Файл: «Конкурентные стратегии фирм на внутреннем рынке».pdf

В настоящее время в ООО «Синтез» есть возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет выпуска деревянных фрезерованных деталей и элементов поперечного сечения: плинтусы, галтели, наличники. Производство вышеуказанной продукции является экологически эффективным и будет пользоваться спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В результате гамма продукции, представляемая потенциальным потребителям ООО «Синтез», пополнится продукцией, производимой на основе современной экологически чистой, высокомеханизированной технологии.

Поэтому был предложен проект, реализация которого направлена на расширение производства и ассортимента выпускаемой продукции.

Как видно из проведенных расчетов, представленные показатели свидетельствуют о безусловной экономической эффективности проекта.

Необходимо отметить, что применение более эффективных организационных технологий при проведении реконструкции, позволит снизить сроки строительства. А продуктивная работа маркетологов, совместно с ускорением темпов освоения новых мощностей добавит к этому еще и снижение сроков освоения, что вкупе даст гораздо меньшее время замораживания капитала, а значит и большую отдачу.

Дополнительную ценность данному проекту (в случае его реализации) придают нижеуказанные пункты:

- внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства;

- улучшение экологических показателей;

- повышение конкурентоспособности предприятия, в т. ч. из-за значительно меньшей, нежели устоявшиеся запланированной цены реализации продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Резюмируя сказанное, можно сделать следующие выводы.

Конкурентная стратегия позволяет фирме смягчить удары конкурентов и выстоять против сил конкуренции.

Существуют следующие группы конкурентных стратегий: стратегии лидера рынка, стратегии претендента на лидерство, стратегии последователя, стратегии обитателя ниши.

Разработка конкурентных стратегий включает в себя следующие основные этапы: анализ конъюнктуры рынка, анализ конкурентной среды фирмы, оценка сильных и слабых сторон фирмы, анализ конкурентных преимуществ фирмы, выбор конкурентной стратегии, разработка конкурентных альтернатив и расчет их эффективности.

ООО «Синтез» - это современное предприятие, которое выпускает товарную древесную массу, картон, гофропродукцию и обои.

Финансовое состояние ООО «Синтез» можно охарактеризовать как устойчивое, наблюдается положительная динамика показателей.

Потребителями услуг ООО «Синтез» является широкий круг предприятий. Услуги ООО «Синтез» пользуются высоким спросом на рынке. Администрация предприятия в свою очередь поддерживает необходимый уровень качества выполнения услуг, отслеживает сроки их выполнения.

В настоящее время в г. Перми и Пермском крае работает 28 организаций, занимающихся производством и реализацией, древесной массы, бумаги, гофропродукции, обоев.

Исследуемое предприятие придерживается конкурентной стратегии последователя. Для ООО «Синтез» характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов.

Анализ показал, что у предприятия есть возможность адекватного финансирования расширения рынка, при появлении новых технологий предприятие сможет расширить ассортимент выпускаемой продукции.

В связи с этим предложен проект совершенствования конкурентной стратегии для исследуемого предприятия.

Предлагается конкурентная стратегия расширения доли рынка. Исследуемое предприятие может использовать эту стратегию, т. к. оно находится в «сильном» бизнесе, расширение рынка не противоречит его долгосрочным целям. Предприятие может осуществлять расширение путем расширения изнутри, в частности, - расширения производства за счет выпуска новых видов продукции. Данная стратегия будет способствовать увеличению конкурентоспособности предприятия, занятия им большей доли рынка.

В настоящее время в ООО «Синтез» есть возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет выпуска деревянных фрезерованных деталей и элементов поперечного сечения: плинтусы, галтели, наличники. Производство вышеуказанной продукции является экологически эффективным и будет пользоваться спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В результате гамма продукции, представляемая потенциальным потребителям ООО «Синтез», пополнится продукцией, производимой на основе современной экологически чистой, высокомеханизированной технологии.

Поэтому был предложен проект, реализация которого направлена на расширение производства и ассортимента выпускаемой продукции.

Как видно из проведенных расчетов, представленные показатели свидетельствуют о безусловной экономической эффективности проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. - М.: Магистр, 2014. - 240 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Приор, 2017. - 519 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 326 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2015. - 296 с.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2017. - 218 с.

6. Гришин В.А. Проблемы организации стратегического управления. - М.: Экономика, 2018. - 156 с.

7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2015. - 192 с.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2014. - 195 с.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 2016. - 656 с.

10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М., Новосибирск: Инфра - М, Сибирское соглашение, 2015. - 288 с.

11. Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения. - Ульяновск: Корпорация технологий продвижения, 2015. - 256 с.

12. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - С-Пб.: Питер, 2017. - 128 с.

13. Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков // Российский экономический журнал. - 2018. - № 3. - С. 26 - 29.

14. Хитер К. Экономика отраслей и фирм. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 480 с.

15. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. - М.: Инфра - М., 2016. - 423 с.

16. Юданов А.В. Конкуренция: теория и практика. - М.: Акалис, 2016. - 272 с.

1. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - С-Пб.: Питер, 2017. - С. 59. ↑

2. Гришин В.А. Проблемы организации стратегического управления. - М.: Экономика, 2018. - С. 77. ↑

3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 2015. - С. 113. ↑

4. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. - М.: Инфра - М., 2016. - С. 232. ↑

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М., Новосибирск: Инфра - М, Сибирское соглашение, 2015. - С. 164. ↑

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2015. - С. 209. ↑

7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2014. - С. 81. ↑

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Ростинтер, 2016. - С. 423. ↑

9. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. - М.: Магистр, 2014. - С. 119. ↑

10. Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения. - Ульяновск: Корпорация технологий продвижения, 2015. - С. 202. ↑

11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2017. - С. 94. ↑

12. Хитер К. Экономика отраслей и фирм. - М.: Финансы и статистика, 2015. - С. 346. ↑

13. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Приор, 2017. - С. 403. ↑

14. Юданов А.В. Конкуренция: теория и практика. - М.: Акалис, 2016. - С. 188. ↑

15. Третьяк В. Анализ отраслевой организации рынков // Российский экономический журнал. - 2018. - № 3. - С. 28. ↑

16. Юданов А.В. Конкуренция: теория и практика. - М.: Акалис, 2016. - С. 190. ↑

17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - С. 251. ↑

18. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2017. - С. 96. ↑

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Маркетинг, 2014. - С. 84. ↑

20. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2015. - С. 213. ↑

21. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2017. - С. 98. ↑

22. Юданов А.В. Конкуренция: теория и практика. - М.: Акалис, 2016. - С. 194. ↑

23. Гришин В.А. Проблемы организации стратегического управления. - М.: Экономика, 2018. - С. 89. ↑