Файл: Анализ деятельности физкультурно-оздоровительного комплекса «Атлант-Косино».pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 233
Скачиваний: 7
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента
1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента
1.2. Виды спортивных организаций
1.3. Особенности управления спортивными организациями
Глава 2. Анализ деятельности физкультурно-оздоровительного комплекса «Атлант-Косино»
2.1. Общая характеристика спортивной организации
2.2. Организационная структура
Экономическое значение имеют также финансовые средства, получаемые от спортивных зрелищ, эксплуатации спортивных сооружений. Однако это малая толика того, что вкладывают государство и общественные организации в развитие спорта. Основная ценность нашего общества – это здоровье. И в этом аспекте роль спорта неоценима.
Глава 2. Анализ деятельности физкультурно-оздоровительного комплекса «Атлант-Косино»
2.1. Общая характеристика спортивной организации
ОК «Атлант-Косино» - структурное учреждение ГБУ «Центр физической культуры и спорта ВАО г. Москвы». Открыт 27 декабря 2008 года.
ФОК «Атлант-Косино» предлагает программы для начинающих и продвинутых посетителей, оздоровительные программы для разных категорий населения города Москвы.
В составе комплекса универсальный зал, два зала аэробики, борцовский и тренажерный зал, где созданы все условия для занятий спортом для детей, школьников, взрослых, пенсионеров и для людей с ограниченными возможностями здоровья.
Специалисты комплекса - это опытные инструкторы с богатым спортивным и тренерским опытом.
ФОК «Атлант-Косино» работает с 9.00 до 23.00 в будние дни, в выходные с 09.00 до 22.00. Технический перерыв в тренажерном зале ежедневно с 14.00 до 14.30 и с 18.00 до 18.30.
ФОК «Атлант-Косино» контролируется Государственным Бюджетным Учреждением Центра физической культуры и спорта Восточного административного округа города Москвы (далее ГБУ ЦФКиС ВАО г.Москвы) - подведомственное учреждение Департамента спорта и туризма города Москвы.
Центр основан в 2005 году. ЦФКиС ВАО г. Москвы занимается развитием массовой физической культуры и спорта в восточном округе среди различных возрастных категорий, а также внедряет и пропагандирует здоровый и активный образ жизни среди жителей столицы.
К основным видам деятельности Центра относится решение следующих задач:
Развитие массовой физической культуры и спорта среди жителей города Москвы;
Развитие физической культуры и спорта среди лиц с ограниченными физическими возможностями здоровья;
Проведение занятий по физической культуре и спорту;
Организация и проведение физкультурно-оздоровительных, спортивных и культурно-зрелищных мероприятий и праздников для населения города Москвы;
Пропаганда физической культуры и массового спорта на территории Восточного округа.
Деятельность Центра направлена на развитие массовой физической культуры, что определяет большое количество различных мероприятий, как окружного, так и районного масштаба, участие окружных команд в городских турнирах для различных возрастных категорий, привлечение районных и окружных организаций, школ и КСЦО к спортивно - массовой и физкультурно – оздоровительной работе
Инструкторский состав Центра проводит работу по различным видам спорта: футбол, мини-футбол, баскетбол, теннис, настольный теннис, шашки, роллеркей, флорбол, волейбол, дартс, аэробика, бодибилдинг, армспорт, фитнес, пауэрлифтинг, стритбол, хоккей на траве, хоккей с шайбой, городки, плавание и многие другие
Также Центр ведет активную работу по развитию в восточном округе физической культуры и спорта для лиц с ограниченными возможностями здоровья. ЦФКиС ВАО тесно взаимодействует с общественными организациями и федерациями инвалидов, проводит свои и совместные соревнования для людей с ограниченными возможностями по различным видам спорта. Специалисты Центра разрабатывают и внедряют методические рекомендации по проведению массовых спортивных занятий, помогают учреждениям и клубам по месту жительства в проведении спортивно - массовых мероприятий для людей с ограниченными физическими возможностями.
2.2. Организационная структура
ОК возглавляет директор физкультурно-оздоровительного комплекса, в должностные обязанности которого входит выполнение следующих функций:
– осуществление общего руководства;
– обеспечение постоянного контроля технического состояния всех систем, оснащения;
– организация проведения капитального строительства, реконструкции, капитального и текущего ремонтов, внедрение научно-технических разработок, создание современной материально-технической базы;
– руководство службой подготовки и проведение наставительно-тренировочных занятий, спортивно-массовых и оздоровительных мероприятий, спортивных праздников и других зрелищных общественных мероприятий.
Заведующий ФОКом обеспечивает надлежащее техническое оборудование мест проведения спортивных мероприятий в соответствии с требованиями технических регламентов, национальных стандартов, нормами, правилами и требованиями, установленными органами государственного контроля (надзора), санитарными правилами, и несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации за причинение вреда жизни или здоровью лиц, осуществляющих занятия физической культурой и спортом на объекте. Организационная структура ФОК «Атлант-Косино» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Организационная структура ФОК «Атлант-Косино»
Функции ФОКа в рамках физкультурно-оздоровительной деятельности:
– осуществление социально-экономических, спортивно-оздоровительных проектов, направленных на массовое оздоровление детей, подростков, учащихся и взрослого населения;
– планирование спортивных и спортивно-массовых мероприятий, лагерных оздоровительных кампаний;
– реализация учебно-тренировочного процесса, организация соревнований и сборов, здорового досуга и отдыха, проведение лагерных оздоровительных кампаний;
– планирование и осуществление воспитательной работы с занимающимися;
– контроль учебно-тренировочного процесса, контроль исполнения учебных планов и программ;
– обеспечение взаимодействия с физкультурно-спортивными вузами, средними специальными учебными заведениями, физкультурно-спортивными организациями, спортивными клубами в части физкультурно-оздоровительной и спортивной работы;
– планирование мероприятий по повышению квалификации сотрудников ФОКа, проведение методических семинаров;
– разработка и осуществление программы методических мероприятий по совершенствованию системы проведения и документирования физкультурно-оздоровительного процесса ФОКа;
– организация и обеспечение медицинского и санитарно-гигиенического контроля занимающихся, а также контроля за проведением занятий, оздоровительных, спортивных и спортивно-массовых мероприятий;
– организация и проведение медико-биологического обследования (диспансеризации) сотрудников ФОКа;
– планирование и обоснование потребности в оборудовании медико-биологического назначения, изделиях медицинского назначения, лечебных и восстановительных препаратах;
– учет и ведение табеля рабочего времени сотрудников ФОКа;
– текущий учет первичных результатов финансово-хозяйственной и управленческой деятельности ФОКа;
– анализ физкультурно-оздоровительной деятельности и внесение предложений по совершенствованию работы.
Инженер выполняет следующие обеспечивающие функции:
– обеспечение исправной работы инженерно-технических систем, оборудования ФОКа и своевременное устранение аварийных ситуаций в случае их возникновения;
– обеспечение проведения комплекса мероприятий по ремонту зданий и спортивных сооружений ФОКа;
– обеспечение выполнения правил охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности при производстве работ на сооружениях, в зданиях и на прилегающей территории ФОКа;
– обеспечение качественной технической эксплуатации инженерных систем и оборудования;
– обеспечение выполнения правил пожарной безопасности и обеспечение выполнения мероприятий по противопожарной защите и технике безопасности во время всех работ, проводимых в ФОКе;
– обеспечение своевременной и качественной подготовки, технической эксплуатации, ремонта оборудования, а также контроля работы организаций, обеспечивающих техническое обслуживание инженерных систем;
– проверка состояния всех служебных помещений и принятие мер к устранению обнаруженных дефектов;
– контроль расхода электроэнергии, теплоносителя и воды, недопущение их перерасхода;
– обеспечение выполнения предписаний контрольно-надзорных органов;
– обеспечение сохранности имущества и технического архива;
– ведение и учет необходимой документации и отчетности;
– внесение предложений по модернизации технологических процессов;
– выполнение графиков планово-предупредительных ремонтов оборудования;
– анализ работы по направлению и внесению предложений по совершенствованию работы;
– организация работы по повышению квалификации технического персонала.
