Файл: Особенности политики мотивции персонала малых предприятий..pdf

Для решения выявленной проблемы было проведено исследование на предмет наиболее эффективного инструмента стимулирования среди персонала. Были выявлены факторы, существенно влияющие на эффективность работы персонала. В первую очередь это достойный оклад, более 80% респондентов отметили важность данного фактора. Нормированный рабочий день повысит эффективность у 73% респондентов, а оплата, зависящая от результатов у 70% респондентов. Более 60% опрошенных так же отметили важность благоприятной атмосферы в коллективе и отсутствие стрессовых ситуаций. Основываясь на результаты данного исследования, были разработаны три варианта мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала.

Первый вариант - это изменение оплаты труда и премирования, а так же введение системы штрафов. Второй вариант - изменение системы оплаты труда и премирования, выплата надбавок за выслугу лет и проведение корпоративных мероприятий два раза в год. Третий вариант - изменение системы оплаты труда и премирования и выплата бонусов за наставничество.

Все три варианта требуют финансовых вложений для их реализации. Исходя из расчетов, для варианта № 1 требуется 15 012,66 тысяч рублей, для варианта № 2 - 17 638,28 тысяч рублей и для варианта №3 - 17 357,92 тысяч рублей. Исходя из предполагаемого увеличения выручки, выявлено, что все три варианта в той или иной степени оказывают положительное влияние на деятельность предприятия.

Проведенная коммерческая оценка эффективности проекта, выявила наиболее выгодный вариант, вариант № 2. Согласно этому варианту изменится система оплаты труда и премирования, будет осуществляться выплата надбавок за выслугу лет и дважды в год проводится корпоративные мероприятия. Срок окупаемости данного варианта составит 0,4 лет, простая норма прибыли - 250%. А чистая текущая стоимость составит 95 030,73 тысяч рублей. В результате внедрения мероприятий по данному варианту произойдет сокращение текучести кадров на 47%, что приведет к увеличению объема реализации на 7% и составит 700 602,83 тысяч рублей. Именно этот вариант будет рекомендован к внедрению.

Список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аврамова Е.В. Изучение мотивации специалистов в повышении квалификации // Труды СПбГИК. – 2015. – T. 205. – С. 103-109.
2. Агафонова М.С. Мотивация и стимулирование в системе повышения квалификации персонала организации / М.С. Агафонова и [др.] // Концепт. – 2017. – Т. 2. – С. 610–613
3. Агафонова М.С. Мотивация и стимулирование в системе повышения квалификации персонала организации / М.С. Агафонова, А.С. Толмачёва // Там же. – 2017. – Т. 39. – С. 191–195
4. Блинова М.Г. Инновационные подходы к управлению персоналом — объективная необходимость современного HR менеджмента // Соврем. науч. исслед. и разработки. - 2017. - № 2 (10). - С. 263-266
5. Блинова М.Г. Роль HR-менеджера в разработке комплексного подхода к управлению мотивацией персонала [Электронный ресурс] // APRIORI. Сер.: Гуманитар. науки. - 2015. - № 5. - URL: http://www.apriori-journal.ru/seria1/5-2015/Blinova.pdf
6. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Мн: Современная школа, 2014.–368 с.
7. Гущина О.М. Социально-психологические аспекты управления персоналом // Вестн. Моск. городского пед. ун-та. Сер.: Экономика. – 2018. – № 2 (16). – С. 90-97
8. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2014.– 864 с.
9. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Экономистъ, 2015. — 416 с.
10. Зворыгина В. С. Теоретические аспекты стабилизации кадрового состава / В. С. Зворыгина, Н. В. Евдокимова // Экономика и социум. – 2017. – № 4 (35). – С. 604–608
11. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации — М.: Альпина Паблишер, 2015. – 330с.
12. Илларионов М.Г., Осадчий И.С. Основы управления персоналом: Учебное пособие. -Казань: КГТУ, 2017. – 430с.
13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2014. – 512 с.
14. Колчина Е.М. Теоретические основы управления персоналом // Молодежь и наука. – 2017. – № 4-1. – С. 115
15. Коргова М.А. Новые тренды в менеджменте и управлении персоналом современных организаций // Актуальные проблемы управления персоналом в современных организациях / М.А. Коргова, А.М. Салогуб, Н.В. Демина и др. - М., 2017. - С. 5-18
16. Кузьминых Е. В. Оценка эффективности использования трудового потенциала в организации // Human Progress. – 2017. – Т. 3, № 9. – С. 2
17. Кулева И.Н. Методологические основы управления персоналом // Аллея науки. – 2017. – Т. 3, № 13. – С. 208-211
18. Латина О.А. Повышение квалификации сотрудников, как основной фактор мотивации персонала // Науч. мнение. – 2011. – № 2. – С. 75-76
19. Лебедева Н.Д. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации // Мировая наука. - 2018. - № 4 (13). - С. 165-174
20. Литвинюк А.А. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – 268 с.
21. Макклелланд К. Мотивация человека. – СПб.: ПИТЕР, 2014. – 672 с.
22. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. - СПб.: Евразия, 2017. - 478с.
23. Мильнер Б.З. Теория организации. 7-е издание.- М.: ИНФРА-М, 2015.- 864 с.
24. Мотивация к работе / Герцберг Ф., Моснер Б., Блох Снидерман Б. - М.:Вершина, 2014. – 240с.
25. Нив Г.Р. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Пер. с англ. - (Модели менеджмента ведущих корпораций). - Москва: Альпина, 2014. – 320c
26. Панфилов А.И. Теоретические основы эффективности управление персоналом предприятия / А.И. Панфилов, Р.А. Абдуллаев // Инновационная наука. – 2016. – № 4-1. – С. 224-228.
27. Практикум по теории управления / Под ред. Ю.П. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого.- 2-е издание.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.
28. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2014. — 511 с.
29. Пугачев В.П. Руководство персоналом: учебник. М.: Аспект-Пресс, 2014.-416 с.
30. Рогожин М. Ю. Управление персоналом / — М.: Изд. Альфа – Пресс, 2009. – 253 с.
31. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / И. И. Исаченко [и др.]. – М., 2013. – 204 с.
32. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник / С.С. Фролов. – М.: Гардарики, 2016. – 384 с.
33. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Под общ. ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2014. – 512 с.
34. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2014. - 248 с.

Приложение 1

Вопросы анкеты

Определите, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны работы в Компании. Поставьте галочку в соответствующем поле.

Укажите, какие факторы могут повысить Вашу трудовую активность. Поставьте галочку в соответствующем поле.

Приложение 2

Таблица 1

График денежных потоков по варианту № 1