Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ материального стимулирования на РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»).pdf

В целом структуру фонда оплаты труда можно назвать удовлетворительной. Организации необходимо проводить дальнейшую работу по повышению эффективности использования фонда оплаты труда.

В 2014 году фонд заработной платы персонала основной деятельности составил 9299,8 млн. руб., в 2015 году данный показатель равен 8507,6 млн. руб. ФЗП персонала основной деятельности снизился на 792,2 млн. руб.

Заработная плата руководителей увеличилась на 338,3 млн. руб., специалистов снизилась на 597,9 млн. руб., служащих снизилась на 1191,1 млн. руб снизилась.

Что касается структуры фонда заработной платы персонала основной деятельности, то наибольший удельный вес занимает зарплата служащих – 45,65% в 2014 году и 35,9 % в 2015 году. Доля зарплаты руководителей составила 15,83% и 21,28% соответственно в 2014 и 2015 году.

В РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» средний процент премий в 2015 году увеличился практически по всем категориям персонала. Так, в 2015 году по сравнению с 2014 годом средний процент премий рабочих снизился на 2,6 п.п., для служащих увеличился – на 2,6 п.п.

Увеличение среднего процента премий в рассматриваемом периоде является положительной тенденцией для стимулирования труда работников организации.

Таким образом, в РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» низкие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали снижению фонда заработной платы на сумму 2320 млн. руб.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на предприятии РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест».

Для устранения недостатков в системе мотивации и стимулирования персонала можно предложить внести изменения в действующую систему мотивации РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» в виде внедрения в организацию системы мотивации корпоративной системы грейдов.

Список используемых источников

1. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2013. – 393, [1] с.
2. Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – Москва: Инфра–М, 2009. – 453 с.
3. Котова, Л.П. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / Л.П. Котова // Кадровик. – 2010. – №12. – С. 44-50.
4. Кошелева, Ю.А. Мотивация персонала / Ю.А. Кошелева, М.С. Архипов, М.Д. Токарева // Управление персоналом. – 2015. – №16. – С. 12-34.
5. Кротова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
6. Лукашевич, В.В. Менеджмент: Учебное пособие / В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 312 с.
7. Минина, В.Г. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления / В.Г. Минина // Кадровик. – 2014. – № 1. – С. 86-98.
8. Михайлова, А.П. «Четыре колеса» адаптации персонала / А.П. Михайлова // Кадровик. – 2014. – №2. – С. 115-124.
9. Основы управления персоналом: учеб. / Т.В. Розарёнова [и др.]. - М.: ГАСБУ, 2014. – 328 с.
10. Половинко, В.Т. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу / В.Т. Половинко // Кадровик. – 2014. – №3. – С. 76-85.
11. Русак, Е.С. Экономика предприятия: Ответы на экзаменационные вопросы / Е.С. Русак, Е.И. Сапёлкина. – 4-е изд. – Минск: ТетраСистемс, 2014. – 141 с.
12. Русак, Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций / Е.С. Русак; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 215 с.
13. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие / Т.О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 379 с.
14. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова [и др.]. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
15. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова [и др.]. - М.: Инфра-М, 2009. – 637 с.
16. Экономика предприятия: практикум / Е.С. Русак [и др.]; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 99 с.
17. Экономический механизм развития предприятия: Учеб. пособие в 2-х ч. Ч. 1. Экономические методы, рычаги и стимулы / С.А. Пелих, Е.С. Русак, Р.И. Внучко и др.; под общ. ред. С.А. Пелиха, Е.С. Русак. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 311 с.
18. Экономический механизм развития предприятия: Учеб. пособие в 2-х ч. Ч. 2. Организационно-экономический механизм рыночной адаптации предприятия / С.А. Пелих, И.В. Бачило, Ф.Ф. Иванов, С.И. Прокопенко; под общ. ред. С.А. Пелиха. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 271 с.
19. Экономика предприятия: практикум / Е.С. Русак [и др.]; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 99 с

