Файл: «Эффективный лидер и его команда».pdf

На способность выполнять свои профессиональные обязанности влияет:

• Потенциал;
• Профессиональное обучение, полученное в организации;
• Состояние человека, которое определяется определенным количеством факторов;

Так же важно для лидера сформировать цели для развития. Вся структура целей по управления командой имеет экономическое развитие, рассчитывает социальное развитие, беря ее именно за основу формирования правильного управления командой. Цели компании могут в тоже время решать задачи и потребности работников, и в то же время могут содействовать целям использования команды для расцвета и продвижения.

Иначе говоря, система управления командой имеет двойной смысл и двойную задачу, все будет зависеть от правильного совмещения.

Но даже учитывая то, что лидер достаточно грамотно управляет и мотивирует своей командой, сама тема лидерсва еще очень не развита в нашей стране. Конечно в нашей стране не заброшен этот вопрос. Современные компании нашей страны уделяют большое внимание для повышения эффективности деятельности компаний. Но все же это проводиться не на достаточно высоком уровне.

В современном обществе наши лидеры отличаются от западных. И главное отличие это небывалая воля и рвение к победе. Готовность бороться до конца. Вера в лучшее. Возможно это отличия не только наших лидеров, а в целом народа. Пройдя такой тяжелый жизненный путь не удивительно, что на территории пост советского союза люди так полны надежды и рвения к победе. Ведь когда-то все нации и народности , были наделены уникальным рвением к победе. Я говорю про Великую Отечественную Войну. Им не страшны были препятствия, пусть даже и смертельные. На пути к победе наш народ ни кто не смог сдержать. Возможно лидерство это у нас фактор, который передавался с молоком матери.

Современный лидер не сдается, не отступает и действует на результат. Признать, что есть что-то невозможное это не в характере наших лидеров и его команды. Но все же иметь огромную волю к победе недостаточно и существует ряд проблем.

Журнал «Вестник McKinsey» оговаривает следующие проблемы:

• Преобладание личностных отношений над профессиональными и трудовыми;
• Неспособность работать в команде;
• Высокий контроль и нечестное распределение труда;
• Недостаток опыта и культуры;

Несмотря на наличие стольких минусов, все же в нашем обществе много программ для развития лидерских качеств.

Существует Корпоративный университет, который занимается обучением людей лидерскими качествами и способностями. Но еще раз повторюсь. Не достаточно простого обучения, для лидера важны и прирождённые таланты и способности. В университете есть несколько направлений:

• Обучение интегальное;
• Формирование управленческих компетенций;
• Обучение приемников;
• Матер –классы;

Обучение интегральное.

Здесь обучают дополнительным программам касательно внутренних структур, принятые процедуры и процессы. Ныне действующим сотрудникам предоставляется возможность посещения процедур по повышению командного духа.

Формирование управленческих компетенций.

Здесь составляются различные планы обучения и различные образовательные программы, посещать которые могут определенные категории менеджеров. Главное внимание здесь уделяется инструментам управления командой и методам взаимодействия лидера и команды.

Обучение приемников.

Здесь производится формирование индивидуальных планов для развития основываясь на оценочных мероприятиях, и опираясь на уровень компетенции.

Мастер- классы.

Так же в Корпоративном Университете проводятся всевозможные мастер- классы. Мастер -классы состоят из тренингов, завтраков с ведущими менеджерами, наставничества и мониторинга. Эти мероприятия в основном направлены на приёмников, высокопотенциальным сотрудникам и специалистам.

В нынешнем бизнес- обществе сложились ключевые качества для современного лидера:

• Перспектива;
• Страстность;
• Доходчивость:
• Упорство;
• Терпеливость;

Перспектива.

У настоящих лидеров очень развито чувство перспективы. Они не живут сегодняшним днем, они всегда смотрят в будущее. У них формируется конкретное видение направлений и возможных путей.

Страстность.

Страстность это важное качество для лидера. Первый шаг на пути к целям. Именно страсть делает невозможные цели, которые кажутся таковыми на первый взгляд вполне реальными и осуществимыми. Страстность, вовлечение, желание- это все свойственно современному лидеру его команде.

Доходчивость.

Доходчивость очень схожее понятие с убедительностью. Важно лидеру уметь доступно и понятно излагаться. При этом соблюдать абсолютную убедительность. Это способность лидера к мотивации сотрудников, способность вдохновлять.

Упорство.

Стремление руководителя и его команды к достижению целей несмотря ни на что. Препятствия для лидера это как возможность получить больше опыта и знаний. Девиз который присущ лидерам с таким качеством «никогда не сдаваться »

Терпеливость.

Умение быть сносным и терпеливым- умение не каждого. Не всякий сможет держать эмоции под контролем и быть терпеливым. Умение терпеливо планировать свои шаги, терпеть неудачи и ждать нужного момента приведут лидера к успеху.

Вывод

Для лидера в современном мире присуще много качеств и свойств. От лидера и стиля его управления зависит успех и эффективность. Лидеры на территории пост советского пространнства занчительно отличаются от западных. Да у нас есть некие недочеты и малова- то опыта. Неутолимое желание и стремление, вот чему могут позавидовать западные лидеры. Во многом я думаю это обусловлено тяжелой судьбой наших предков. Ведь меньше века назад весь народ был нацелен на достижение цели. На победу. Вспоминая события Великой Отечественной Войны можно с гордостью сказать, что лидерские качества были присущи практически каждому советскому человеку. На создание хорошей команды для лидера нужно приложить немало усилий. Важно узнать аспекты и грани каждого члена команды. А так как команда выступает в роли персонала, то нужно углубиться в это понятие. Узнать всевозможные способы мотивации и стимулирования. Чтобы быть лидером недостаточно просто занимать руководящую должность. Важно вести за собой людей. Вдохновлять.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассуждения в данной курсовой работе позволяют нам сделать некоторые общие выводы. Качества лидерства по сути дела заключает в себя умение одного человека оказывать влияние на другого или на группу людей в полном и точном выполнении поставленных целей. Человек наделенный способностями и качествами лидера уверенно действующий, не может не заинтересовать и не повести за собой команду. Коллектив почувствует изменения к лучшему и последует примеру и четким наставлениям лидера.

Менеджмент сформировался и держится на трех основных «китах» лидерства:

1. Использование личностных качеств;
2. Поведенческие;
3. Ситуационные;

Первый дал понять эффективность личностных качеств каждого человека и успешно используемым руководством при достижении поставленных целей.

Второй- поведенческий- дает возможность использования руководству или лидеру команды использовать весь спектр стилей руководства. От автократичного до либерального.

Но самым универсальным является и остается ситуационный подход. Он говорит сам за себя. Где придерживаются на принципиальном отказе, от единственно верного и эффективного стиля лидера и предлагает действовать по ситуации.

Развитие лидерства у членов трудового коллектива ( команды) и его руководства ( лидера) несомненно должно поощряться, мотивироваться и поддерживаться. Для того чтобы команда принимала поставленные задачи и с удовольствием следовала наставлениям своего лидера, для достижения наилучшего результата и поиска наиболее верного решения любой поставленной задачи. Такой результат достигается с меньшими затратами так как основан на умении лидера «завести» и увлечь за собой команду, достичь поставленных целей и получить итоговый результат доказывающий эффективность правильного функционирования предприятия или организации в целом.