Файл: Выбор стиля руководства в организации (Стиль руководства).pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 57
Скачиваний: 2
4. Чаще всего я принимаю решение одним из последних, когда возникает проблемная ситуация.
5. Когда у меня нет дела два дня подряд, я теряю покой.
6. В некоторые дни мои успехи ниже средних.
7. По отношению к себе я более строг, чем по отношению к другим.
8. Я более доброжелателен, чем другие.
9. Когда я отказываюсь от трудного задания, я потом очень расстроен, так как знаю, что добился бы в нем успеха.
10. В процессе работы мне необходим небольшой отдых.
11. Усердие – это не основная моя черта.
12. Мои достижения в труде не всегда одинаковы.
13. Другая работа мне нравится больше, чем та, которой я занимаюсь.
14. Порицание меня сильнее стимулирует, чем похвала.
15. Я знаю, что коллеги считают меня дельным человеком.
16. Препятствия делают мои решения более твердыми.
17. Я честолюбив.
18. Когда я работаю без вдохновения, это обычно заметно.
19. При выполнении работы я не рассчитываю на других.
20. Иногда я откладываю то, что можно было сделать сегодня.
21. Нужно рассчитывать только на самого себя.
22. В жизни мало вещей более важных, чем деньги.
23. Всегда, когда мне нужно выполнить важное задание, я не думаю ни о
чем другом.
24. Я менее честолюбив, чем многие другие.
25. В конце отпуска обычно я радуюсь, что скоро выйду на работу.
26. Когда я расположен к работе, делаю ее лучше и квалифицированнее, чем другие.
27. Мне легче и проще работать с людьми, которые упорно могут работать.
28. Я чувствую, что мне не по себе, когда у меня нет дел.
29. Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим.
30. При принятии решения я стараюсь это сделать, как можно лучше.
31. Мои друзья иногда считают меня ленивым.
32. Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег.
33. Бессмысленно противодействовать воле руководителя.
34. Иногда не знаешь, какую работу придется выполнять.
35. Я нетерпелив, когда что-то не ладится.
36. Обычно я обращаю мало внимания на свои достижения.
37. Когда я работаю вместе другими, моя работа дает большие результаты, чем работы других.
38. Многое, за что я берусь, я не довожу до конца.
39. Я завидую людям, которые не загружены работой.
40. Я не завидую тем, кто стремится к положению и власти.
41. Когда я уверен, что прав, и для доказательства своей правоты я иду вплоть до крайних мер.
Приложение 3
Тест «Оценка личного стиля руководителя»
1. В коллективе, которым я руковожу, проводятся (внешними консультантами или собственными специалистами) обследования социального психологического климата, настроения, мнений людей.
2. В работе коллектива используются, где это необходимо, инструкции, методические указания и другие управленческие документы.
3. Я обосновываю и доказываю мнения коллектива, если убежден в его верности, перед вышестоящим руководством.
4. Я тщательно планирую работу по управлению.
5. Предлагаю все усилия, чтобы добиться от подчиненных выполнения плана.
6. Мои подчиненные четко знают свои задачи, стоящие перед ними и перед подразделением в общем.
7. Допускаю в работе подчиненных проявление инициативы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей.
8. Я лично решаю, что и как должно делаться в коллективе для достижения производственных целей, предоставляя подчиненными исполнительские функции.
9. Допускаю в работе подчиненных проявление инициативы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей при условии, что они обосновывают их важность.
10. Мне как руководителю почти не приходится отступать от установленного графика и организовывать работу сверхурочно и по выходным дням.
11. Для обеспечения контроля за выполнением планов и дисциплины для исполнения требую от подчиненных информации от проделанной ими работы.
12. Допускаю, чтобы подчиненные устанавливали свой темп, порядок и режим выполнения работы, если это не отражается на конечных результатах отрицательно.
13. Осуществляю руководство, в разумной мере консультируясь и советуясь с подчиненными.
14. Стараюсь поддерживать в коллективе определенный деловой этикет, стиль поведения и отношений, слежу, чтобы подчиненные придерживались его.
15. Планирую служебный рост подчиненных так, чтобы они знали условия и перспективы своего продвижения, требуемого для этого.
