Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность мотивации).pdf

Для экономического эффекта вычислим экономии:

Э = Фпл – Фф (3.3)

где Э – экономия от предлагаемой системы, тыс руб

Фпл – фонд труды, тыс руб

Фф – фактический фонд труда, тыс руб

Подставим значения в и получим:

Э = 544.8 – 612 = -67.2 тыс руб.

Итак, в качестве таких можно предложить внедрение Ракера, то есть системы персонала в распределении финансовых компании, что прирост прибыли на 456.1 тыс руб., фонд платы увеличится на 540 тыс руб., что обеспечит мотивации персонала.

Другим направлением эффективности политики оплаты является внедрение рейтинговой оплаты персонала. Проведенные расчеты показывают, что на момент предприятию можно внедрение современной рейтинговой которая с учетом определенных позволяет формировать заработную каждого работника. В результате произойдет фонда труда в сумме 67.2 тыс руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Посредством возможно решение задач физиологических, социальных и психологических человека. Именно в сфере последних мощный резерв мотивации, в большей мере путем на эти тонкие, подсознательные мотивы поведения можно реально повышать их за свои действия. Задача менеджмента (фирмы, организации) – таким использовать механизм мотивации деятельности, чтобы интересы согласовались с предприятия. Достигается это с помощью системы предназначенных для воздействия на мотивацию людей.

образом, ОАО «Котовскхлеб» работает в хлебобулочных изделий. Основным видом ОАО «Котовскхлеб» является «Производство и мучных кондитерских изделий хранения».

Целью предприятия является насыщение рынка высококачественной продукцией, а получение прибыли от осуществления деятельности в интересах участников и высокого уровня жизни и акционеров общества.

показателей деятельности предприятия ОАО «Котовскхлеб» показал, что в 2017 году ухудшились, об этом свидетельствует рентабельности деятельности и продаж а рост затрат на 1 руб. реализации. В 2018 ситуация изменилась, и темпы выручки от были больше чем темпы себестоимости, что привело к улучшению деятельности предприятия.

На протяжении всего периода численность работников на уменьшилась. Так, в 2016 – 2018 гг. величина составляла 95 и 91 человек соответственно. численность ОАО «Котовскхлеб» в 2018 году 88 человек. Снижение данного показателя с сокращением численности рабочих на 3 человека.

На 2016 – 2018 гг. на предприятии ОАО«Котовскхлеб» наблюдается рост показателя труда. За счет сокращение численности и увеличение производительность труда предприятия в 2017 году на 46.39 тыс. руб./чел. а в 2018 на 35.8 тыс. руб./чел.

В 2017 году фонд времени уменьшился против 2016 года на 765,2 часов, в том за счет численности рабочих – 3 463,2 за счет увеличения рабочих увеличился - на 1 107,6 час, и за увеличения продолжительности рабочего на 1 часов. В 2018 году фонд времени уменьшился против года на 7 часов, в том числе за счет численности рабочих – 5 308,8 час., за увеличения дней увеличился на час, и за счет уменьшения рабочего дня (внутрисменных потерь времени) уменьшился - на 3 060 часов.

В 2018 из 762 норм, используются на предприятии, научно норм - 760, из них межотраслевых - отраслевых – 457 норм. Численность рабочих составляет 68 чел., из них, труд нормируется - 68 чел., или 100%. В течение трех лет увеличение норм, что объясняется новой замешивания теста. Численность рабочих-повременщиков, которых не нормируется, составляет 20 чел. труда в ОАО «Котовскхлеб» занимается специалист.

В 2018 году выручка от составила 55 815 тыс. руб., что на 6.42% больше чем в 2016 году. себестоимость реализованной продукции на 3 440 тыс. руб. (6,7%) и 54 840 тыс. руб. Размер прибыли от реализации в году составил 975 тыс. руб., что на 6.9% к уровню 2016 года. В 2017 рентабельность составляла 1.5, тогда как в 2016 году данный показатель 2%. В 2018 ситуация изменилась и показатель вырос до 1.8%. Такую же тенденцию и с показателем рентабельности продаж, в 2018 году составил 1.7%.

Так как     труда  в настоящее время в кризисной ситуации необходимо рекомендации по ее то есть разработать конкретные которые могли бы повысить работников своей заработной приблизить ее размер к фактической рабочей силы, повысить как работников так и  предприятие  в увеличении платы.

В качестве мероприятий можно предложить системы Ракера, то есть участия персонала в распределении результатов компании, что обеспечит прибыли на 456.1 тыс руб., фонд заработной увеличится на 540 тыс руб., что обеспечит улучшение персонала.

