Файл: Особенности политики мотивации персонала малых предприятий. Анализ особенностей политики мотивации персонала малого предприятия.pdf
Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 67
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты политики мотивации персонала на малых предприятиях
1.1 Понятие, сущность, особенности мотивации труда
1.2 Мотивация персонала на малых предприятиях
1.3 Методы мотивации на предприятиях малого бизнеса
Глава 2 Анализ особенностей политики мотивации персонала малого предприятия на примере ООО «Банкет»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ персонала организации
2.3 Исследование политики мотивации персонала в ООО «Банкет
Глава 3 Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала
Приложение А
Анализ анкеты мотивов и анимотивов
АНКЕТА
Оцените по 5-ти бальной системе следующие факторы мотивации, которые для Вас являются более значимыми.
Напротив каждого пункта укажите количество баллов (от 0 до 5 баллов)
1. Работа без больших напряжений.
2.Хороший заработок.
3.Оплата, связанная с результатами труда.
4.Удобное расположение места работы.
5.Хорошие отношения в коллективе с сотрудниками
6.Хорошие отношения с администрацией.
7.Гибкое рабочее время
8.Значительные дополнительные льготы.
9.Интересная работа.
10.Высокая степень ответственности.
11.Сложная и трудная работа.
12 Справедливое распределение объемов работ.
13.Премии.
15.Оклад.
16.Решение бытовых вопросов.
17.Обеспеченность техническими средствами.
18.Условия творческого решения проблем.
20.Самостоятельность.
21.Удовлетворенность от выполненной работы.
22.Активное общение с людьми.
23.Информация по итогам работы.
24.Возможность продолжить образование.
25.Положительная оценка со стороны окружающих.
26.Порицание со стороны начальства.
27.Недостаточность обратной связи.
Спасибо за участите в опросе!
Приложения Б
Аспекты мотивации
|
Мотив |
БАЛЛЫ (от 0-10) |
|
Работа без больших напряжений |
|
|
Хороший заработок |
|
|
Оплата, связанная с результатами труда |
|
|
Удобное расположение |
|
|
Хорошие отношения в коллективе |
|
|
Гибкое рабочее время |
|
|
Значительные дополнительные льготы |
|
|
Интересная работа |
|
|
Высокая степень ответственности |
|
|
Сложная и трудная работа |
|
|
Справедливое распределение объемов работ |
-
Левушкина С.В., Еременко Н.В. Динамический анализ развития малого и среднего предпринимательства / С.В. Левушкина, Н.В. Еременко // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ) [Электронный ресурс]. – Краснодар: КубГАУ, 2015. – №107. С. 63-76. ↑
-
Левушкина С.В. Обеспечение устойчивости нового качества экономического развития малых и средних предпринимательских структур в кризисных условиях: теория и практика: монография. – Ставрополь: АГРУС, 2013. – 236 с. ↑
-
Белоглазова Т.М., Левушкина С.В. Системы менеджмента качества: понятие, необходимость внедрения и проблемы / Т.М. Белоглазова, С.В. Левушкина // Состояние и перспективы развития аграрного сектора экономики: региональный аспект: сб. статей 72-й научно-практической конференции. – Ставропольский государственный аграрный университет, 2013. С. 190-193. ↑
-
Schein, Edgar H. Career Anchors (discovering your real values), Jossey-Bass Pfeiffer, San Francisco, 2010. ↑
-
Филипова В.Н., Преображенский А.П. Методы оценки компетенций работников в организации / В.Н. Филипова, А.П. Преображенский / В мире научных открытий. 2015. № 3.9 (63). С. 4115-4120. ↑
-
- Белоглазова Т.М., Левушкина С.В. Системы менеджмента качества: понятие, необходимость внедрения и проблемы / Т.М. Белоглазова, С.В. Левушкина // Состояние и перспективы развития аграрного сектора экономики: региональный аспект: сб. статей 72-й научно-практической конференции. – Ставропольский государственный аграрный университет, 2013. С. 190-193.