Файл: Управление запасами предприятия.pdf

Таким образом, в результате расчетов подтверждается необходимость формирования страхового запаса по двигателям АИМ 238.

Однако при формировании данного запаса в размере 15 шт. предприятие сокращает размеры своих потерь от упущенной выгоды в размере 105600 руб. в год (8800 в месяц), а также экономию по налогу на имущество в размере 21120 руб. в год.

Логистика запасов в рамках ОАО «Промприбор» конкретизируется в постановке следующих вопросов:

- какой уровень запасов необходимо иметь на предприятии для обеспечения уровня обслуживания потребителя;

- в чем состоит компромисс между уровнем обслуживания потребителя и уровнем запасов в системе логистики;

- какой объем запасов должен быть создан на каждой стадии логистического и производственного процесса;

-должны ли товары отгружаться непосредственно с предприятия;

- каково значение компромисса между выбранным способом транспортировки и запасами;

- какой общий уровень запасов на данном предприятии, связанный со специфическим уровнем обслуживания;

- как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от изменения числа складов;

- где и как следует размещать страховые запасы.

Результаты исследования. Для того чтобы система управления запасами - затратами действовала как составная часть контроллинга, используя его возможности, она должна строиться с учетом ряда важных правил, таких как:

- планирование запасов необходимое для производственной программы;

- контроль над использованием затрат на запасы;

- уменьшение не эффективных затрат при закупке сырья, материалов и их

хранении;

- уменьшение производственных потерь в связи с дефицитом сырья и материалов, их брака;

- ускорение оборачиваемости используемых материальных запасов.

Контроллер, сравнивая плановые и фактические показатели, в отличие от контролера, ставит целью не наказать виновного, а выявить причину и наметить пути ее устранения для эффективной работы бизнеса.

Заключение

Переход к какой-либо стратегии управления материальными запасами машиностроительных предприятиях России, как свидетельствует многолетний опыт, сложный и достаточно длительный процесс. Длительность перехода связана с необходимостью решения целого ряда организационных и технических задач. Этот переход крайне важен и жизненно необходим для развития машиностроительных предприятий.

Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса.

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.

Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами.

К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени.

Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются колебаниями спроса на продукцию предприятия, возможностями поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным стимулом к созданию излишних запасов служит их дефицит. При этом отмечается, что в ресурсоограниченной экономике в рамках всех нормальных запасов доля запасов полуфабрикатов и материалов относительно больше доли нормальных запасов готовой продукции, а в спросоограниченной экономике – наоборот.

Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические закономерности которых подлежат определению. Определение целесообразного уровня запаса чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа (когда?) и рациональных объемов пополнений (сколько, в каком количестве?). В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме.

Иногда дополнительное количество материалов заказывается после определения потребности на основе уже заключенного договора. Недостатком этого простейшего метода является то, что период от момента оформления заказа и до получения материалов может быть весьма значительным. Поэтому подобный метод оформления заказа предпочтителен для дорогих деталей и деталей с весьма колеблющейся потребностью.

В результате можно сделать следующие выводы и сформулировать предложения по совершенствованию управления запасами для ОАО «Промприбор» с целью повышения его конкурентоспособности:

1. В условиях рыночной экономики объективную необходимость представляет ведение управленческого учета, поскольку каждое предприятие самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т. п., то возникает потребность по всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные;
2. В результате исследования системы управления запасами на ОАО «Промприбор» было выяснено, что данная система нуждается в существенной доработке:

2.1. За владение запасами, которые хранились на складе более одного года и не использовались в производстве, предприятие уплатило собственникам и кредиторам в 2016 г. - 26954 руб.

2.2 Платежи в бюджет в виде налога на имущество должны составить по данным материалам за 2016 г. - 232971,99 * 2 % = 4659 руб.

1. Для устранения данных недостатков необходимо провести следующие мероприятия:

3.1.Организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов на ОАО «Промприбор». Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. В настоящее время для отслеживания динамики движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию об использовании или же наоборот, прослеживании какого либо материала;

3.2 Несмотря на значительные, порой непредсказуемые колебания факторов внешней среды необходимо иметь проработанную систему управления запасами если не по всем, то хотя бы по основным номенклатурным позициям материалов и комплектующих;

3.3 Для эффективного управления запасами двигателей была разработана система контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа на примере производства электродвигателя АИМ 238.

При формировании страхового запаса в размере 7 шт. (в отличие от 46 – предложенного руководством предприятия) предприятие получит следующий размер экономии: вследствие сокращения потерь упущенной выгоды в виде банковского процента в размере 274560 руб. в год (22880 в месяц).

Список использованных источников

1 Багиев, Г.Л., Маркетинг [Текст] / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, АННХ. – М.: ОАО издательство «Экономика», 2008. – 720 с.

2 Гаджинский, А.М., Логистика [Текст]: Учебник / А.М. Гаджинский. – М.: Маркетинг, 2010. – 228 с.

3 Дудник, Т.А., Логистика [Текст]: Учебное пособие /Т.А. Дудник. – Орел: ОрелГТУ, 2008.

4 Дудник, Т.А., Методические указания по выполнению контрольной работы № 1 «Расчет параметров и графическое представление работы систем управления запасами по дисциплине «Логистика» [Текст] - Орел: ОрелГТУ, 2009.

