Файл: Проблема адаптации персонала и молодых специалистов в организации (Теоретические аспекты адаптации молодых специалистов).pdf

Заключение

Таким образом, можно сделать вывод о том, что адаптация представляет объективно необходимый процесс вхождения индивида (группы) в новую социальную среду и ее освоения, такого их взаимодействия и взаимного приспособления, в результате которого создаются условия не только для осуществления личностью ее потребностей и жизненных целей, но и для прогрессивного изменения самой адаптирующей среды. Во взаимодействии между личностью и обществом могут быть выделены два взаимосвязанных процесса: социализации и социальной адаптации. Социальная адаптация служит логическим итогом глобального процесса социализации и является одной из ее главных целей. Понимание адаптации вытекает из рассмотрения ее в виде особой разновидности социальной деятельности.

Исходя из рассмотрения специфики молодых специалистов как особой категории трудовых ресурсов, мы говорим о том, что под молодыми специалистами с высшим образованием мы понимаем работников предприятий, организаций, учреждений в возрасте от 22 до 30 лет, имеющих диплом о получении высшего образования. В отличие от рабочих для молодых специалистов характерен более поздний возраст вступления в трудовую жизнь. Для этого жизненного периода также свойственно вступление в брак, формирование семей, рождение детей. Между тем, деятельность специалиста зависит не только от профессиональной компетентности, но также от эффективности его взаимодействия с другими людьми. Отмечаются тенденции в изменении содержания и характера труда молодых специалистов. Недостаток практического опыта компенсируется хорошим образованием, активным отношением к работе и желанием добиться максимальных успехов в жизни.

Адаптация молодого специалиста - это сознательное прогнозирование адаптационной деятельности и в соответствии с этим изменение своей адаптивной деятельности, умение находить новые поведенческие стратегии, ведущие к балансу внешнего и внутреннего приспособления к новой профессиональной роли, которая усваивается в процессе социализации. Очевидно, что адаптация молодых специалистов должна строиться на идеологии развития, а точнее саморазвития Модель адаптации молодых специалистов должна соответствовать требованиям времени и качественно изменяться как содержательно, так и технологически. Необходимо всегда учитывать особенности и специфику профессиональной деятельности, ее функционально-ролевую значимость при разработке системы мер, направленную на адаптации для молодых специалистов.

Список литературы

1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: ФЗ РФ от 27.07.2004 №79-ФЗ (ред. от 12.04.2007) // Собрание законодательства РФ. - №31. - 02.08.2004.
2. Боровиков А.С. Адаптация: помоги и не навреди / А. С. Боровиков // Справ. по упр. персоналом. - 2015. - № 10. -78-83с.
3. Григорьева О.Н. Актуальность процесса адаптации новых сотрудников в страховой компании / О.Н.Григорьева // Организация продаж страховых продуктов. - 2016. - №4. -11-17с.
4. Кайдас Э. Почему новички уходят, или как построить эффективную систему адаптации / Э. Кайдас // Упр. персоналом. - 2015. - № 23. -56-57с.
5. Леонова Е.Н. Адаптация как стремление к субъектности / Е. Н. Леонова // Высш. образование сегодня. - 2017. - № 6. -63-65с.
6. Линецкий Ю. Как убить двух зайцев одним выстрелом, или Наставничество в условиях бизнеса / Линецкий Ю. // Управление персоналом. - 2016. - №4. -54-67с.
7. Меренков А.В. Наставничество как метод выращивания сотрудников / А.В. Меренков // Организация продаж страховых продуктов. - 2017. - №3. -23-30с.
8. Прусская С. Испытательный срок: проверка на прочность / С.Прусская // Консультант. - 2016. - №23. -12-20с.
9. Социальный портрет молодых чиновников // Муницип. служба. - 2003. - № 4. - С. 88-94; 2014. - № 1. -65-97с.
10. Неларин К. //HR-менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. Баланс Бизнес Букс, М. 2015.
11. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г., //Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать. Аль-Пресс, М. 2016.
12. Морозова И. Н., //HR-менеджмент. Феникс, М. 2016.
13. Володина Н. В., //Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала. Бегин групп, М. 2016.
14. Кибанов А. Я.// Ивановская Л. В.// Митрофанова Е. А.// Учебник для студентов, аспирантов. Управление персоналом. Риор, М. 2017.
15. Адамс Б.// Эффективное управление персоналом. АСТ Астрель, М. 2014.
16. Володина Н. В. //Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. Эксмо, М.2015.
17. Тебекин А. В.// Управление персоналом. КноРус, М. 2016.
18. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит – 2015. – 592 с.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с. – (Серия «Высшее образование»)
20. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – М.: Бератор – Пресс, 2015. – 160 с.
21. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: «Экзамен», 2016. – 352 с.
22. Едронова В.Н., Бутина Р.И. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ. – 2014. - №15 (30). – 16-21с.
23. Балобанова Н.В. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться? // Управление персоналом. – 2016. - №17 (147). –32-35с.
24. Протасов В.Ф. Дисбаланс «стимула» и «морковки» // Управление персоналом. – 2016. - №21 (151). –18-20с.
25. Лойлова И.В. Как «убить» мотивацию сотрудников // управление персоналом. – 2016. - №11 (141). –44-47с.

