Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Разработка кадровой стратегии ООО НПК «ВАБ-70»).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 120
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 . Теоретические аспекты кадровой стратегия компании
1.1 Понятие, значение и типы кадровой стратегии компании
1.2 Основные принципы и факторы кадровой стратегии компании
Глава 2 Управление персоналом компании на примере ООО НПК «ВАБ-70»
2.1 Характеристика деятельности компании ООО НПК «ВАБ-70»
2.2 Анализ кадрового состава компании
2.3 Система управления персоналом компании ООО НПК «ВАБ-70»
Глава 3 Разработка кадровой стратегии ООО НПК «ВАБ-70»
3.1 Выявленные проблем действующей системы управления персоналом компании
Если же компания придерживается циклической стратегии развития, то кадровая стратегия управления персоналом имеет следующие особенности:
-
-
-
- Кризисный подход, применяется для выживания и стабилизации ситуации с переходом к развитию. Связан с сокращением низкорентабельных направлений деятельности с целью минимизации непродуктивных расходов.
- Акценты кадровой стратегии:
-
-
2.1) проработка стратегии уменьшения расходов зачет сокращения штатной структуры;
2.2) оптимизация персонала путем частичного увольнения, перевода на неполную занятость, переквалификация и сохранение наиболее ценных сотрудников.
3. Для решения задач управления человеческими ресурсами компании необходимо использовать не только проработанную кадровую политику и стратегическое планирование — жизненно необходима кадровая стратегия, адекватная имеющимся внешним и внутренним условиям [11, С. 119].
Принципы построения кадровой стратегии компании следующие:
-
-
-
-
- Стратегическая ориентированность — учет воздействия краткосрочных эффектов на дальнейшее развитие предприятия.
- Комплексность мер — разработка стратегий предприятия таким образом, чтобы они дополняли и помогали друг другу в процессе деятельности организации.
- Системность подхода — методичные и планомерные изменения в вопросе управления кадрами, исключающее применения «лоскутных» мер.
- Логичность и последовательность методов — методы, которые используются в кадровой стратегии, не могут быть противоречивыми.
- Их неукоснительное применение на практике следует реализовывать в заранее определенной последовательности для получения необходимого результата.
- Экономическая эффективность — эффективный процесс невозможен без баланса качества труда и его стоимости: следует использовать для решения поставленных задач человеческий ресурс оптимального качества, отвечающий уровню задачи.
-
-
-
Являясь хоть и значимым, но все же лишь одним из факторов, кадровая стратегия любой компании зависит от стратегии ее функционирования в целом — таблица 3.
Таблица 3
Особенности кадровой стратегии при использовании различных вариантов стратегии функционирования компании
Применяемая стратегия функционирования компании |
Сущность стратегии |
Принципы кадровой стратегии во взаимодействии с применяемой стратегией функционирования компании |
Минимизация издержек |
Применима при массовом производстве, не требующем высокой квалификации работников с основным акцентом на количество |
|
Стратегия повышения качества |
Используется компаниями, ориентированными на специфические или уникальные товары, а также оказание услуг высокого класса |
|
Стратегия фокусирования |
Компания осуществляет свою деятельность в рамках определенной рыночной ниши |
В этом случае практически отсутствуют существенные требования к персоналу и работе с ним |
Инновационная стратегия |
Постоянное обновление услуг или продуктов |
|
Разработка и реализация кадровой стратегии предусматривает обязательный учет следующих значимых факторов: экономический; политический; правовой; социальный; фактор воздействия внешней среды.
Стратегический план компании, являясь результатом конкретизации кадровой стратегии, должен отражать анализ всех пяти факторов и их возможное влияние на стратегию компании в целом. Глубокий анализ влияния как внешних, так и внутренних факторов должен быть, с учетом поставленных задач, положен в основу концепции развития компании [27, С. 114].
Но каким бы ни было взаимодействие стратегий, основной задачей функции управления персоналом является переход от авральных методов к самостоятельной целостной системе, способствующей реализации долгосрочных установленных целей компании [4, С. 84].
Целостная система управления персоналом представляет собой гармоничное сочетание таких элементов, как кадровая политика, стратегия и планирование.
Кадровая политика компании позволяет определить, какой именно коллектив ей необходим, и каким образом следует организовать работу персонала, чтобы успешно осуществлять поставленные стратегические планы и задачи. Кадровая же стратегия предоставляет действенные методы, используя которые, компания получает возможность собрать и удержать необходимый ей персонал.