Другим повышения эффективности политики труда является внедрение системы оплаты труда персонала.

расчеты показывают, что на данный предприятию можно предложить современной рейтинговой оценки, с учетом параметров позволяет формировать плату каждого работника. В результате экономия фонда оплаты в сумме 67.2 тыс руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артемцева Н. Г. О связи со-зависимости с удовлетворенностью потребностей человека // Психология человека в современном мире. Т.2. [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.ipras.ru/engine/documents/document1983.pdf (дата обращения: 15.10.2019).
2. Афанасьева Л. А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании // Основы ЭУП. – 2013. – №5 (11) . – С.61-65.
3. Бережной Н.М. Человек и его потребности [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://lib.vvsu.ni/books/servis/page0007.asp (дата обращения: 10.10.2019).
4. Вахин А.А. О некоторых особенностях мотивации и целеполагания [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.ipras.ru/conf/vahina.htm(дата обращения: 10.10.2019)
5. Гадеева Д.Г. Исследование саморегуляции менеджеров с внутренней и внешней мотивацией профессиональной деятельности // Вестник БГУ. 2014. №5. С. 43-47
6. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда// Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. - 2014. - № 1(7). С. 242
7. Долятовский В.А., Долятовский Л.В., Лисс Э.М., Сущенко С.А. Система управления мотивацией персонала на основе градиентного подхода // Современные технологии управления. 2014. № 7 (43). С. 14-19.
8. Исабекова А.А. Иерархическая система потребностей в трудах А. Маслоу // Молодой ученый. — 2015. — №1.1. — С. 133
9. поведения и деятельности / В. И. Ковалев. – Москва: Наука, 1988. – С.15.
10. Корзенко Н.И., Хорева Алена Сергеевна Стимулирование и мотивация труда в организации // Вестник ЧелГУ. 2015. №1 (356). С.127-128
11. Лейни Ю.Г. Методы и инструменты оценки мотивации в организациях. - [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/blog/metody-i-instrumenty-ocenki-motivacii-v-organizaciyah(дата обращения: 18.10.2019)
12. Леонтьев Д. А. Понятие мотива у А.Н.Леонтьева и проблема качества мотивации. // Вестник Московского Университета. — 2016.— №2 — С. 3-18.
13. Покотилова, Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы инновационного развития российской экономики : Материалы III Всерос. науч.- практ. конф. – Воронеж, 2015. – с. 92-95.
14. Пугачёва, В.П. Мотивация трудовой деятельности / В.П. Пугачёва. – М. : Инфра-М, 2014. - 394 с.
15. Рудась, И.С. Совершенствование мотивации труда на основе использования современных подходов к организации оплаты труда / И.С. Рудась // Актуальные проблемы инновационного развития экономики: тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. Профессорско-преподавательского состава и аспирантов, Белгород. 2014. – С. 250-252.
16. Рычагова, Д.С. К вопросу совершенствования системы мотивации персонала торговой организации / Д.С. Рычагова // Соврем. бизнеспространство: актуальные проблемы и перспективы, 2014. – С. 112-115.
17. Соломанидина, С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / С. Соломанидина, В. Соломанидин. – М. : Озон, 2016. 324 с.
18. Трейси, Б. Мотивация / Б. Трейси, Манн, Иванов, Фербер. – М. : Проспект, 2015. - 144 с.
19. . Чанлер, С. 100 способов мотивации / С. Чандлер, С. Ричардсон. – Минск : Попурри, 2014. - 224 с.
20. Подковыркина О. А. Основные пути развития системы мотивации и стимулирования труда в российском государственном и муниципальном управлении» // Молодой ученый. — 2016. — №28. – С.54.
21. Прохорова М.В., Баранова А.А. Роль денежной мотивации в потребностной сфере работников фармацевтического бизнеса// Вестник БГУ. 2014. №1. С. 1 - 6
22. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии [Электронный ресурс]: учебное пособие. Режим доступа: http://ibooks.ru/product.php?productid=21947 &cat=1044&page=2 (дата обращения: 18.10.2019)
23. Усманов Р.Н. Технологии управления мотивацией// Студенческий форум: электрон. научн. журн. 2017. № 4(4) [Электронный ресурс]. - Электрон.дан. - Режим доступа: http://naukaip.ru/wp-content/uploads/2017/12/%D0%9A-75-%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C-2.pdf(дата обращения: 18.10.2019)