Файл: Рекомендации по построению корпоративной культуры ООО «Академия».pdf

№

п/п

Показатели

Сейчас, %

Через год, %

1

Ключевые характеристики организации

a) Наша организация уникальна, подобна семье. Развита взаимопомощь и сопереживание.

b) Организация динамична, развит дух предпринимательства. Люди готовы идти на риск.

c) Организация ориентирована на результат. Организация имеет цели, задачи. Эффективность сотрудников оценивается по персональным достижениям.

d) Организация авторитарна. Действия сотрудников жестко

контролируются. Действия сотрудников жестко контролируются и регламентированы.

Всего

100 %

100 %

2.

Стиль лидерства в организации

a) Стиль руководства – обучение и помощь

b) Стиль руководства – новаторство, разработка и реализация новых проектов

c) Стиль руководства – мотивирование на личные и

групповые победы, развитие состязательности и соперничества в коллективе

d) Общий стиль лидерства в организации служит

примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты

Всего

100 %

100 %

3.

Управление наемными работниками

a) Стиль руководства поощряет сотрудничество, преданность организации, инициативность

b) Стиль руководства поощряет индивидуальный риск, новаторство, свободу в принятии решений

c) Стиль руководства организации характеризуется

высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений

d) Стиль руководства в организации характеризуется

гарантией занятости, предсказуемости и стабильности в отношениях.

4.

Принципы объединения сотрудников в организации

Сотрудников объединяет преданность делу, взаимоуважение и доверие

Сотрудников объединяет приверженность делу, новаторство, возможность рисковать и реализовывать рискованные проекты

Сотрудников связывает стремление к достижению цели, результативности. Общепринятые темы – агрессивность и победа.

Сотрудников объединяют общие цели формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

5.

Принципы объединения сотрудников в организации

Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне

Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию.

Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах

Организацию связывает воедино акцент на достижении цели и выполнении задачи. Общепринятые темы –

агрессивность и победа

Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание плавного хода деятельности организации

Всего

100 %

100 %

5.

Стратегические цели

Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие

Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей

Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминирует целевое

напряжение сил и стремление к победе на рынке

Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций

6.

Критерии успеха

Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, командной работы, увлеченности менеджеров делом и заботой о людях

Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это

производственный лидер и новатор

Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке

Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежная поставка, гладкие планыграфики и низкие производственные затраты

Всего

100 %

100 %

№

сотрудника

% ответов по вариантам

Сумма, %

Вариант ответа А

Вариант ответа В

Вариант ответа С

Вариант ответа D

Клановая культура

Адхократическая культура

Рыночная культура

Иерархическая культура

1

15

12

28

45

100

2

10

15

15

60

100

3

5

15

30

50

100

4

15

10

30

45

100

5

20

15

30

35

100

6

20

10

30

40

100

7

15

20

35

30

100

8

10

15

30

45

100

9

15

20

40

25

100

10

15

10

30

45

100

11

10

20

50

20

100

12

15

10

30

45

100

13

20

15

30

35

100

14

15

10

30

45

100

15

5

15

30

50

100

Всего баллов

205

212

468

615

Среднее кол-во баллов

13,7

14,1

31,2

41,0

№

сотрудника

% ответов по вариантам

Сумма, %

Вариант ответа А

Вариант ответа В

Вариант ответа С

Вариант ответа D

Клановая культура

Адхократическая культура

Рыночная культура

Иерархическая культура

1

10

20

70

0

100

2

25

10

55

10

100

3

10

30

50

10

100

4

30

10

60

0

100

5

10

45

35

10

100

6

40

10

40

10

100

7

35

30

15

20

100

8

30

10

45

15

100

9

40

0

60

0

100

10

30

15

45

10

100

11

20

40

20

20

100

12

30

20

40

10

100

13

30

20

45

5

100

14

30

15

45

10

100

15

20

30

50

0

100

Всего баллов

390

305

675

130

Среднее кол-во баллов

26,0

20,3

45,0

8,7

Суждения

Порядковый номер опрашиваемого сотрудника

Среднее значение баллов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. На нашем предприятии вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью

7

3

7

4

6

2

8

4

4

6

5,1

2. У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников

2

4

3

2

3

3

4

2

5

4

3,2

3. Наша деятельность четко и детально организована

7

9

8

10

8

6

5

9

10

7

7,9

4. Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников

3

5

8

7

8

9

6

4

9

10

6,9

5. Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности

4

6

2

8

4

4

7

6

8

9

5,8

6. На нашем предприятии налажена система коммуникаций

2

1

4

4

1

3

1

4

1

4

2,5

7. У нас принимаются своевременные и эффективные решения

7

8

9

7

9

8

10

9

10

6

8,3

8. Рвение инициатива у нас поощряется

3

6

4

5

7

3

7

6

9

7

5,7

9. В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности

2

8

4

7

9

6

4

7

3

7

5,7

10. У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций

3

7

4

8

4

3

7

4

8

4

5,2

11. Наши работники участвуют в принятии решений

3

5

7

7

4

2

2

1

2

2

3,5

12. Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом

5

8

9

9

5

4

5

6

5

7

6,3

13. Рабочие места у нас обустроены

10

9

10

10

10

10

9

8

10

10

9,6

Суждения

Порядковый номер опрашиваемого сотрудника

Среднее значение баллов

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

14. У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации

3

3

2

4

4

3

4

4

1

2

3

15. У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников

6

6

3

8

4

3

7

4

6

7

5,4

16. Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки

8

7

8

9

6

5

8

7

8

9

7,5

17. Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой

8

7

10

7

9

10

7

9

8

10

8,5

18. У нас поощряется двухсторонняя коммуникация

5

2

4

2

8

4

3

2

4

3

3,7

19. Дисциплинарные меры у нас применяются как исключения

3

4

7

4

8

6

3

7

4

3

4,9

20. У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников

2

4

3

7

4

5

4

7

9

5

5

21. Работа для меня интересна

8

9

9

10

10

7

8

9

9

6

8,5

22. На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение сотрудников к руководству

2

3

3

4

3

6

6

7

5

4

4,3

23. Конфликтные ситуации у нас допускаются с учетом всех реальностей обстановки

8

7

8

9

6

5

7

4

6

7

6,7

24. Рвение к труду у нас всячески поощряется

6

5

7

4

8

5

5

6

8

8

6,2

25. Трудовая нагрузка у нас оптимальная

7

4

8

6

3

7

4

3

7

6

5,5

26. У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления

2

4

4

5

3

3

5

7

5

5

4,3

27. В наших подразделениях господствует кооперация и взаимоуважение между работниками

5

8

7

8

7

7

5

5

8

7

6,7

28. Наше предприятие постоянно нацелено на нововведения

2

3

3

5

4

7

5

7

4

3

4,3

29. Наши работники испытывают гордость за свою организацию

8

8

7

9

6

8

7

6

4

7

7

Итого

167,2