Файл: Анализ спортивной организации на примере ФК Спартак Москва..pdf

Проблема отсутствия у большинства клубов собственных спортивных сооружений поставлена респондентами на седьмое ранговое место, что может свидетельствовать о том, что данный фактор в настоящее время не имеет столь существенного значения. Очевидно, что острота этой проблемы была снижена в связи с широким строительством в последние годы в различных регионах нашей страны спортивных сооружений, используемых и футбольными клубами.

Недостаточная связь футбольных клубов со средствами массовой информации, также отсутствие системы повышения квалификации должностных лиц клубов, занимающихся организационной работой, поставлены соответственно на восьмое и девятое места. Можно предположить, что данная оценка, в значительной мере, связана с привлечением в последние годы в профессиональные футбольные клубы на различные должности целого ряда опытных специалистов из других видов спорта, а также проведением Ассоциации футбола России регулярных ее семинаров для сотрудников клубов с привлечением лучших специалистов страны.

Таким образом, полученные в ходе исследования данные позволили выявить основные факторы, снижающие эффективность организационно управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, а также определить их иерархию. К числу доминирующих проблем относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Также важную степень значимости имеет и проблема комплектования команд перспективными отечественными футболистами в связи с неразвитостью системы подготовки спортивного резерва. Слабая организация работы со зрителями также выделена экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности.

На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы [18]:

1) эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, что создает оптимальный психологический климат, способствует формированию у персонала чувства уверенности в себе и позволяет формировать перспективные цели и задачи. Неустойчивая структура поведения управленцев профессионального футбольного клуба заставляет персонал все время менять стереотипы поведения, что приводит к излишней напряженности и снижает эффективность работы;

---

2) адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, что способствует объективной оценке их профессиональных и личностных качеств. Неадекватность установок руководителя приводит к необъективной оценке деятельности персонала профессионального футбольного клуба и снижает эффективность работы.

3) соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба. Персонал с высоким уровнем сознательности и организованности лучше воспринимает демократический тип руководства. Для слабо организованного персонала лучше подходит стиль управления близкий по характеристикам к авторитарному.

Необходимость перестройки системы управления клубами, которая должна заключаться в сокращении управленческих звеньев, ликвидации дублирования в руководстве, диктуется активным развитием на современном этапе финансового менеджмента футбольных клубов, возросшим уровнем национального чемпионата, ставших одним из сильнейших в мире, высоким рейтингом российских профессиональных клубов на международной арене.

Изменения в системе управления футболом существенно отстали от изменений в социально-экономической системе страны: как в части экономики, так и в области нормативно-правового обеспечения. Ощущается острый недостаток управляемости футбольным хозяйством. Дальнейшее развитие футбола в стране невозможно без системного программно-целевого подхода к его управлению. Первым шагом в этом направлении является разработка Стратегии развития футбола в Российской Федерации (Стратегия «Футбол-2020»), миссия и основные цели которой базируются на анализе проблем, мешающих достижению ожидаемых футбольной общественностью спортивных результатов [53].

Как указано в Стратегии «Футбол-2020», для развития футбола критически важно взаимодействие соответствующих футбольных ассоциаций с региональными органами исполнительной власти в сфере спорта и местным бизнес-сообществом [53]. В структуре клубов Суперлиги по футболу должны появиться юношеские команды, команды женщин и девочек. Необходимо создание футбольных школ при клубах Суперлиги, в которых могут быть организованы спецклассы по футболу. В Суперлиге и Высшей лиге должно быть организовано первенство России среди дублирующих составов. Должен быть увеличен состав профессиональных и любительских лиг по футболу.

Развитие структуры сборных России по футболу предполагает формирование юношеских сборных команд и расширение тренерского состава сборных – введение в них согласно мировой практике помощников старших тренеров (тренера по физподготовке, тренера вратарей), видеооператора. Необходимо организовать семинары для судей и инспекторов Суперлиги по футболу, создание общероссийского и межрегиональных центров подготовки судей.

---

Перспективы дальнейших исследований базируются на необходимости углубленного изучения организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом с целью дальнейшего совершенствования учебно-тренировочной работы и достижения высоких спортивных результатов.

Выводы по главе 1: Таким образом, менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации.

Российский футбол прошел довольно сложный эволюционный путь становления, совпавший по времени с реформированием в стране общественных устоев в пользу рыночных отношений. Но благодаря целенаправленной организационной деятельности ассоциаций и федераций футбола различных уровней, футбол встал в ряд наиболее привлекательных и популярных видов спорта в Российской Федерации.

К числу основных факторов, снижающих эффективность организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Слабая организация работы со зрителями также выделяется экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности.

2. Анализ физкультурно-спортивной деятельности на примере АО ФК «Спартак-Москва»

2.1. Характеристика организации ФК «Спартак-Москва»

Акционерное общество футбольный клуб «Спартак Москва» было зарегистрирована 13.04.2000 регистратором "Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746" по юридическому адресу: 105066, город Москва, Новорязанская улица, дом 31/7, корпус 24.

При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7728212268 ОГРН 1027739020760. Регистрационный номер в ПФР: 087108029714. Регистрационный номер в ФСС: 773900232177131. Количество выданных компании лицензий: 1.

