Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 134
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии
1.1 Понятие, сущность и классификация материальных запасов на предприятии
1.2 Зарубежный опыт управления запасами на предприятии
1.3 Логистические системы контроля за состоянием запасов
2 Оценка системы управления запасами ОАО «Промприбор»
2.1 Маркетинговая характеристика ОАО «Промприбор»
2.2 Анализ состояния запасов ОАО «Промприбор» по традиционной методике
3. Совершенствование и оптимизация логистических затрат при управлении запасами
3.1 Проектирование логистической системы управления запасами ОАО «Промприбор»
К14 = Оборотные активы / К1, (3)
где К1 - среднемесячная выручка.
Среднемесячная выручка рассчитывается, как отношение выручки, полученной организацией за отчетный период, к количеству месяцев в отчетном периоде.
К1 = Валовая выручка организации по оплате / Т, (4)
где Т – кол-во месяцев в рассматриваемом отчетном периоде
Среднемесячная выручка вычисляется по валовой выручке, включающей выручку от реализации за отчетный период (по оплате), НДС, акцизы и другие обязательные платежи. Она характеризует объем доходов организации за рассматриваемый период и определяет основной финансовый ресурс организации, который используется для осуществления хозяйственной деятельности, в том числе для исполнения обязательств перед фискальной системой государства, другими организациями, своими работниками. Среднемесячная выручка, рассматриваемая в сравнении с аналогичными показателями других организаций, характеризует масштаб бизнеса организации.
Согласно данным отчета о прибылях и убытках за 2016 год валовая выручка предприятия за отчетный период равна 236 201 тыс. руб. Тогда среднемесячная выручка предприятия равна:
К12015 = 246 933 /12 = 20577,75 тыс. руб.
К12016 = 236 201 / 12 = 19683,42 тыс. руб.
Тогда коэффициент обеспеченности ОАО «Промприбор» оборотными средствами равен:
К142015 = 89288 / 20577,75 = 4,34
К142016 = 88196 / 19683,42 = 4,48
Как показал анализ, обеспеченность оборотными средствами у предприятия высока, причем в отчетном периоде она несколько повысилась.
2. Собственный капитал в обороте (К11) вычисляется, как разность между собственным капиталом организации и ее внеоборотными активами.
К11 = Собственный капитал – Внеоборотные активы
Наличие собственного капитала в обороте (собственных оборотных средств) является одним из важных показателей финансовой устойчивости организации. Отсутствие собственного капитала в обороте организации свидетельствует о том, что все оборотные средства организации, а также, возможно, часть внеоборотных активов (в случае отрицательного значения показателя) сформированы за счет заемных средств (источников).
К112015 = 50 669 - 14 840 = 35 829 тыс. руб.
К112016 = 56 132 - 14 171= 41 961 тыс. руб.
Наличие собственного капитала в обороте предприятия говорит о том, что предприятие мало использует заемный капитал и ее деятельность в основном ведется на собственные средства.
3. Доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) (К12) рассчитывается, как отношение собственных средств в обороте ко всей величине оборотных средств [32, c. 200].
К12 = (Собственный капитал – Внеоборотные активы) / (5) /Оборотные средства
Показатель характеризует соотношение собственных и заемных оборотных средств и определяет степень обеспеченности хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости.
К122015 = (50 669 - 14 840)/ 89 288= 0,401 или 40,1 %
К122016 = (56 132 - 14 171)/ 88 196= 0,470 или 47 %
Доля собственного капитала в оборотных средствах достаточно высока и составляет 47 %.
4. Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К13) вычисляется, как частное от деления собственного капитала на сумму активов организации [32, c. 214].
К13 = Собственный капитал / (Внеоборотные активы + (6)
+ Оборотные активы)
Коэффициент автономии, или финансовой независимости определяется отношением стоимости капитала и резервов организации, очищенных от убытков, к сумме средств организации в виде внеоборотных и оборотных активов. Данный показатель определяет долю активов ОАО «Промприбор», которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации.
К132015 = 50 669 / (14 840 + 89 288) = 0,487 или 48,7 %
К132016 = 56 132 / (14 171 + 88 196) = 0,548 или 54,8 %
5. Коэффициент оборотных средств в производстве (К15) вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке. Оборотные средства в производстве определяются, как средства в запасах с учетом НДС минус стоимость товаров отгруженных.
К15 = ((Средства в запасах + Сумма НДС) - Стоимость товаров отгруженных)/К1, (7)
где К1- среднемесячная выручка.
Коэффициент оборотных средств в производстве характеризует оборачиваемость товарно-материальных запасов организации. Значения данного показателя определяются отраслевой спецификой производства, характеризуют эффективность производственной и маркетинговой деятельности ОАО «Промприбор».
К152015 = ((43 829 + 7 942) – 0) / 20577,75 = 2,52
К152016 = ((49 975+ 1 769) – 0) / 19683,42 = 2,63
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов вырос с 2,52 до 2,63, увеличение числа оборотов произошло преимущественно за счет роста запасов. То, что коэффициент оборачиваемости активов значительно больше единицы – позитивный момент, свидетельствует о быстрой оборачиваемости капитала, вложенного в активы.
6. Коэффициент оборотных средств в расчетах (К16) вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств за вычетом оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке [32, c. 315].