5 Ефимова, О.В., Финансовый анализ [Текст] / О.В. Ефимова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: «Бухгалтерский учет» 2010. – 528с.

6 Завьялова, А.В. Теория экономического анализа [Текст]: Курс лекций / А.В. Завьялова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 192с.

7 Зайцев, Н.Л., Экономика организаций [Текст]: Учебник / Н.Л. Зайцев. – М.: Экзамен, 2010. – 768с.

8 Зайцев, Н.Л., Экономика промышленного предприятия [Текст]: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп./ Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2009.-336с.

9 Карнаухов, С.Б., Логистические системы в экономике России [Текст]: Монография/ С.Б.Карнаухов. – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2008. – 216 с.

10 Киршина, М.В., Коммерческая логистика [Текст]: Учеб. Пособие /М.В. Киршина. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010 – 256 с.

11 Ковалев, В.В., Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 506 с.

12 Ковалев, В.В., Волкова, О.Н., Анализ хозяйственной предприятия [Текст]: Учебник / В.В. Ковалев и др. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2009. – 424 с.

13 Козовский, В.А. и др. Логистический менеджмент [Текст]: Учебник / В.А. Козовский. – СПб.: Политехника, 2011. – 275 с.

14 Котлер, Ф., Основы маркетинга [Текст]: Пер. с англ. В.Боброва. – М.: Бизнес-книга, 2007. – 702 с.

15 Лисициан, Н., Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи [Текст] //Вопросы экономики № 9, 2010, с.44-54.

16 Леншин, И.А., Основы логистики [Текст]: Учеб.пособие для вузов/ И.А. Леншин. – М.: Машиностроение, 2009. – 464 с.

17 Логистика: Учебник [Текст] / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 352 с.

18 Любушин, Н.П., и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: Учеб. пособие для вузов / Под. Ред. Н.П.Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 471 с.

19 Маркетинг [Текст]: Учеб.для вузов / Под.ред Г.А. Васильева. – М.: БНИТИ-ДАНА, 2008. – 208 с.

20 Маркетинг [Текст]: Учебник /А.И.Романов и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 560 с.: ил.

21 Маркетинг в отраслях и сферах деятельности [Текст]: Учеб./ Под.ред. проф. В.А. Алексунина. – М.: Маркетинг, 2010. – 516 с.

22 Миротин, Л.Б., Логистика для предпринимателей: основные понятия, положения и процедуры [Текст]: Учеб.пособие / Л.Б.Миротин, Н.Э. Толибаев. – М.: Инфра-М, 2008. – 252 с.

23 Миротин, Л.Б., Системный анализ в логистике [Текст]: Учеб.для вузов /Л.Б.Миротин, Н.Э.Толибаев, - М.: Экзамен, 2008. – 480 с.

24 Мельник, М.М., Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением [Текст]./ Уч. Для ВУЗов.- М.: Высшая школа,2009.-208с.

24 Неруш, Ю.М., Логистика [Текст]: Учеб.для вузов/ Ю.М. Неруш, - 3-е изд., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 495 с.

25 Новиков, О.А., Логистика [Текст]: Учеб.пособие/ О.А. Новиков, С.А. Уваров. – 2-е изд. – СПб.: Бизнес-пресса, 2007. – 208 с.

26 Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий [Текст]; Учеб. пособие/ под ред. Висюлина Л. – Минск, 2010.-204с.

27 Основы логистики [Текст]: Учеб. Пособие / Под ред. проф. Л.Б. Миротина и проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 200 с.

28 Половцев, Ф.П., Коммерческая деятельность [Текст]: Учебник / Ф.П.Половцев. – М.: ИНФРА-М, 2010– 248 с.

29 Практикум по логистике [Текст]: Учеб. Пособие /Под ред. проф. Б.А. Аникина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 280 с.

30 Протасов, В.Ф., Анализ деятельности предприятия /фирмы: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг [Текст]: Учеб. Пособие для вузов/ В.Ф. Протасов. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 536 с. ил.

31 Родионов, А.Р., Логистика [Текст]: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. Пособие. /А.А. Родионов, Р.А. Родионов. – М.: Дело, 2010. – 416 с.

32 Раицкий, К.А., Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 2009. – 693 с.

33 Родкина, Т.А., Информационная логистика [Текст]: Учебник / Т.А. Родкина. – М.: Экзамен, 2010. – 288с.

34 Семененко, А.И., Логистика. Основы теории [Текст]: Учеб.для вузов/ А.И. Семененко, В.И.Сергеев. – СПб.: Союз, 2010. – 544 с.

35 Сергеев, В.И., Глобальные логистические системы [Текст]: Учеб. Пособие для вузов/ В.И. Сергеев, А.А. Кизим, П.А. Эльянгевич: Под ред. В.И.Сергеева. – СПб.: Бизнес-пресс, 2011. – 240 с.

36 Сергеев, В.И., Логистика в бизнесе [Текст]: Учебник / В.И. Сергеев. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 608с.

37 Сивохина, Н.П. и др. Логистика [Текст]: Учеб. Пособие/ Н.П.Сивохина, В.Б.Родионов, Н.М.Горбунов. – М.: ООО АСТ, ЗАО «РИК «Русанов», 2009. –224 с.

38 Смирнов, П.В., Организация и планирование материально-технического снабжения [Текст]: Учебник / П.В. Смирнов. - Экономика М.: 2008. - 202с.