Файл: Предпринимательский риск и методы его снижения (Теоретико-методологические основы управления рисками в предпринимательской деятельности).pdf

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов.

Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом.

Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития[18].

Этап анализа риска. На данном этапе используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п. [18].

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежание риска, снижение риска, принятие риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора[18].

На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском[18].

Можно с уверенностью говорить, что на каждом этапе используются свои методы управления риском. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

В современной экономике система управления предприятием должна включать в себя механизм управления рисками.

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности[7, с. 201].

При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия[7, с. 206].

---

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании[7, с. 212].

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

2. Диагностика предпринимательских рисков ИП Сорокин С.Г.

2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП Сорокин С.Г.

Сфера деятельности компании – «Автосервис / Автотовары».

Центр осуществляет монтаж в автомобиль технических охранных средств, а также модернизированного оборудования. Высококвалифицированные сотрудники помогут подобрать ксеноновые лампы, сигнализацию, разночастотные колонки, подберут приемлемый цвет тонировки и установят любую дополнительную аппаратуру в максимально короткие сроки.

Главная цель деятельности – обеспечение безопасности машин покупателей и создание максимально комфортных условий для передвижения. Обращаясь в компанию по вопросам установки охранной системы, которую купили в другом магазине, компания гарантирует, что стоимость монтажа будет такой же, как цена на установку системы, приобретенной в компании.

Заказчиками ИП Сорокин С.Г. являются как частные лица, так и юридические.

Кроме того, ИП Сорокин С.Г. постоянно участвует в тендерах и аукционах[19].

Согласно основной концепции ИП Сорокин С.Г.главной целью его создания явилось насыщение рынка высококачественными и доступными услугами, а также создание новых рабочих мест.

Анализ работы ИП Сорокин С.Г., его учредительной документации, механизма принятия решений позволяет сформулировать миссию ИП Сорокин С.Г. следующими положениями и целями:

---

• насыщение рынка качественными услугами;
• высокий уровень обслуживания клиентов;
• поддержание приемлемых цен;
• получение прибыли[19].

Для достижения этих целей каждое подразделение ИП Сорокин С.Г. выполняет соответствующие задачи, такие как обеспечение максимального качества услуг, снижение временных рамок, затраченных на обслуживание клиента, увеличение прибыльности работы и расширения производства и др., которые оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.

Организационная структура ИП Сорокин С.Г. построена в соответствии с принятыми корпоративными подходами формирования управленческих структур. Она представлена на рисунке 1, приложения 1.

Согласно, представленной схемы, видно, что в ИП Сорокин С.Г. линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления[19].

Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип.

Далее проведен анализ финансовых результатов предприятия. Результаты анализа представлены в таблице 1, приложении 2. Анализируя содержание таблице 1, можно отметить следующие изменения показателей. В 2015 году по сравнению с 2013 годом произошло сокращение выручки от реализации на 17102 тыс. руб., или на 15,2%. При этом уменьшилась и себестоимость продукции - на 8491 тыс. руб., или 8,9%. Это позволяет предположить, что в данный период имело место сокращение объемов деятельности[19].

Также в 2015 году по сравнению с 2013 годом произошли следующие изменения: уменьшилась валовая прибыль - на 8611 тыс. руб., или на 51,4%; уменьшилась прибыль от продаж на 6229 тыс. руб., или на 65,4%. Прибыль до налогообложения уменьшалась в течение всего анализируемого периода. В целом с 2013 года по 2015 год она уменьшилась на 6009 тыс. руб., или 67,3%. Чистая прибыль предприятия за этот же период сократилась на 4807 тыс. руб., или на 67,3%. Все это можно оценить как негативную тенденцию.

2.2 Анализ финансового состояния и оценка финансовых рисков

ИП Сорокин С.Г.

---

Проведем анализ финансового состояния ИП Сорокин С.Г. за 2013-2015 гг. Анализ финансового состояния предприятия начинается с изучения динамики и структуры активов и пассивов баланса. С этой целью применяются методы вертикального и горизонтального анализа.

Результаты анализа динамики активов баланса ИП Сорокин С.Г. за 2013-2015 гг. представлены в таблице 2, приложении 3.

Из таблицы 2 следует, что динамика активов характеризуется тенденцией уменьшения их стоимости. Так, в 2015 году стоимость активов сократилась по сравнению с 2014 годом - на 11144 тыс. руб., или 18,1%, а по сравнению с 2013 годом - на 13395 тыс. руб., или на 21%. Данная ситуация в 2015 году по сравнению с 2014 годом обусловлена уменьшением стоимости как внеоборотных активов - на 4860 тыс. руб., или на 11,4%, а по сравнению с 2013 годом - на 6044 тыс. руб., или на 13,7%, так и оборотных активов, стоимость которых в 2015 году стала меньше, чем в 2014 году на 6284 тыс. руб., или на 33,7%[19].

Результаты анализа структуры активов баланса ИП Сорокин С.Г. за 2013-2015 гг. представлены в таблице 3, приложении 4.

