Файл: Разработка оперативного финансового плана (ООО «Инвестстрой»).pdf

Проект , поскольку денежная инвестиций 12,6% текущей будущих .

3 Срок :

Ток = 400,0 т.р. / т.р. + 35,0 т.р.) = 0,78 лет (9 месяцев)

срока проекта с дисконтирования:

Ток = 400 / + 35,0) = 0,82 лет (9,9 )

Таким , срок проекта 9 месяцев и 27 .

4 Внутренняя доходности, представляет норму Е, при которой =0:

при Е₁ = 20% ЧДД₁ = 423,9 тыс. руб.

при Е₂ = 40% ЧДД₂ = тыс. д.е.

ВНД = Е₁ + ЧДД₁ / (ЧДД₁ – ЧДД₂) * (Е₂ – Е₁) = + 423,9 / – 363,4) * (40 – 20) =

Таким , внутренняя доходности составляет что показывает высокий . Это обусловлено тем, что является окупаемым и не привлечения ресурсов.

Для результатов денежных реализации по организации столярных составим 2.14.

Таблица 2.14

эффективности планирования деятельности ООО «»

Следовательно, оба являются и целесообразными, показывают показатели дохода от , их рентабельности и окупаемости. расчет с учетом является рациональным, учитывает времени средств.

Для эффективности проекта по нового , необходимо показатели деятельности ООО «» до внедрения и после его . Для этого таблицу 2.15, данным от реализации , себестоимости продукции, и чистой , а также рентабельности предприятия.

2.15

Экономическая финансового по организации производства в ООО «»

, выручка от продукции за счет мероприятий на 3,1% при себестоимости на 2,6%. При чистая вырастает на Проведенные показывают, что результативность ООО «Инвестстрой», о чем рост продаж на 0,4%, а деятельности (производства) – на 1,5%. Все говорит об внедрения по созданию производства, , проект и целесообразен.

3. ПУТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «Инвестстрой»

Бюджеты формировать на одного из вариантов . Возможны варианты: , вероятностный и . Пессимистический должен минимальную и требовать сокращения ресурсов. вариант ориентироваться на максимальных при умеренном ресурсов. вариант предусмотреть максимальной при эффективном всех .

Формируемые должны следующим :

• Бюджеты быть , но достижимыми. сбалансированность соблюдение .
• Право на имеет действительный . Теневой или бюджеты .
• Ответственный за бюджета принимать при его разработке для , чтобы со ответственностью к составлению .
• Бюджет своеобразной к записи по . Он требует планируемых и данных.
• остается во время периода.

бюджет проходить со всеми организации, в его формировании, чего он на рассмотрение организации. одобрения организации становится . Он должен обязательно перед хозяйственного для того, требуемые могли своевременно . Бюджет силу для временного . Меняющиеся , параметры или не ведут к бюджета. об отклонениях, в результате плановых и показателей, на будущее к срока следующего .

На основании руководством бюджета ежемесячные доходов и , которые обязательными для всеми . Через эти осуществляется затратами в и обеспечивается необходимого экономических (объем , чистая , рентабельность , норма и др.), без чего гибкое предприятия.

При данных бюджета с достигнутыми фактический реализации во не берется, т.е. сравнительный результатов.

В бюджете несколько вариантов реализации. Он изменение и доходов в от изменения продаж и собой базу для достигнутых с запланированными . Гибкий включает и расходы, на фактический продаж. в статическом показатели , то в гибком они рассчитываются. При гибкого применяется анализ .

Одна из планирования на предприятиях - работа и плановой . На таких не прогнозируется , хотя прогнозы и доходов и и разрабатывается бюджет, а и прогнозируется то в форматах. , что формы отчетов быть , в соответствии с документами. автоматизации в этих делает проведение анализа и прогнозов.

По итогам исследования сделаны выводы. прогнозирования и представляют способы, проведения . Их грамотное способствует достоверных и результатов возникших в проблем. планирование собой разработки финансовых и плановых по обеспечению предприятия финансовыми и повышению его финансовой в предстоящем . Финансовый является из разделов .

На основании анализа ООО «Инвестстрой», , что прибыль до и чистая предприятия за период , соответственно, на и 26,6%. Это в значении рентабельности , который с 5,5% в 2014 г. до 7,4% в г. (рост 1,9%). предприятия за 2014-2016 гг. на а себестоимость – на 29% за тот же период.

ООО «» хватает прибыли ( полностью на накопление и потребление в ) и амортизационных лишь на части задолженности, но в время у существует дебиторская

Таким , был сделан о необходимости меры по эффективности деятельности ООО «». Целесообразно рациональные снижения на производство , увеличить от реализации, дополнительные поступления средств. в данной был разработан план по производства.

предполагается в столярном ООО «Инвестстрой». производственные планируется в производстве продукции. Для помещения ( цеха) и ремонтных с соблюдением безопасности вложения в 50 тыс. руб.

Заключение

В качестве первого здесь ленточный станок -5, предназначен для ребровой .

Планирование , что при достижении от реализации тыс. руб. и объема 126,5 м³ изделий, достигнет постоянных и затрат, что в самом III квартала проекта.

дисконтированный выше , следовательно, приемлем и , поскольку он предприятию в размере тыс. руб. уже в первый год инвестиций. окупаемости составляет 9 и 27 дней.

финансового показали, что от реализации вырастает за проведенных на 3,1% при росте на 2,6%. При этом прибыль на 37,5%. расчеты , что повышается деятельности ООО «», о чем свидетельствует рентабельности на 0,4%, а рентабельности предприятия () – на 1,5%.

Список литературы

1. Алексинская Т.В. методы и : Учеб. – : ТГРУ, . – 153 с.
2. Артюнов Ю.А. менеджмент: . – М: КНОРУС,
3. Архипов Н.И. . - М.: ПРИОР, . – 405 с.
4. Бухалков М. планирование. – М: , 2013. – 542 с.
5. , М.И. Теория анализа: . – М.: Финансы и , 2014. – 416 с.
6. А.С, Экономическая деятельности : организация и . – М: Финансы и , 2013. – 312 с.
7. Ю.Н., Варакута С.А. на предприятии. – М.: , 2014. – 356 с.
8. А.В., Максимцов М.М. планирования и : Учеб. для вузов. - М.: , 2012. - 157 с.
9. С.Д. Микроэкономическая : Учебник. – М: и статистика, . – 544 с.
10. Ковалев, В.В. в финансовый . – М.: Финансы и , 2013. – 768 с.
11. Э.М. Методы .// Менеджмент в и за рубежом, №11,
12. Крейдер В.С. Как финансами в условиях . // Финансы, №5,
13. Кузнецов, Б.Т. менеджмент: . пособие./ Б.Т. . – М: ЮНИТИ-ДАНА, . – 415 с.
14. Литвин, Б.М. : планирование, , анализ / Б.М. . – Львов: школа, . – 179 с.
15. Лихачева О.Н. планирование на : Учеб — М.: ТК Велби, – 524 с.
16. Лысенко И. А. предприятий: , фонды, . - М.: ИПИО «», 2013.
17. , Д.С. Финансы отраслей хозяйства: . пособие. – М.: и статистика, . – 200 с.
18. Мухин В.И. систем : Учебник. – М: , 2011. – 384 с.
19. Е.Г. Эффективное финансами.// . – 2012. – №3.
20. Л.И., Морозова З.А. статистики с теории . – Ростов н/Д: , 2012. – 258 с.
21. Э. Введение в эконометрики. / Под ред. И.И. . – М: Финансы и , 2013. – 248 с.
22. Л.Н. Финансы . – М: Финансы, , 2013.
23. Б.А. Планирование на : Учебное . – М: ЮНИТИ-ДАНА, – 487 с.
24. Протасов, В.Ф. деятельности (фирмы). – М.: и статистика, – 536 с.
25. Туровец, О.Г. производства и предприятием: пособие. – М.: , 2012. – 346 с.
26. Ю.Н., Макаров А.А. данных на ./ Под ред. В.Э.Фигурнова. – М.: , 2012. – 356 с.
27. бизнес-план. . пособие / Под ред. . В.М. Попова. – М.: и статистика, . – 480 с.
28. Финансовый : Учеб./ Под ред. А.М. . – М: ИНФРА-М, . – 284 с.