Файл: Анализ спортивной организации на примере ФК Спартак Москва..pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Теоретическое осмысление проблем деятельности спортивных организаций продиктовано поиском способов повышения роли коммуникативных практик и технологий в спортивном бизнесе, насущной потребностью построения цивилизованной модели отношений между профессиональными спортивными сообществами, болельщиками и государственными структурами.

В настоящее время возрастает потребность в эффективных стратегиях и реализации различных программ в спорте, в частности одного из наиболее популярных – футболе. Как никогда прежде футбольная индустрия подвержена влиянию сил рыночной экономики.

Обостряющаяся конкуренция (как среди профессиональных футбольных клубов, так и со стороны поставщиков услуг индустрии отдыха и сферы развлечений) указывает на необходимость применения футбольными клубами более профессионального подхода при организации деятельности в современной спортивной бизнес-среде, когда клиент становится более искушенным в предпочтениях, требовательным к своим ожиданиям и, при всем этом, по-прежнему остается прав. И поэтому в условиях рыночной экономики в сфере футбола резко возрастает значение анализа деятельности спортивной организации.

Объектом исследования является футбольный клуб АО ФК «Спартак Москва».

Предмет исследования – деятельность футбольного клуба АО «Спартак Москва».

Цель работы заключается в анализе деятельности футбольного клуба АО «Спартак Москва».

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи исследования:

1) Изучить теоретические основы развития профессионального футбола;

2) Провести анализ деятельности футбольного клуба АО «Спартак Москва»;

4) Оценить результаты реализации деятельности футбольного клуба.

Методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, статистический анализ данных деятельности футбольного клуба.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Теоретические основы развития физкультурно-спортивной деятельности в сфере российского футбола

---

1.1. Система управления профессиональными футбольными клубами и условия их функционирования в России

Анализ научных исследований показал, что начало направленного изучения проблемы научного управления развитием физической культуры и спорта в нашей стране можно отнести еще к середине 60-х годов. К этому времени относится появление ряда диссертаций, монографий, сборников, учебников, статей по проблемам управления физкультурным движением в стране (Т.М. Каневец, 1975,1977,1978; В.И. Жолдак, 1969; М.И. Торопов, 1976; И.И. Переверзин, 1977,1978), анализу деятельности работников аппарата управления и научной организации управленческого труда (В.У. Агеевец, 1971; Ю.А. Зубарев, 1973-2000; Н.В. Жмарёв, 1988; С.Д. Неверкович, 1989; В.М. Филиппов, 2000; О.В. Иншаков, 2000 и др.) [15].

В начале 90-х годов стали появляться исследования, рассматривающие такие понятия и категории, как предпринимательская деятельность, менеджмент в сфере физической культуры и спорта, рынок услуг, спортивный маркетинг, спонсорство спорта и другие [15]. Постепенно у российских ученых формируется однозначное мнение, что руководитель должен обладать системой определенных знаний и умений. Анализ зарубежного опыта организации и управления спортом показывает, что в странах Европы и в США наличие спортивного менеджера-организатора спортивных зрелищ и соревнований является значимым в спорте.

Процесс становления футбола в нашей стране был неоднозначным. Он сопровождался как значительными сложностями, так и увлекательной работой над трансформацией стихийно рождающегося в разных регионах страны футбола в организованный и современный.

Главная сложность в организации работы на этом этапе была в том, что подавляющая часть сотрудников федераций футбола и спорткомитетов всех уровней традиционно рассматривала эту игру как некое физкультурно-развлекательное средство, в которое не следует вкладывать ни дополнительных средств, ни значительных сил. И таких спортивных организаторов было большинство. Преодолеть этот устоявшийся взгляд на футбол, который, напротив, целый ряд энтузиастов в перспективе рассматривал с точки зрения самостоятельного и наиболее популярного вида спорта, и даже более - в качестве некого феномена в сфере современного спорта, было чрезвычайно сложно.

---

В работах целого ряда исследователей установлено, что важнейшей характеристикой системы управления физической культуры и спортом является организационная структура, которая рассматривается как форма системы управления, определяемая совокупностью устойчивых связей между звеньями управления, обеспечивающими ее целостность, сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. При этом в современных условиях развития в стране рыночных отношений одной из актуальных проблем повышения эффективности деятельности физкультурно-спортивных организаций является оптимизация организационных структур управления, обеспечивающих четкую ориентацию всех ее звеньев на достижение конечной цели [1,2,3].

Во всём мировом футболе существует жёсткая иерархия. В отличие от других популярных видов спорта, футбол имеет очень жёсткую вертикаль подчинения и соподчинения.

Специфической особенностью организационной структуры управления футболом, сложившейся в 90-е гг. прошедшего столетия и в начале XX в. является функционирование в ее составе трех автономных ассоциаций, осуществляющих свою деятельность на основе договорных отношений с Российским футбольным союзом (РФС). Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) и Российская футбольная премьер-лига осуществляют проведение чемпионата России среди профессиональных футбольных клубов разных лиг (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1. Организационная структура управления футболом в РФ

Анализ организационной структуры управления футболом показывает, что ее звенья в представленном формате не во всех случаях являются объектами управления для звеньев более высокого уровня.

Так, если межрегиональные объединения футбола, областные, краевые, республиканские, а также городские и районные федерации футбола соответствуют такому требованию, являясь, соответственно, объектами управления для звеньев более высокого уровня и имея связь по роду своей деятельности с соответствующими органами управления физической культурой и спортом, то, например, Российская футбольная премьер-лига и Профессиональная футбольная лига практически взаимодействуют только непосредственно с Российским футбольным союзом и профессиональными футбольными клубами – участниками чемпионата страны по футболу [16].