16. Считаю, что в условиях НТП лучшие результаты в управлении (качество, точность, надежность и т.д.) и производстве достигаются, когда коллектив или человек работает в условиях принудительного режима (по типу конвейерного), задаваемого извне технологией или общей организацией трудового процесса.
17. В работе коллектива, которым я руковожу, редко бывают авралы и сбои.
18. Информирую подчиненных о событиях, происходящих в нем, и общем положении дел в системе управления.
19. Поддерживаю свой внешний вид, одежду, манеры поведения, порядок в кабинете на должном уровне.
20. Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляются в соответствии с реальным вкладом и каждого в общий результат.
21. Как руководитель я провожу долгосрочную кадровую политику (придерживаюсь на практике известных коллективу принципов найма, продвижения, увольнения работников).
22. Анализируя работу подчиненных, прихожу к выводу, что они недостаточно умелые и знающие работники, у них не хватает деловитости, инициативы и других качеств.
23. В руководстве использую личный положительный пример как средство подчиненных и создать благоприятный социально-благоприятный климат в коллективе.
24. В коллективе, которым я руковожу, редко бывают конфликты.
25. Создаю благоприятные условия для выражения подчиненными своего мнения об управленческом процессе.
26. В управление использую делегирование полномочий (решение второстепенных вопросов передаю на нижние уровни, а за собой оставляю решение наиболее важных).
27. Читаю книги и другие публикации о том, как руководить людьми.
28. Как руководитель придерживаюсь на практике научных рекомендаций по работе с людьми.
29. В сфере управления ведущую роль должны играть административные факторы (регламенты, инструкции, приказы) для повышения отдачи от людей.
30. Производственные результаты коллектива, которым я руковожу, бывают высокими.
31. Как руководитель, я создаю условия для повышения физического здоровья подчиненных на работе и в быту, побуждаю его укреплять.
32. Для достижения высоких результатов создаю в коллективе условия для инициативы и проведения творчества.
33. Требую от подчиненных точных обоснований при формировании мероприятий по совершенствованию производства, управления и производственных планов.
34. Ради производственной необходимости приходится отодвигать на второй план решение таких вопросов развития коллектива, как анализ и
улучшение социально-психологического климата, поддержание общего порядка в организации труда и т.д.
35. Для того, чтобы добиться от подчиненных выполнения принятого распорядка дня и обеспечения высокой трудовой дисциплины, прилагаю усилия.
36. Работа коллектива осуществляется на основе четкого баланса обязанностей, прав, функций, ответственности и справедливого распределения их между членами коллектива.
37. Для достижения высоких производственных результатов в коллективе осуществляется профессиональная учеба и поощряется самостоятельная работа по повышению квалификации.
38. Как руководитель, большое внимание я уделяю контролю действий подчиненных, поддержания высокого темпа и качества работы.
39. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, благоприятно влияет на социально-психологический климат, поведение членов коллектива и их отношение к работе.
40. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, положительно влияет на конечный результат организации.
41. Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления главную роль играют социально-психологические методы (морально-психологический климат, доверие, сознательность и др.).
42. Чаще всего я единолично принимаю решения, но советуюсь с подчиненными.
43. В принятых решениях ответственность передается в соответствии с полномочиями.
44. Считаю, что мой стиль общения с подчиненными дружеский.
45. Предпочитаю жесткий характер отношений с подчиненными.
46. Принцип «кнута и пряника» считаю наиболее верным.
47. Предпочитаю использовать больше вознаграждение, чем наказание.
48. Предпочитаю отдавать инициативу в руки подчиненных.
49. Считаю быть разумным дипломатом и не вступать в «разборки» с подчиненными.
50. Предпочитаю не доверять подчиненным с периодическим докладом.
Приложение 4
Типы руководителей
1. «Мафиози» («бык») —на вид похож на боксера, борца или уголовника. Бритая голова или короткая стрижка, «бычья шея», «златая цепь на дубе том...» Образованием не замучен — ПТУ или техникум. Любит простые виды бизнеса, не требующие большого количества мозговых извилин (рынок, автозаправка, автосервис, автостоянка).
2. «Новый русский» — чаще всего молодой, около 30 лет, образованный, очень богатый. Происхождение состояния не афишируется, чаще всего финансовые махинации с банком или использование бюджетных средств. Высшее образование — экономическое, юридическое, иногда техническое. Глубокими душевными терзаниями не страдает.
