Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ организации системы оплаты труда на ОАО «Белшина»).pdf

Организация заработной платы ОАО «Белшина», основанная на использовании традиционных элементов в виде тарифных ставок и окладов, разного вида премий, доплат и надбавок. Продвижение бестарифного варианта оплаты труда требует разработки и внедрения методических рекомендаций по ряду разделов организации управления на предприятии, планированию и фактическому начислению фонда оплаты труда предприятия, его структурных подразделений, их работников.

По данной системе заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) или всего предприятия или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от факторов: квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия (КТУ), фактически отработанного времени.

Все работники предприятия распределяются по десяти квалификационным группам, исходя из квалификационных требований к работникам различных профессий. Для каждой группы устанавливается свой квалификационный уровень.

Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой рабочий, имеющий 5-й, 6-й разряды, уже не имеет перспективы дальнейшего своего роста, а, следовательно, и роста заработной платы.

Дополнительное стимулирование качественного труда осуществляется путем установления: надбавок за высокое профессиональное мастерство рабочим, надбавок за сложность и напряженность работы служащим, тарифных ставок отдельным квалифицированным рабочим на основании соответствующих положений.

Дополнительное стимулирование на предприятии производится на основании:

- «Положения о порядке установления и выплаты надбавок за высокое профессиональное мастерство вспомогательным рабочим производственных подразделений Открытого акционерного общества «Белшина»;

- «Положения о порядке установления и выплаты тарифных ставок отдельным высококвалифицированным рабочим Открытого акционерного общества «Белшина» и условиях оплаты труда данной категории рабочих»; - «Положения о порядке установления и выплаты надбавок за высокое профессиональное мастерство технологическим рабочим промышленных подразделений Открытого акционерного общества «Белшина»; - «Положения об установлении надбавок руководителям и специалистам Открытого акционерного общества «Белшина» за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, а также за выполнение особо важных и ответственных работ» ( «Положения по дополнительному стимулированию»).

Обеспечение расходования фонда заработной платы исполняется в строгом соответствии с законодательством о труде, коллективным договором, утвержденными Положениями об оплате и премировании труда рабочих подразделений завода, расценками, тарифными ставками, окладами и штатными расписаниями, руководствуясь при этом необходимостью соблюдения опережения темпов роста производительности труда над темпами роста средней начисленной номинальной заработной платы. Проводится организация труда , расстановка работников в соответствии со специальностью, квалификацией и утвержденными штатными расписаниями.

Проводятся аттестации руководителей и специалистов подразделений на соответствие занимаемой должности, контроль составления и выполнения графиков трудовых отпусков работников предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Республика Беларусь. Трудовой кодекс: закон Респ. Беларусь от 26 июля 1999 г., № 296-З (в ред. Закона от 31 дек. 2009 г., № 114-З) // Консультант Плюс: [Электронный ресурс] / ООО "ЮрСпектр", Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2012. – Дата доступа: 25.01.2012

2. Республика Беларусь. Декрет О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины: декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29 (с изменениями от 2 апреля 2007 г. № 2)// Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2014 г. - № 83, 1/8464.

3. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 542 с.

4. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы/ [Текст]. – М.: АСТ, 2013. – 192 с. – ISBN: 978-5-17-060528-6.

5. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление организациям на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. [Текст]/ В.И.Бовыкин – М.: Экономика, 2012. – 368 с.- ISBN: 978-5-98032-614-6.

6. Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н. Комарова // Человек и труд. – 2011. - № 2. – С. 70-75.

7. Корж, Г.Г. Мотивация и стимулирование: Что? Зачем? Почему? [Текст]/ Г. Г. Корж//Труд и заработная плата. – 2013. - №10. – С. 81-88

8. Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова , 4-е изд., 2014- С.58 г.

9. Экономика предприятия: учеб. пособие / А. И. Ильин [и др.]; под общ. ред. , 2013 - С. 38

10. Экономика предприятия/ В.Я.Хрипач [и др.]; под ред. В.Я. Хрипача. – Минск: Экономпресс, 2011. – 464 с.

11. http://xreferat.ru/105/4518-1-sistema-organizacii-oplaty-truda.html

12. http://belshina.all.biz/

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Этапы мотивации персонала на предприятии:

Выявление профессиональных

потребностей сотрудников

Формирование и развитие

значимых мотивов

Управление мотивами для изменения поведения людей

Корректировка методов мотивации

Источник : Комарова, Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы [Текст] / Н. Комарова // Человек и труд. – 2011. - № 2. – С. 70-75.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Мотивационный процесс

Возникновение потребностей

Поиск путей удовлетворения

потребностей

Определение

направления действия

Реализация действия

Удовлетворение потребности

Примечание –Источник : Кротков, Д. Оплата труда и материальное положение работников/ Д. Кротков [Текст] // Человек и труд. – 2011. - №5. – С. 18-23.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Заработная плата

Тарифная часть

Надтарифная часть

Система тарифных ставок

Система должностных окладов

Надбавки и доплаты к ставкам, премии, вознаграждения, др. выплаты

За эффективность труда (совмещение профессий и др.)

За непривлекательность и неблагоприятные условия труда

За интенсивность труда

Примечание –Источник : Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова , 4-е изд., 2014- С.58 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Таблица 2.1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белшина» за 2013– 2015 гг.