Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 213
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы конкурентных стратегий фирм на внутреннем рынке
1.1. Сущность конкурентных стратегий фирм
1.2. Этапы разработки конкурентных стратегий фирм
2. Анализ конкурентной стратегии фирмы на внутреннем рынке на примере ООО «Синтез»
2.1. Общая характеристика деятельности фирмы
2.2. Анализ используемой фирмой конкурентной стратегии и ее совершенствование
Отметим, что расчет составляющих себестоимости в данном случае ведется с учетом различных прогнозируемых объемов производства и реализации продукции. Более низкий первоначальный объем производства и реализации объясняется необходимостью наличия временного лага на освоение мощностей и на развитие сбыта. Предполагаемые объемы реализации продукции по годам приведены в таблице 4.
Таблица 4.
Прогноз ежегодной реализации продукции при условии осуществления рассматриваемого проекта
|
Виды про- дукции |
Объем ежегодной реализации, пог. м |
||||
|---|---|---|---|---|---|
|
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
|
|
Плинтусы |
3500000 |
4000000 |
4000000 |
4000000 |
4000000 |
|
Галтели |
3500000 |
4000000 |
4000000 |
4000000 |
4000000 |
|
Наличники |
3500000 |
4000000 |
4000000 |
4000000 |
4000000 |
Итак, были определены константы и вариабельные величины в составе себестоимости: амортизация и прочие - постоянные составляющие; материальные затраты - прямо пропорционально зависят от объема производства; зарплата и отчисления в фонды принимаются на 70 % постоянными. При расчете цены реализации был установлен уровень рентабельности в 25 %, что является характерным для рассматриваемой специфики предприятий. Вообще же сейчас принято применять другой подход к определению цены, идя не от издержек (затратный), а в обратном направлении от потребителя, ситуации на рынке (ценностной). В данном случае в соответствии с средними ценами ООО «Синтез» и при анализе цен других продавцов мы можем наблюдать, что рассчитанная цена будет одним из конкурентных преимуществ предлагаемой продукции.
Оценка эффективности проекта проводится на основании наиболее часто используемого в настоящее время подхода: сопоставление дисконтированных денежных потоков. В данном случае определим четыре показателя эффективности:
- интегральный экономический эффект;
- срок окупаемости;
- индекс прибыльности;
- внутренняя норма прибыли.
Расчетный период проекта определяется исходя из требований инвестора и срока эксплуатации объекта. В данном случае, обусловленный требованиями банка - кредитора период принимается равным шести годам. Причем в первый год производится строительство объекта, во второй - освоение, а в третий - выход на проектную мощность.
Ниже приводятся необходимые для расчета показателей эффективности проекта данные (исходная информация - прогнозы нескольких независимых экспертов).
Таблица 5.
Исходные предпосылки для определения основных показателей эффективности реализации проекта
|
Показатели |
Годы |
||||||
|
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|
|
Процент инфляции |
- |
15 |
12 |
10 |
8 |
6 |
6 |
|
Коэффициент инфляционной корректировки |
1 |
1,15 |
1,12 |
1,1 |
1,08 |
1,06 |
1,06 |
|
Коэффициент инфляционной корректировки нарастающим итогом |
1 |
1,15 |
1,288 |
1,4168 |
1,5301 |
1,622 |
1,7193 |
|
Норматив дисконтирования |
- |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
16,5 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1,00 |
0,86 |
0,74 |
0,632 |
0,543 |
0,47 |
0,4 |
Расчет коэффициента дисконтирования велся по формуле:
t =
Где:
Е - норматив дисконтирования, а t - номер года по порядку (2018 - нулевой год, 2024 - шестой год). С учетом того, что экономическая обстановка в России, по прогнозам аналитиков будет улучшаться (после кризиса последует экономический рост) (ожидается снижение ставки рефинансирования).
Как уже упоминалось выше, банк выдает кредит равный 50 % от объема необходимых на реализации данного проекта средств, номинированный в рублях. Базой под процент выплат по кредиту является в данном проекте балансовая прибыль. Ставка процента принимается равной 20 %. В таблице 6 приведен график погашения основной суммы кредита и процентов по нему.
Таблица 6.
