Файл: Процессы принятия решений в организации ООО СПП «Термостепс».pdf

Этому отвечает гибкая ценовая политика, предложение широкого спектра квартир – от социальных до элитных, при этом отвечающих единому стандарту – комфорту, качеству, разумной цене.

Стандарт предприятия базируется на внедрении в строительство прогрессивных конструктивных решений, современных материалов и технологий.

Так, каркасное строительство (в сборном и монолитном вариантах) создает возможность свободной планировки квартир, сокращает сроки возведения здания.

Применение легких конструктивных элементов и оригинальных технических решений дает возможность реконструкции «хрущевок» без выселения жильцов, когда 5-ти этажный дом вырастает на несколько этажей (до 9-ти включительно), а жильцы получают дополнительные площади квартир, повышение тепловой эффективности стен и даже лифты.

На повестке дня стоит строительство пентхаузов (по сути 1-2-х квартирных коттеджей на крыше высоток) и таунхаузов (сблокированных коттеджей с участком земли).

О возможностях «Термостепса» при массовом малоэтажном строительстве можно судить по итогам работы строительства коттеджных поселков, где за 70 дней были возведены 20 домов.

Для увеличения прибыли можно предложить новое направление деятельности организации – строительство домов по канадской технологии.

Дом можно построить достаточно быстро после утверждения заказчиком проекта дома - обычно около двух месяцев. Установка дома на готовом фундаменте производится в течение 10-15 дней. После этого заказчику остается сделать наружную и внутреннюю отделку коттеджа, подвести коммуникации.

Данная технология строительство будет пользоваться спросом у покупателей. Канадская технология строительства применяется в России совсем недавно, в мире же такое строительство особенно популярно. Это связано с уникальными качествами материалов: в таком доме в самые сильные морозы тепло, а в летнюю жару - прохладно. Следовательно, выручка от продаж будет расти. Строительство домов будет начато за счет предоплаты клиентов. Полученная прибыль от строительство пойдет на покрытие убытков.

Рассмотрим проект строительства и реализации дома «СП3 Небольшой комфортабельный дом» - 111,70м².

Планировка дома представлена на рис.7.

Рис.7. Планировка дома

В готовом виде дом представлен на рис. 8.

Проект дома Z3 доступен в нескольких вариантах: например, с балконом в столовой. Для автолюбителей здесь также предусмотрена возможность строительства гаража или крытого навеса для автомобиля. Кроме этого, все проекты домов могут располагаться в зеркальном отражении.

Рис.8. Наглядное изображение проекта строительства дома по канадской технологии

Таблица 9

Стоимость строительства дома

Площадь жилая/общая	100,00 м² / 111,70 м²	Дополнительные комментарии
А	1	2
Площадь мансарды	56,50 м²
Объем	274,00 м³
Высота	7,42 м
Угол наклона крыши	38°
Мин. размеры участка	16,28м × 17,08м
120 000 руб.	Фундамент	Ленточный армированный
1 075 000 руб	Дом под самоотделку	Стены, внутренние перегородки, перекрытия, крыша (материал — сэндвич-панель), пиломатериалы, крепеж, монтажная пена. Строительство дома на Вашем участке
360 000 руб	Внутренняя отделка	Гипсокартон, линолеум, обои под покраску, кафель, сантехническое оборудование, двери, лакокрасочные материалы
358 000 руб	Внешняя отделка	Сайдинг, комплект кровли (ондулин), плита цокольная, комплект водосточный, окна (ПВХ), входная дверь
120 000 руб	Инженерные сети и коммуникации	Водоснабжение, канализация, отопление, электропроводка. Внутренняя разводка
2 033 000 руб 40 842 руб	Дом под ключ В кредит	Полностью дом под ключ(включает все позиции строительства) Ежемесячный платеж по программе МДМ банка на 3 года

Проект СП3, представляет собой небольшой, но комфортабельный дом, теплый и приятный глазу как внутри, так и снаружи. Он прекрасно подходит как в качестве летней дачи, так и полноценного дома для круглогодичного проживания. На первом этаже расположена гостиная с двусторонним камином, который одинаково хорошо подойдет для долгих зимних вечеров и для посиделок на террасе за барбекю. Светлая и просторная кухня-столовая создана, чтобы удовлетворить все потребности любой хозяйки. Здесь может разместиться большой стол, за которым поместятся сразу все члены семьи. Кроме этого, на первом этаже достаточно места для размещения мебели и личных вещей, а также присутствует отдельное помещение для хозяйственных нужд. На втором этаже располагаются три спальни и ванная комната. Со стороны сада в главной спальне расположено мансардное окно с балконом во всю стену.