Кадровое планирование является процессом разработки и внедрения ряда мероприятий, посредством которых может быть реализована кадровая политика и стратегия организации. Относительно периода, кадровое планирование возможно условно разделить на стратегическое (долгосрочное), тактическое (среднесрочное) и оперативное (краткосрочное).
Другими словами, кадровая политика, стратегия и планирование являются экстраполяцией политики компании в целом на плоскость человеческого фактора. В целом же система управления персоналом компании зависит от проработанности составляющих ее элементов и их взаимосвязи.
Глава 2 Управление персоналом компании на примере ООО НПК «ВАБ-70»
2.1 Характеристика деятельности компании ООО НПК «ВАБ-70»
Полное наименование компании — Общество с ограниченной ответственностью Научно-производственная компания «ВАБ-70».
Сокращенное наименование компании — ООО НПК «ВАБ-70».
ООО НПК «Ваб-70» располагает 1 лицензией.Вид лицензируемой деятельности — Конструирование и изготовление оборудования для ядерных установок, радиационных источников, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов. Место действия лицензии — Россия, Томская обл., г. Северск, ул. Лесная, д. 11, корп. А, стр. 7а.
Компания является субъектом Малого и Среднего Предпринимательства, категория: микропредприятие, дата включения в реестр: 1 августа 2017 г.
Компания имеет представительство в городе Томске - Томская область, город Томск, улица Ивановского 6а.
Анализ эффективности использования основных средств начнем с рассмотрения динамики и структуры основных средств и суммы начисленной амортизации — таблица 4.
Таблица 4
Динамика и структура основных средств и амортизационных отчислений
Основные средства |
Первоначальная стоимость на конец года, тыс. руб. |
Износ основных средств на конец года, тыс. руб. |
Процент износа на конец года, % |
||||||
2015 |
2016 |
2017 |
2015 |
2016 |
2017 |
2003 |
2015 |
2016 |
|
Здания |
17 998 |
18 396 |
18 396 |
1 720 |
2202 |
2 684 |
9,56 |
11,97 |
14,59 |
Машины и оборудование |
1 293 |
2 841 |
2 191 |
325 |
786 |
1 169 |
25,14 |
27,67 |
53,35 |
Производственный и хозяйственный |
886 |
562 |
220 |
886 |
562 |
220 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
инвентарь |
|||||||||
Итого |
20 177 |
21 799 |
20 807 |
2 931 |
3550 |
4 073 |
14,53 |
16,29 |
19,58 |
Из расчетов видно, что в течение 2015 - 2017 годов происходило постоянное увеличение первоначальной стоимости основных средств и суммы начисленной амортизации. В структуре основных средств имеются следующие категории основных средств: здания, машины и оборудование, производственных и хозяйственный инвентарь.
Наибольший удельный вес в структуре основных средств фирмы занимают следующие категории: здания, машины и оборудование. Доля производственного и хозяйственного инвентаря в общей стоимости основных средств невелика. В структуре амортизационных отчислений наибольший удельный вес также занимают такие категории основных средств, как здания, машины и оборудование. Уровень начисленной амортизации по зданию в течение рассматриваемого периода постоянной увеличивался — с 9,56 до 14,59 % на начало и конец периода соответственно. Его рост связан с неизменной в 2016 - 2017 годах стоимостью здания.
Уровень начисленной амортизации по машинам и оборудованию в рассматриваемом периоде также увеличивался — с 25,14 до 53,35 % на начало и конец периода. Его рост связан как с изменением стоимости основных средств (за счет замены части из них).
По последней группе основных средств — производственный и хозяйственный инвентарь - уровень начисленной амортизации в течение всего периода оставался неизменным, и составляет 100,00 %. В целом общий уровень износа по основным средствам ООО НПП «ВАБ-70» на конец 2015 года составил 14,53 %, увеличившись на конец 2017 года до 19,58 %.
Анализ эффективности использования основных средств фирмы проведем в таблице 5
Из расчетов видно, что в течение рассматриваемого периода большая часть показателей, характеризующих эффективность использования основных средств, находится на высоком уровне и имеет положительную динамику.
На значения показателей данной группы оказали слияние: рост выручки от реализации, рост прибыли от реализации, изменение стоимости основных средств, рост сумм начисленной амортизации.
