Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ мотивации и стимулирования труда на ОАО «БЗТДиА»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 65
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
1.1 Сущность и основные принципы стимулирования
1.2 Методы мотивации и сущность мотивационного процесса
Глава 2. Анализ мотивации и стимулирования труда на ОАО «БЗТДиА»
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия
2.3 Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ОАО «БЗТДиА»
ОАО «БЗТДиА» выпускает следующую продукцию:
- трактора;
- запасные части к тракторам;
- товары народного потребления (садово-огородный инвентарь).
Выпуск промышленной продукции по товарам представителям ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг. представлен в приложении 3.
В 2013 г. производство тракторов составило 1004 штуки, в 2014 г. – 1078 штук, в 2015 г. – 1800 тракторов, в 2013 г. планируется выпустить 1960 штук тракторов. В 2014 г. использование среднегодовой мощности составило 68 %.
Продукция через торговые дома и дилеров экспортируется в Российскую Федерацию, Украину, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Азербайджан, Литву, Латвию, Эстонию, Болгарию, Венгрию, Польшу, Германию, Сербию, Грецию, Нидерланды, Пакистан, Египет, Вьетнам. Основные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия за 2009 – 2014 гг. представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Основные показатели производственно-финансовой деятельности ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг.
Наименование реквизита |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Программа производства тракторов и машин, шт. |
1004,0 |
1078,0 |
1800,0 |
Объем производства продукции, млн р. |
|||
в фактических ценах |
261982,0 |
256460,0 |
342870,0 |
в сопоставимых ценах |
283286,0 |
254955,0 |
317800,0 |
Объем экспорта, тыс. долл. США |
32988,0 |
21293,0 |
28745,0 |
Объем импорта, тыс. долл. США |
24622,0 |
10228,0 |
11967,0 |
Сальдо (+, -), тыс. долл. США |
8366,0 |
11065,0 |
14736,0 |
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р. |
289766,0 |
286993,0 |
366300,0 |
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р. |
33847,0 |
34755,0 |
42100,0 |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р. |
255919,0 |
251295,0 |
324200,0 |
Себестоимость реализованной продукции, млн р. |
223520,0 |
288174,0 |
297430,0 |
Прибыль от реализации продукции, млн р. |
23077,0 |
25470,0 |
26770,0 |
Чистая прибыль, млн р. |
13664,0 |
14680,0 |
16810,0 |
Рентабельность реализованной продукции, % |
6,1 |
8,8 |
9,0 |
Коэффициент износа активной части основных средств, % |
74,4 |
74,0 |
73,5 |
Среднесписочная численность, чел. |
3126,0 |
3033,0 |
3232,0 |
Средняя заработная плата, тыс. р. |
1998,4 |
2972,2 |
3185,0 |
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции, млн р. |
33829,0 |
32794,0 |
45550,0 |
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях, % |
100,0 |
83,3 |
101,3 |
Из таблицы 2.1 видно, что темп роста объема производства продукции в фактических и сопоставимых ценах в 2015 г. вырос в сравнении с 2013 г. и 2014 г. и составил 342870 млн р. и 317800 млн р. соответственно.
Себестоимость реализованной продукции в 2014 г. в сравнении с 2013 г. увеличилась на 64654 млн р., а в 2015 г. по отношению к 2014 г. – на 9257 млн р. и составила 297430 млн р. Прибыль от реализации продукции в 2015 г. составила 26770 млн р., что на 1300 млн р. больше чем в 2014 г. Также с каждым годом увеличивалась и чистая прибыль и в 2015 г. составила 16810 млн р. Рентабельность реализованной продукции от 2013 г. к 2015 г. постепенно увеличивалась от 6,1 % до 9,0 %. Коэффициент износа активной части основных средств от 2013 г. к 2015 г. уменьшается и в 2015 г. составил 73,5 %.