График капиталовложений и погашения банковского кредита.
|
Показатели |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1. Капиталовложения, млн. руб., в т. ч.: |
||||||||
|
За счет банковского кредита |
9,9912 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
За счет собственных средств |
9,9912 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
2. Погашение процентов по кредиту, млн. руб. |
- |
- |
2,0434 |
2,0953 |
2,3028 |
2,4711 |
2,6493 |
|
|
3. Возврат основной суммы кредита, млн. руб. |
- |
- |
- |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
|
Оценка эффективности проекта проводится на основании сопоставления денежных потоков, спровоцированных его реализацией. Для этого рассматриваются различные направления и рассчитываются значения денежных потоков. Результаты приведены в таблице 7.
Таблица 7.
Результаты определения денежных потоков участников проекта, млн. руб.
|
Показатели |
Годы |
||||
|---|---|---|---|---|---|
|
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
|
|
1. У ООО «Синтез» |
|||||
|
1. Выручка |
|||||
|
В базисных ценах |
87,6310 |
99,3269 |
99,3269 |
99,3269 |
99,3269 |
|
В прогнозных ценах |
112,8687 |
140,7264 |
151,9801 |
161,1082 |
170,7728 |
|
2. Текущие издержки |
|||||
|
Амортизация |
1,0402 |
1,1442 |
1,2357 |
1,3099 |
1,3885 |
|
Материальные затраты |
76,3495 |
95,9823 |
103,6579 |
109,8837 |
116,4754 |
|
Заработная плата |
2,3395 |
2,6838 |
2,8984 |
3,0725 |
3,2568 |
|
Начисления на заработную плату |
0,9356 |
2,1777 |
2,3518 |
2,4931 |
2,6427 |
|
Прочие издержки |
9,6301 |
10,5931 |
11,4403 |
12,1274 |
12,8549 |
|
Итого затрат |
90,2950 |
112,5811 |
121,5841 |
128,8866 |
136,6182 |
|
3. Оборотный капитал |
|||||
|
Всего |
9,4609 |
11,8354 |
12,7819 |
13,5496 |
14,3624 |
|
Прирост |
2,1155 |
2,3745 |
0,9465 |
0,7677 |
0,8128 |
|
4. Погашение процентов по кредиту |
2,0434 |
2,0953 |
2,3028 |
2,4711 |
2,6493 |
|
5. Погашение основной суммы кредита |
- |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
|
6. Налоги |
12,3567 |
15,1709 |
16,3841 |
17,3682 |
18,4101 |
|
Итого затрат |
104,6951 |
132,3451 |
142,7688 |
151,2237 |
160,1754 |
|
7. Налогооблагаемая прибыль |
8,1736 |
8,3812 |
9,2113 |
9,8845 |
10,5973 |
|
8. Налог на прибыль |
2,4521 |
2,5144 |
2,7634 |
2,9654 |
3,1792 |
|
9. Чистая прибыль |
5,7215 |
5,8669 |
6,4479 |
6,9192 |
7,4181 |
|
10. Финансовый итог |
4,6462 |
4,6366 |
6,7371 |
7,4614 |
7,9938 |
|
2. У ПАО «Сбербанк» |
|||||
|
Поступление процентов по кредиту |
2,0434 |
2,0953 |
2,3028 |
2,4711 |
2,6493 |
|
Поступление основной суммы долга |
- |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
2,4978 |
Величины всех составляющих финансовых потоков определяются с учетом инфляционной корректировки (в прогнозных ценах).
Прирост ЧОК возмещается из чистой прибыли, что также учитывалось при расчете финансовых итогов.
Далее рассчитывались значения основных показателей эффективности.
Результаты расчетов внутренней нормы прибыли представлены ниже.
Таблица 8.