3. «Авторитет» — властный, сильный руководитель авторитарного стиля, не терпит возражений. Живет по пословице «начальник всегда прав». Может быстро уволить непокорного, даже своего ближайшего помощника. Вообще он неохотно подпускает к себе на близкое расстояние людей, не входящих в его ближнее окружение.
4. «Наполеон» — обычно (но не всегда) маленького роста, невзрачная внешность, куча комплексов. Уровень интеллекта чаще всего средний («звезд с неба не хватает»). Стремиться к власти для залечивания своих психологических травм. Очень тщеславный, с трудом пробился в начальники. Больше всего на свете боится потерять должность и статус. Дисциплинирован, подтянут, организатор по натуре, интроверт. Поведение в коллективе — «из грязи — в князи». Любит себя и свои заслуги. Злопамятен до конца жизни, обидчив, шуток и критики не прощает, предпочитает лесть, обожает, когда хвалят его заслуги, кабинет, труды и достижения. 5. «Важная птица» или «надуватель щек» — любит разыгрывать из себя «птицу высокого полета». Напускает на себя загадочный вид, давая понять
окружающим и подчиненным, что он многое знает и может, что у него есть «рука везде» (мэр, губернатор, сам президент). 6. «Организатор» («Энтузиаст») - постоянно в движении, чрезвычайно общителен (холерик), предпочитает быстро решать оперативные задачи в ущерб стратегическим, его отличает высокий уровень интеллекта. Чаще бывает круглолицый, лысоватый, полноватый. Однако способен довести подчиненных до тихого сумасшествия своими идиотскими начинаниями и «ценными» инициативами.
7. «Хитрый лис» — внешне всегда улыбающийся, приятный человек. Получил хорошее образование, всесторонне развитая личность, обязательно имеет хобби (рисует, сочиняет стихи, нумизмат, музицирует), творческий тип личности, холерик или флегматик, ориентирован на окружающую действительность, быстро реагирует на изменение среды, обычно не имеет проблем с моралью, уходит от конфликтов. Имеет твердый авторитет важного человека у высшего руководителя, к нему приходят за советом. 8. «Серый кардинал» — очень сильная личность в коллективе, предпочитает находиться «в тени» и на вторых ролях при молодом или старом руководителе. Имеет блестящее образование, очень высокий интеллект, обладает отличной памятью и огромным производственным или кадровым опытом.
9. «Задира» громогласен, стоек, тверд, грозен, агрессивен, и о нем поговаривают, что он имеет влиятельных друзей в высоких инстанциях (часто «задира» делает это сам). «Задиры» имеют сильное желание контролировать других; для них жизнь — это непрекращающаяся борьба за власть. 10. «Медведь» обычно дружелюбен, мил и доброжелателен. Однако такие руководители имеют два главных недостатка: любой ценой откладывают решения и обходятся утверждениями общего характера, избегая быть конкретными.
11. «Боец» (для женщин «амазонка»). — это «ходячая бомба» с часовым механизмом. Его (или ее) гнев лежит не на поверхности. «Боец» взрывается неожиданно: много кричит, атакует и выплескивает свой сарказм. 12. «Льстец» постоянно улыбается, дружелюбен, угодлив, с чувством юмора. «Льстецы» говорят людям то, что те хотят слышать; попытка «припереть их к стенке» столь же безрезультатна, как и попытка собрать ртуть вилкой. 13. «Всезнайка» знает много, но его проблема в том, что он действует так, как будто знает все. Он (или она) очень нетерпелив, что проявляется в неспособности слушать. «Всезнайка» боится не угодить другим, боится резкого падения собственных стандартов совершенства.
14. «Лентяй» (разгильдяй). Личные привычки (склонности) «лентяя» могут раздражать и даже вызывать отвращение; беспорядок и хаос проявляются как в его (или ее) работе, так и в личной жизни. «Лентяи» не могут ориентироваться в порядке вещей и определять приоритеты задач; их одежда постоянно смята, испачкана или порвана. Они могут слишком много есть, курить, распространять запах алкоголя или оставлять половину обеда на собственных усах.