---

Приложение А

Отчет о прибылях и убытках

ОТЧЕТ о прибылях и убытках
												за		январь-декабрь						20		15		года
Организация														РУП РТЦ "Телерадиокомпания "Брест"
Учетный номер плательщика														200050717
Вид экономической деятельности														92200, 74400
Организационно-правовая форма														Республиканское унитарное предприятие
Орган управления														Национальная государственная телерадиокомпания
Единица измерения														млн.руб.
Адрес														г. Брест, ул. Куйбышева, дом 64
Наименование показателей													Код строки					2015 год																	2014 год
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг													010					13 219																	10 462
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг													020					(9 359)																	(5 951)
Валовая прибыль (010–020)													030					3 860																	4 511
Управленческие расходы													040					(3 426)																	(2 566)
Расходы на реализацию													050
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030–040–050)													060					434																	1 945
Прочие доходы по текущей деятельности													070					461																	406
Прочие расходы по текущей деятельности													080					(1 325)																	(276)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (±060+070–080)													090					(430)																	2 075
Доходы по инвестиционной деятельности													100					964																	-
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериаль- ных активов и других долгосрочных активов													101
доходы от участия в уставном капитале других организаций													102
проценты к получению													103					826
прочие доходы по инвестиционной деятельности													104					138
Расходы по инвестиционной деятельности													110					-																	-
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов													111
прочие расходы по инвестиционной деятельности													112
Доходы по финансовой деятельности													120					1 650																	1 338
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств													121					(41)																	870
прочие доходы по финансовой деятельности													122					1 691																	468
Расходы по финансовой деятельности													130					(1 710)																	(882)
В том числе:
проценты к уплате													131
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств													132																						(879)
прочие расходы по финансовой деятельности													133					(1 710)																	(3)
Иные доходы и расходы													140
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100–110+120–130±140)													150					904																	456
Прибыль (убыток) до налогообложения (±090±150)													160					474																	2 531
Налог на прибыль													170					(247)																	(509)
Изменение отложенных налоговых активов													180
Изменение отложенных налоговых обязательств													190
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)													200					(52)																	(70)
Чистая прибыль (убыток) (±160–170±180±190–200)													210					175																	1 952
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)													220					1 186																	1 780
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)													230
Совокупная прибыль (убыток) (±210±220±230)													240					1 361																	3 732
Базовая прибыль (убыток) на акцию													250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию													260
Руководитель																																Л.Д.Добродомова
										(подпись)																						(инициалы, фамилия)
Главный бухгалтер																																-
										(подпись)																						(инициалы, фамилия)
26 Верасень 2016

---

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Статистическая отчетность по труду

Форма 12-т_2015 за январь-декабрь 2015
Код ОКПО: 028417031000
Раздел 1
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ОТРАБОТАННОЕ ВРЕМЯ
Таблица 1: (данные по строкам 6 и 7 заполняются в отчетах за январь-март, январь-июнь, январь-сентябрь, январь-декабрь)
Наименование	Код	Ед. изм.	За последний месяц отчетного периода	За отчетный период	За соответствующий месяц прошлого года	За соответствующий период прошлого года
А	Б	В	1	2	3	4
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам)	1	чел.	101	103	109	108
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей	2	млн. руб.	930,9	8 507,6	847,3	9 299,8
из него: внешних совместителей	3	млн. руб.	0	10,5	2,2	35
несписочного состава, включая граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам	4	млн. руб.	51,9	426,4	23,9	274,7
Среднемесячная заработная плата ((стр.2-стр.3-стр.4)*1000000:стр.1)/количество месяцев в отчетном периоде)	5	руб.	9 216 832	6 874 676	7 753 211	7 148 765
Число отработанных человеко-часов (кроме отработанных внешними совместителями и гражданами, выполнявшими работу по гражданско-правовым договорам)	6	тысяч человеко-часов	17,1	191,1	18,3	201
Размер тарифной ставки I разряда, фактически сложившийся в организации для всего персонала	7	тысяч рублей	780	0	0	0

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Положение о премировании

УТВЕРЖДАЮ Директор РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» _____________ Л.Д.Добродомова

---

Положение о премировании работников

РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»

1. Общие положения.
   1. Положение о премировании работников РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» (далее - Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, законами Республики Беларусь, указами и декретами Президента Республики Беларусь, иными нормативными правовыми актами.

