Файл: Стандарты управления проектами (Понятие моделирования).pdf

Рисунок 5 – Пути проекта

2.4 Построение диаграммы Гантта

Построение диаграммы Гантта рассмотрим на рисунке ниже

Рисунок 6 – Диаграмма Гантта

Заключение

Каждый проект, независимо от его содержания, масштаба, сложности, проходит в процессе реализации через два ключевых рубежи (состояния): начала (проекта еще нет) и завершения (проекта уже нет). Эти рубежи определяют временной промежуток, в течение которого происходит эволюционное развитие проекта.

Проектный (жизненный) цикл проекта - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его закрытия.

Началом проекта можно считать момент рождения идеи проекта. Однако иногда с момента появления замысла до начала его практического внедрения проходит длительное время. Поэтому более рационально считать началом проекта начало его реализации (вложения средств). Существуют разные мнения относительно того, какое событие определяет момент завершения проекта. Окончанием проекта может считаться: введение в действие проектного объекта, начало его эксплуатации; вывод объекта из эксплуатации; перевод персонала проекта на другую работу; прекращение финансирования проекта; начало работ по внесению в проект кардинальных изменений, которые не были предусмотрены первоочередным замыслом.

Универсальной схемы структурирования (разделения) проектного цикла на отдельные стадии не существует. Поэтому на практике декомпозиция цикла проекта на отдельные временные элементы могут быть разнообразной и определяется его типом, а также опытом, знаниями, искусством специалистов, работающих над проектом. Принципиальным моментом при этом должно быть то, что структура жизненного цикла проекта должна отражать ключевые точки («вехи») проекта, при прохождении через которые может осуществляться контроль текущего состояния и прогноз будущих значений основных проектных показателей.

В соответствии с методикой Всемирного банка и подразделения ООН по вопросам экономического развития (UNIDO) проектный цикл делится на прединвестиционной фазе, инвестиционную фазу и эксплуатационную фазу.

На первом этапе прединвестиционной фазы осуществляется анализ инвестиционных возможностей, то есть, разрабатывается концепция проекта. Главная задача этапа - определение конечных целей проекта и путей их достижения. Следующий шаг предусматривает проведение предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта, в процессе которого проводится оценка жизнеспособности проекта. Для этого рассматривается ряд альтернативных вариантов проекта, сформулированных на предыдущем этапе и осуществляется их сравнительная оценка по определенным критериям и обоснование выбора наилучшей альтернативы.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является основным проектным документом на строительство объектов производственного назначения, поскольку на его основе готовится тендерная документация, проводятся торги и заключаются контракты подрядов, открывается финансирование строительства, разрабатывается рабочая документация. Основным проектным документом для объектов жилищно-гражданского назначения является эскизный проект.

Сетевое моделирование проекта важнейший и самый сложный этап реализации проекта. Данный элемент необходимо рассматривать как перманентный процесс, который начинается с момента разработки концептуальных положений проекта и заканчивается его завершением. Разница между планами, сверстан в различные периоды жизненного цикла проекта, заключается в уровнях их детальности, точности, обоснованности.

Организация финансирования предполагает источников, структуры и форм финансирования проекта. Инвестиционная фаза начинается с проведения тендеров и заключения контрактов на проектно-изыскательские работы, поставку оборудования и проведение подрядных работ.

Глоссарий

1. Графом называется совокупность двух конечных множеств: множества точек, которые называются вершинами, и множества связей, соединяющих вершины, которые называются ребрами.
2. Дерево представляет собой связный граф без циклов, имеющий исходную вершину (корень) и крайние вершины; пути от исходной вершины к крайним вершинам называются ветвями.
3. Сеть — это ориентированный конечный связный граф, имеющий начальную вершину (источник) и конечную вершину (сток). Таким образом, сетевая модель представляет собой граф вида «сеть».
4. Событиями называются результаты выполнения одной или нескольких работ.

Список используемой литературы

1. Бакланова, Ю. О. Основы управления проектами : учебно-методическое пособие по самостоятельной работе студентов / Бакланова Ю. О. - Киров: ИД МЦНИП, 2016.
2. Богданов, В. В. Управление проектами : корпоративная система - шаг за шагом / Вадим Богданов. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 247 с.
3. Бизнес-планирование в инновационном менеджменте: учебное пособие для бакалавров дневного и заочного отделений направления 080200

«Менеджмент» / Л. В. Минько и др.; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Тамбовский гос. технический ун- т». - Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2016. - 112 с.

1. Векслер, Л. Б. Бизнес-планирование : учебное пособие / Л. Б. Векслер; М- во образования и науки РФ, Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования «Норильский индустриальный ин- т». - Норильск: НИИ, 2016. - 86 с.
2. Верхотуров, М. А. Основы управления проектами : учебное электронное издание локального доступа / Верхотуров М. А., Верхотурова Г. Н., Верхотурова О. М.; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Уфимский гос. авиационный технический ун-т». - Уфа: УГАТУ, 2012. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).
3. Виноградова, М. В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина, А. А. Ларионова, Л. А. Васильева. - 4-е изд., испр. - Москва: Дашков и К°, 2016. - 279, 1 с.
4. Горбунов, В.р Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : научно-практическое пособие / В. Л. Горбунов.

- Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2016.

1. Лукманова, И. Г. Управление проектами в инвестиционно - строительный сфере / И. Г. Лукманова, Е. В. Нежникова, Д. Ю. Кудишин. - Москва:

МГСУ, 2012. - 171 с.

1. Малышева, О. С. Управление проектами : учебное пособие по дисциплине «Управление проектами» для подготовки бакалавров по профилю «Автоматизированное управление бизнес-процессами и финансами» / О. С. Малышева, Т. М. Левина; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Уфимский гос. нефтяной технический ун-т», Фил. ФГБОУ ВПО УГНТУ в г. Салавате. - Уфа: Ред.- изд. центр УГНТУ, 2014. - 67 с.

10.Материалы Международного управленческого форума «Управление экономикой в стратегии развития России» / М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Гос. ун-т упр.». - Москва: Гос. ун-т упр., 2014-. - 21 см. Вып. 3: Секции: «Философские проблемы управления», «Управление проектом», «Управление персоналом», «Управление в промышленности, энергетике и строительстве», «Проблемы управления экономикой и финансами». - 2014. - 299 с.

11.Пленкина, В. В. Бизнес-планирование : учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки: 080507 - Менеджмент организации», 080502 - «Экономика и управление на предприятии», 080301 - «Коммерция (торговое дело)» / В. В. Пленкина, Г. А. Чистякова, О. В. Ленкова; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Тюменский гос. нефтегазовый ун- т». - Тюмень: Тюменский гос. нефтегазовый ун-т, 2016 (Тюмень: Библиотечно-издательский комплекс). - 149 с.