Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность мотивации).pdf

Наивысшую на предприятии имеют руководители и – 8%, премия рабочих составляет – 5%, обслуживающий персонал премии не имеет.

в ОАО «Котовскхлеб» предусмотрен компенсационный для всех сотрудников, который состоит:

- единого проездного билета (ежемесячно);

- (бесплатного) питания;

- с Новым годом, 23 февраля, 8 Днем рождения компании;

- подарков на Новый год, 1 сентября;

- предоставления 3 без предъявления больничного листа за компании;

- скидки на театральные билеты;

организации поездок на сотрудников, их детей (групповая скидка);

- проведения практики и стажировок сотрудников на предприятии.

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ОАО «КОТОВСКХЛЕБ»

3.1 Сущность мероприятий

На основании проведенного анализа ОАО «Котовскхлеб» в 2016 – 2018 гг. можем сделать что для улучшения производительности труда провести ряд мероприятий (таблица 3.1).

3.1. - Мероприятия по улучшению производительности ОАО «Котовскхлеб»

С целью уровня эффективности системы стимулирования труда можно внедрение Ракера.

С целью обоснования внедрения таблицу 3.2.

Таблица 3.2. - Расчет системы участия персонала в ОАО «Котовскхлеб»

Особенностью системы Ракера является то, что направляемый на формирование премий с учетом удельного веса на оплату труда в выручке компании. С формирования фонда участия в прибыли предприятия можно норматив в 20% от прироста объема валовой прибыли.

В 3.3 представлен расчет норматива от прироста прибыли.

Таблица 3.3. - Расчет отчислений по системе Ракера в компании

Определим от внедрения системы Ракера на предприятии. Как расчеты, планируемый уровень из прироста прибыли в фонд составит 5%, что составляет при фактическом рентабельности в 15% 20% от прироста прибыли предприятия. Соответственно 80% прироста выручки составят выгоду от мероприятия ОАО «Котовскхлеб», то обеспечат прирост чистой прибыли.

Для экономической эффективности составим 3.4.

Таблица 3.4. - Расчет эффективности системы работников в прибыли на предприятии

Реализация мероприятия при выручки на 20% от уровня 2018 позволит увеличить фонд труда на 540 тыс руб, получив при прирост прибыли на 1 134.5 тыс руб.

Другим повышения эффективности политики труда является внедрение системы труда.

Рейтинговая система оплаты (рейтинг - оценка данного относительно других лиц) одну из рыночных моделей труда, которая разработана с практики предпринимателей. Она учитывает не только трудовой работника в доход коллектива, но и его характеристики. В таблице 3.5 представлены нормативные коэффициента К, разработанные для руководителей и специалистов предприятия.

Таблица 3.5. - Коэффициент характеризующий общеобразовательный уровень и специалистов в зависимости от образования

3.6. - Показатели стажа

Отбор оцениваемых деловых качеств в предлагается производить на основе Квалификационного справочника должностей специалистов и служащих с учетом конкретного места. Каждый выявленный признак четыре уровня проявления, членами аттестационной комиссии ОАО в низкий — 1; средний — 2; выше — 3; высокий — 4. Оценка по каждому из признаков устанавливается каждым и заносится в форму, приведенную в виде 3.7.

Таблица 3.7. - Регистрационная форма оценок признаков, определяющих качества персонала

На основании методики усреднение оценок производиться как на стадии выставления так и после оценки совокупности деловых качеств. В ОАО «Котовскхлеб» в первом случае необходимо среднюю арифметическую балла по признаку, во втором — среднюю оценок совокупности деловых качеств.

всей совокупности деловых производится суммирования оценок признаков, на их удельную значимость, и может выражена формулой:

li = Sаij * хin (3.1)

где i — порядковый любого признака деловых качеств;

n — признаков;

аij — j-й уровень i-го признака у работника (в баллах);

хi — удельная значимость признака в оценке деловых качеств (в единицы).

Рассмотрим оценку деловых административного персонала:

- директор L = 1.32 + 0.21 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2 = 3.71 балла

- заместитель L = 0.99 + 0.21 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2 = 3.38 балла

- менеджер по сбыту L = 1.32 + 0.21 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.15 = 3.66 балла

- старший L = 1.32 + 0.21 + 0.75 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2 = 3.46 балла

- менеджер по производству L = 1.32 + 0.1 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2 = 3.6 балла

В соответствии с уровня деловых характеристик рейтинг административно – управленческого персонала, за лучшее значение уровень директора:

- 3.71 / 3.71 = 1

- заместитель директора 3.38 / 3.71 = 0.91

- менеджер по 3.66 / 3.71 = 0.98

- старший экономист 3.46 / 3.71 = 0.93

- менеджер по 3.6 / 3.71 = 0.97

В таблице 3.8 определим рейтинговую по уровню работников.

Таблица 3.8. - Определение рейтинга по уровня образования отдельных работников

Определим по критерию стажа в таблице 3.9.

3.9. - Определение рейтинга по критерию стажа отдельных работников

Определим в соответствии с проведенными расчетами рейтинговую оценку по работнику:

L = L1 + L2 + L3 (3.2)

где L – уровень каждого работника, баллов

L1 – рейтинг по качествам, баллов

L2 – рейтинг по показателю квалификации, баллов

L3 – рейтинг по показателю стажа, баллов

Получим:

- директор 1 + 1 + 1 = 3

- заместитель 0.91 + 0.8 + 0.47 = 2.18

- менеджер по сбыту 0.98 + 0.6 + 0.33 = 1.91

- старший 0.93 + 0.8 + 0.87 = 2.6

- менеджер по производству 0.97 + 1 + 0.73 = 2.7

Вычислим показатель отдельных работников предприятия:

- директор 3 / 3 = 1

- директора 2.18 / 3 = 0.726

- менеджер по сбыту 1.91 / 3 = 0.636

- экономист 2.6 / 3 = 0.867

- менеджер по производству 2.7 / 3 = 0.9.

3.2 экономической эффективности от предлагаемых мероприятий

Для расчетов в таблице 3.10 сумму расходов на заработную плату.

Таблица 3.10. - объем заработной платы работников ОАО «Котовскхлеб»

Определим уровень платы с полученных выше оценок:

- директор 11 000 руб

- директора 0.726 * 11 000 = 7 986 ≈ 8 000 руб

- менеджер по сбыту 0.636 * 11 000 = 6 996 ≈ 7 000 руб

- экономист 0.867 * 11 000 = 9 537 ≈ 9 540 руб

- менеджер по производству 0.9 * 11 000 = 9 900 руб

В 3.11 определим фонд труда после внедрения оценки отдельных работников.

Таблица 3.11. - объем платы отдельных работников ОАО «Котовскхлеб»