Таблица 5
Анализ эффективности использования основных средств
Коэффициенты |
На конец года |
Отклонения |
|||
2015 |
2016 |
2017 |
2016/2015 |
2017/2016 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Коэффициент обновления |
0,01 |
0,10 |
0,01 |
0,09 |
-0,09 |
Срок обновления, лет |
79,81 |
9,28 |
79,27 |
9,28 |
69,99 |
Коэффициент выбытия |
0,001 |
0,03 |
0,06 |
0,03 |
0,03 |
Коэффициент интенсивности |
9,62 |
3,93 |
0,22 |
3,93 |
-3,72 |
обновления |
|||||
Коэффициент износа |
0,15 |
0,16 |
0,20 |
0,02 |
0,03 |
Коэффициент годности |
0,85 |
0,84 |
0,80 |
-0,02 |
-0,03 |
Фондорентабельность, % |
55,28 |
58,64 |
65,24 |
3,36 |
6,60 |
Фондоотдача основных |
|||||
производственных фондов, руб. |
4,80 |
5,10 |
6,29 |
0,31 |
1,19 |
Фондоемкость, руб. |
0,21 |
0,20 |
0,16 |
-0,01 |
-0,04 |
Наибольшие значения коэффициентов поступления и выбытия зафиксированы по итогам 2016 - 2017 годов, наименьшие — в 2015 году.
Уровень годности основных средств был наивысшим в 2015 году, и наименьшим в 206 году. Соответственно, уровень износа был ниже в 2015 году и выше в 2017 году.
Показатели фондорентабельности и фондоотдачи в течение всего периода имеют положительную тенденцию к росту. Показатель же фондоемкости, наоборот, в течение всего периода снижался. В целом же ООО НПП «ВАБ-70» эффективно использует имеющиеся у нее основные средства.
2.2 Анализ кадрового состава компании
Характеристику персонала компании начнем с рассмотрения динамики его численности и структуры — таблица 6
Таблица 6
Динамика численности и структура персонала компании
Категории персонала |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
||||
2015 |
2016 |
2017 |
2015 |
2016 |
2017 |
|
Администрация |
1 |
1 |
1 |
7,14 |
6,67 |
6,67 |
Специалисты |
2 |
3 |
3 |
14,29 |
20,00 |
20,00 |
Основные работники |
11 |
11 |
11 |
78,57 |
73,33 |
73,33 |
Всего работников |
14 |
15 |
15 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Из таблицы видно, что в рассматриваемом периоде численность персонала возросла с 14 до 15 человек. Прирост численности персонала произошел в 2016 году. На конец периода численность персонала составляет 15 человек. По критерию численности рассматриваемая компания относится к микропредприятиям.
При рассмотрении структуры персонала видно, что в рассматриваемом периоде большую часть персонала компании составляла категория «Основные работники». Так, их доля в общей численности персонала в рассматриваемом периоде превышала 70 %.
Помимо категории «Основные работники», в структуре персонала в рассматриваемом периоде были также категории «Администрация» и «Специалисты». При этом их доля в общей численности персонала на конец рассматриваемого периоде составляла, соответственно 6,67 и 20,0 %.
Далее проанализируем структуру персонала по возрасту, полу, уровню образования.
Таблица 7
Анализ структуры персонала по возрасту
Возраст |
Численность, чел. |
Удельный вес, % |
||||
2015 |
2016 |
2017 |
2015 |
2016 |
2017 |
|
до 18 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
18 - 24 лет |
- |
- |
1 |
- |
- |
6,67 |
25 - 29 лет |
3 |
2 |
2 |
21,43 |
13,33 |
13,33 |
30 - 34 года |
4 |
3 |
2 |
28,57 |
20,00 |
13,33 |
35 - 40 лет |
3 |
4 |
4 |
21,43 |
26,67 |
26,67 |
41 - 44 лет |
1 |
1 |
1 |
7,14 |
6,67 |
6,67 |
45 - 49 лет |
2 |
3 |
4 |
14,29 |
20,00 |
26,67 |
50 - 54 лет |
1 |
1 |
1 |
7,14 |
6,67 |
6,67 |
55 - 59 лет |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
60 лет и более |
- |
1 |
- |
- |
6,67 |
- |
Всего работников |
14 |
15 |
15 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |