Файл: Адаптация персона в организациях разных типов (Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Альтернатива»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие адаптации персонала
1.2 Адаптация персонала в организациях разных типов
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ кадрового потенциала компании
2.3 Анализ системы адаптации кадров на предприятии, определение проблем
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «АЛЬТЕРНАТИВА»
2.1 Характеристика предприятия
Компания ООО «Альтернатива» является коммерческой организацией и действует на основании Устава и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Общество находится по адресу: Вологодская область, г. Череповец, ул. Чкалова, 31.
Руководство текущей деятельностью осуществляет правление, состоящее из генерального директора, его заместителей и иных исполнительных должностных лиц. Общество создано в целях более полного удовлетворения потребностей населения и организаций в товарах и услугах и получения прибыли в интересах его участников.
Видами деятельности предприятия, в рамках уставной деятельности, являются:
- производство строительно-монтажных работ;
- выпуск металлоконструкций;
- производство сухих строительных смесей;
- транспортные перевозки;
- производство отделочных работ;
- производство электромонтажных работ;
- аренда строительных машин и оборудования с оператором.
Коллектив ООО «Альтернатива» успешно и плодотворно работает не только на строительных площадках г.Череповца, но и Вологодской области.
Организационная структура ООО «Альтернатива» представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Альтернатива»
Данная организационная структура является линейно-функциональной, идеально сочетается с интересами организации и признается менеджерами фирмы наиболее эффективной, так как при ограниченной номенклатуре продукции и достаточно стабильной внешней среде такая организационная структура будет максимально эффективной.
2.2 Анализ кадрового потенциала компании
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Таблица 2.2
Помесячная динамика численности работников ООО «Альтернатива»
Месяц |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Январь |
168 |
138 |
165 |
февраль |
168 |
140 |
201 |
март |
171 |
141 |
198 |
апрель |
168 |
145 |
197 |
май |
165 |
145 |
199 |
июнь |
165 |
145 |
198 |
июль |
162 |
150 |
196 |
август |
149 |
152 |
195 |
сентябрь |
136 |
157 |
198 |
октябрь |
135 |
159 |
195 |
ноябрь |
139 |
161 |
197 |
декабрь |
138 |
165 |
197 |
Средняя численность (сред.арифмет.) |
155 |
150 |
195 |
Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что в штатной численности персонала произошли значительные изменения в сторону увеличения, что связано с созданием участка по изготовлению сухих смесей.
В таблице 2.3 представлены данные, характеризующие структуру трудовых ресурсов в 2014-2016 гг.
Таблица 2.3
Динамика и структура персонала ООО «Альтернатива»
персонала |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Отклонение, 2015/2014 |
Отклонение, 2016/2015 |
|||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
+/- |
Темп роста, % |
+/- |
Темп роста, % |
|
155 |
100 |
150 |
100 |
195 |
100 |
-5 |
-3,23 |
45 |
30 |
|
в том числе Руководители, специалисты и служащие |
15 |
9,68 |
20 |
13,33 |
30 |
15,38 |
5 |
33,33 |
10 |
50 |
Производственный персонал |
140 |
90,32 |
130 |
86,67 |
165 |
84,62 |
-10 |
-7,14 |
35 |
26,92 |
Из данных таблицы 2.3 видно, что за в целом исследуемый период среднесписочная численность персонала предприятия выросла на 45 человек или на 26,92%.
При этом численность руководителей, специалистов и служащих увеличилась на 10 человека, а численность производственного персонала – на 35 человек. В структуре персонала преобладает производственный персонал, при этом в 2016 году по сравнению с 2014 годом его численность снижается с 90,32% до 84,62%.
В таблице 2.4 представлены данные для анализа половозрастной структуры персонала предприятия.
Таблица 2.4
Динамика половозрастной структуры персонала
Половозрастная структура |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Отклонение, 2015/2014 |
Отклонение, 2016/2015 |
|||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
+/- |
Темп роста, % |
+/- |
Темп роста, % |
|
Мужчины |
127 |
81,94 |
123 |
82 |
170 |
87,18 |
-4 |
-3,15 |
47 |
-29,12 |
Женщины |
28 |
18,06 |
27 |
18 |
25 |
12,82 |
-1 |
-3,57 |
-2 |
-52,52 |
Итого |
155 |
100 |
150 |
100 |
195 |
100 |
-5 |
-3,23 |
45 |
-33,33 |
Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что среди всех работников наибольшую долю занимают мужчины, что объясняется отраслевой принадлежностью предприятия, и в 2016 году их количество в общей структуре возросло на 43 человека или на 34% за три года.
