Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций (Краткая характеристика организации и ее кадрового потенциала).pdf

В ОАО «Минский маргариновый завод» значительное количество работников имеют высшее образование – 1806 человек за 2016 год. Несмотря на это 54 человек еще продолжают обучение в учебных заведениях страны.

Анализ показателей по труду начинается с анализа численности работников. В процессе анализа определяется динамика численности работников в сравнении с динамикой реализации.

Данные о численности персонала, его структуре, заработной плате приведены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Численность персонала ОАО «Минский маргариновый завод», его структура, уровень заработной платы

Наименование позиций	2014 г.	2015г.	Отклонение 2015 г. к 2014 г.	2016 г.	Отклонение 2016 г. к 2015 г.
Среднесписочная численность работающих всего, чел	3536	3528	-8,00	3426	-102,00
Численность работников аппарата управления, чел	177	175	-2,00	164	-11,00
Удельный вес численности аппарата управления в среднесписочной численности работающих, %	5,01	4,96	-0,05	4,79	-0,17
Производительность труда, тыс. руб.	149,60	171,64	22,04	186,08	14,44
Среднемесячная заработная плата работающих, руб.	567	652	0,85	788	1,37
Фонд заработной платы, тыс. руб.	20063,26	22999,03	2935,77	27010,58	4011,55

Как видно из таблицы 2.5, численность работников аппарата управления в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 2 человека, а в 2016 г. снизилась на 11 человек по сравнению с 2015 годом. На протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост производительности труда. В 2014 г. производительность труда составляла 149,6 тыс. руб. р., в 2015 г. она увеличилась до 171,64 тыс. руб. р., в 2016 г. – повысилась до 186,08 тыс. руб. р.

Среднемесячная заработная плата работающих в 2015 г. по отношению к 2014 г. возросла на 85,0 р. и составила 652 руб. р., в 2016 г. в сравнении с 2015 г. – на 136 руб. р. и составила 788 р. Рост заработной платы произошел за счет повышения тарифных ставок на оплату труда.

---

Общий фонд заработной платы в 2014-2016 гг. соответственно составил 20063,26 тыс. руб. р., 22999,03 тыс. руб. р. и 27010,58 тыс. руб. р. На увеличение фонда заработной платы повлияло увеличение заработной платы работникам.

Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда показано на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда работающих

Как видно из данных рисунка 2.1, темп роста заработной платы выше темпа роста производительности труда, а для рентабельной работы предприятия необходимо обратное соотношение, так как происходит перерасход фонда заработной платы, что ведет к росту себестоимости продукции и, соответственно, снижению получаемой предприятием прибыли при сохранении одного и того же уровня цен.

2.2 Анализ кадровой стратегии в ОАО «Минский маргариновый завод»

Кадровая политика ОАО «Минский маргариновый завод» – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях акционеров. Кадровую политику Общество рассматривает в качестве фактора, обеспечивающего достижение стратегических целей и задач.

Кадровая политика регламентируется решениями общего собрания акционеров ОАО «Минский маргариновый завод», решениями Совета директоров Общества, приказами и распоряжениями генерального директора, Коллективным договором, локальными нормативными актами.

Общее руководство работой по реализации кадровой политики Общества осуществляет заместитель генерального директора по работе с персоналом и социально-бытовым вопросам.

Цель кадровой политики – создание эффективной системы управления человеческими ресурсами ОАО «Минский маргариновый завод», развитие у трудового коллектива созидательного, творческого подхода к выполняемым функциональным обязанностям, формирование и поддержание на высоком уровне корпоративной культуры и традиций, дальнейшее деятельности предприятия, достижение показателей, принятых на общем собрании акционеров ОАО «Минский маргариновый завод», заседаниях Совета директоров, высшим менеджментом предприятия.

Основные задачи кадровой политики:

• кадровое планирование;
• оптимизация и стабилизация кадрового состава и численности структурных подразделений;
• создание и поддержание организационного порядка, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• формирование и укрепление корпоративной культуры предприятия;
• обеспечение социального партнерства.

---

Кадровая политика ОАО «Минский маргариновый завод» предусматривает систему адаптации новых сотрудников, повышение квалификации, получение дополнительного профессионального образования за счет средств предприятия, стимулирование бригадных форм труда, а также заработок по сдельным расценкам.

Трудовые отношения в ОАО «Минский маргариновый завод» регламентируются трудовым договором, Коллективным договором, должностными инструкциями и внутренними нормативными документами. При приеме на работу с каждым работником заключается трудовой договор, в котором определены основные права и обязанности работника в отношении предприятия, а также права и обязанности ОАО «Минский маргариновый завод» в отношении работника.

На предприятии принят Коллективный договор, который регулирует социально-трудовые, экономические и профессиональные отношения между сотрудниками и ОАО «Минский маргариновый завод». Коллективный договор разработан и принят с целью:

• создания системы социально-трудовых отношений на предприятии, максимально способствующей его стабильной и производительной работе, успешному развитию, росту его общественного престижа и деловой репутации;
• установления социально-трудовых прав и гарантий, улучшающих положение работников по сравнению с действующим законодательством;
• практической реализации принципов социального партнерства и взаимной ответственности сторон.

Экземпляр Коллективного договора находится в каждом подразделении завода. Кроме того, у каждого сотрудника есть утвержденная должностная инструкция, с которой он должен был ознакомиться при приеме на работу.