---

Таблица 2.1 – Карточка АО ФК «Спартак-Москва»

Статус юридического лица:	Действующее
Полное наименование:	АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ "СПАРТАК-МОСКВА"
ИНН:	7728212268
ОГРН:	1027739020760
Юридический адрес:	105066, город Москва, Новорязанская улица, дом 31/7, корпус 24  - по этому адресу зарегистрировано организаций: 1   (действующих - 1, ликвидированных - 0)
Руководитель:	Генеральный директор: Родионов Сергей Юрьевич является руководителем в 1 организации.

Годом основания московского футбольного клуба «Спартак» принято считать 1922 год, так в этот год 18 апреля был основан «Московский кружок спорта Краснопресненского района» («МКС»), хотя до 1935 года клуб много раз сменил свое название («Красная пресня», «Промкооперация» и «Пищевик»). Из-за связи с пищевой промышленностью клуб со временем приобрел такое прозвище «мясо»). Клуб выступал в рамках чемпионата Москвы. В 1934 году начальником команды был Николай Старостин - один из четырех братьев, которые играли за клуб и оказали большое влияние на его историю и становление. В клубе помимо Николая выступали братья Андрей, Петр и Александр Старостины.

В апреле 1935 года команда была переименована в «Спартак», был разработан устав и эмблема клуба, а также цвет формы: красные футболки с поперечной белой полосой шириной 8,5 см. А в июле того же года официально открыта тренировочная база команды в Тарасовке.

В 1936 году Спартак впервые принял участие в чемпионате СССР, хотя ранее предшествовал первый выезд «Спартака» за рубеж, так как советским спортивным руководителям пришло приглашение провести товарищеский матч с сильнейшим клубом Франции тех времен – «Рэсингом». А так как перед капиталистическим соперником советский футбол не имел права проиграть, то было решено отправить сборную, состоящую из футболистов двух сильнейших клубов страны тех времен «Спартака» и московского «Динамо». Советские футболисты выступили достойно и затем провели еще несколько товарищеских встреч с победами в матчах.

Однако начало первого союзного первенства для Спартака случилось не таким уж и успешным клуб проиграл основным конкурентам – московским динамовцам, потеряв надежды на чемпионство и заняв итоговое 3-е место.

В 1936 году состоялся и второй – осенний – чемпионат страны, а в рамках физкультурного парада спартаковцы провели игру на искусственном газоне, постеленном на Красной площади, в присутствии Сталина, где одержали победу и завоевали множество поклонников.

---

А на осеннем чемпионате спартаковцы впервые стали чемпионами СССР.

Многие годы продолжалось противостояние двух московских клубов Спартак и Динамо, доходя до наивысшего накала, где помимо спортивного соперничества вмешалась и политика – в 1942 году по приказу покровителя «Динамо» Лаврентия Берии, братья-Старостины были арестованы по ложному обвинению и осуждены на 10 лет лагерей, и только в 1953 году после смерти Сталина и расстрела Берии братья снова смогли встретиться.

В первые послевоенные годы «Спартак» сдал свои позиции и не входил в число лидирующих футбольных клубов, поэтому основная борьба за титул лидера велась между московскими «Динамо» и ЦДКА. Достижения Спартака того периода были незначительны и положительным моментом стало появление в составе команды Никиты Симоняна, который трижды становился лучшим бомбардиром первенства.

Смена лидирующей команды произошла в 1952 году, но опять же при вмешательстве властных структур, когда соперничество клубов «Динамо» и «Спартака» возобновилось.

С 1952-го по 1962 год клуб «Спартак» 5 раз завоевывал золотые медали чемпионата, а в 1958-м команде удался золотой дубль. В сезоне-1966/67 состоялся дебют «Спартака» в еврокубках – команда приняла участие в розыгрыше Кубка обладателей кубков и дошла до 1/8 финала. Однако в 70-х годах величие московского клуба пошатнулось – на советский футбольный Олимп взошли киевляне под руководством Валерия Лобановского. Триумф украинской команды совпал с наиболее мрачной страницей в истории «Спартака» – в 1976 году покинули высший дивизион из-за неудачной игры.

Хотя они довольно быстро вернули себе утраченные позиции, благодаря Константину Бескову, который возглавил команду в это трудное для клуба время. Под его руководством «Спартак» вернулся в элиту, а через 2 года – в 1979 году клуб праздновал победу в чемпионате СССР.

В течение последующих 8 лет спартаковцы не оставались без медалей и намного уверенно «Спартак» стал выступать и на международной арене.

В чемпионском составе 1987 года были такие игроки как Сергей Родионов, Федор Черенков, Вагиз Хидиятуллин, Валерий Шмаров, Виктор Пасулько, Юрий Суслопаров, Александр Бубнов, а ворота защищал великий Ринат Дасаев, его сменщиков был Станислав Черчесов.

В 1988 в истории «Спартака» началась наиболее славная эпоха, когда клуб, выиграв очередные медали чемпионов СССР, взял двухгодичную паузу и позволил стать победителями союзного первенства московским армейцам. В чемпионате России спартаковцам не было равных – команда выиграла 9 чемпионских званий за первые 10 лет и лишь в 1995 году победа досталась команде из Владикавказа.

---