Файл: Классификация управленческих решений.pdf

Процесс принятия управленческих решений и их реализация являются ведущим элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные.

Деятельность любого предприятия состоит из двух взаимосвязанных процессов: процесса управления, заключающийся в реализации функций планирования, организации деятельности, мотивации, контроля, и управляемого процесса, который состоит из множества операций, направленных на достижение целей организации.

Руководители предприятия могут в своей практике использовать результаты расчетов и приведенных выводов для принятия обоснованных управленческих решений в других смежных зонах ответственности, в процессе текущей деятельности, а также при разработке плана развития предприятия, оказывая положительное влияние на изменение показателей и анализируя происходящие количественные.

Процесс управления — это часть деятельности руководителей и административного аппарата, состоящая в реализации функций управления организацией с целью обеспечения эффективности управляемого процесса и достижения поставленных целей. Управляемый процесс— это совокупность функциональных процессов предприятия (производство, маркетинг, финансы, работа с персоналом, исследования и разработки).

Целью управления является обеспечение максимальной эффективности управляемого процесса и достигается путем осуществления определенных воздействий, представляющих собой действия руководителей, которые направлены на изменение управляемых факторов организации.

Управляющие воздействия составляют основу реализации управленческих решений, рассматриваемых в качестве выбора руководителем целей управления и выбора значений управляемых факторов, обеспечивающих достижение этой цели. Значения управляемых факторов руководитель может изменять по своему усмотрению. Они формируются из трех групп факторов, влияющих на эффективность операций: качество ресурсов, способы применения ресурсов и условия применения ресурсов.

Большая часть управленческих решений принимается в условиях неопределенности, которые являются причиной риска в процессе деятельности организации. Неопределенность в процессе принятия решений проявляется в наличии нескольких возможных исходов принимаемых решений и возникает в силу воздействия различных неопределенных факторов, различающихся по двум основным признакам. По источнику неопределенности выделяют факторы личностной неопределенности и факторы неопределенности среды, включающей поведенческую и природную неопределенность. По природе неопределенности выделяют случайные и неслучайные факторы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Экономика, 1989.– 278 с.
2. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям направления «Менеджмент» / под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2012. – 376с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов образовательных учреждений / О.С. Виханский. – М.: Магистр, 2010. – 426 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С.Виханский. - М.: Гардарики, 2013.– 456 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н.Герчикова. – М.: ЮНИТИ., 2013. – 253 с.
6. Голубков Е.П. Управленчесике решения / Е.П.Голубков.– М.: Дело, 2010.– 378 с.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций.– Таганрог: ТРГУ, 2012. – 145 с.
8. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении / П.В.Журавлев, М.Н.Кулапов, С.А.Сухарев.– М.: КноРус, 2007.– 235 с.
9. Кнорринг В.И. Искусство управления / В.И.Кнорринг.– М.: Знание, 2012.– 348 с.
10. Коротков Э.М. Управленческие решения / Э.М.Коротков.– М.: Инфра-М, 2012.– 268 с.
11. Кравченко А.И. История менеджмента / А.И.Кравченко.– М.: ЮНИТИ, 2008.– 456 с.
12. Лафта Дж.К. Менеджмент: учебник для экономических специальных вузов / Дж.К. Лафта. – М.: Проспект, 2012. – 262 с.
13. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
14. Ляско А.К. Стратегический менеджмент. Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело АНХ, 2013. - 488 c.
15. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия / В.И. Ляско.– М.: Экзамен, 2013.– 316 с.
16. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
17. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
18. Медведев Д.Л. Эффективный Черчилль: методы, которые использовал самый известный премьер в мировой истории / Д.Медведев. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2011. - 574 c.
19. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурн. – М.: Дело, 2012. – 701с.
20. Нехланова А.М. Стратегический менеджмент в АПК: учеб. пособие для студ., обуч. по направлению подгот. "Экономика и упр. на предприятии АПК" / А.М.Нехланова, М.Б.Туманова; Ассоц. "Агрообразование". - М.: КолосС, 2012. - 311 c.
21. Орлов А.И. Управленческие решения / А.И.Орлов.– М.: Феникс, 2012.– 378 с.
22. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент.: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c.
23. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия / Л.Н.Петров.– СПб: Питер, 2012.– 378 с.
24. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2013. - 560 c.
25. Радионова В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.Н.Радионова, Н.В.Федоркова, А.Н. Чекменев.– М.: РИОР, 2008.– 386 с.
26. Райченко А. В. Общий менеджмент / А.В. Райченко.– М.: ИНФРА-М, 2012. – 384 с.
27. Рахманова М.С. Инновационный стратегический анализ вуза на основании теории заинтересованных сторон: монография / М.С.Рахманова, К.С.Солодухин; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2011. - 213 с.
28. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебник / Е.В. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c.
29. Рябцев И.М. Управленческие решения: Учебное пособие / И.М.Рябцев.– Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.– 354 с.
30. Стратегическое управление / Тренев Н.Н.– М.: Приор, 2010. – 456 с.
31. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c.
32. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c.
33. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения / Р.А.Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2013.– 348 с.
34. Филонович С.Р. Основы менеджмента / С.Р.Филонович.– М.: ЮНИТИ, 2009.– 406 с.
35. Чуйкин А.М. Разработка управленческого решения / А.М.Чуйкин.– М.: Кронус, 2012.– 374 с.