Среднесписочная численность в 2015 г. составила 3232 чел., что на 199 чел. больше, чем в 2014 г. Средняя заработная плата в 2015 г. составила 3185 тыс. р., что на 1212,8 тыс. р. больше, чем в 2014 г.
В таблице 2.2 представлены объемы экспорта и импорта промышленной продукции ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг.
Таблица 2.2
Объемы экспорта и импорта промышленной продукции по рынкам сбыта ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг.
Показатели |
Единица измерения |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Объем экспорта |
тыс. долл. США |
32988,0 |
21293,0 |
28745,0 |
% |
100 |
64,5 |
87,1 |
|
Запасные части к тракторам |
||||
на экспорт – всего |
тыс. долл. США |
23071,0 |
14401,0 |
14500,0 |
из него: |
||||
в страны СНГ – всего |
тыс. долл. США |
18254,0 |
11574,0 |
11730,0 |
в Россию |
тыс. долл. США |
14249,0 |
9237,0 |
8000,0 |
в страны дальнего зарубежья |
тыс. долл. США |
4817,0 |
2827,0 |
2770,0 |
Тракторы |
||||
в натуральном выражении |
шт. |
691,0 |
445,0 |
920,0 |
на экспорт – всего |
тыс. долл. США |
9200,0 |
4475,0 |
14245,0 |
из него: |
||||
в страны СНГ – всего |
тыс. долл. США |
7522,0 |
3708,0 |
7060,0 |
в Россию |
тыс. долл. США |
5207,0 |
3404,0 |
5800,0 |
в страны дальнего зарубежья |
тыс. долл. США |
1678,0 |
767,0 |
7185,0 |
Объем импорта запасных частей |
тыс. долл. США |
24622,0 |
10228,0 |
11967,0 |
% |
100,0 |
41,5 |
48,6 |
|
Сальдо (+, -) |
тыс. долл. США |
8366,0 |
11065,0 |
14736,0 |
% |
100,0 |
132,3 |
176,1 |
Из таблицы 2.2 наблюдается опережение темпов роста экспорта товаров над импортом. Так в 2015 г. было экспортировано тракторов и запасных частей к ним на сумму 28745 тыс. долл. США, а импорт в 2015 г. составил 11967 тыс. долл. США. Основная часть продукции, поставляемой на экспорт направляется в Россию.
Стратегия развития РУП «БЗТДиА» на 2015 г. направлена на повышение эффективности производства, упрочение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов и деталей, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.
Основными направлениями реализации данной стратегии является обеспеченность клиентов квалифицированной помощью при возникновении проблем с данной техникой. Кроме этого в ближайшей перспективе планируется на заводе сформировать 100 % гарантийный комплект запасных частей.
Таким образом, исходя из результатов анализа работы, общее финансовое состояние РУП «БЗТДиА» можно охарактеризовать как устойчивое. Предприятие способно успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде.
2.2 Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия
Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров.
В настоящее время на предприятии работает 3169 человек. Все работники предприятия делятся на две группы: производственный персонал; управленческий персонал.
Работа с персоналом на ОАО «БЗТДиА» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам и социально бытовым вопросам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы.
Организационная структура управления ОАО «БЗТДиА» построена по линейно-функциональному признаку управления и представлена на рисунке приложения 4.
На предприятии ОАО «БЗТДиА» в качестве экономического стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников ОАО «БЗТДиА», по усмотрению директора предприятия.
Должностной оклад работников ОАО «БЗТДиА» рассчитан с учетом занимаемой должности, ставки и тарифного разряда. Персональных надбавок на предприятии нет. Денежные поощрения, не связанные с продажей продукции, выполнением работ и оказанием услуг, также отсутствуют.
Положение о премировании создано на ОАО «БЗТДиА» с целью повышения материальной заинтересованности работников в выполнении плановых показателей объема производства и реализации продукции.
Доплаты, которые применяются на ОАО «БЗТДиА», можно подразделить на две группы:
1 Обязательные надбавки компенсированного характера, связанные с режимом работы, условиями труда и дополнительными затратами труда (работа в сверхурочное время, выходные и праздничные дни, ночное время).
