Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ мотивации и стимулирования труда на ОАО «БЗТДиА»).pdf

ОАО «БЗТДиА» выпускает следующую продукцию:

- трактора;

- запасные части к тракторам;

- товары народного потребления (садово-огородный инвентарь).

Выпуск промышленной продукции по товарам представителям ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг. представлен в приложении 3.

В 2013 г. производство тракторов составило 1004 штуки, в 2014 г. – 1078 штук, в 2015 г. – 1800 тракторов, в 2013 г. планируется выпустить 1960 штук тракторов. В 2014 г. использование среднегодовой мощности составило 68 %.

Продукция через торговые дома и дилеров экспортируется в Российскую Федерацию, Украину, Молдову, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Азербайджан, Литву, Латвию, Эстонию, Болгарию, Венгрию, Польшу, Германию, Сербию, Грецию, Нидерланды, Пакистан, Египет, Вьетнам. Основные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия за 2009 – 2014 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели производственно-финансовой деятельности ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг.

Наименование реквизита	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Программа производства тракторов и машин, шт.	1004,0	1078,0	1800,0
Объем производства продукции, млн р.
в фактических ценах	261982,0	256460,0	342870,0
в сопоставимых ценах	283286,0	254955,0	317800,0
Объем экспорта, тыс. долл. США	32988,0	21293,0	28745,0
Объем импорта, тыс. долл. США	24622,0	10228,0	11967,0
Сальдо (+, -), тыс. долл. США	8366,0	11065,0	14736,0
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	289766,0	286993,0	366300,0
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	33847,0	34755,0	42100,0
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р.	255919,0	251295,0	324200,0
Себестоимость реализованной продукции, млн р.	223520,0	288174,0	297430,0
Прибыль от реализации продукции, млн р.	23077,0	25470,0	26770,0
Чистая прибыль, млн р.	13664,0	14680,0	16810,0
Рентабельность реализованной продукции, %	6,1	8,8	9,0
Коэффициент износа активной части основных средств, %	74,4	74,0	73,5
Среднесписочная численность, чел.	3126,0	3033,0	3232,0
Средняя заработная плата, тыс. р.	1998,4	2972,2	3185,0
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции, млн р.	33829,0	32794,0	45550,0
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях, %	100,0	83,3	101,3

---

Из таблицы 2.1 видно, что темп роста объема производства продукции в фактических и сопоставимых ценах в 2015 г. вырос в сравнении с 2013 г. и 2014 г. и составил 342870 млн р. и 317800 млн р. соответственно.

Себестоимость реализованной продукции в 2014 г. в сравнении с 2013 г. увеличилась на 64654 млн р., а в 2015 г. по отношению к 2014 г. – на 9257 млн р. и составила 297430 млн р. Прибыль от реализации продукции в 2015 г. составила 26770 млн р., что на 1300 млн р. больше чем в 2014 г. Также с каждым годом увеличивалась и чистая прибыль и в 2015 г. составила 16810 млн р. Рентабельность реализованной продукции от 2013 г. к 2015 г. постепенно увеличивалась от 6,1 % до 9,0 %. Коэффициент износа активной части основных средств от 2013 г. к 2015 г. уменьшается и в 2015 г. составил 73,5 %.

Среднесписочная численность в 2015 г. составила 3232 чел., что на 199 чел. больше, чем в 2014 г. Средняя заработная плата в 2015 г. составила 3185 тыс. р., что на 1212,8 тыс. р. больше, чем в 2014 г.

В таблице 2.2 представлены объемы экспорта и импорта промышленной продукции ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг.

Таблица 2.2

Объемы экспорта и импорта промышленной продукции по рынкам сбыта ОАО «БЗТДиА» за 2013 – 2015 гг.

Показатели	Единица измерения	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Объем экспорта	тыс. долл. США	32988,0	21293,0	28745,0
	%	100	64,5	87,1
Запасные части к тракторам
на экспорт – всего	тыс. долл. США	23071,0	14401,0	14500,0
из него:
в страны СНГ – всего	тыс. долл. США	18254,0	11574,0	11730,0
в Россию	тыс. долл. США	14249,0	9237,0	8000,0
в страны дальнего зарубежья	тыс. долл. США	4817,0	2827,0	2770,0
Тракторы
в натуральном выражении	шт.	691,0	445,0	920,0
на экспорт – всего	тыс. долл. США	9200,0	4475,0	14245,0
из него:
в страны СНГ – всего	тыс. долл. США	7522,0	3708,0	7060,0
в Россию	тыс. долл. США	5207,0	3404,0	5800,0
в страны дальнего зарубежья	тыс. долл. США	1678,0	767,0	7185,0
Объем импорта запасных частей	тыс. долл. США	24622,0	10228,0	11967,0
	%	100,0	41,5	48,6
Сальдо (+, -)	тыс. долл. США	8366,0	11065,0	14736,0
	%	100,0	132,3	176,1

---

Из таблицы 2.2 наблюдается опережение темпов роста экспорта товаров над импортом. Так в 2015 г. было экспортировано тракторов и запасных частей к ним на сумму 28745 тыс. долл. США, а импорт в 2015 г. составил 11967 тыс. долл. США. Основная часть продукции, поставляемой на экспорт направляется в Россию.

Стратегия развития РУП «БЗТДиА» на 2015 г. направлена на повышение эффективности производства, упрочение финансового положения за счет наращивания объемов производства и реализации, освоения новых видов узлов и деталей, внедрения прогрессивных энергосберегающих технологий.

