Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие и сущность мотивации).pdf

В 2016 году на года в штате организации 92 человека, в течении года принято 3 человека (коэффициент по приему увеличился до 3.3%), а – 5 чел. (коэффициент оборота по увольнению – коэффициент текучести – 1.1%, постоянства – 90.11%).

В 2017 году на начало года на числилось 90 человек, в течение принято на работу 2 человека оборота по приему составил а выбыло - 6 человек (коэффициент по увольнению – 6.82%, коэффициент – 1.14%, постоянства персонала – 88.64%).

Исходя из можем сделать вывод, что кадров в ОАО «Котовскхлеб» происходит за увольнения персонала по собственному желанию.

2.3 эффективности системы мотивации компании ОАО «Котовскхлеб»

Использование рабочего является из основных факторов, влияющих на труда. Уменьшение потерь рабочего и нерациональных его расходов ведет к производительности труда, лучшего трудовых ресурсов без дополнительных и затрат.

Баланс времени ОАО «Котовскхлеб» за 2016 –2018 гг. представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5. - баланса рабочего времени в ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 годы

Данные таблицы что на протяжении 2016 – 2017 гг. фонд рабочего времени ОАО «Котовскхлеб»увеличивается, если в 2016 г. он составлял 222 то в 2018 году 225 дней. Причиной стало неявок на работу на 4 дня.

Оценим рабочего времени в ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 гг. (таблица 2.6).

Таблица 2.6. - использования рабочего времени в ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 годы

Как свидетельствуют таблицы 2.6, общий фонд рабочего времени на в 2017 году по сравнению с годом на 0,61%, а в 2018 году по с предыдущим годом уменьшился на соответственно.

Рассчитаем влияние факторов на фонда рабочего времени в периоде. Размер фонда рабочего (Фр.в) зависит от численности рабочих ЧР, отработанных рабочим дней (Д) в среднем за период и средней продолжительности (Т) дня (смены). Эта зависимость выражается формулой:

Фр.в = ЧР • Д • Т (2.1)

Методом подстановок установим влияние факторов на величину фонда времени в 2017 году:

DФр.ч. = (ЧР₂₀₁₇ – • Д₂₀₁₆ • (71 – 73) • 222 • 7,8 = -3463,2ч.

DФр.ч.д = (Д₂₀₁₇ – Д₂₀₁₆) • ЧР₂₀₁₇ • (224 – 222) • 71 • 7,8 = 1107,6 ч.

DФр.ч.т = – Т₂₀₁₆) • ЧР₂₀₁₇ • Д₂₀₁₇; – 7,8) • 71 • 224 = 1590,4 ч.

Всего: 1107,6+1590,4 = -765,2 ч.

В 2018 году:

DФр.ч. = – ЧР₂₀₁₇) • Д₂₀₁₇ • Т₂₀₁₇; (68 – 17) • 224 • 7,9 = ч.

DФр.ч.д = (Д₂₀₁₈ – • ЧР₂₀₁₈ • Т₂₀₁₇; (225 – • 68 • 7,9 = 537,2 ч.

DФр.ч.т = (Т₂₀₁₈ – Т₂₀₁₇) • • Д₂₀₁₈; (7,7 – 7,9) • 68 • 225 = ч.

Всего: (-5308,8) + 537,2 = -7831,6 ч.

Таким образом, в 2015 году фонд рабочего уменьшился 2016 года на -765,2 в том числе за счет уменьшения рабочих - 3463,2 час, за увеличения рабочих дней - на 1107,6 час, и за счет продолжительности на 1590,4 часов. В 2018 году рабочего времени уменьшился 2017 года на 7831,6 в том числе за счет уменьшения рабочих - 5308,8 час., за счет дней увеличился на 537,2 и за счет продолжительности рабочего дня (внутрисменных рабочего времени) уменьшился - на часов.

Заработная плата в ОАО «Котовскхлеб» по должностным окладам, тарифным и сдельным расценкам. Заработная плата на насчитывается по штатному расписанию, а по тарифам и в зависимости от специальности, должности, работников. На исследуемом предприятии не существует по заработной плате. ОАО «Котовскхлеб» устанавливает нормативы по оплате труда.

На протяжении анализированного периода оплата ОАО «Котовскхлеб» растет. Так, в 2017 фонд труда предприятия составил тыс. руб., что на 12,71% больше чем в 2016 году. В 2018 году фонд оплаты вырос до 8448,32 тыс. руб., или на 4,2%.

