Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 196
Скачиваний: 2
Определение должностных обязанностей и прав сотрудников организации
Таблица 4.2.
|
Должность |
Должностные обязанности |
|
|
Выбраны из списка |
Определены самостоятельно |
|
|
генеральный директор |
Посещать ежемесячные собрания сотрудников фирмы для подведения итогов, выявления проблем и предложений, ежемесячно проводить собрания для всех сотрудников фирмы для подведения итогов, выявление проблем и принятие решений по их уничтожению. |
Организует работу и взаимодействие |
|
финансовый директор |
Организует управление финансовых ресурсов предприятия. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Несет ответственность по финансовым вопросам на ровне с руководителем предприятия и имеет втрое право подписи. |
|
|
технический директор |
Обеспечивает техническую эксплуатацию зданий и технического оборудования. Обеспечивает наличие документации предусмотренной нормативными документами. Контролирует соблюдение трудовой дисциплины, правил норм охраны труда, требований к производственной санитарии и гигиене, требований противопожарной безопасности. |
|
|
директор по работе с персоналом |
Разрабатывать систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. |
Организует управление формированием, использованием и развитием персонала |
|
секретарь |
прием и распределение телефонных звонков, работа с входящей/исходящей корреспонденцией, сопровождение и контроль подготовки необходимых документов по аренде нежилой площади в ТЦ, помощь клиентам в сборе документов, заключение договоров аренды нежилой площади, непосредственная работа с арендаторами, организация совещаний, осуществление контроля исполнения документов и поручений руководителей, заказ авиа и железнодорожных билетов, бронирование гостиниц, жизнеобеспечение части офиса. |
|
|
главный бухгалтер |
Вести бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчеты с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и тому подобное). |
обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств, формирует учетную политику предприятия, подписывает бухгалтерскую отчетность |
|
заместитель главного бухгалтера |
Осуществлять, принимать и контролировать первичную документацию по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготовку их к счетной обработке, Производить начисления перечисления налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников фирмы. |
Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. |
|
заведующий отделом заработной платы |
Выдача заработной платы в соответствии со всеми правилами установленными на предприятии и при заключении трудовых договоров. |
|
|
менеджер рекламной службы |
Планировать, координировать и осуществлять работы по проведению рекламных компаний. Разрабатывать планы рекламных мероприятий по одному виду или группе услуг и определять затраты на их проведение. Участвовать в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. Осуществлять выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Определять конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и другое) и их оптимальное сочетание. |
Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг. |
|
юрист |
Осуществляет разработку учредительных документов; обеспечивает регистрацию юридических лиц, эмиссий ценных акций, внесение изменений в учредительные документы; координирует работу по ведению реестров акционеров (сторонними организациями); определяет правовые основы органов предприятия (разрабатывает положения о полномочиях Общего собрания, о совете директоров, о правлении, о ревизионной комиссии, пр.); разрабатывает положение о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества; координирует сделки с акциями предприятия; определяет правовые основы дивидендной политики на предприятии и осуществляет ее координацию. |
|
|
экономист |
Готовит исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. |
|
|
технический специалист |
Разрабатывает и представляет на утверждение инструкции и предложения по принятию мер по улучшению противопожарной и противоаварийной безопасности, устранению нарушений по технике безопасности. Осуществляет ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе состояния зданий, помещений, оборудования. Информирует Техническогоо директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации. |
|
|
заведующий мастерской |
руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов и шин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей; обеспечивает своевременное заполнение установленных заданий и договоров; способствует эффективному труду ремонтных рабочих, снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ; организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности ремонтных мастерских; |
|
|
логист |
сбор информации и анализ факторов, влияющих на качество прогноза; стратегическое планирование логистики; тактическое планирование; оперативное планирование; разработка краткосрочных и долгосрочных планов; моделирование проектирования бизнес-процессов предприятия; осуществление интеграции и координации; моделирование логистической системы с выделением звеньев, циклов, операций, каналов поставок и распределения; анализ и калькуляция логистических издержек; контроль за движением материального, финансового и других потоков; принятие решений по выбору поставщиков, посредников, перевозчиков. |
|
|
курьер |
Получать в подразделениях компании задания по доставке или получению деловых бумаг, пакетов, писем, книг. |
|
Разработка системы мотивации сотрудников
Таблица 4.3.
|
Должность |
Стимулы |
|
|
Материальные |
Нематериальные |
|
|
генеральный директор |
Высокая оплата, социальный пакет |
Возможность контакта с людьми, признание коллегами |
|
финансовый директор |
Высокая оплата, социальный пакет |
Возможность контакта с людьми, признание коллегами |
|
технический директор |
Высокая оплата, социальный пакет |
Возможность контакта с людьми, признание коллегами |
|
директор по работе с персоналом |
Высокая оплата, социальный пакет |
Возможность контакта с людьми, признание коллегами |
|
секретарь |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Шансы к продвижению, гарантии стабильности найма, возможность контактов с людьми |
|
главный бухгалтер |
Высокая оплата, социальный пакет, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
заместитель главного бухгалтера |
Приемлемая оплата, социальный пакет, премии, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
заведующий отделом заработной платы |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
менеджер рекламной службы |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
юрист |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
экономист |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
технический специалист |
Приемлемая оплата, социальный пакет, премии, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
старший мастер |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Интересная работа, возможность к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
заведующий мастерской |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Интересная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
логист |
Приемлемая оплата, социальный пакет, премии, бонусы |
Стабильная работа, шансы к продвижению, возможность контактов с людьми. |
|
курьер |
Приемлемая оплата, социальный пакет, бонусы |
Близость от дома, возможность контактов с людьми. |
Стимулы руководителей высшего с среднего уровней схожи между собой. Стимулы руководителей нижнего уровня управления, здесь существуют особенности, обусловленные профессиональной деятельностью.
Заключение
Эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность данной деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам: продолжительность влияния; характер влияния; степень формализации; зависимость от масштаба влияния; содержание; форма влияния.
Экономическую эффективность управления можно определить с использованием основных показателей: экономическая эффективность использования материальных ресурсов, производственных фондов, капитальных вложений, деятельности персонала, а так же обобщающего и динамического показателей оценки эффективности.
1) Основными мероприятиями повышения экономической эффективности управления являются: технические, организационные и социально-экономические.
Оценка социальной эффективности отражает социальный результат управленческой деятельности и характеризует степень использования потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии организации.
Оценить вклад менеджера в деятельность организации можно с помощью показателей: управленческая добавленная стоимость; добавленная бизнесом стоимость и рентабельность. Показатели оценки персонала позволяют создать систему мотивации работников управления, поставить оплату их труда в определенную зависимость от эффективности управления.
Внедрение информационных технологий способствует совершенствованию управления организацией и требует определенных капиталовложений и инвестиций.
Список литературы:
1. Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента.- М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА, 2004.
2. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2004.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.: Изд-во МГУ, 1995.
4. Мыльник В.В., Титаренко Б.П.Системы управления. Учебное пособие.- М.: «Экономика и финансы», 2002.
5. Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие.- М.: Компания Спутник+, 2000.