К16 = (Оборотные активы – Средства в запасах – Сумма НДС +
+ Стоимость товаров отгруженных )/ К1, (8)
где К1- среднемесячная выручка.
Коэффициент оборотных средств в расчетах определяет скорость обращения оборотных активов организации, не участвующих в непосредственном производстве. Показатель характеризует, в первую очередь, средние сроки расчетов с организацией за отгруженную, но еще не оплаченную продукцию, то есть определяет средние сроки, на которые выведены из процесса производства оборотные средства, находящиеся в расчетах.
Кроме того, коэффициент оборотных средств в расчетах показывает, насколько ликвидной является продукция, выпускаемая организацией, и насколько эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями продукции. Он отражает эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит. Рассматриваемый показатель характеризует вероятность возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее списания в результате непоступления платежей, т.е. степень коммерческого риска. Возрастание данного показателя требует восполнения оборотных средств организации за счет новых заимствований и приводит к снижению платежеспособности ОАО «Промприбор».
К162015 = (89 288 – 43 829 – 7942 + 0) / 20577,75 = 1,82
К162016 = (88 196 – 49 975 – 1769 + 0) / 19683,42 =1,85
7. Оборачиваемость оборотных средств – продолжительность одного оборота в днях, определяется по формуле [29, c. 157]:
, дней (9)
L2010= (((51815 +89288)/2)/ 246933) * 360 = 102,9 дня
L2011 = (((89288+88196)/2) / 236 201)* 360 = 135,3 дня
Как следует из расчета, по сравнению с предыдущим годом продолжительность оборота оборотных активов увеличилась на 32,4 дня. Это означает, что средства, вложенные в анализируемом периоде в оборотные активы, проходят цикл и снова принимают денежную форму на 32,4 дня дольше, чем в предыдущем году. В результате потребовались дополнительные средства для продолжения производственной деятельности хотя бы на уровне прошлого года.
Коэффициент оборачиваемости (в оборотах):
, оборотов (10)
L2010= 246933 / ((51815 +89288)/2) = 3,5 оборотов
L2011 = 236 201 /((89288+88196)/2) = 2,7 оборотов
Таким образом, в прошлом году на 1 руб. оборотных средств приходилось 3,5 руб. реализованной продукции, а в отчетном году 2,7 руб., т.е. произошло уменьшение числа оборотов (на 0,8). Это негативная тенденция.
В структуре оборотных средств ОАО «Промприбор» значительный удельный вес занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность. Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной экономической проблемой материально-технического снабжения предприятия. Ее решение позволит не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.
Одной из важнейших задач материально-технического снабжения ОАО «Промприбор» является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества. Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции.
3. Совершенствование и оптимизация логистических затрат при управлении запасами
3.1 Проектирование логистической системы управления запасами ОАО «Промприбор»
В практике логистического управления продвижением материалопотоков в сфере производства большое внимание уделяется вопросам управления и оптимизации материальных запасов.
Предлагая принципиально иные подходы к управлению материалопотоками, логистика позволяет осуществить управление материальными запасами на основе новой методологической концепции с использованием эффективного логистического инструментария.
Управление материальными запасами на промышленном предприятии с позиций логистики имеет принципиальные особенности, которые выражаются в следующем. Стратегия управления материальными запасами на промышленном предприятии должна в значительной мере подчиняться глобальной рыночной стратегии предприятия. Данное положение является главным отличительным признаком логистического подхода к управлению материальными запасами.
Традиционно главная цель управления материальными запасами определялась стремлением субъектов производственной деятельности к экономической безопасности. Применение логистического подхода к проблеме рационального управления запасами на промышленном предприятии трансформируется в определение оптимального размера совокупных материальных запасов, необходимых для удовлетворительного обслуживания потребителей при условии минимизации издержек, связанных с формированием и хранением данных запасов.
Оптимизация локальных запасов уже недостаточна, ориентация предприятия на поддержание оптимальных размеров запасов и минимизацию связанных с этим издержек остается в силе, но лишь при условии ориентации на активную и оптимальную рыночную стратегию предприятия.
Основными направлениями управления материальными запасами на промышленных предприятиях являются:
1) регулирование плана закупок необходимого сырья, плана производства и спроса на готовую продукцию;
2) совершенствование процессов нормирования потребности запасов материалов для производства продукции;
3) снижение уровня неликвидных, сверхнормативных и уменьшающих рентабельность запасов с целью повышения их эффективности;
4) осуществление комплексного планирования процессов производства необходимыми материальными ресурсами;
5) регулирование взаимосвязи между операционным и финансовым циклами.
Одним из перспективных направлений совершенствования системы управления запасами в настоящее время является регулирование взаимосвязи между оборачиваемостью запасов и операционными финансовым циклами.
Уровни запасов предприятия (основную часть которых на металлургических предприятиях составляют сырье и материалы), наряду с особенностями технологических процессов и организации расчетно-денежной дисциплины, оказывают влияние на потребность в финансировании текущей деятельности, что в целом отражается в этапах модели обращения денежных средств, вложенных в запасы (рис. 1).
При этом этапы обращения денежных средств включают:
1) формирование заказа на продукцию от потребителей;
2) поступление сырья, материалов для производственной деятельности предприятий металлургического комплекса;
3) по окончании производственно-технологических и торгово-коммерческих процессов производится реализация продукции потребителям;
4) получение денежных средств от покупателей (погашение дебиторской задолженности).