Файл: Классификация логистических систем (Анализ действующих логистических систем).pdf

Во–вторых, макро–ЛС можно группировать с учетом объектно–функционального признака. Здесь могут быть выделены макро–логистические системы, объединяющие группу предприятий одной отрасли или нескольких отраслей, ведомственные, межведомственные (межотраслевые), институциональные и т.п.

К целям формирования микро–логистических систем (на уровне конкретной фирмы) относится обеспечение условий для реализации бизнес–стратегии компании с оптимальными затратами ресурсов, связанных с регулированием основных и сопутствующих потоков.

Продолжая детализированную характеристику логистических систем, можно отметить, что по такому признаку как объект управления микро–логистические системы можно подразделить на ряд групп:

– ключевой объект управления – товарные (материальные) потоки: ЛС производственных компаний, оптовых торговых структур (дистрибьюторов), оптово–розничных компаний, розничных сетей и т.п.;

– основной объект управления – услуги: ЛС сервисных компаний;

– смешанные ЛС, где присутствуют основные потоки двух первых типов.

В последний период экспертами по логистике стал употребляться термин «мезо–логистические системы» (Мезо–ЛС). К ним стали относить ЛС крупных организаций бизнеса, имеющих сложную, географически распределенную структуру производственных и логистических мощностей. Мезо–ЛС формируются прежде всего транснациональными корпорациями (ТНК), финансово–промышленными группами (ФПГ), крупными холдингами.

Важным критерием классификации логистических систем является используемая в этой системе логистическая цепь. Это упорядоченное множество физических и юридических лиц (производителей, дистрибьюторов, дилеров и др.), осуществляющих логистические операции по доведению внешнего материального потока от одной логистической системы до другой (в случае производственного потребления) или до конечного потребителя (непроизводственное и личное потребление). В самом общем случае логистическая цепь объединяет производителя, посредников, перевозчиков и потребителя. В зависимости от вида логистических цепей логистические системы подразделяются на системы с прямыми связями, гибкие и эшелонированные.

В настоящее время существуют толкающие и тянущие системы продвижения материальных потоков. Толкающая система представляет собой систему подачи материалов, деталей или узлов в производственный процесс или с предыдущей технологической операции на последующую независимо от того, нужны ли они в данное время и в данном количестве на последующей технологической операции. Тянущая система позволяет предотвращать распространение колебаний спроса или объема производства от последующего производственного процесса к предыдущему, сводить к минимуму колебания запасов на производственных участках, децентрализовать управление производственными запасами.

Рассмотрение действующих логистических систем демонстрирует их многочисленные преимущества, значительно повышающие конкурентоспособность фирмы. Вместе с тем использование методов логистики предполагает выполнение целого ряда условий, среди которых:

– комплексный и системный подход к решению рассматриваемой проблемы;

– научная обоснованность границ анализируемой и синтезируемой систем;

– адекватность модели реальной системе, объективный учет взаимосвязи подсистем, высокая надежность;

– гибкая многовариантность, (согласование ритмов материальных, транспортных, информационных и других потоков);

– формирование и оптимизация модели системы во взаимосвязи технической, технологической, информационной, экономической сторон и методов оперативного управления;

– непрерывность и оптимизация процесса внедрения модели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аникин Б.А. Логистика: учебник / Аникин Б.А., Дыбская В.В., Колобов А.А. и др.; ред. Аникин Б.А. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра–М, 2013. – 368 с.

2. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М.М. Ардатова. – М.: Проспект, 2012. – 272 с.

3. Бабаев С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская торговля. –2015. – № 5. – С.11–13.

5. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Д. Логистика: интегрированная цепь поставок, 2–е изд. / Пер. с англ. К.В. Комарова. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес, 2014.– 640 с.

6. Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. – 8–е изд., перераб.и доп. / В.В. Волгин. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 732 с.

7. Гаджинский А.М. Логистика: учебник / Гаджинский А.М. – 17–е изд., перераб.и доп. – М.: Дашков и К, 2014. – 484 с.

8. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: Учебно–практическое пособие / А.М. Гаджинский. – М.: ТК Велби, 2015. – 176 с.

9. Гайдаенко А.А. Логистика: учебник для студентов вузов / Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. – М.: Кнорус, 2012. – 272 с.

10. Гордон М.П., Логистика товародвижения: учебник / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 376 с.

11. Дроздов П.А. Основы логистики: учебное пособие для вузов / П.А. Дроздов. – Минск: Издательство Гревцова, 2013. – 208 с.

12. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. – М.: Инфра–М, 2013. – 557 с.

13. Иванов Д. О стратегии и концепциях управления цепями поставок / Д. Иванов // Логистика. – 2007. – № 2. – С. 14–16.