2 Надбавки стимулирующего характера, применяемые на основании различных нормативных актов и устанавливаемых в соответствии со ст.63 Трудового Кодекса РБ нанимателем на основании коллективного договора (высокие производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, особо важные задания, перевыполнение плана и т.д.).
Согласно используемой схеме заработная плата на ОАО «БЗТДиА» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.
Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников осуществляется на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и установленной в предприятии ставки 1-го разряда ЕТС.
На основе ЕТС и тарифной ставки 1-го разряда осуществляется дифференциация тарифных ставок (окладов) по разрядам по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работника. Решение о размере ставки 1-го разряда ЕТС и ее корректировке принимается директором предприятия.
Премирование работников производится по результатам работы за месяц, при условии отсутствия убытка по предприятию нарастающим итогом с начала года. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности. Заработная плата управленского персонала ОАО «БЗТДиА» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.
Тарифный оклад определяется величиной оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. В организации на их долю приходится более 85 % дохода. Начисление премии производится с учетом выполнения планов по отделам, но не более 75 % должностного оклада.
Премия по отделам начисляется пропорционально отработанному времени, должностному окладу. За отдельные упущения в работе согласно условий депремирования работники могут лишаться премии до 100 %.
Назначение доплат – возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за различий в условиях, сложности и ответственности труда. Надбавки и премии персоналу вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышение качества оказываемых услуг и эффективности производства.
Заработная плата выплачивается согласно действующему законодательству не реже, чем каждые полмесяца, а за время отпуска не позднее, чем за один день до начала отпуска.
Отразим в таблице 2.3 динамику средних выплат на программы по материальному стимулированию трудовой активности персонала ОАО «БЗТДиА» за 2014 – 2015 гг.
Таким образом, данные таблицы 2.3 свидетельствуют, что по сравнению с 2014 г. в 2015 г. ОАО «БЗТДиА» обеспечил увеличение фонда материального
стимулирования сотрудников на 13370,4 тыс. р.
Таблица 2.3
Динамика средних выплат на программы по материальному стимулированию трудовой активности персонала ОАО «БЗТДиА»
Наименование |
2014 г. |
2015 г. |
Изменение (+, -) |
Фонд материального стимулирования сотрудников, тыс. р. |
20649,6 |
34020 |
13370,4 |
В среднем затрат на сотрудника, тыс. р. /чел. /год. |
1147,2 |
1620 |
472,8 |
В среднем затрат на сотрудника, тыс. р. /чел. /мес. |
95,6 |
135 |
39,4 |
Производительность труда, тыс. р. /чел. |
123,3 |
173,3 |
50,0 |
В среднем на сотрудника ОАО «БЗТДиА» в 2015 г. было затрачено на 472,8 тыс. р. больше, по сравнению с 2014 г. Это оказало влияние и на рост затрат на материальное стимулирование одного сотрудника в целом на 39,4 тыс. р. в месяц при росте среднесписочной численности персонала на 3 чел.
Следует отметить, что при темпе роста 141 % затрат на персонал наблюдается меньший темп роста производительности труда, что может быть оценено негативно.
Существуют следующие факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии, представленные в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии
Факторы |
|
Повышающие надбавки |
Понижающие надбавки |
личный вклад в обеспечение перевыполнения задания |
невыполнение задания, повлекшие срыв работы - до полного лишения премии |
оказание помощи коллегам, качественное обучение учеников |
опоздание на работу, нарушение внутреннего трудового распорядка |
общественная активность |
нарушение правил ТБ и пожарной безопасности - до полного лишения премии |
повышение уровня обслуживания покупателей |
нарушение правил порядка эксплуатации оборудования, сокрытие поломок оборудования |
снижение количества замечаний |
небрежное отношение к материалам |
внимательное отношение к заказчикам, их требованиям |
грубость при работе с заказчиками |