Административно-хозяйственная служба ФОКа выполняет следующие функции:
– составление заявок на материально-техническое обеспечение деятельности ФОКа;
– контроль за осуществлением регулярного снабжения необходимыми материалами и оборудованием;
– хозяйственное обеспечение деятельности ФОКа – осуществление технических и других мероприятий по содержанию зданий и сооружений, по уборке помещений и территорий ФОКа;
– документационное обеспечение выполняемых хозяйственных работ в ФОКе;
– анализ работы по направлению и внесению предложений по совершенствованию работы;
– обеспечение сохранности имущества и технической документации;
– ведение и учет необходимой документации и отчетности.
Режим работы ФОКа предполагает доступ следующих групп занимающихся:
- учащиеся общеобразовательных школ;
- жители – на платной основе;
- льготные категории жителей – на бесплатной основе в соответствии со списками, представленными управами районов и муниципалитетов;
- учащиеся спортивных школ;
- секции системы дополнительного образования, школьные клубы и секции по месту жительства (на бесплатной основе).
Таким образом, мы можем сделать вывод, что организационная структура ФОЗ «Атлант-Косино» относиться к линейно-функциональному типу. Недостатками данной структуры считается то, что порой слишком высокая заинтересованность звеньевых руководителей в результатах исключительно своего звена, некоторые проблемы во взаимосвязи звеньев друг с другом, непонимание того, что все работают ради одной общей цели.
А так же при изменениях на рынках общая реакция предприятия на произошедшие изменения может быть замедлена (руководителю нужно ждать реакцию каждого звена, а нужное решение принимать после поступления информации от каждого звеньевого руководителя).
2.3. Анализ конкурентов спортивной организации
Для определения факторов конкурентоспопобноти спортивных организаций определим важность факторов выбора посещаемого в настоящее время спортивного объекта и проведем анализ важности факторов при выборе.
Выделим три главных конкурента ФОК «Атлант-Косино»:
ФОК «Альбатрос»;
ФОК «Одиссей»;
ФОК «Олимпия»;
ССОК «Новое поколение – Вешняки».
Анализ пересечения декларируемой важности характеристик (важность при выборе спортивного объекта) и скрытой важности характеристик (в какой степени каждый фактор влияет на общую оценку) позволяет выявить следующие категории:
1 категория – основополагающие обязательные характеристики, являющиеся стандартом категории;
2 категория – характеристики, в наибольшей степени определяющие реальный выбор спортивного объекта, однако не всегда осознаваемые напрямую;
3 категория – имеют высокую декларируемую важность, однако вносят слабый вклад в реальный выбор спортивного объекта;
4 категория – низкая декларируемая и скрытая важность, вносят слабый вклад в выбор спортивного объекта.
Таблица 1 – Важность факторов выбора спортивного объекта
Факторы |
Категория |
Удобный график работы спортивного объекта |
Категория № 3 |
Удобство расположения |
Категория № 3 |
Укомплектованность спортивным оборудованием |
Категория № 1 |
Хорошее техническое состояние спортивного объекта |
Категория № 1 |
Доступная стоимость услуг |
Категория № 3 |
Высокая квалификация тренеров и инструкторов |
Категория № 1 |
Возможность заниматься различными видами спорта в одном месте |
Категория № 2 |
Известность/репутация спортивного клуба |
Категория № 4 |
Наличие дополнительных услуг |
Категория № 4 |
Наличие системы скидок |
Категория № 4 |