Основными направлениями реализации данной стратегии является обеспеченность клиентов квалифицированной помощью при возникновении проблем с данной техникой. Кроме этого в ближайшей перспективе планируется на заводе сформировать 100 % гарантийный комплект запасных частей.

Таким образом, исходя из результатов анализа работы, общее финансовое состояние РУП «БЗТДиА» можно охарактеризовать как устойчивое. Предприятие способно успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде.

2.2 Оценка системы мотивации и стимулирования труда персонала предприятия

Персонал предприятия – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров.

В настоящее время на предприятии работает 3169 человек. Все работники предприятия делятся на две группы: производственный персонал; управленческий персонал.

Работа с персоналом на ОАО «БЗТДиА» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам и социально бытовым вопросам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы.

Организационная структура управления ОАО «БЗТДиА» построена по линейно-функциональному признаку управления и представлена на рисунке приложения 4.

На предприятии ОАО «БЗТДиА» в качестве экономического стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников ОАО «БЗТДиА», по усмотрению директора предприятия.

---

Должностной оклад работников ОАО «БЗТДиА» рассчитан с учетом занимаемой должности, ставки и тарифного разряда. Персональных надбавок на предприятии нет. Денежные поощрения, не связанные с продажей продукции, выполнением работ и оказанием услуг, также отсутствуют.

Положение о премировании создано на ОАО «БЗТДиА» с целью повышения материальной заинтересованности работников в выполнении плановых показателей объема производства и реализации продукции.

Доплаты, которые применяются на ОАО «БЗТДиА», можно подразделить на две группы:

1 Обязательные надбавки компенсированного характера, связанные с режимом работы, условиями труда и дополнительными затратами труда (работа в сверхурочное время, выходные и праздничные дни, ночное время).

2 Надбавки стимулирующего характера, применяемые на основании различных нормативных актов и устанавливаемых в соответствии со ст.63 Трудового Кодекса РБ нанимателем на основании коллективного договора (высокие производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, особо важные задания, перевыполнение плана и т.д.).

Согласно используемой схеме заработная плата на ОАО «БЗТДиА» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников осуществляется на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь и установленной в предприятии ставки 1-го разряда ЕТС.

На основе ЕТС и тарифной ставки 1-го разряда осуществляется дифференциация тарифных ставок (окладов) по разрядам по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работника. Решение о размере ставки 1-го разряда ЕТС и ее корректировке принимается директором предприятия.

Премирование работников производится по результатам работы за месяц, при условии отсутствия убытка по предприятию нарастающим итогом с начала года. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности. Заработная плата управленского персонала ОАО «БЗТДиА» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

Тарифный оклад определяется величиной оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и соответствующих затратах рабочей силы. В организации на их долю приходится более 85 % дохода. Начисление премии производится с учетом выполнения планов по отделам, но не более 75 % должностного оклада.

---

Премия по отделам начисляется пропорционально отработанному времени, должностному окладу. За отдельные упущения в работе согласно условий депремирования работники могут лишаться премии до 100 %.

Назначение доплат – возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за различий в условиях, сложности и ответственности труда. Надбавки и премии персоналу вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышение качества оказываемых услуг и эффективности производства.

Заработная плата выплачивается согласно действующему законодательству не реже, чем каждые полмесяца, а за время отпуска не позднее, чем за один день до начала отпуска.

Отразим в таблице 2.3 динамику средних выплат на программы по материальному стимулированию трудовой активности персонала ОАО «БЗТДиА» за 2014 – 2015 гг.

Таким образом, данные таблицы 2.3 свидетельствуют, что по сравнению с 2014 г. в 2015 г. ОАО «БЗТДиА» обеспечил увеличение фонда материального

стимулирования сотрудников на 13370,4 тыс. р.

Таблица 2.3

Динамика средних выплат на программы по материальному стимулированию трудовой активности персонала ОАО «БЗТДиА»

Наименование	2014 г.	2015 г.	Изменение (+, -)
Фонд материального стимулирования сотрудников, тыс. р.	20649,6	34020	13370,4
В среднем затрат на сотрудника, тыс. р. /чел. /год.	1147,2	1620	472,8
В среднем затрат на сотрудника, тыс. р. /чел. /мес.	95,6	135	39,4
Производительность труда, тыс. р. /чел.	123,3	173,3	50,0

В среднем на сотрудника ОАО «БЗТДиА» в 2015 г. было затрачено на 472,8 тыс. р. больше, по сравнению с 2014 г. Это оказало влияние и на рост затрат на материальное стимулирование одного сотрудника в целом на 39,4 тыс. р. в месяц при росте среднесписочной численности персонала на 3 чел.

Следует отметить, что при темпе роста 141 % затрат на персонал наблюдается меньший темп роста производительности труда, что может быть оценено негативно.

Существуют следующие факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии, представленные в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии

Факторы
Повышающие надбавки	Понижающие надбавки
личный вклад в обеспечение перевыполнения задания	невыполнение задания, повлекшие срыв работы - до полного лишения премии
оказание помощи коллегам, качественное обучение учеников	опоздание на работу, нарушение внутреннего трудового распорядка
общественная активность	нарушение правил ТБ и пожарной безопасности - до полного лишения премии
повышение уровня обслуживания покупателей	нарушение правил порядка эксплуатации оборудования, сокрытие поломок оборудования
снижение количества замечаний	небрежное отношение к материалам
внимательное отношение к заказчикам, их требованиям	грубость при работе с заказчиками

---