Результаты определения показателей эффективности для участников проекта
|
№ пери-ода |
Год |
Единовременные затраты |
Финансовый итог |
Дисконтированный эффект |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
В момент времени t |
Дискон-тирован-ный |
В прогноз- ных ценах |
Дискон-тирован-ный |
В момент времени t |
Интегра-льный, нараста-ющим итогом |
|||||
|
1. У ООО «Синтез» |
||||||||||
|
0 |
2018 |
9,9912 |
9,9912 |
- |
- |
-9,9912 |
-9,9912 |
|||
|
1 |
2019 |
- |
- |
- |
- |
0,0000 |
-9,9912 |
|||
|
2 |
2020 |
- |
- |
4,6462 |
3,4233 |
3,4233 |
-6,5679 |
|||
|
3 |
2021 |
- |
- |
4,6366 |
2,9324 |
2,9324 |
-3,6355 |
|||
|
4 |
2022 |
- |
- |
6,7371 |
3,6574 |
3,6574 |
0,0219 |
|||
|
5 |
2023 |
- |
- |
7,4614 |
3,4769 |
3,4769 |
3,4988 |
|||
|
6 |
2024 |
- |
- |
7,9938 |
3,1974 |
3,1974 |
6,6962 |
|||
|
2. У ПАО «Сбербанк» |
||||||||||
|
0 |
2018 |
9,9912 |
9,9912 |
- |
- |
-9,9912 |
-9,9912 |
|||
|
1 |
2019 |
- |
- |
- |
- |
0,0000 |
-9,9912 |
|||
|
2 |
2020 |
- |
- |
2,0434 |
1,5056 |
1,5056 |
-8,4856 |
|||
|
3 |
2021 |
- |
- |
4,5931 |
2,9049 |
2,9049 |
-5,5808 |
|||
|
4 |
2022 |
- |
- |
4,8006 |
2,6061 |
2,6061 |
-2,9746 |
|||
|
5 |
2023 |
- |
- |
4,9689 |
2,3154 |
2,3154 |
-0,6592 |
|||
|
6 |
2024 |
- |
- |
5,1471 |
2,0588 |
2,0588 |
1,3996 |
|||
Индекс прибыльности проекта:
PIпр = 17,6093 / 9,9912 = 1,7625;
PIб = 11,7200 / 9,9912 = 1,1730.
Таким образом, проект является экономически эффективным.
Вывод по главе 2.
ООО «Синтез» - это современное предприятие, которое выпускает товарную древесную массу, картон, гофропродукцию и обои.
Финансовое состояние ООО «Синтез» можно охарактеризовать как устойчивое, наблюдается положительная динамика показателей.
Потребителями услуг ООО «Синтез» является широкий круг предприятий. Услуги ООО «Синтез» пользуются высоким спросом на рынке. Администрация предприятия в свою очередь поддерживает необходимый уровень качества выполнения услуг, отслеживает сроки их выполнения.
В настоящее время в г. Перми и Пермском крае работает 28 организаций, занимающихся производством и реализацией, древесной массы, бумаги, гофропродукции, обоев.
Наиболее крупными из них выступают:
- ГП «ПЦБК» - один из ведущих производителей гофротары в России;
- ООО «Пермский картон» - производство гофроупаковки и сырья для ее изготовления;
- ООО «Уралбумага» - производство бумажной продукции;
- ООО «Торговый дом «Пермские обои» - производство обоев.
ООО «Синтез» производит 11 % продукции деревообработки в регионе, это примерно столько же, что и основные крупные конкуренты предприятия, за исключением ГП «ПЦБК», на которое приходится треть рынка.
Исследуемое предприятие придерживается конкурентной стратегии последователя. Для ООО «Синтез» характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов. Исследуемое предприятие выбирает такую альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный путь. Руководство не особо приветствует перемены, т. к. считает, что, по большому счету, все хорошо. Как правило, действует принцип лучшее - враг хорошего.
Анализ показал, что у предприятия есть возможность адекватного финансирования расширения рынка, при появлении новых технологий предприятие сможет расширить ассортимент выпускаемой продукции. В целях повышения конкурентоспособности у предприятия имеются опыт в разработке новых видов продукции и наличие адекватного финансирования.
В связи с этим предложен проект совершенствования конкурентной стратегии для исследуемого предприятия.
Предлагается конкурентная стратегия расширения доли рынка. Исследуемое предприятие может использовать эту стратегию, т. к. оно находится в «сильном» бизнесе, расширение рынка не противоречит его долгосрочным целям. Предприятие может осуществлять расширение путем расширения изнутри, в частности, - расширения производства за счет выпуска новых видов продукции. Данная стратегия будет способствовать увеличению конкурентоспособности предприятия, занятия им большей доли рынка.