Предположим, что СПП ООО «Термостепс» будет строить дома под самоотделку, стоимость строительства составляет 1 075 000 руб. или 9 624 руб. / м². (1 075 000/111,7).

Согласно данным компании «Олимп» себестоимость строительство 1 кв.м. дома составляет 6800 руб. Тогда себестоимость строительства дома составит 6800*111,7 = 759 560 руб.

Таким образом, прибыль с одного дома составит 10753-759,56 = 315,44 тыс.руб.

В 2017 году ООО СПП «Термостепс» планирует построить и реализовать 62 дома по данной технологии, в таблице 3.3 представим насколько можно увеличить прибыль благодаря данной технологии.

Таблица 10

Прибыль от внедрения строительства домов по канадской технологии

Показатель	Значение показателя
Планируемое количество домов, шт.	32
Себестоимость строительства 1 дома, руб.	759560
Цена 1 дома под самоотделку, руб.	1075000
Выручка от продажи домов, тыс.руб.	34400
Себестоимость строительства, тыс.руб.	24306
Прибыль от реализации, тыс.руб.	10094
Налог на прибыль (20%), тыс.руб.	2019
Чистая прибыль от реализации домов, тыс.руб.	8075

Таким образом, чистая прибыль от реализации проекта в размере 8075 тыс.руб. будет направлена на покрытие убытков прошлых лет и формирование собственного капитала.

Таблица 11

Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

Показатель	2015 г.	Прогноз	Изменение (+/-)	Темп роста, %
Выручки от продаж, тыс.руб.	3053305	3087705	34400	101,13
Себестоимость, тыс.руб.	3022590	3046896	24306	100,80
Прибыль от продаж, тыс.руб.	30715	40809	10094	132,86
Чистая прибыль, тыс.руб.	3375	11450	8075	339,26
Рентабельность продаж, %	1,01	1,32	0,32	131,38
Рентабельность затрат, %	1,02	1,34	0,32	131,80
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	0,11	0,37	0,26	335,48
Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,99	0,99	0,00	99,68

Таким образом, после внедрения мероприятий произойдет рост чистой прибыли на 8075 тыс.руб. (в 3,4 раза).

Из таблицы 3.4 видно, что после внедрения мероприятий прибыль от продаж будет увеличена на 32,86 % и составит 40 809 тыс.руб., чистая прибыль увеличится в 3,4 раза и составит 11 450 тыс.руб.

Счет реализации домов по канадской технологии предприятие получит дополнительную чистую прибыль.

Таким образом, в результате предложенных мероприятий собственный капитал будет увеличен.

Заключение

Обобщая сказанное, по мнению автора, управленческий учет – информационная система бухгалтерского учета с присущими ей принципами, правилами и приемами, представляющая собой коммуникационную систему по сбору, переработке (измерению, систематизации, анализу) и передаче информации об объекте для реализации функций управления учреждением.

Управленческому учету присущи следующие особенности:

1. Управленческий учет связывает процесс управления хозяйственной деятельностью с учетным процессом.

2. Информация, предоставляемая управленческим учетом, является коммерческой тайной и не подлежит публикации.

3. Управленческий учет является внебалансовым учетом, где используется любая система, которая дает результат.

4. Основное внимание обращают на сравнительно небольшие подразделения, обособленные по отдельным видам деятельности, центрам ответственности. Структура информации зависит от запросов пользователя.

5. Методика ведения управленческого учета целиком находится в компетенции главного бухгалтера. Не существует норм и ограничений, единственный критерий – пригодность.

Таким образом, обеспечение информационной безопасности предприятия (компании) сегодня – объективно необходимая составляющая эффективного управления бизнесом. Данные управленческого учета, необходимые для эффективного внутрифирменного управления, составляют коммерческую тайну пред- приятия.

Было исследовано действующее предприятие г. Москвы, работающей в сфере строительства жилой недвижимости – ООО СПП «Термостепс» и его финансовые результаты. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовых результатах и факторы, вызвавшие эти изменения.

Деятельность ООО СПП «Термостепс» за последние 3 года можно считать стабильной и соответствующей всем тенденциям развития отрасли.

В рамках третьей главы предложены направления по увеличению прибыли строительного предприятия, а также рекомендации по ее распределению.