Таким образом, в результате сложившейся в стране с начала 90-х гг. прошедшего века специализированной организационной структуры управления футболом, являющейся, в свою очередь, составной частью системы управления футболом, профессиональные футбольные клубы в настоящее время оказались под двойным управлением. С одной стороны, этим звеном управляет РФС и с нижестоящими федерациями футбола, а с другой - АМФР с ее территориальными ассоциациями. Сложившийся сегодня параллелизм в управлении профессиональными футбольными клубами, безусловно, свидетельствует о многоступенчатости и громоздкости системы управления, отсутствии оперативности и гибкости принятии решений. Необходимость перестройки системы управления клубами, которая должна заключаться в сокращении управленческих звеньев, ликвидации дублирования в руководстве [2], диктуется активным развитием на современном этапе финансового менеджмента футбольных клубов, возросшим уровнем национального чемпионата, ставших одним из сильнейших в мире, высоким рейтингом российских профессиональных клубов на международной арене.

---

В целом проведение ежегодной аттестации клубов высшего дивизиона дало возможность значительно повысить уровень их организационной деятельности, приблизить качество проведения матчей чемпионата страны к лучшим европейским образцам, также повысило интерес средств массовой информации к календарным играм клубов высшей лиги.

Рассмотрев систему управления профессиональными спортивными клубами в России, стоит остановиться на условиях их функционирования. В связи со сложными экономическими условиями, связанными с экономическими санкциями против России, всем профессиональным клубам (вне зависимости от вида спорта) крайне важно обратить особо пристальное внимание на такие ключевые вопросы своего функционирования как [9]:

- общая клубная экономика, имея в виду возможные дефициты клубных бюджетов;

- маркетинговые возможности для увеличения источников доходов клубов;

- повышение общей эффективности управления профессиональным клубом;

- качественное улучшение профессиональной работы всего клубного менеджмента.

Успех решения всех вышеназванных вопросов напрямую зависит от профессионализма, опыта и практических навыков менеджеров профессиональных клубов.

Важная задача клубного менеджмента – формирование лояльной болельщицкой аудитории, причем, в ее состав должны входить как взрослые, так и молодежь. Значит, необходимо специально работать со школьниками в местных школах, проводить для них футбольные турниры, приглашать на свои матчи с родителями, бабушками и дедушками. Все это хорошо работает, если ежедневно этим заниматься.

Расширение армии болельщиков обязательно даст новые возможности клубам в их работе по привлечению спонсоров и работодателей. Особенно если правильно подбирать их по набору товаров и услуг, предлагаемых производителями потенциальным покупателям. Молодежная аудитория очень интересна производителям электроники, спортивной одежды, продуктов питания, операторам сотовой связи. Значит, можно рассчитывать на реальный бизнес-интерес этих потенциальных спонсоров и рекламодателей футбольных клубов.

Выйти на новый экономический уровень развития футбола возможно, необходимо только объединить усилия Ассоциации, футбольных лиг и клубов.

---

1.2. Проблемы организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов в России

Как считают специалисты, в организационно-управленческой деятельности футбольных клубов существуют серьезные проблемы.

Таблица 1.1. Статистические характеристики факторов, снижающих уровень организационной деятельности профессиональных футбольных клубов

Факторы	Ранг
Отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, территориальных и региональных федераций футбола	III-IV
Несовершенство организационно-функциональной структуры управления клубов	I
Отсутствие у большинства клубов собственных спортивных сооружений	VII
Сложности в комплектовании команд перспективными футболистами в связи с неразвитостью системы подготовки спортивных резервов	V
Нестабильность финансового состояния клубов	III-IV
Отсутствие системы повышения квалификации должностных лиц клубов, занимающихся организационной работой	IX
Низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах	II
Недостаточная связь клубов со средствами массовой информации	VIII
Слабая организация работы со зрителем	VI

Как видно из таблицы 1.1, несовершенство организационно-функциональной структуры управления, является наиболее острой проблемой в деятельности профессиональных футбольных клубов.

В этом отношении большинство клубов, значительно отстают от футбольных клубов -участников чемпионата страны по футболу. Большинство футбольных клубов не имеют в своей структуре специалистов, связанных с осуществлением маркетинга менеджмента, подготовкой спортивного резерва, по связи со средствами массовой информации и т.д.

На второе место экспертами поставлена проблема низкого уровня организации учебно-тренировочного процесса в командах.

Между таким фактором, как отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культуры и спорта и соответствующих федераций футбола, а также проблемой нестабильности финансового состояния клубов респонденты поделили третье и четвертое места.

Пятое ранговое место отдано проблеме комплектования команд перспективными отечественными игроками в связи с неразвитостью системы подготовки резервов. Этот факт подтверждается и данными Ассоциации -футбола России о ежегодном опросе дефиците отечественных игроков высокого класса и росте числа легионеров в профессиональных футбольных командах нашей страны. Можно предположить, что острота данной проблемы в значительной мере связана с медленным ростом количеством ДЮСШ по футболу и их явной недостаточностью в нашей стране, неактивной позицией футбольных клубов по созданию специализированных групп юных футболистов и отсутствием соответствующей системы детских и юношеских соревнований, стимулирующих такой процесс.

---