Файл: Коммуникации в организациях ОАО «Гомсельмаш».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.06.2023

Просмотров: 139

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Варианты ответов

Респонденты

Количество ответов

Всего

11

22

33

44

55

66

77

88

99

110

111

112

113

114

«Открытие себя»

++

++

++

3

«Реализация себя»

++

++

++

++

++

++

6

«Замыкание в себе»

0

«Защита себя»

0

«Торговаться за себя»

++

++

++

++

++

++

6

Вопрос № 9. Какие каналы передачи информации вы применяете чаще обычного?

Варианты ответов

Респонденты

Количество ответов

Всего

11

22

33

44

55

66

77

88

99

110

111

112

113

114

Устная речь

++

++

++

++

++

++

++

++

++

99

Письменное сообщение

++

++

++

++

44

Видеоматериалы

00

Телефон

++

++

++

++

++

++

++

++

++

++

++

111

Электронные средства связи

++

11


Вопрос № 10. Как часто в процессе коммуникации вами устанавливается обратная связь?

Варианты ответов

Респонденты

Количество ответов

Всего

5

11

22

33

44

55

66

77

88

99

110

111

112

113

114

Всегда

++

++

++

++

++

55

Часто

++

++

++

++

++

++

66

По мере необходимости

++

++

++

33

Редко

00

Никогда

00

Вопрос № 11. Какие виды коммуникативных барьеров возникают у вас в процессе организационных коммуникаций?

Варианты ответов

Респонденты

Количество ответов

Всего

11

22

33

44

55

66

77

88

99

110

111

112

113

114

Непреднамеренное искажение сообщений

++

++

++

++

++

++

++

++

8

Сознательное искажение информации информационные перегрузки

++

1

Неудовлетворительная структура организации

++

++

++

3

Мотивационные барьеры

++

++

++

3

Кадровые ограничения

++

1

Ограничения организационной среды

++

1


Вопрос № 12. Существуют ли какие-нибудь приемы устранения коммуникативных барьеров в организационных коммуникациях? Если да, то какие?

Варианты ответов

Респонденты

Количество ответов

Всего

11

22

33

44

55

66

77

88

99

110

111

112

113

114

Установление регулярных контактов между потребителями информации

++

++

++

++

++

++

6

Обеспечение эффективной системы обратной связи

++

++

++

3

Внедрение систем сбора предложений

++

1

Совершенствование системы стимулирования труда персонала

++

++

++

++

4

Повышение качественного уровня менеджмента

++

1

Формирование здоровой деловой среды в организации

++

++

++

3

Вопрос № 13. Коммуникативные барьеры какого рода чаще всего присутствуют в ваших межличностных коммуникациях?

Варианты ответов

Респонденты

Количество ответов

Всего

11

12

33

44

55

66

77

88

99

110

111

112

113

114

Преграды, обусловленные восприятием

++

++

++

++

++

++

++

++

++

++

++

++

112

Семантические барьеры

++

11

Невербальные преграды

++

++

22

Плохая обратная связь или её отсутствие

+

+

22

Неумение слушать

++

++

22


Вопрос № 14. Какие способы устранения коммуникативных барьеров в межличностных коммуникациях вы используете?

Варианты ответов

Респонденты

Количество ответов

Всего

11

22

33

44

55

56

77

88

99

110

111

112

113

114

Обдумывание и пояснение идей

++

++

++

++

++

++

++

++

++

++

110

Исключение двусмысленных выражений

++

++

++

++

++

++

66

Выбор непротиворечивых невербальных средств общения

++

11

Демонстрация эмпатии и открытости

++

++

22

Установление эффективной обратной связи

++

++

++

++

++

++

++

++

88

Проанализировав полученные ответы, коммуникационные процессы на предприятии ОАО «Гомсельмаш» можно охарактеризовать следующим образом.

В практике управления предприятием, как и в иных организациях, присутствуют все вышеназванные коммуникационные составляющие. Однако на каждом этапе коммуникационного процесса в отдельно взятой организации есть свои особенности. Рассмотрим эти особенности исходя из элементов, этапов коммуникационного процесса, видов коммуникаций присущих ОАО «Гомсельмаш».

В ОАО «Гомсельмаш» больше присуща централизованная сеть обмена информацией. То есть, общение среди сотрудников ограниченно несколькими каналами и основной поток информации идет через ключевую позицию в сети, то есть начальников структурных подразделений и начальников отделов. Они контролируют распределение информации и имеют преимущественный доступ к ней. Децентрализованная сеть используется в неформальных коммуникациях и выражается в социальных взаимодействиях между людьми, отражающие потребности в общении.


Предприятие использует в своей работе нисходящие и восходящие коммуникации. Нисходящие коммуникации – это коммуникации, направленные сверху вниз, т.е. от руководителя к подчиненному. На предприятии это выражается, как в устной, так и в письменной форме. В письменной форме она может выглядеть в виде издаваемой руководителем распорядительной документации: приказы, распоряжения, указания, служебные записки и др.

Восходящие коммуникации – это направленные снизу вверх – от подчиненных к руководителю – они могут выражаться в виде подаваемых заявлений, объяснительных и докладных записок, разных форм отчетов. Данные формы коммуникаций требуют как от руководителя предприятия, так и от руководителей структурных подразделений – умения правильно, своевременно и доступно подать требуемую информацию. За каждым из документов ведется контроль, так как издаваемые документы несут в себе информацию, необходимую для его выполнения. Любой издаваемый распорядительный документ имеет исполнителя, назначенного руководителем, который ведет контроль за документом. В обязанности исполнителя входит своевременно, неотлагательно и в доступной форме донести содержание документа, до людей, непосредственно связанных с исполнением. Общий контроль за всей документацией на заводе, как нисходящей, так и восходящий ведут работники отдела канцелярии.

В пределах ОАО «Гомсельмаш» проводятся различного рода совещания, такие как: ежедневные – директор (или в его отсутствии исполняющий обязанности директора) собирает заместителей, начальников структурных подразделений, на совещание для решения текущих вопросов. Затем начальники структурных подразделений проводят планерки с руководителями отделов. А также ежедневно, в конце рабочего дня, начальники цехов передают по селектору сводки по выпуску произведенной продукции заместителю директора по производству. При экстренных случаях или появления вопросов, которые необходимо решить неотлагательно, собирается Совет директоров.

На предприятии применяются электронные средства коммуникации. Общение по телефону, internet, e-mail и прямые включения online, помогают сократить время на передачу информации в письменной форме.

Предприятие имеет адрес страницы в сети Интернет, на которой доступна информация об истории его создания, продукции, подразделениях, инвестициях, услугах, вакансиях, контактах и др. - www.gomselmash.by.

На предприятии выходит собственная газета – «Сельмашевец». На ее страницах публикуются материалы, актуальные для акционерного общества и его работников. Кроме того, функционирует собственное радиовещание.