Файл: Бухгалтерский баланс организации и порядок его составления (Строение бухгалтерского баланса).pdf

По способу очистки могут быть балансы-брутто и балансы-нетто.

Баланс-брутто – это баланс, включающий в себя регулирующие статьи.

Баланс-нетто – это баланс, из которого регулирующие статьи исключены.

Исключение из баланса регулирующих статей называют его очисткой. К примеру, торговая надбавка, износ основных средств и т.д. показываются в активе со знаком минус, то это будет означать баланс-нетто, если в пассиве, то речь идёт о балансе-брутто.

По источникам составления балансы подразделяют на инвентарные, книжные и генеральные.^[22]

Инвентарные балансы составляют только на основании инвентаря (описи) средств, которые представляют собой сокращённый и упрощённый вариант. Как правило данные балансы составляются при возникновении новой организации на существовавшей ранее имущественной основе, либо при изменении организационно-правовой формы предприятия.

Книжный баланс – это баланс, который составляется только на основании книжных записей (данных текущего учёта) без инвентаризации.

Генеральный баланс тот баланс, который составляют на основании учётных записей и данных инвентаризации.

По объему информации балансы подразделяются на единичные и сводные.^[23]

Единичный баланс способен отражать деятельность только одной организации. Сводный же баланс получают путём механического сложения сумм, числящихся на статьях нескольких единичных балансах. Одной из разновидностью сводных балансов являются консолидированный баланс.^[24]

Консолидированный баланс – это баланс, объединяющий несколько балансов предприятий, юридически самостоятельных, но взаимосвязанных в экономическом и финансовом отношении.^[25]

По характеру деятельности балансы делятся на по основной и по неосновной деятельности. По основной деятельность является баланс, соответствующий основному профилю предприятия и его уставу. Все остальные виды деятельности учитываются в балансе по неосновной деятельности.

Так же баланс различают по формам собственности такие как:

- государственные;

- кооперативные;

- коллективные;

- частные;

- смешанных и других предприятия.

Балансы по формам собственность в основном различаются по источникам образования собственных средств.

• 1. Глава 2 Бухгалтерский баланс АО «Ноябрьскавтосервис»

2.1 Экономическая характеристика АО «Ноябрьскавтосервис»

АО «Ноябрьскавтосервис» зарегистрировано 1 октября 1998 г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 1 по Ямало-Ненецкому автономному округу.

ИНН: 8905025493.

КПП: 890501001.

ОГРН: 1028900704843.

ОКПО: 48730191.

Организационно-правовая форма предприятия: акционерное общество.

Форма собственности: частная.

Юридический адрес: 629800, Ямало-Ненецкий АО, г. Ноябрьск, промзона, Промузел Пелей панель 1, д. 1.

Основной целью деятельности АО «Ноябрьскавтосервис» является извлечение прибыли.

Для получения прибыли и для обеспечения собственных нужд АО «Ноябрьскавтосервис» вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные федеральными законами Российской Федерации.

АО «Ноябрьскавтосервис», главным образом, предоставляет услуги по техническому обслуживанию и ремонту легковых автомобилей отечественного и иностранного производства. Предприятие осуществляет обслуживание автомобилей ВАЗ, ГАЗ, Toyota, Ford, Mitsubishi, Audi, Volkswagen, BMW, Honda и Mercedes-Benz. Предприятие располагает новейшим зарубежным оборудованием, высококвалифицированным обученным обслуживающим персоналом, предоставляет высокое качество обслуживания.

На площади в 2500 кв. м. расположены два цеха: технического обслуживания и кузовной. Цех ТО оборудован четырнадцатью гидроподъемниками фирмы «Nussbaum», восемью специализированными постами, а именно участками по ремонту двигателей, агрегатов, топливной аппаратуры высокого давления, промывки инжекторов бензиновых и дизельных двигателей, промывки и замены жидкости в автоматических коробках передач, ремонта электрооборудования, шиномонтажным участком и постом регулировки тормозов. В кузовном цехе расположены покрасочная камера «SAICO» и стенд для правки кузовов «CAR-O-LINER». Кроме того, предприятие обеспечено прямыми поставками запасных частей, ГСМ, и расходных материалов на автомобили отечественного и иностранного производства.

