Файл: «Управление организационными изменениями».pdf

Предлагаем ТОО « Аском» отправить на стажировку принятых на работу студентов, с целью дальнейшего поручения им работы с автоматизированным комплексом, который предлагается к внедрению. Стажировка позволит повысить эффективность работы молодых сотрудников до уровня опытных работников, соответственно, произойдет пропорциональное увеличение выручки.

8. Тренинги

Для персонала ТОО «Аском» необходимо провести блок тренингов, т.к. персонал нуждается в эффективном управлении. По стоимости тренингов и качеству программ и получаемых результатов наиболее подходит компания «Система – К.И.М.», которая предлагает комплекс услуг:

1. Проведение комплексной многоуровневой диагностики персонала фирмы.
2. Проведение исследований в области маркетинга персонала: проблемы мотивации, корпоративной культуры, лояльности персонала, структуры ценностей, анализа движения персонала и иные.
3. Проведение экспертной оценки и аттестации персонала.
4. Разработка и внедрение проекта «Система эффективного управления персоналом».
5. Построение постоянно действующей системы корпоративного обучения персонала.

Таким, образом, нами предложен комплекс мероприятий совершенствования эффективности системы управления персоналом. Но прежде, чем внедрять рассмотренные предложения, необходимо выяснить, будут ли они экономически выгодны и эффективны.

Заключение

Подход к решению проблемы хозяйственной адаптации предприятия к рыночным условиям, имеет следующие характеристики.

Во-первых, разработаны теоретико-методологические основы управления изменениями на промышленных предприятиях в условиях нестабильной хозяйственной среды, обоснована необходимость и возможность переноса решения вопроса в сферу повышения адаптационных возможностей предприятий для ситуаций, продуцируемых рыночной средой, для чего разрабатываются специальные внутриорганизационные механизмы.

Во-вторых, предлагается современная, приспособленная для условий хозяйствования российских товаропроизводителей, система инструментальной, информационной и методической поддержки организационных решений стратегического и тактического характера.

К числу наиболее значимых результатов можно отнести следующие:

- разработана и уточнена система основных понятий и категорий теоретико-методологического базиса концепции адаптивного управления процессами организационного развития предприятий с учетом особенностей фундаментальных изменений рыночных условий хозяйствования и современных парадигм и стандартов теории и практики менеджмента. Сформулирована система принципов и установлены свойства представления процессов функционирования и развития предприятий как сложных хозяйственных систем, рассматриваемых как основа методологического базиса интегративного подхода к проблеме управления изменениями и организационного развития;

-обоснована возможность представления содержания организационных и других видов изменений как механизмов самоорганизации и адаптации предприятий к действиям факторов внешней и внутренней среды, что позволяет рассматривать их в качестве специфического рыночного инструмента установления эффективных связей хозяйственного объекта с его непосредственным окружением;

- обосновано положение, что именно организационная компонента, организационно-экономическая сторона развития выступает в качестве необходимого условия конструктивного представления источников динамики

поведения предприятия как самоорганизующейся хозяйственной системы через взаимосвязь и взаимодействие основных групп экономических агентов и функциональных сфер организационной структуры в условиях динамичной, неопределенной среды;

- разработан системный классификатор существующих концепций и направлений организационного развития и организационных изменений. Показано, что достаточно полной и логически завершенной, отвечающей условиям и требованиям по признакам однородности, содержательности и информативности, является классификация концептуальных моделей (направлений, подходов) организационного развития и организационных изменений по следующим трем основаниям:

а) уровень системности представления организации;

б) уровень свободы выбора в базовых типах преобразований;

с) уровень связности организационных изменений при принятии и реализации решений;

- введено понятие организационно-экономического потенциала как способности к системным изменениям, возможности и способности разрешать новые проблемные ситуации (бизнес-ситуации), разрешение которых структурой в явном виде не обеспечивается.

- разработана модель структурного реагирования предприятия на изменения среды.