды, предпочтение какой-нибудь личности или поставив некоторую задачу, он с уважением относится к своему решению. Как видно из анализа он действует с применением различных стилей в различные периоды времени, по-разному во время кризисных ситуаций и т. д. Выбранные генеральным директором стиль и имидж являются эффективными, что доказано финансовыми результатами ОАО «Меди +».

Заключение

Эффективное руководство современным предприятием зависит не только от действий на руководящей работе, но и от стиля и имиджа руководителя.

Стиль управления является типичной манерой и способом поведения менеджера.

В результате проведения анализа можно отметить некоторое превосходство сильных сторон финансовой части над слабыми, важен тот факт, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия.

В основной части работы было проведено исследование эффективности управления ОАО «Меди +» со стороны генерального директора.

Эффективность принятых решений подтверждается высокими финансовыми результатами, ростом прибыли, повышением рентабельности.

В основной части работы для определения стиля руководства директора было использовано наблюдение и системный анализ. В результате был сделан вывод, что генеральный директор придерживается авторитарного стиля, использует жесткие методы руководства.

Но анализируя полученные данные в дальнейшем и результаты наблюдений, следует отметить, что у руководителя можно наблюдать два равнозначных ведущих стиля, то есть фактически смешанный стиль управления, который объединяет авторитарный и демократический стили.

Имидж директора производит благоприятное впечатления: он подтянут, следит за собой, всегда гладко выбрит, одежда, прическа всегда опрятны. Имидж генерального директора производит благоприятное впечатление. При первом взгляде на него создается впечатление компетентного, жесткого руководителя, следящего за собой и контролирующего подчиненных. Речь грамотная, выдает человека образованного. При наблюдении за ведением переговоров с клиентами и поставщиками можно оценить виртуозное владение специальными терминами. Имидж генерального директора, на мой взгляд, подобран грамотно. В качестве рекомендации можно предложить отказаться от демократичного стиля одежды.

В качестве приемлемого стиля управления выбрать предлагается партисипативный.

Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать вывод, что эффективное руководство организацией возможно при применении как прогрессивных методик управления, так и выбора наиболее приемлемого стиля управления. Не последняя роль в вопросах эффективности принадлежит стилю и имиджу руководителя.

Список использованных источников

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М.: Дело и сервис, 2012. – 298 с.
2. Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. - М.: Финансы, 2016. – 178 с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М: ИНФРА-М, 2015. – 265 с.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - Спб.: Питер, 2014. – 134 с.
5. Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2015. – 421 с.
6. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2011. – 241 с.
7. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: Филинъ, 2012. – 195 с.
8. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск, 2012. – 214 с.
9. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 321 с.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 220 с.
11. Дегтяренко В .Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М: Экспертное бюро -М, 2014. – 67 с.
12. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 96 с.
13. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2015. – 177 с.
14. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М, 2016. – 234 с.
15. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Мменеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2012.
16. Инновационный менеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 313 с.
17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: Новое издание, 2012. – 256 с.
18. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2010. – 98 с.
19. Коробейников О. П. Оценка стиля и имиджа менеджера// Менеджмент в России и за рубежом.-2013.-№ 4. – 47 с.
20. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие именно для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 178 с.

1. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2015. – С.117 ↑

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: Новое издание, 2012. – С.125 ↑

3. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2010. – С.69 ↑

4. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2010. – С.69 ↑

5. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск, 2012. – С. 21 ↑

6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М.: Дело и сервис, 2012. – С.129 ↑

7. Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2010. – С.37 ↑

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: Новое издание, 2012. – С.197 ↑

9. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2015. – С.134 ↑

10. Инновационный менеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – С.231 ↑

11. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 32 ↑

12. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2012. – С.154. ↑

13. Макаренко М.В., Малахина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие именно для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2011. – С.107 ↑

14. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М, 2016. – С.230. ↑

15. Дегтяренко В .Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М: Экспертное бюро -М, 2014. – С.36. ↑

16. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М, 2016. – С.230. ↑

17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: Новое издание, 2012. – С.125 ↑

18. Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2015. – С.342 ↑

19. Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2015. – С.342 ↑

20. Брэдик У. Менеджмент в организации. - М.: Инфра-М, 2015. – С.342 ↑

21. Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. - М.: Финансы, 2016. – С.170 ↑

22. Коробейников О. П. Оценка стиля и имиджа менеджера// Менеджмент в России и за рубежом.-2013.-№ 4. – 47 с. ↑

23. Коробейников О. П. Оценка стиля и имиджа менеджера// Менеджмент в России и за рубежом.-2013.-№ 4. – С.35. ↑

24. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2011. – С.124. ↑

25. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М: ИНФРА-М, 2015. – С.126 ↑

26. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2011. – С.124. ↑

27. Коробейников О. П. Оценка стиля и имиджа менеджера// Менеджмент в России и за рубежом.-2013.-№ 4. – С.41. ↑

28. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций - М.: Филинъ, 2012. – С.38. ↑

29. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2011. – С.127. ↑