Файл: "Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках".pdf

Анализ данных таблицы позволяет сделать следующие выводы:

Главные угрозы для фирмы - Усиление прямой конкуренции;

Основная возможность - Способность выйти на новые рынки сбыта;

Основные сильные стороны - Высокое качество продукции;

Основные слабые стороны - Нет четкого стратегического направления развития

По потенциалу развития предприятие находится в одинаковых условиях с подавляющим большинством конкурентов. Работа конкурентов показывает, что они не обладают сверхъестественными способностями, а наоборот, иногда даже уступают компании в развитии.^[55]

Так как мы выяснили, что предприятие обладает достаточными денежными ресурсами, то необходимо выбрать в какие направления их направить. Фирма не размещает свою рекламу в СМИ, а это бы помогло во много раз увеличить продажи и привлечь инвесторов. Таким образом, часть денежных средств необходимо потратить на разработку и размещение рекламы. Слабая сторона – исследования и разработки – также требует к себе пристального внимания.

В основе плана изменений и развития способностей предприятия лежат сравнения текущих способностей фирмы с будущим окружением в каждом виде среды: конкурентной и предпринимательской.

Таблица 6 - Типы конкурентного окружения

средний балл, по оценке конкурентного окружения.

Таблица 7 - Типы предпринимательского окружения

средний балл, по оценке предпринимательского окружения.

Таблица 8 - Типы организационной культуры (конкурентные)

средний балл, по оценке организационной культуры.

Проведя данный анализ можно сделать вывод, что предпринимательское окружение более сложное, чем конкурентное. Нужны более развитые предпринимательские (стратегические) способности и большая активность в этой деятельности.^[56]

Основными проблемами на данный период работы являются следующие:

- руководство предприятия не проявляет инициативы в выявлении настроения работников предприятия, их интересов;

- в кадровой службе в основном работают люди со старыми «взглядами на жизнь», не стремящимися к радикальным переменам;

- отсутствие в той же кадровой службе молодых специалистов, обладающих знаниями о новых стратегиях управления;

- большой объем работы с документацией из-за отсутствия информационных систем для объединения информации в одном месте;

- боязнь перемен, нововведений у руководства и незнание того, как это преподнести сотрудникам.

Поэтому была разработана стратегия управления персоналом и поставлены следующие долгосрочные цели:

- снизить потери от брака;

- обеспечить внедрение информационными технологиями (проведение локальной сети, внедрение автоматизированных программ, обучение персонала) на 100 %;

-повысить производительность труда на 40%;

- расширение персонала кадровой службы на 30% с целью привлечения квалифицированных специалистов для управления персоналом.

- изменение стратегии управления персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентное преимущество достигается организацией только в том случае, если она предлагает покупателю товар определенной ценности, ценности, которую он не найдет у конкурирующей фирмы. Создав конкурентное преимущество, компания может устанавливать и более высокие цены на свой товар и как следствие - получать высокую прибыль.

Конкурентное преимущество получают не те, кто располагает неограниченными ресурсами, а те, кто конструктивно мыслит. Далеко не всегда условием долгосрочного роста компании является высокая норма возврата инвестиций. Конкурентное преимущество компании заключается в наиболее быстром обеспечении клиентов новыми информационными услугами и товарами, которые будут формировать рынки будущего. Поддержание конкурентных преимуществ определяется концентрацией усилий на основных компетенциях в ограниченной области рынка и технологий.

Самое главное, что конкурентная позиция не постоянна. Можно потерять свои преимущества и упасть с вершины успеха, а можно и возродиться «из пепла», главное обладать информацией и суметь применить ее, когда это будет необходимо.

Типология стратегии позволяет производить анализ потенциальных изделий в контексте поведения потребителей и конкурентов. В рамках стратегического управления, маркетинга и других дисциплин разработано множество способов, которые позволяют произвести диагностику продуктов и рынков фирмы главным образом под углом «выигранных» и «проигранных» областей. Особого внимания заслуживают стратегические портфельные анализы. Они являются своеобразной «поддержкой» анализа среды, отрасли, стратегических групп и стратегических вариантов фирмы. Методы портфельного анализа помогают систематически производить диагноз ситуации подразделений фирмы в окружении, но не заменяют процесса формулирования исходных посылок и интерпретации результатов, которые каждый раз должны проводиться менеджером.

Рост конкуренции и ускоренное развитие технологий заставили организации по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления своими операционными подразделениями.

В рыночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

Современные компании имеют сложную структуру, определяемую широким спектром деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, вызванная изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией. Таким образом, менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия.

Применение мирового опыта построения эффективных компаний представляет огромную ценность для нашей страны, проводящей глобальную экономическую реформу и активно внедряющейся в мировую экономическую систему.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азарова, С.П. Маркетинг и современность: монография / [С. П. Азарова, А. А. Арский, О. А. Артемьева и др. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014 – 266 с.

2. Архипова, Л. С. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции / Л. С. Архипова, Г. Ю. Гагарина, А. М. Архипов. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 102 с.

3. Барышев, А. Ф. Маркетинг: учебник / А. Ф. Барышев. – Москва: Академия, 2012 – 223 с.

4. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с.

5. Белоусова, Е. В. Микроэкономика. Часть 4. Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции и олигополии: учебное пособие / Е. В. Белоусова. - Норильск: НИИ, 2014. - 45 с.

6. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с.

7. Бронникова, Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие / Т. С. Бронникова. – Москва: КноРус, 2012 – 207 с.

8. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю. Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2013 – 271с.