После внедрения мероприятий прибыль от продаж будет увеличена на 32,86 %, чистая прибыль увеличится в 3,4 раза. Данные средства будут распределены в фонд накопления в размере 3435 тыс.руб. (30 %), в фонд потребления – в размере 5725 тыс.руб. (50 %), в фонд социальной сферы – в размере 2290 тыс.руб. (20 %).

Таким образом, за счет реализации домов по канадской технологии предприятие получит дополнительную чистую прибыль.

Список использованных источников

Адамова С.Р., Столяренко А.В. Современные принципы и методы принятия управленческих решений // NovaInfo.Ru. - 2016. - Т. 2. - № 56. - С. 228-236.
Алекина Е.В., Мельникова Д.А., Яговкина Е.Н. Обобщенная структура систем поддержки принятия управленческих решений // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2016.- № 10-2 (18). - С. 5-8.
Бабаева Э.З. Организация управленческого учета на предприятиях малого бизнеса // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2016. - № 116-1. - С. 3-5.
Блохина Е.Е., Лубягина К.А. Формы и методы контроля за исполнением управленческим решением // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2016. - № 5-2 (82). - С. 113-115.
Бурцева И.А. Управленческий учет в системе менеджмента // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. - 2015. - № 8. - С. 58-62.
Ван Х. Управление предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений // Евразийский союз ученых. - 2016. - № 1-1 (22). - С. 32-33.
Вишневская В.Г., Махновская А. Управленческий учет как информационная база для принятия управленческих решений // Aspectus. - 2016. - № 2. - С. 108-110.
Волков С.Д., Галузина С.М. Управленческое решение в организационной системе управления // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2016. - № 2. - С. 92-99.
Волковская Я.В. Сущность управленческого учета на предприятии // Региональная экономика и управление. - 2016. - № 2 (09). - С. 22-27.
Гайсина Д.Ф. Управленческий учет как инструмент эффективного управления бизнес-процессами на предприятии // Студенческая наука XXI века. - 2015. - № 2 (5). - С. 308-311.
Голубь М.Е. Управленческий учет в современных экономических условиях // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2015. - № 4. - С. 355-359.
Гусева Д.А. Управленческий учет и его роль в организации // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2015. - № 6-1. - С. 76-79.
Джанибекова Ф.Х. Управленческий учет на предприятии // Приоритетные направления развития науки и образования. - 2015. - № 4 (7). - С. 295-297.
Иликиева Е.А., Насретдинова З.Т. Реализация методики маржинального анализа в решении управленческих задач // Международный студенческий научный вестник. - 2016. - № 4-5. - С. 686-687.
Корнюшин В.В. Управленческий учет в системе менеджмента // NovaInfo.Ru. - 2015. - Т. 1. - № 30. - С. 59-63.
Костюченко Н.И. Проблемы теории управления на примере определения понятия функции «управленческое решение» // Вестник Краснодарского университета МВД России.- 2016. - № 1 (31). - С. 251-255.
Котова К.Ю. Управленческий учет в России: предпосылки становления и перспективы развития // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 14. - С. 16-29.
Макейчева Д.А. Практика применения управленческого учета на российских предприятиях // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - № 6-8. - С. 67-69.
Малюженко Е.В., Дмитриевская В.А. Организация контроля исполнения управленческих решений // Молодой ученый. - 2016. - № 25 (129). - С. 322-323.
Маслин Г.О. Управленческий учет на предприятии // Приоритетные направления развития науки и образования. - 2015. - № 2 (5). - С. 414-416.
Несвит А.В. Управленческое решение как результат анализа проблемной ситуации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2016. - № 28. - С. 21-25.
Новоселова С.А. Управленческий учет в организациях России: теоретические аспекты // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 1-1. - С. 727.
Павленко О.Ю. Управленческий учет в организациях в российской и зарубежной практике // Научно-методический электронный журнал Концепт. - 2015. - Т. 30. - С. 521-525.
Поликарпов К.И., Тимофеев Д.Г., Дышлюк О.А. CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений // International Scientific Review. - 2016. - № 20 (30). - С. 53-56.
Халиков М.И. Современные управленческие технологии вовлечения населения в решение вопросов местного значения // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2016. - № 4 (132).- С. 48-53.
Черноколова К.В., Гавриш Е.С. Требования, предьявляемые к управленческим решениям // В сборнике: НАУКА, ОБРАЗОВАНИЕ И ИННОВАЦИИ сборник статей международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 283-285.
Яцук К.В., Серякин Д.А., Асатов Р.А. Управленческое решение // Апробация. - 2016. - № 7 (46). - С. 55-58.