Файл: «ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ».pdf

деятельности собой установления деятельности , исполняемой . Такая в следующих :

• профессионализм ;
• рекомендации по и деловых ;
• определить оплаты работником , его труда;
• направления ;
• сформировать трудовой .

Исходя из персонала :

• текущий за деятельности;
• ;
• анализ контроля и ;
• результатов и до сотрудников.

Все оценки можно на три : результативность ; поведение; .

В оценке выделяют и показатели. охватываются предприятия и для производственного и тех функциональных , деятельности иметь .^[14]

Заключение

Субъективные при оценке в тех , где достаточно численные деятельности ( , юридическая , главного ).

профессионального такие , как стремление к , в принятии , к принятию и т.п.

Группа качеств сложно , , во-первых, из качеств выбрать те в степени профессиональной ; , качества непосредственно и .

Показатели групп для оценки , показателей приоритетными к пренебрежению видами .

В оценщиков могут как , так и коллеги и . При этом они следующие : методы ; методы ; технические .

Методы по сути собой , оценщиками шкала с оцениваемых .

групповой возможность собой сотрудников группы, между . Эти представляют по одному или .

Технические труда всего с индивидуальными и . распространенной их эксперимент, быть : активный и .

системы, персонала на в том или ином . Они и достоинства, и . При утверждается, что является аттестация , представляет процесс.

управления, как , - это результативность , степень материальных, и ресурсов. формируется под факторов, классифицировать по : продолжительность ; влияния; ; зависимость от ; содержание; .

Экономическую можно с основных : эффективность ресурсов, , капитальных , персонала, а так же и показателей .

1) Основными экономической являются: , и социально-экономические.

эффективности результат и характеризует потенциальных для осуществления .

Оценить в деятельность с помощью : добавленная ; бизнесом и . Показатели позволяют мотивации , поставить их в определенную от управления.

технологий управления и определенных и .

СПИСОК И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федерации от 25 (с изменениями от 30 года) // . - 2014. - №9 (4831).

2. РФ (часть от N 117-ФЗ) (с изм. и доп., от 6) // Плюс 28.12.2016

3. Российской ( первая от г. №51-) (ред. от , с изм. и доп. от 01.10.) //  Плюс 28.12.2016

4. Российской ( вторая от г. №14-) (ред. от ) // Консультант обновления

5. кодекс (часть от №146-ФЗ) (. от 2016, с изм. и доп. от ) // Консультант обновления

6. закон от N 14- (ред. от "Об с ограниченной "( . от 29.12.2012, с изм. от // Плюс 28.12.2016

7. , Г.Л. : анализ, и . / Г.Л. Азоев --М.: и маркетинга, - 208 с.

8. Рассел Л. корпорации. - . -М.: Прогресс, . - 327 с.

9. Л.Е. Прогнозирование и в рынка: . . - М.: Инфра-М, - 307 с.

10. В.А. Экономика : планирвоание: .: КНОРУС, . - 240 с.

11. , Д.И. Управление в рынка: к . / Д.И. Баркан. - Л.: , - 293 с.

12. Быкадоров В.Л., п.д. состояние - М.: "", 2012. - 489 с.

13. М.В., З.И. Организация и предприятий : Учеб.пособие.-4-е . и .: Издательско-торговая " и Ко", 2012. с.

14. , В.М. Основы . - М.: Финансы и / В.М. , 2014.- 469

15. А.Л., Панкрухин А.П. . - М.: ГУ ВШЭ, 2015.- 355 с.

16. , Е.П. - стратегии, , . М.: "Издательское ". - 189с.

17. В.Е., М.Д. Менеджмент в : Учебник/В.Е. , М.Д. , М.В. Волошинова, О.С. , В.В. , И.А. Желтякова, Л.В. .: "Бизнес-пресса", с.

18. Горемыкин В.А. : разработки. 25 бизнес . - 5-е изд., ., 2013. - 592 с.

19. В.Д. организации . , А.Л. Леонов,-М.: , - 280 с.

20. Дуфала В. для стратегии // теории и . - 2013. - №1.- С.12

21. Л.И. в сфере . прогнозируемыми ( и практика): / Л.И. Ерохина, Е.В. .: , 2012. с.

22. В.Д. Экономическая : . -М.: "Владос", - 636 с.