Структура выручки предприятия в зависимости от видов деятельности отражена в таблице 1.

Таблица 1

Структура выручки АО «Ноябрьскавтосервис» в зависимости от приносящей доход деятельности

По данным таблицы необходимо сделать вывод о том, что в структуре выручки предприятия преобладают поступления от оказания услуг по техническому обслуживанию автомобилей (43,50 % выручки в 2017 году) и ремонту автомобилей (40,50 % выручки в 2017 году). В течение 2015-2017 гг. существенных изменений в структуре выручки не произошло.

Численность сотрудников предприятия составляет 82 человека.

Структура корпоративного управления обусловлена Федеральным законом от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом АО «Ноябрьскавтосервис» и Положениями об органах управления и контроля.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание его акционеров. Компетенция общего собрания акционеров определена Уставом Общества. Порядок созыва, подготовки и проведения Общего собрания акционеров, а также принятия решений Общим собранием акционеров определены Положением «Об общем собрании акционеров».

Высший орган управления

Общее собрание акционеров

Совет директоров

Единоличный исполнительный орган

Генеральный директор

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

Ревизионная комиссия Общества

Рисунок 1 – Структура корпоративного управления

АО «Ноябрьскавтосервис»

На общих собраниях акционеров Общества все акционеры независимо от количества принадлежащих им акций имеют возможность выразить свое мнение по вопросам повестки дня общего собрания и задать руководству интересующие их вопросы.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет совет директоров. Свою деятельность Совет директоров Общества осуществляет в соответствии с Уставом и Положением «О совете директоров». Состав совета директоров избирается кумулятивным голосованием на общих собраниях акционеров.

Единоличным исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей хозяйственной деятельностью Общества, является генеральный директор. Полномочия генерального директора, его права и обязанности определены Уставом Общества. Генеральный директор подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является ревизионная комиссия, осуществляющая свою деятельность в соответствии с Уставом и Положением «О ревизионной комиссии».

Все положения, регламентирующие деятельность органов управления и контроля Общества утверждены общим собранием акционеров.

В целях повышения эффективности обеспечения соблюдения органами управления и должностными лицами Общества установленных законодательством, Уставом и внутренними документами процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров, в Обществе назначается корпоративный секретарь Общества. Порядок назначения корпоративного секретаря Общества, его права и обязанности определяются «Положением о корпоративном секретаре» Общества, утверждаемом Советом директоров Общества.

Производственная структура АО «Ноябрьскавтосервис» представлена на рисунке 2.

Непосредственное управление текущей деятельностью АО «Ноябрьскавтосервис» управляет генеральный директор. Функции генерального директора заключаются в общем руководстве деятельностью предприятием. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Рисунок 2 – Организационная структура управления АО «Ноябрьскавтосервис»

В подчинении генерального директора находятся: главный бухгалтер, менеджер, инженер ТО, мастер кузовного цеха, начальник отдела кадров, техник склада.

В целом необходимо отметить, что организационная структура АО «Ноябрьскавтосервис» – линейно-функциональная. Данный вид организационной структуры имеет как достоинства, так и недостатки (таблица 2).

Таблица 2

Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры

Организационная структура управления помогает сформировать структуру предприятия, которая позволяет определить состав подразделений и перечень необходимых должностей, а также размеры заработных плат сотрудников и общий фонд заработной платы предприятия.

В АО «Ноябрьскавтосервис» функциональная структура помогает разделить управленческие функции между руководством предприятия и отдельными руководителями подразделений, что способствует эффективному выполнению поставленных задач.

В целом необходимо отметить, что организационная структура АО «Ноябрьскавтосервис» способствует эффективному функционированию предприятия.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «Ноябрьскавтосервис» за 2015-2017 гг. отражены в таблице 3. Показатели рассчитаны на основе бухгалтерской отчетности предприятия, представленной в Приложении.

Таблица 3

Показатели финансово-хозяйственной деятельности

АО «Ноябрьскавтосервис» за 2015-2017 гг.

Продолжение таблицы 3