9. Закшевская, Е. В. Маркетинг: учебное пособие / Е. В. Закшевская. – Москва: КолосС, 2012 – 246 с.

10. Кондратенко, Н. М. Маркетинг: учебник / Н. М. Кондратенко. – Москва: Юрайт, 2012 – 542 с.

11. Маркетинг: учебное пособие / М. М. Глазов. – Санкт-Петербург: РГГМУ, 2013 – 383 с.

12. Маслова, Т.Д. Маркетинг: учебник / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук. – СПб.:Питер, 2006.-400 с.

13. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013.

14. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2014. - 192 с.

15. Мурахтанова, Н.М. Маркетинг: учеб. Пособие / Н.М. Марахтанова; М.: Изд. Центр «Академия», 2007. -142 с

1. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2014. - 192 с. ↑

2. Архипова, Л. С. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции / Л. С. Архипова, Г. Ю. Гагарина, А. М. Архипов. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 102 с. ↑

3. Бронникова, Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие / Т. С. Бронникова. – Москва: КноРус, 2012 – 207 с. ↑

4. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю. Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2013 – 271с. ↑

5. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013. ↑

6. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю. Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2013 – 271с. ↑

7. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2014. - 192 с. ↑

8. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с. ↑

9. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с. ↑

10. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с. ↑

11. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю. Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2013 – 271с. ↑

12. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013. ↑

13. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с. ↑

14. Архипова, Л. С. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции / Л. С. Архипова, Г. Ю. Гагарина, А. М. Архипов. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 102 с. ↑

15. Маркетинг: учебное пособие / М. М. Глазов. – Санкт-Петербург: РГГМУ, 2013 – 383 с. ↑

16. Архипова, Л. С. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции / Л. С. Архипова, Г. Ю. Гагарина, А. М. Архипов. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 102 с. ↑

17. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013. ↑

18. Мурахтанова, Н.М. Маркетинг: учеб. Пособие / Н.М. Марахтанова; М.: Изд. Центр «Академия», 2007. -142  ↑

19. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю. Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2013 – 271с. ↑

20. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с. ↑

21. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013. ↑

22. Белоусова, Е. В. Микроэкономика. Часть 4. Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции и олигополии: учебное пособие / Е. В. Белоусова. - Норильск: НИИ, 2014. - 45 с. ↑

23. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с. ↑

24. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с. ↑

25. Мурахтанова, Н.М. Маркетинг: учеб. Пособие / Н.М. Марахтанова; М.: Изд. Центр «Академия», 2007. -142 с ↑

26. Маркетинг: учебное пособие / М. М. Глазов. – Санкт-Петербург: РГГМУ, 2013 – 383 с. ↑

27. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с. ↑

28. Закшевская, Е. В. Маркетинг: учебное пособие / Е. В. Закшевская. – Москва: КолосС, 2012 – 246 с. ↑

29. Бронникова, Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие / Т. С. Бронникова. – Москва: КноРус, 2012 – 207 с. ↑

30. Азарова, С.П. Маркетинг и современность: монография / [С. П. Азарова, А. А. Арский, О. А. Артемьева и др. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014 – 266 с. ↑

31. Мурахтанова, Н.М. Маркетинг: учеб. Пособие / Н.М. Марахтанова; М.: Изд. Центр «Академия», 2007. -142 с ↑

32. Бронникова, Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие / Т. С. Бронникова. – Москва: КноРус, 2012 – 207 с. ↑

33. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с. ↑

34. Белоусова, Е. В. Микроэкономика. Часть 4. Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции и олигополии: учебное пособие / Е. В. Белоусова. - Норильск: НИИ, 2014. - 45 с. ↑

35. Кондратенко, Н. М. Маркетинг: учебник / Н. М. Кондратенко. – Москва: Юрайт, 2012 – 542 с. ↑

36. Маслова, Т.Д. Маркетинг: учебник / Т.Д. Маслова, С.Г. Божук. – СПб.:Питер, 2006.-400 с. ↑

37. Егоров, Ю. Н. Основы маркетинга: учебник / Ю. Н. Егоров. – Москва: ИНФРА-М, 2013 – 271с. ↑

38. Бронникова, Т. С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие / Т. С. Бронникова. – Москва: КноРус, 2012 – 207 с. ↑

39. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013. ↑

40. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013. ↑

41. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с. ↑

42. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2014. - 192 с. ↑

43. Архипова, Л. С. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции / Л. С. Архипова, Г. Ю. Гагарина, А. М. Архипов. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 102 с. ↑

44. Архипова, Л. С. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции / Л. С. Архипова, Г. Ю. Гагарина, А. М. Архипов. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 102 с. ↑

45. Михин, В. Ф. Маркетинг: курс лекций / В. Ф. Михин, Е. В. Васькова. – Москва: Изд. Дом МИСиС, 2013. ↑

46. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с. ↑

47. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2014. - 192 с. ↑

48. Мокроносов, А. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. - Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2014. - 192 с. ↑

49. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с. ↑

50. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с. ↑

51. Маркетинг: учебное пособие / М. М. Глазов. – Санкт-Петербург: РГГМУ, 2013 – 383 с. ↑

52. Барабанов, А. С. Управление региональной конкурентоспособностью: учебное пособие / А. С. Барабанов. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2014. - 158 с. ↑

53. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с ↑

54. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с ↑

55. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с ↑

56. Береговая, И. Б. Система управления конкурентоспособностью предприятия: сущность и методология формирования: монография / И. Б. Береговая. - Оренбург: ФГБОУВПО «ОГИМ», 2013. - 159 с ↑