Файл: Особенности политики регулирования численности персонала корпораций (КОРПОРАЦИЯ И КАДРЫ).pdf

Так или иначе, кадровая политика корпорации должна согласовываться с трудовым законодательством РФ. Суть кадровой политики корпорации сводится к наиболее эффективному привлечению кадров на предприятие и управление этими кадрами. Государственная политика РФ в этом смысле обеспечивает защиту сотрудника, но не компании, поэтому чаще всего, увольнение становится серьезным камнем преткновения в реализации кадровой стратегии, особенно, когда речь идет о массовых сокращениях и оптимизации производства. По большому счету, все позиции кадровой политики, связанные с увольнениями сотрудников, имеют одну цель – минимизация издержек и возможных негативных последствий от ухода человека. В современном мире информация и человек, являющийся ее носителем, пожалуй, представляет довольно серьезную угрозу экономике корпорации, поэтому увольнение должно составлять отдельную статью бюджета кадровой структуры в корпорациях.

Также сейчас вновь набирает популярность создание профсоюзов в крупных корпорациях в том или ином виде. Это создает дополнительные сложности для планирования и регулирования численности персонала со стороны управление, но в то же время может служить элементом увеличения эффeкивности мероприятий при правильном подходе к формированию политики корпорации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Численность персонала компании — серьезный ресурс, но его оптимизация – работа еще более серьезная. Кроме того, это ресурс, от которого можно получить отдачу в гораздо более короткие сроки, чем, например, разработка, тестирование, сертификация применения и внедрения новых производств и техник.

Любая компания нуждается в детальном планировании ресурсов, в первую очередь человеческих, но с течением времени все процессы изменяются. Падают или растут объемы производства и сбыта, трансформируется течение бизнес-процессов, автоматизируются рабочие места. В условиях меняющихся обстоятельств, в которых существуют современные корпорации, чтобы обеспечить актуальность такого планирования, его живость и динамику, активно используются методы математического моделирования и современные компьютерные технологии. Для такой «динамики» разрабатываются модели численности, где с помощью математических операций рассчитывается необходимое количество участников процесса для всех подразделений. Результат таких вычислений – штатное расписание^[25].

Управление численностью персонала – важный инструмент, обеспечивающий прозрачность для собственников бизнеса и высшего руководства корпораций, позволяющий обеспечивать контроль за исполнением бюджета и реализацией поставленных целей.

Правильно проведенное нормирование избавляет рабочие процессы от лишних действий: когда нормируются операции, во внимание принимаются только необходимые действия персонала, тогда приобретенное компанией время не будет использоваться сотрудником в личных целях.

Наиболее часто встречающаяся система управления в современных корпорациях – дивизиональная. Это определяет политика компании в целом и, как следствие, формирует политику управления персоналом. Использование дивизиональных структур управления персоналом позволяет уделять отраслям деятельности равное внимание, учитывать потребности и быстро реагировать на изменения, как это происходит в небольших компаниях. Такой вид управления ориентирует на достижение конечных результатов деятельности, снижает сложность управления, позволяет разделить стратегическое и оперативное управление численностью персонала, позволяет упростить внутренние коммуникации и проч.

Линейно-функциональные структуры управления, реже, но все же встречающиеся в корпорациях, больше ориентированы на узкопрофилированные компании, гораздо меньшие по своему размеру. На практике, при использовании такой структуры управления подразделения кадровой службы делятся на более мелкие, с тем, чтобы охватить численность сотрудников, превышающую иногда десятки тысяч человек.

Планирование численности персонала условно можно разделить на качественное и количественное. Отличаются они методами расчета потребностей в персонале. Если говорить о качественном подходе, то применимые здесь методы: экспертные оценки, групповые оценки или смешанный, так называемый Метод Делфи. При количественном подходе к формированию штата используются экономико-математические модели расчетов. Такие модели наиболее точно отражают действительность и ее динамику.