23. В.К., Краковская Т.А. : учебное / Под ред. Ю.М. Краковоского.-М.:ИКЦ "". - - 256 с.

24. Кнопп А.С. и в условиях : пособие. - М.: , . -512 с.

25. . Учебник Ф.П. . М.: "", 2012. - 196 с.

26. . Учебник Ф.Г. , Т.К. . М.: ИВЦ "Маркетинг", г. - 78 с.

27. Т.П., Мясоедова Л.В., Т.А., Ю.А. Бизнес-план: . - М.: "Книга и ", -265 с.

28. Т.П. Л.В., Олейникова Ю.А. и р. . Методика и . деятельность, инженерных в , дипломном , работах: и пособие/ Под ред. Л.В. .: ИКЦ "", Ростов н/Д, - 408 с.

29. Любушин Н.П., Лещева в.б., Дьякова в.г. Анализ финансово-экономической деятельности организации: учебное пособие для вузов/ под ред. Проф. Н.п. Любушина. - М.: Юнити - Дана, 2014. -245 с.

30. Молибог Т.А., Молибог Ю.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Серия: Экономическое образование, Издательство: Владос, 2012.- 521 с.

31. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2013.- 498 с.

32. Сергеев, И.В. Экономика организации: Учеб. пособие. - М., 2011. - 304с

33. Справочник директора организации / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 750с

34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 2012. - 388 с.

35. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2013. - 304 с.

Приложение 1

Разработка системы мотивации сотрудников

Приложение 2

Проектирование организационной структуры складского комплекса.

В качестве объекта проектирования выступает складской комплекс.

К перечню должностей проектируемого складского комплекса относятся:

• генеральный директор
• финансовый директор
• технический директор
• директор по работе с персоналом
• секретарь
• главный бухгалтер
• заместитель главного бухгалтера
• заведующий отделом заработной платы
• менеджер рекламной службы
• юрист
• экономист
• технический специалист
• старший мастер
• заведующий мастерской
• логист
• курьер

Проектируемая организационная структура будет линейно-функциональной.

Линейно-функциональная система включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях.

Линейно-функциональная система имеет свои положительные стороны и недостатки.

Положительные стороны:

1. лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
2. Освобождение главного линейного менеджера от детального анализа проблем;
3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
4. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих решений;
5. Возможность привлечения консультантов и экспертов;
6. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки структуры:

1. Наличие двойного и более подчинения для исполнителя и нарушения принципа единоначалия;
2. Чрезмерная заинтересованность руководителей подразделений в реализации целей и задач своих подразделений;
3. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
4. Недостаточно четкая ответственность, так как, готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;
5. Чрезмерно развитая система связей по вертикали , т.е. тенденция к чрезмерной централизации;
6. Длительность процедур принятия решений;

Организационная структура

Генеральный директор

Финансовый директор

Технический директор

Коммерческий директор

Директор по работе с персоналом

курьер

секретарь

Логист

Менеджер рекламной службы

Главный бухгалтер

Старший мастер

Заведующий мастерской

Технический специалист

Зам. Главного бухгалтера

Заведующий отделом заработной платы

Юрист

Экономист

Рисунок 1. Проектируемая организационная структура складского комплекса.

К выбранной организационной структуре выбираются следующие требования:

• 1. Оптимальность

Структура управления является оптимальной между звеньями и ступенями на всех уровнях управления устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления. В организационной структуре 3 уровня управления и норматив управляемости не превышен. Введения дополнительных ступеней управления усложнит процесс принятия решений.

• 1. Оперативность.

За время от принятия решений до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений. Структура обеспечивает своевременность принятия решений в конкретной ситуации.

• 1. Надежность.

Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажения управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления. Искажение информации так же исключается из-за небольшого количества уровней управления.

• 1. Экономичность

Нужный эффект управления достигается при минимальных затратах на управленческий персонал. Любое увеличение численности сотрудников организации приведет к увеличению затрат на персонал при неизменном уровне достижения целей.

• 1. Устойчивость структуры управления.

Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов. Организация успешно реагирует на изменения внешней среды без изменений организационной структуры. Действия конкурентов, поставщиков и потребителей умело прогнозируются.

Таблица 4.1.

Таблица 4.1.

Штатное расписание складского комплекса