Файл: Учетная политика организации: цель, задачи, формирование, применение (нализ учетной политики ГУП «Мосгортранс»).pdf

│Цель учетной │ \ │1. Разработка методологии ведения учета │

│политики │┌────┘\│конкретного экономического субъекта. │

│ │└────┐/│2. Конкретизация методики оценки активов и │

│ │ / │обязательств. │

│ │ │3. Утверждение порядка составления отчетности │

│ │ │(бухгалтерской, налоговой, управленческой), │

│ │ │систематизации документооборота │

├────────────────┼───────┼────────────────────────────────────────────────┤

│Принципы │ \ │1. Имущественная обособленность. │

│формирования │┌────┘\│2. Непрерывность деятельности. │

│учетной политики│└────┐/│3. Последовательность применения учетной │

│ │ / │политики. │

│ │ │4. Временная определенность фактов хозяйственной│

│ │ │деятельности │

├────────────────┼───────┼────────────────────────────────────────────────┤

│Требования, │ \ │1. Полнота. │

│предъявляемые к │┌────┘\│2. Своевременность. │

│учетной политике│└────┐/│3. Осмотрительность. │

│ │ / │4. Приоритет содержания над формой. │

│ │ │5. Противоречивость. │

│ │ │6. Рациональность │

├────────────────┼───────┼────────────────────────────────────────────────┤

│Факторы, │ \ │Внешние факторы: │

│влияющие │┌────┘\│- бухгалтерское и налоговое законодательство │

│на формирование │└────┐/│Российской Федерации; │

│учетной политики│ / │- налоговая система Российской Федерации; │

│ │ │- реформирование отечественного │

│ │ │законодательства. │

│ │ │Внутренние факторы: │

│ │ │- организационно-правовая форма; │

│ │ │- вид деятельности; │

│ │ │- уровень квалификации бухгалтеров и др. │

└────────────────┴───────┴────────────────────────────────────────────────┘

Рисунок 1. Концепция формирования учетной политики

В целом учетная политика организации призвана решать ряд задач, среди которых можно отметить следующие:

- получение в системе учета информации, достоверно отражающей реальную картину финансово-хозяйственной деятельности организации, для обоснования управленческих решений;

- минимизацию налоговых начислений;

- минимизацию затрат на ведение учета.

Элементы учетной политики многими авторами разделены на три раздела (аспекта): методологический; технический; организационный^[5].

---

Такая структуризация предполагает целостность в организации бухгалтерского и налогового учета. Структура учетной политики представлена в таблице 2.

Таблица 2. Структура учетной политики для целей бухгалтерского

и налогового учета

N п/п	Наименование показателя	Структурное содержание элементов учетной политики
1	Общие положения	Обоснование цели учетной политики. Конкретизация терминов и определений, содержащихся в учетной политике. Краткий обзор нормативных документов
2	Методологический раздел	Определение методологии ведения учета по следующим объектам: активам и обязательствам организации; доходам и расходам; созданию резервов и др.
3	Технический раздел	Рабочий план счетов, построенный на основе типового Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. Формы первичных учетных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы внутренней бухгалтерской отчетности. Порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации.
4	Организационный раздел	Способы построения бухгалтерской службы, ее место в системе управления, взаимодействие с другими службами, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета

Прежде чем сформировать учетную политику, хозяйствующему субъекту необходимо провести анализ всех возможных способов и методов учета, установленных бухгалтерским и налоговым законодательством, обосновать свой выбор с помощью расчетов налогов. Целесообразно провести предварительный расчет экономических и финансовых последствий применения различных вариантов учета. Только на основе сравнительного анализа возможных вариантов можно выбрать оптимальный для организации способ учета.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ ГУП «МОСГОРТРАНС»

2.1 Характеристика предприятия

---

Зеленоградский автокомбинат филиал ГУП «Мосгортранс» расположен по адресу: 124460, г. Зеленоград, 1-й Западный пр-д, д. 11, стр. 1.

Основные виды деятельности предприятия: Пассажирские перевозки автомобильным транспортом по расписанию (услуги), Организации-операторы местных городских и междугородных автобусных маршрутов, Такси и малолитражные такси (услуги), Услуги лицензированных такси вызываемых по радиосвязи.

Организационная структура представлена в приложении к данной работе.

В настоящее время Зеленоградский автокомбинат — это динамично развивающееся предприятие, оснащенное современным оборудованием, вычислительной техникой и программным обеспечением. Высокие технологии внедрены во все без исключения сферы деятельности — от ремонта и эксплуатации подвижного состава до управления финансами предприятия.

Именно определение место и роли бухгалтерской службы с совокупности установленных экономических направлений деятельности предприятий позволяют сделать выводы о позитивных перспективах развития деятельности предприятия.

Участие учреждений и унитарных предприятий в гражданском обороте ограничивается целым рядом правил о совершении сделок и иных юридически значимых действий с согласия собственника. В целях обеспечения развития предприятия необычайно большая роль принадлежит формированию стратегии экономической безопасности, включающей множество значимых факторов и элементов, компоновка которых приводится в блок-схеме на рис. 1.