Для комфортного вхождения нового сотрудника в производственный процесс, сокращения времени, которое требуется ему для того, чтобы освоиться и начать работу на новом месте с полной отдачей, получить необходимые знания об инфраструктуре и взаимоотношениях, на предприятии действует система адаптации персонала.

В ходе адаптации новый сотрудник знакомится с деятельностью предприятия в целом, овладевает профессией, приобретая и совершенствуя необходимые практические знания, умения и навыки, привлекается к участию в общественной жизни завода.

В рамках программы адаптации новый сотрудник знакомится с организационной структурой ОАО «Минский маргариновый завод». При желании организовываются экскурсии по территории предприятия.

В ОАО «Минский маргариновый завод» разработана и внедрена система стимулирования бригадных форм труда, в рамках которой производится доплата не освобожденным от основной работы бригадирам за руководство бригадой.

---

Размер премии основных производственных рабочих (сдельщиков и повременщиков) складывается из нескольких показателей:

• за выполнение индивидуального производственного задания;
• за выполнение показателей качества продукции (работы);
• за выполнение плана цеха по объему товарной продукции.

Выплата персональной надбавки от тарифной ставки работникам, имеющим необходимую квалификацию для выполнения работ по другим профессиям основных производственных рабочих, не предусмотренных заключенными трудовыми договорами и включенных в списки, утвержденные генеральным директором, производится:

• в размере 15% от тарифной ставки установленного производственного разряда в виде персональной надбавки до начала выполнения дополнительных работ;
• в размере 25% от тарифной ставки установленного производственного разряда в виде персональной надбавки и оплаты нарядов в установленном порядке за фактически выполненную работу.

На ОАО «Минский маргариновый завод» разработана и внедрена система стимулирования и мотивации труда. На ОАО «Минский маргариновый завод» использует как материальные, так и нематериальные методы мотивации труда своих сотрудников.

Направления мотивационного механизма на ОАО «Минский маргариновый завод» представлены на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Направления мотивационного механизма ОАО «Минский маргариновый завод»

Таким образом, в ОАО «Минский маргариновый завод» используется как материальная мотивация, так и нематериальная мотивация. Материальная мотивация работников компании включает в себя: заработную плату, премии, оплату питания.

Социальные гарантии и льготы:

• поддержка молодых работников завода путем присвоения на 3 года статуса «Молодой специалист», дополнительного ежемесячного и ежеквартального материального стимулирования, позволяющего молодому специалисту иметь в течение 3-х лет стабильное повышение заработной платы;
• поддержка молодых рабочих, осваивающих дефицитные профессии на ученических условиях, путем выплаты ежемесячной стипендии и единовременных выплат при получении 3-го квалификационного разряда, а также дополнительной стипендии после окончания срока ученичества;
• 13 материальная помощь работникам предприятия, впервые увольняющимся в связи с уходом на пенсию, в зависимости от непрерывного стажа работы на предприятии;
• дополнительное негосударственное пенсионное обеспечение кадровых работников завода;
• ежемесячные персональные надбавки работникам, имеющим почетные звания, ученые степени, награжденным высокими государственными наградами;
• присвоение корпоративных почетных званий с соответствующими дополнительными социальными льготами и выплатами;
• материальная помощь в связи с первичным бракосочетанием работника предприятия (в возрасте до 35 лет) в размере минимальной заработной платы по предприятию;
• оказание работникам материальной помощи при рождении ребенка, на лечение, ритуальные услуги, при форс-мажорных обстоятельствах и предоставление беспроцентной возвратной ссуды.

---

Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения, применяемые в ОАО «Минский маргариновый завод» представлены в таблице 2.6

Таблица 2.6

Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения, применяемые в ОАО «Минский маргариновый завод»

Наименование показателя нематериального стимулирования	Результат работы	Вид поощрения
1	2	3
Предложения по решению нестандартных задач, поставленных руководством (в том числе связанных с развитием бизнеса)	Одобрен руководством	Почетная грамота, доска почета или занесение в книгу почета ОАО «Минский маргариновый завод», в зависимости от значимости решенной задачи
	Не одобрен руководством	Устная благодарность руководства
Предложения по улучшению существующей системы механизмов проведения продаж, поиска заказчиков, продажи услуг	Одобрен руководством	Почетная грамота, доска почета, в исключительных случаях занесение в книгу почета ОАО «Минский маргариновый завод»
	Не одобрен руководством	Устная благодарность руководства организации

Окончание таблицы 2.6

1	2	3
Предложения по улучшению существующей системы механизмов проведения продаж, поиска заказчиков, продажи услуг	Одобрен руководством	Почетная грамота, доска почета, в исключительных случаях занесение в книгу почета ОАО «Минский маргариновый завод»
	Не одобрен руководством	Устная благодарность руководства организации
Оригинальность в решении задачи		Почетная грамота
Добровольное взятие на себя каких-либо обязательств, не оговоренных должностными обязанностями		Устная благодарность руководства ОАО «Минский маргариновый завод»

Работа с персоналом:

• подбор высококвалифицированных кадров в соответствии с их профессиональной компетенцией, личностными, профессионально важными психологическими и социальными качествами;
• создание эффективной системы управления трудовым потенциалом ОАО «Минский маргариновый завод»;
• развитие у трудового коллектива созидательного творческого подхода к выполняемым функциональным обязанностям.

---