1. Боровиков А.С. Адаптация: помоги и не навреди / А. С. Боровиков // Справ. по упр. персоналом. - 2015. - № 10. -78-83с. ↑

2. О государственной гражданской службе Российской Федерации: ФЗ РФ от 27.07.2004 №79-ФЗ (ред. от 12.04.2007) // Собрание законодательства РФ. - №31. - 02.08.2004. ↑

3. Кайдас Э. Почему новички уходят, или как построить эффективную систему адаптации / Э. Кайдас // Упр. персоналом. - 2015. - № 23. -56-57с. ↑

4. Леонова Е.Н. Адаптация как стремление к субъектности / Е. Н. Леонова // Высш. образование сегодня. - 2017. - № 6. -63-65с. ↑

5. Линецкий Ю. Как убить двух зайцев одним выстрелом, или Наставничество в условиях бизнеса / Линецкий Ю. // Управление персоналом. - 2016. - №4. -54-67с. ↑

6. Фе́ликс Бори́сович Бере́зин (7 ноября 1929 — 25 августа 2015, Москва) — доктор медицинских наук, профессор, до 1996 года заведовал лабораторией психофизиологии и психодиагностики научно-исследовательского центра, руководил межклинической психодиагностической лабораторией лечебного центра Московской медицинской академии (ММА) им. И. М. Сеченова. ↑

7. Меренков А.В. Наставничество как метод выращивания сотрудников / А.В. Меренков // Организация продаж страховых продуктов. - 2017. - №3. -23-30с. ↑

8. Прусская С. Испытательный срок: проверка на прочность / С.Прусская // Консультант. - 2016. - №23. -12-20с. ↑

9. Социальный портрет молодых чиновников // Муницип. служба. - 2003. - № 4. - С. 88-94; 2014. - № 1. -65-97с. ↑

10. Неларин К. //HR-менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. Баланс Бизнес Букс, М. 2015. ↑

11. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г., //Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать. Аль-Пресс, М. 2016. ↑

12. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г., //Адаптация в коллективе, или как грамотно себя зарекомендовать. Аль-Пресс, М. 2016. ↑

13. Морозова И. Н., //HR-менеджмент. Феникс, М. 2016. ↑

14. Володина Н. В., //Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 4. Адаптация персонала. Бегин групп, М. 2016. ↑

15. Кибанов А. Я.// Ивановская Л. В.// Митрофанова Е. А.// Учебник для студентов, аспирантов. Управление персоналом. Риор, М. 2017. ↑

16. Адамс Б.// Эффективное управление персоналом. АСТ Астрель, М. 2014. ↑

17. Володина Н. В. //Адаптация персонала: российский опыт построения комплексной системы. Эксмо, М.2015. ↑

18. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? – М.: Бератор – Пресс, 2015. – 160 с. ↑

19. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: «Экзамен», 2016. – 352 с. ↑

20. Едронова В.Н., Бутина Р.И. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ. – 2014. - №15 (30). – 16-21с. ↑

21. Балобанова Н.В. Природная мотивация: усиливать или не дать снизиться? // Управление персоналом. – 2016. - №17 (147). –32-35с. ↑

22. Протасов В.Ф. Дисбаланс «стимула» и «морковки» // Управление персоналом. – 2016. - №21 (151). –18-20с. ↑

23. Лойлова И.В. Как «убить» мотивацию сотрудников // управление персоналом. – 2016. - №11 (141). –44-47с. ↑