В современном мире информация и человек, являющийся ее носителем, пожалуй, представляет довольно серьезную угрозу экономике корпорации, поэтому увольнение должно составлять отдельную статью бюджета кадровой структуры в корпорациях. Также сейчас вновь набирает популярность создание профсоюзов в крупных корпорациях в том или ином виде. Это создает дополнительные сложности для планирования и регулирования численности персонала.

Один из принципов бережливого производства (LEAN) — устранять и минимизировать действия работников, которые не несут ценности. Но такой принцип неполноценен без грамотного управления численностью персонала, которая в свою очередь выявляет и демонстрирует недостатки кадровой политики и способы их устранения.

Также очень важным показателем для современных инвесторов является производительность труда. Без механизмов управления численностью персонала, не существует и рычагов повышения отдачи и эффективности труда.

Итак, в заключение хотелось бы коротко обозначить основные, на мой взгляд, принципиальные элементы современной кадровой политики корпораций, связанные с регулированием численности персонала корпораций:

1. В первую очередь, четко формулировать цель мероприятий по регулированию численности персонала, обеспечивать ее прозрачность для руководства и исполнителей.

2. Выбрать инструменты для управления численностью, классические ли, или привнесенные зарубежным опытом. Определить их соответствие целям управления, стоимость их применения и адекватность применения.

3. Обучить людей новым методам и инструментам. Обучение методам оптимизации рабочих мест – важная составляющая процесса управления. Необходимо убедиться, что реализующие департаменты способны реализовать намеченные задачи, как то, внедрить систему, обеспечить ее функционирование и использовать результаты ее применения. Зачастую без обучения это сделать довольно сложно.

3. Просчитать и донести до руководства корпорации политические, экономические и производственные выгоды внедряемой политики или системы регулирования численности. Очень часто, если не сказать всегда, реализация кадровой политики напрямую зависит от степени поддержки высшего руководства компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Булинский А.В., Ширяев А.Н. Теория случайных процессов М.: Физматлит, 2005. — 408 с.
2. Горбатова М.М. Методы управления персоналом: Учебное пособие. - Кемерово: Юнити, 2002. – 155 с.
3. Зотов Б.И. Безопасность жизнедеятельности на производстве. – М.: Колос,2015.
4. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами: Учебник. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс» 2008. – 352 с
5. Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. 2005
6. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c.
7. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
8. Одегов, Ю. Г. Аутсорсинг в управлении персоналом : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. Г. Одегов, Ю. В. Долженкова, С. В. Малинин. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 389 с.
9. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Экономика труда. Учебник; КноРус - М., 2016. - 232 c.

Ресурсы Internet:

1. Файловый архив студентов. Функция управления человеческими ресурсами современной корпорации: http://www.studfiles.ru/preview/6017849/page:2/
2. Портал Заочного дистанционного образования через Internet. Управление численностью персонала: http://upravlencam.ru/page82/page87/index.html
3. Файловый архив студентов. Функция управления человеческими ресурсами современной корпорации: http://www.studfiles.ru/preview/6017849/page:2/
4. Портал 1popersolu.ru: http://1popersonalu.ru/chislennost/planirovanie-potrebnosti-v-personale.html
5. Портал мир знаний. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: «Управление персоналом». Тема: «Планирование человеческих ресурсов». http://mirznanii.com/a/162084/planirovanie-chelovecheskikh-resursov
6. Портал Учебник.биз. Управление персоналом современной организации: http://uchebnik.biz/book/279-upravlenie-personalom-sovremennoj-organizacii/18-33-planirovanie-chislennosti-personala.html
7. Электронно-библиотечная система «БиблиоРоссика» Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник. 2013г. – 324 с.: http://www.bibliorossica.com/book.html?currBookId=7794
8. Электронная библиотека «Uchebnik Online». Определение потребности в персонале: http://uchebnik.online/ekonomika-predpriyatiya-knigi/opredelenie-potrebnosti-personale-36496.html
9. Электронная библиотека «Uchebnik Online». Планирование профессионального состава: http://uchebnik.online/gostinichnyiy-biznes-restorannyiy/planirovanie-professionalnogo-sostava-60371.html
10. Портал юридических консультаций RU-ACT.COM. Правила увольнения сотрудников по законодательству РФ: http://ru-act.com/trudovoe-pravo/rabotodat/pravila-uvolneniya.html
11. Пример исследования потребностей в кадрах: http://www.corpo.su/node/816
12. Студенческая библиотека «БугаБукс», С.В. Шекшня, Управление персоналом современной организации: http://bugabooks.com/book/279-upravlenie-personalom-sovremennoj-organizacii/13-23-funkciya-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-sovremennoj-korporacii.html
13. Новостной портал «Лента.ру», «Расстанемся друзьями. Что крупнейшие компании делают для своих уволенных сотрудников»: https://lenta.ru/articles/2014/02/05/firedandexcited/
14. http://works.doklad.ru/view/39n44fZd3yk.html со ссылкой на Downsizing the Company Without Downsizing Morale by Aneil K. Mishra, Karen E. Mishra and Gretchen M. Spreitzer – MIT Sloan Management Review, 2009
15. LEAN-CENTER.RU – некоммерческий информационно-образовательный портал. Эффективное управление численностью персонала: / https://lean-center.net/?view=article&id=330

1. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c. ↑

2. http://1popersonalu.ru/chislennost/planirovanie-potrebnosti-v-personale.html ↑

3. http://bugabooks.com/book/279-upravlenie-personalom-sovremennoj-organizacii/13-23-funkciya-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-sovremennoj-korporacii.html ↑

4. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентноcтный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c. ↑

5. Зотов Б.И. Безопасность жизнедеятельности на производстве. – М.: Колос,2015. ↑

6. http://www.studfiles.ru/preview/6017849/page:2/ ↑

7. http://upravlencam.ru/page82/page87/index.html ↑

8. http://www.studfiles.ru/preview/6017849/page:2/ ↑

9. Одегов, Ю. Г. Аутсорсинг в управлении персоналом : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. Г. Одегов, Ю. В. Долженкова, С. В. Малинин. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 389 с. ↑

10. http://1popersonalu.ru/chislennost/planirovanie-potrebnosti-v-personale.html ↑

11. http://mirznanii.com/a/162084/planirovanie-chelovecheskikh-resursov ↑

12. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами: Учебник. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс» 2008. – 352 с ↑

13. Горбатова М.М. Методы управления персоналом: Учебное пособие. - Кемерово:

    Юнити, 2002. – 155 с. ↑

14. http://uchebnik.biz/book/279-upravlenie-personalom-sovremennoj-organizacii/18-33-planirovanie-chislennosti-personala.html ↑

15. Е. Н. Кнышова. Менеджмент: Учебное пособие. 2005 ↑

16. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Экономика труда. Учебник; КноРус - М., 2016. - 232 c. ↑

17. http://www.bibliorossica.com/book.html?currBookId=7794 Савкина Р.В. Планирование на предприятии: учебник. 2013г. – 324 с. ↑

18. http://uchebnik.online/ekonomika-predpriyatiya-knigi/opredelenie-potrebnosti-personale-36496.html ↑

19. http://uchebnik.online/gostinichnyiy-biznes-restorannyiy/planirovanie-professionalnogo-sostava-60371.html ↑

20. Булинский А.В., Ширяев А.Н. Теория случайных процессов М.: Физматлит, 2005. — 408 с. ↑

21. http://www.corpo.su/node/816 ↑

22. https://lenta.ru/articles/2014/02/05/firedandexcited/ ↑

23. http://works.doklad.ru/view/39n44fZd3yk.html со ссылкой на Downsizing the Company Without Downsizing Morale by Aneil K. Mishra, Karen E. Mishra and Gretchen M. Spreitzer – MIT Sloan Management Review, 2009 ↑

24. http://ru-act.com/trudovoe-pravo/rabotodat/pravila-uvolneniya.html ↑

25. https://lean-center.net/?view=article&id=330 ↑