Файл: Проектирование организации (Способы самосохранения организации, принципы построения организационных структур управления и факторы, влияющие на формирование организации).pdf

В организации "Арт Металл" выявлена также проблема, связанная с организационной структурой – это централизация управления. Это не позволяет решать текущие проблемы на местах, не говоря об оперативности, что в свою очередь сказывается на производительности труда.

Глава 3. Предложения по решению проблем организации ООО "Арт Металл"

Повышение эффективности управления любой организацией, в том числе и компанией ООО «Арт Металл», всецело зависит от того, насколько разумно используется та ценность, которую составляют управленческий сегмент компании. Для совершенствования системы управления были предложены следующие мероприятия.

1. Информатизация и компьютеризация технологических процессов управления. Это позволит значительно повысить эффективность и упростить принятие решений руководством.
2. Совершенствование мотивационной схемы оплаты труда персонала. Это позволит заинтересовать работников в достижении общих целей организации.
3. Децентрализация управления. Это увеличит качество принимаемых решений за счет квалификации руководителей каждого из функциональных подразделений.
4. Повышение квалификации персонала с целью повышения качества производимой продукции.

Для повышения квалификации персонала рекомендуется использовать конкурсный прием, который дает хорошие результаты подбора кадров как в профессиональном, так и в психологическом отношении. Также рекомендуется создать кадровую комиссию, которая будет планировать и организовывать проведение конкурсного отбора. Важность создания комиссии обусловлено тем, что она является залогом объективной оценки кандидатов.

Заключение

Проанализировав существующие типы, модели, организационные принципы предприятия и проведя оценку эффективности организации ООО "Арт Металл" с точки зрения ее организационной структуры, можно сделать вывод, что правильно спроектированная организация и эффективное управление ею очень важны для того, чтобы привести компанию к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.

На основании анализа деятельности руководителей различных уровней управления, а также на основании должностных инструкций, я пришел к выводу, что характер передачи полномочий в ООО «Арт Металл» централизованный. Руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений.

В централизованном управлении есть свои преимущества, такие как:

• Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьшает количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями;
• Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организации растут и развиваются за счет других или всей организации в целом.

Недостатки централизованного управления:

• Управлять особо крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся для этого информации и, как следствие этого, сложности процесса принятия решений;
• Централизованное управление не стимулирует инициативу и не позволяет личностно отождествить себя с организацией;
• Централизованное управление не предоставляет право принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и, следовательно, лучше всех ее знает.

Таким образом, ООО «Арт Металл» является централизованной компанией, потому что руководители высшего звена имеют необходимые полномочия для принятия важных решений. А это в некотором роде мешает организации оставаться эффективной.

В заключении можно сказать, что ООО «Арт Металл» крепко стоит на рынке данного региона, о чем свидетельствуют и показатели хозяйственной деятельности фирмы. Отсюда видно, что мероприятия по управлению персоналом и фирмы в общем, проводимые руководством компании, благоприятно сказываются на внутреннем состоянии компании и оказывают положительное влияние на персонал фирмы.

Библиография

1. Веснин Р.В. Основы менеджмента
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2008.
3. Ибрагимова Н.В. Теория организации. Учебник. -М., 2013
4. Игнатов Б.Г. Теория управления. -М.: Феникс, 2010.
5. Мильнер Б.З. Теория организации. –М.: Инфра-М, 2010.
6. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие/ В.Н. Парахина, Т.М.Федоренко. - М.: КНОРУС, 2007
7. http://management61.ru/

Приложения

Приложение 1

Схема 1. Классификация типов организационных структур управления

Приложение 2

Схема 2. Переход от целей организации к ее структуре

1. Веснин Р.В. Основы менеджмента ↑

2. Ибрагимова Н.В. Теория организации. Учебник. -М., 2013 ↑

3. Ибрагимова Н.В. Теория организации. Учебник. -М., 2013 ↑

4. Ибрагимова Н.В. Теория организации. Учебник. -М., 2013 ↑

5. Мильнер Б.З. Теория организации. –М.: Инфра-М, 2010. ↑

6. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие/ В.Н. Парахина, Т.М.Федоренко. - М.: КНОРУС, 2007 ↑

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2008. ↑

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Гардарики, 2008 ↑

9. Веснин Р.В. Основы менеджмента ↑

10. Веснин Р.В. Основы менеджмента ↑