Далее представлен анализ структуры персонала предприятия по уровню образования (см. табл. 2.5).
Таблица 2.5
Состав персонала по уровню образования
В чел.
Год |
Руководители, специалисты и служащие |
Производственный персонал |
||||
Высшее |
Среднее проф., незаконченное высшее |
Среднее общее |
Высшее |
Среднее проф. |
Среднее общее |
|
2014 г. |
15 |
0 |
0 |
10 |
30 |
100 |
2015 г. |
20 |
0 |
0 |
15 |
35 |
80 |
2016 г. |
30 |
0 |
0 |
15 |
40 |
110 |
Как видно из данных таблицы 2.5, весь персонал предприятия, относящийся к категории «Руководители, специалисты и служащие» имеет высшее образование, в то время как среди производственного персонала преобладают работники, имеющие среднее образование.
В целом можно сделать вывод о том, что за исследуемый период уровень квалификации персонала несколько повысился, хотя существенных изменений в образовательной структуре не произошло.
Квалификационный уровень работников предприятия во многом зависит не только от уровня образования, но и от возраста, поэтому в таблице 2.6 представлен анализ возрастного состава трудовых ресурсов ООО «Альтернатива».
Таблица 2.6
Возрастной состав персонала ООО «Альтернатива»
Показатель |
Численность персонала, чел |
Удельный вес, % |
||||
2014 |
2015 |
2016 |
2014 |
2015 |
2016 |
|
До 20 лет |
0 |
0 |
0 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
От 20 до 30 лет |
90 |
95 |
115 |
58,06 |
63,33 |
58,97 |
От 30 до 40 лет |
35 |
30 |
40 |
22,58 |
20,00 |
20,51 |
От 40 до 50 лет |
20 |
15 |
20 |
12,90 |
10,00 |
10,26 |
От 50 до 60 лет |
5 |
10 |
15 |
3,23 |
6,67 |
7,69 |
Старше 60 лет |
5 |
5 |
5 |
3,23 |
3,33 |
2,56 |
Итого |
155 |
150 |
195 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Как видно из данных таблицы 2.6, в структуре трудовых ресурсов преобладают представители молодежной возрастной группы: от 20 до 30 лет. Их доля составляет примерно 60% от общей численности персонала. При этом за исследуемый временной промежуток несколько увеличилась доля работников в возрасте от 50 до 60 лет.
В целом коллектив предприятия является молодым, что благоприятно с позиции обучения и повышения квалификации персонала, поскольку работники в возрасте до 30 лет наиболее восприимчивы к новой информации и навыкам.
Данные для изучения движения рабочей силы в ООО «Альтернатива» приведены в аналитической таблице 2.7.
Таблица 2.7
Движение рабочей силы на ООО «Альтернатива» в период с 2014-2016 гг.
Показатель |
2014 |
2015 |
2016 |
Отклонения от 2014 к 2015 году,+/- |
Отклонения от 2015в 2016 году,+/- |
Принято на работу чел., всего |
15 |
27 |
83 |
12 |
56 |
Уволено работников чел., всего |
19 |
22 |
43 |
3 |
21 |
За прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. |
0 |
2 |
7 |
2 |
5 |
По собственному желанию, чел. |
19 |
20 |
36 |
1 |
16 |
Коэффициент оборота по приему, долей единиц |
0,10 |
0,17 |
0,43 |
0,07 |
0,06 |
Коэффициент оборота по выбытию, долей единиц |
0,13 |
0,14 |
0,22 |
0,02 |
-0,03 |
Коэффициент текучести кадров, долей единиц |
0,13 |
0,14 |
0,22 |
0,02 |
-0,03 |
Коэффициент постоянства состава, долей единиц |
0,77 |
0,68 |
0,35 |
-0,09 |
0,01 |
Коэффициент общего оборота, долей единиц |
0,23 |
0,32 |
0,65 |
0,09 |
0,01 |
Данные таблицы свидетельствуют о том, что на предприятии постоянно растет показатель коэффициента текучести кадров. Особенно настораживает 2016 год, когда при большом количестве принятых работников в связи с открытием участка также увеличилось число уволенных. Об этом свидетельствует коэффициент общего оборота, который вырос за три года 0,42.
Подводя итоги анализу обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, можно сделать вывод о том, что структура персонала ООО «Альтернатива» в целом благоприятна для дальнейшего активного развития компании, однако существует необходимость в повышении квалификации производственного персонала предприятия.