┌───────────────────┐ ┌─────────────────────────┐

│ Условия внешней │ │ Стратегия долгосрочного │

│ среды │ │ развития │

└──────────────────┬┘ └─────────────────────────┘

│

┌──┴─────────────────────────┐

│ Комплексная стратегия │

┌─────────────────┐ │ экономической безопасности │ ┌───────────┐

│ Потенциал фирмы ├─────┤ предприятия ├─────┤ Маркетинг │

└─────────────────┘ └─┬─┬──────────┬───────────┬─┘ └───────────┘

│ │ │ │

┌──────────────┘ │ │ │

┌──────────┴──────┐ │ ┌────────┴─────────┐ │ ┌────────────────────────┐

│Бизнес-стратегия │ │ │Кадровая стратегия│ │ │ Стратегия конкурентной │

├─────────────────┘ │ ├──────────────────┘ │ │ борьбы │

│ ┌────────────────┐ │ │ ┌────────────────┐ │ ├────────────────────────┘

---

├──┤Производственная│ │ ├─┤ Подбор, отбор │ │ │ ┌──────────────────────┐

│ │ стратегия │ │ │ └────────────────┘ │ ├─┤ Стратегия опережения │

│ └────────────────┘ │ │ ┌────────────────┐ │ │ │ конкурентов │

│ ┌────────────────┐ │ ├─┤ Обучение, │ │ │ └──────────────────────┘

├──┤ Сервисная │ │ │ │ переподготовка │ │ │ ┌──────────────────────┐

│ │ политика │ │ │ └────────────────┘ │ ├─┤ Стратегия вытеснения │

│ └────────────────┘ │ │ ┌────────────────┐ │ │ │ конкурентов │

│ ┌────────────────┐ │ ├─┤ Закрепление │ │ │ └──────────────────────┘

├──┤Технологическое │ │ │ │ кадров │ │ │ ┌──────────────────────┐

│ │ развитие │ │ │ └────────────────┘ │ │ │ Стратегия превосход- │

│ └────────────────┘ │ │ ┌────────────────┐ │ │ │ ства и лидерства │

│ ┌────────────────┐ │ ├─┤ Продвижение, │ │ ├─┤ стратегия вытеснения │

├──┤ Коммерческая │ │ │ │ рост │ │ │ │ конкурентов │

│ │ политика │ │ │ └────────────────┘ │ │ └──────────────────────┘

│ └────────────────┘ │ │ ┌────────────────┐ │ │ ┌──────────────────────┐

│ ┌────────────────┐ │ ├─┤ Повышение │ │ ├─┤ Стратегия завоевания │

├──┤ Учетная │ │ │ │ квалификации │ │ │ │ рынков │

│ │ политика │ │ │ └────────────────┘ │ │ └──────────────────────┘

│ └────────────────┘ │ │ ┌────────────────┐ │ │ ┌──────────────────────┐

│ ┌────────────────┐ │ ├─┤ Политика │ │ ├─┤ Стратегия укрепления │

│ │ Стратегия вне- │ │ │ │ преданности │ │ │ │ партнерства │

├──┤шнеэкономической│ │ │ └────────────────┘ │ │ └──────────────────────┘

│ │ деятельности │ │ │ ┌────────────────┐ │ │ ┌──────────────────────┐

│ └────────────────┘ │ │ │ Защита │ │ └─┤ Стратегия │

│ ┌────────────────┐ │ └─┤ коммерческой │ │ │ информатизации │

└──┤ Стратегия │ │ │ тайны │ │ └──────────────────────┘

│реструктуризации│ │ └────────────────┘ │

└────────────────┘ │ │

│ │

┌┴──────────────────────┴┐

---

│ Критерии │

└────────────┬───────────┘

┌─────────────────────┬────────┴──────────┬──────────────────┐

┌──────┴───────┐ ┌────────┴───────┐ ┌──────┴──────┐ ┌──────┴─────┐

│Удовлетворение│ │ Устойчивое │ │ Рентабельная│ │ Рост имиджа│

│ потребностей │ │функционирование│ │ деятельность│ │ фирмы │

│ клиентов │ └────────────────┘ └─────────────┘ └────────────┘

└──────────────┘

Рисунок 1. Блок-схема комплексной стратегии экономической

безопасности предприятия

Поскольку о воле юридических лиц как таковой можно говорить с большой долей условности, категорию автономии воли названных субъектов анализировать тем более сложно. Трудности возникают в определении того, чьи волевые акты следует противопоставлять, рассуждая о свободе воли: конкретных граждан, участвующих в управлении организацией, различных органов юридического лица (которые могут быть коллегиальными), или участников юридического лица и органов управления им.

Осуществление анализа автономии воли учреждений и унитарных предприятий сопряжено с меньшими сложностями, чем юридических лиц, которые могут иметь имущество в собственности. Это обусловлено тем, что в законодательстве компетенция собственника имущества учреждений и унитарных предприятий противопоставляется компетенции органов управления данных юридических лиц^[6].

Зеленоградский автокомбинат филиал ГУП «Мосгортранс» обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный счет и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки установленного образца.

Зеленоградский автокомбинат филиал ГУП «Мосгортранс» учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую, статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными для главных бухгалтеров предприятий и организаций согласно нормативных документов.

---