Как видно из таблицы 3 изменения в соотношении внеоборотных и оборотных активов произошли в 2014 и 2015 гг. по сравнению с 2013 годом. Наиболее заметные изменения произошли в 2015 году: произошло существенное увеличение доли внеоборотных активов в составе имущества предприятия. Соответственно, при этом сократился удельный вес оборотных активов, главным образом за счет сокращения запасов и дебиторской задолженности.

Результаты анализа динамики пассивов баланса ИП Сорокин С.Г. за 2013-2015 гг. представлены в таблице 4, приложении 5.

По данным таблице 4, следует отметить уменьшение размера капитала и резервов в 2014 году по сравнению в 2013 годом - на 1636 тыс. руб., или на 18,5%, уменьшение в 2015 году по сравнению с 2014 годом - на 1794 тыс. руб., или на 24,9%. Величина краткосрочных обязательств также уменьшилась. В этой связи следует отметить сокращение кредиторской задолженности на протяжении всего анализируемого периода: в 2014 году - на 2400 тыс. руб., или на 6,4%, в 2015 году - по сравнению с 2014 годом - на 3509 тыс. руб., или на 10,1%, а по сравнению с 2013 годом - на 5909 тыс. руб., или на 18,6%. В целом это оценивается положительно, хотя кредиторская задолженность по- прежнему имеет место на предприятии в достаточно существенных объемах[19].

Далее в таблице 5, приложении 6 проведен анализ структуры пассивов баланса.

Исходя из содержания таблицы 5, можно сделать вывод об уменьшении в течение всего анализируемого периода доли капитала и резерва, и увеличения доли краткосрочных обязательств за счет увеличения удельного веса кредиторской задолженности, что является нежелательной тенденцией для предприятия. Так, в 2015 году доля кредиторской заложенности увеличилась по сравнению с 2014 годом на 5,5%, а по сравнению с 2013 годом - на 3,8%. Доля капитала и резервов соответственно уменьшилась: в 2014 году - на 2,2%, в 2015 году по сравнению с 2014 годом - на 0,9%, а по сравнению с 2013 годом - на 3,1%[19].

---

Далее проведен анализ финансовых коэффициентов, позволяющий более детально изучить соотношения между различными активами и пассивами, дать оценку финансового состояния и предложить пути его улучшения в ходе финансового оздоровления предприятия.

Группировка активов ИП Сорокин С.Г. представлена в таблице 6, приложении 7, а пассивов - в таблице 7, приложении 8.

Динамика активов, сгруппированных по степени их ликвидности, оценивается неоднозначно (таблица 6).

С одной стороны, в целом прослеживается тенденция уменьшения стоимости медленно реализуемых и труднореализуемых активов, что, безусловно, оценивается положительно. Но при этом в период также уменьшается и стоимость наиболее ликвидных активов. Также имеет место уменьшение стоимости быстрореализуемых активов (группа А2) в анализируемом периоде. Уменьшение стоимости ликвидных активов - нежелательная тенденция для предприятия. Однако их следует рассматривать в соотношении с соответствующими группами пассивов.

Анализируя динамику пассивов, сгруппированных в зависимости от срочности их погашения (таблица 7), можно сделать следующие выводы.

Величина наиболее срочных пассивов (группа П1) характеризуется тенденцией сокращения. Однако, величина краткосрочных обязательств по состоянию на конец анализируемого периода все же остается весьма существенной. При этом весьма незначителен объем краткосрочных пассивов (группа П2). Но более убедительные выводы можно будет сделать по результатам полного анализа ликвидности, включающего также и расчет коэффициентов. Необходимо также отметить сокращение стоимости постоянных пассивов (группа П4).

Как видно из таблицы 8, приложении 9, баланс предприятия не соответствует требованиям абсолютной ликвидности на протяжении всего анализируемого периода. Следует отметить, что проводимый в таблице 9 анализ дает весьма приближенную оценку ликвидности. Более детальным является анализ ликвидности и платежеспособности, проведенный при помощи финансовых коэффициентов.

Проведем анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности (Таблица 9, приложение 10).

Анализируя показатели, представленные в таблице 9, можно сделать следующие выводы. Все рассматриваемые показатели ликвидности и платежеспособности не соответствуют нормативным значениям. Также следует отметить и отсутствие положительной тенденции. На основании этих расчетов можно сделать вывод о том, что предприятие не обладает ликвидными активами для погашения не только наиболее срочных обязательств, но и текущих обязательств. Это, безусловно, оценивается отрицательно. Но, также справедливо будет отметить то, что безошибочная оценка финансового состояния предприятия только по этим показателям невозможна, так как данный процесс очень сложный и дать ему полную характеристику двумя-тремя показателями нельзя. Коэффициенты ликвидности являются относительными показателями, которые на протяжении некоторого времени могут и вовсе не изменяться, если пропорционально возрастают числитель и знаменатель дроби. При этом само же финансовое положение за данный период времени может значительно измениться, например, может уменьшиться прибыль, уровень рентабельности, коэффициент оборачиваемости и другие показатели.

---