Файл: Выбор стиля руководства в организации (Оценка стиля управления и кадровой политики, действующей в ООО «Поликотон»).pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 288
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические аспекты формирования системы управления на предприятии
1.1 Основные функции, цели и задачи системы управления на предприятии
1.2 Базовые законы, принципы и методы управления
2. Анализ системы управления производственной компании ООО «Поликотон»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Поликотон»
2.2 Оценка системы управления предприятием ООО «Поликотон»
2.3 Оценка стиля управления и кадровой политики, действующей в ООО «Поликотон»
3. Пути и средства повышения эффективности управления ООО «Поликотон»
3.1 Общие направления совершенствования системы управления в компании ООО «Поликотон»
Дерево целей для компании ООО «Поликотон»
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Тест «Стиль руководства»
1. Исходя из ваших предпочтений, выскажите мнение о том, как бы вы поступили в каждой из описанных ситуаций, приведенных в таблице. Отметьте выбранный вариант ответа крестиком.
|
Ситуация |
Вариант ответа |
Обработка результатов |
||||||
|
Всегда |
Часто |
Иногда |
Редко |
Никогда |
||||
|
1 |
Я действую как представитель коллектива |
+ |
1 |
|||||
|
2 |
Я представляю членам коллектива свободу в выполнении работы |
+ |
1 |
|||||
|
3 |
Я поощряю применение унифицированных приемов в работе |
+ |
1 |
|||||
|
4 |
Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению |
+ |
||||||
|
5 |
Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе |
+ |
1 |
|||||
|
6 |
Я представляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным |
+ |
||||||
|
7 |
Я поддерживаю высокий темп работы |
+ |
1 |
|||||
|
8 |
Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач |
+ |
1 |
|||||
|
9 |
Я лично разрешаю конфликты в коллективе |
+ |
1 |
|||||
|
10 |
* |
Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий |
+ |
|||||
|
11 |
* |
Я решаю сам, что и как должно быть сделано |
+ |
|||||
|
12 |
Я уделяю внимание производственным показателям |
+ |
1 |
|||||
|
13 |
Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности |
+ |
1 |
|||||
|
14 |
Я способствую нововведениям в коллективе |
+ |
||||||
|
15 |
* |
Я тщательно планирую работу коллектива |
+ |
1 |
||||
|
16 |
* |
Я не объясняю подчиненным свои решения |
+ |
1 |
||||
|
17 |
* |
Я стараюсь убедить в полезности моих действий |
+ |
|||||
|
18 |
Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы |
+ |
||||||
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ Д
2. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «редко» или «никогда».3. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые не отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «всегда» или «часто».
3. Если ситуации 2,4-6,8,10,14,16,18 отмечены единицами, обвести единицы
кружками, просуммировать, сумму отложить на вертикальной оси «Забота о людях».
4. Просуммировать остальные единицы, сумму отложить на горизонтальной оси «Забота о производстве».
5. Полученную при пересечении точку поставить на рисунке.
|
Забота о людях |
9 |
(9;1) |
(9;9) |
|||||||
|
8 |
||||||||||
|
7 |
||||||||||
|
6 |
||||||||||
|
5 |
(5;5) |
|||||||||
|
4 |
(7;4) |
|||||||||
|
3 |
||||||||||
|
2 |
||||||||||
|
1 |
(1;1) |
(1;9) |
||||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Забота о производстве |
||||||||||
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
СПРАВКА
Об изучении личностных и деловых качеств
на кандидата для замещения вакантной
должности ________________________
Фамилия ______________Имя ___________________Отчество ___________
Число, месяц, год рождения_________________________________________
Образование (с указанием дополнительного обучения): ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Опыт работы (должность):
1._______________________________________________________________ 2._________________________________________________________________________________________ 3._________________________________________________________________________________________ 4._________________________________________________________________________________________