Настоящее Положение вводится в целях повышения материального стимулирова­ния высокопроизводительного и высококачественного труда, усиления прямой зависимо­сти заработной платы работников от конечных результатов их работы, проявления твор­ческой активности, эффективного использования эфирного времени, создания телерадио­программ на высоком идейно-художественном уровне.

• 1. Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий ра­ботников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждо­го подразделения и отдельных работников.

1. Порядок и источники выплаты премий.
   1. Не позднее последнего числа месяца, следующего за отчетным месяцем, директор предприятия (далее - директор) издает приказ о премировании. Премии не начисляются за периоды, не относящиеся к фактически отработанному времени (периоды временной нетрудоспособности, время нахождения в отгулах, в трудовом или социальном отпуске и т.п.)
   2. Выплата премий производится в месяце, следующим за отчетным, одновременно с выплатой заработной платы за отчетный месяц.
   3. После утверждения директором предприятия премиального фонда руководители структурных подразделений определяют размер премии каждому штатному работнику и предоставляют данные в бухгалтерию не позднее 25 числа месяца, следующего за отчетным.
   4. При невыполнении плановых показателей премия за результаты финансово-хозяйственной деятельности не выплачивается.
   5. Источниками выплаты премий являются:

- затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении;

- прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения.

1. Основные показатели и условия премирования.
   1. Премирование штатных работников производится ежемесячно.
   2. Основные показатели и условия премирования:

---

- выполнение плана реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном выраже­нии;

- выполнение плана по прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения;

- выполнение плана по рентабельности продукции;

- отсутствие задолженности по заработной плате, платежам в бюджет;

- соблюдение требований государственных стандартов, технических условий и технологических процессов;

- соблюдение трудовой дисциплины.

• 1. Премии начисляются коллективу структурного подразделения (участка, отдела). Размер премии конкретному работнику устанавливается с учетом его трудового вклада в общие результаты работы (участка, отдела) и максимальными размерами не ограничивается.
  2. Оценку выполнения показателей премирования руководителей, специалистов и других работников следует осущест­влять нарастающим итогом с начала года.

В качестве параметров оценки личного трудового вклада учитываются следующие показатели: объем выполненных работ по данной функции управления, их напряженность и качество, уровень организации труда, производственную и творческую активность, ис­полнительскую и трудовую дисциплину и др.

• 1. Общий размер премии отдельному работнику может быть увеличен по реше­нию директора предприятия по представлению руководителя структурного подразделения с учетом его вклада в выполнение установленных показателей

1. Премирование работников структурных подразде­лений.
   1. Премирование работников радио и телевидения.

При организации премирования работников радио и телевидения используются следующие дополнительные показатели и условия:

- балансовая прибыль, полученная по результатам деятельности данного подразде­ления (по данным бухгалтерского учета). Премия выплачивается в размере до 10% от прибыли, полученной по результатам работы данного подразделения за активное содействие в привлечении доходов;

- выполнение планируемых объемов собственного теле- и радиовещания;

- соблюдение технологических норм при подготовке передач;

- создание актуальных, общественно (социально) значимых, имеющих высокий идейно-художественный уровень теле- и радиопрограмм.

- разработка концепций, способствующих пропаганде и государственной идеоло­гии, развитию духовного и исторического наследия.

• 1. Премирование работников аппаратно-студийного комплекса.

Дополнительные показатели и условия премирования:

---