Для более анализа оценим состав оплаты труда ОАО «Котовскхлеб» 2.7).

Таблица 2.7. - состава фонда оплаты ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 гг., тыс. руб.

В 2017 фонд основной заработной ОАО «Котовскхлеб» составлял 20 420 тыс. руб., что на 6,6% чем предыдущего года. В 2018 величина заработной платы увеличилась на 225 тыс. руб. и 20 645 тыс. руб. на протяжении 2016 – 2018 гг. сокращение фонда дополнительной платы на 24.7%, а в 2018 году увеличение на 39 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом.

С таблицы 3.7 видно, что построение фонда оплаты труда на ОАО «Котовскхлеб» является правильным. Фонд основной платы должен составлять долю, чем фонд дополнительной платы, что и на данном предприятии, в 2018 удельный вес фонда основной платы составил 85%. На протяжении 2015– 2018 гг. доля дополнительной платы сокращается, если в 2015 году он составлял 20%, то в 2018 году 15%.

анализ оплаты труда ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 гг. с помощью 2.8.

Таблица 2.8. - Анализ оплаты ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 гг.

Данные таблицы что ФОТ ОАО «Котовскхлеб» на протяжении 2016 – 2018 гг. растет. Так в 2016 году его величина 23940 тыс. руб., а в 2017 – 2018 гг. тыс. руб. и 24288 тыс. руб. соответственно. растет и показатель среднегодовой платы одного работника, в году он был на уровне 252 тыс. руб., а в 2017 –2015 гг. 264 и 276 тыс. руб. соответственно.

Для более детального анализа труда, оценим степень темпов роста показателей с коэффициента опережения:

(2.2)

где jпт – роста производительности труда, ед.;

jзп – темпы роста оплаты доли ед.

коп2017 = (1,084 / * 100 = 108.02%;

коп2018 = (1,06/ 1,011) * 100 = 104,84%;

Для суммы экономии или перерасхода ФЗП в с изменением соотношений между роста труда и его оплаты можно формулу:

(2.3)

где ФЗПФ – фонд заработной фактический (в 2016 и 2017 годах).

= 24024 * ((1,0035 – 1,084) / = -1927.2 тыс. руб.

±э2018 = 24288 * ((1,011 – / 1,011 = -1177.2 тыс. руб.

Приведенные данные о том, что в 2017 году темп роста труда ОАО «Котовскхлеб» был выше роста оплаты труда, что к экономии фонда зарплаты в 1 927.2 тыс. руб. В 2018 году темп производительности темпы роста оплаты и это способствовало экономии фонда труда в размере 1 177.2 тыс. руб.

Для более стоит провести сравнительную выручки от реализации и оплаты ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 гг. 2.9).

Таблица 2.9. - оплаты труда ОАО «Котовскхлеб» за 2016 – 2018 гг.

Как видно с таблицы, на оплату труда на протяжении 2016 – 2018 гг. если в 2016 году показатель составлял 0.456 руб., то в 2017 - 0,149 руб.

Исходя из этого, для ОАО «Котовскхлеб» следует совершенствовать оплаты труда, и пересмотреть расчета премий. Поэтому для ОАО «Котовскхлеб» всего внедрить децентрализованную политику внедрить альтернативные формы усложнить маркетинговые цели.

В ОАО «Котовскхлеб» две основные формы мотивации 2.2).

Формы мотивации

Внешние формы вознаграждения

формы вознаграждения

Рисунок 2.2. - Основные мотивации

Внешние вознаграждения — заработная плата, комиссионные, хорошие условия (компенсационный пакет и социальные предоставляемые ему предприятием). Внутренние формы — совпадение ценностей предприятия с стилем комфорт, ощущения успеха, отношения в коллективе, статус, работа. Данные по мотивации трудовой персонала приведены в таблице 2.10.

2.10. - Затраты на содержание персонала ОАО«Котовскхлеб» в 2018 году

Как с таблицы 2.10, постоянная часть платы персонала ОАО «Котовскхлеб» больше чем премиальная. Так, в 2018 постоянная часть заработной руководителей составляла 1 489.43 тыс. руб., специалистов – 1 265.61 тыс. руб., – 5 132.95 и МОП 123.49 тыс. руб. соответственно.