Файл: Метод СТЭМ для задачи принятия решений.pdf

Предположим, что все элементы i-го столбца в табл. 1 близки к единице. Тогда среднее значение тоже близко к единице, (1 — ai) мало и соответствующий индекс мал. Действительно, если при оптимизации по другим критериям значение данного критерия близко к наилучшему, то ему вряд ли стоит уделять внимание. Наоборот, критерию, сильно зависящему от изменений других критериев (од мало), должны соответствовать большие значения индекса. Индексы называют иногда техническими весами потому, что в отличие от весов wi они не назначаются ЛПР, а вычисляются.

3. Производится оптимизация по глобальному критерию. Глобальный критерий имеет вид:

(2)

где li определяются из (1).

Решение, найденное при оптимизации, предъявляется ЛПР^[21].

Фаза анализа.

1. ЛПР анализирует вектор значений критериев у1 найденный при оптимизации по критерию (2). Затем ему задается вопрос: все ли компоненты вектора y1 имеют удовлетворительные значения? Если да, то решение получено.

Если нет, то ЛПР указывает один критерий с наименее удовлетворительным значением.

2. ЛПР просят назначить для критерия с наименее удовлетворительным значением пороговое значение h, при достижении которого можно признать этот критерий имеющим удовлетворительное значение:

C >= 4 (3)

Условие (3) добавляется к совокупности линейных равенств и неравенств, определяющих область D допустимых значений переменных. Таким образом, возникает уже новая область допустимых значений^[22].

На этом фаза анализа заканчивается. Следующий шаг начинается с фазы расчетов при новой области допустимых значений. При достижении удовлетворительных для ЛПР значений по всем критериям ЧМП останавливается.^[23].

По результатам первой главы работы можно сделать следующие выводы.

Метод STEM основан на идее последовательного наложения ограничений на критерии принятия решения. В этом методе в качестве исходных данных стандартной формы представления задачи принятия решений, которая включает количество переменных, описывающих задачу принятия решений, количество ограничений на область допустимых решений, матрицу ограничений, количество критериев, по которым оценивается решение, и матрицу целевых функций. Вычислительный этап заключается в построении матрицы значений целевых функций и расчете допустимого пробного решения.

К недостаткам метода можно отнести его неструктуризованность, состоящая в необходимости назначать величины уступок, причем, без знания их последствий. Это приводит к тому, что не всегда удается обнаружить наиболее оптимальный метод.

Глава 2. Анализ деятельности ООО «ПродМаг»

2.1. Краткая характеристика предприятия

«ПродМаг» - торговая сеть в Красноярске и Красноярском крае. Магазины «ПродМаг» ориентируются на людей, ценящих качество питания, комфорт и свое время, лидер в представлении «свежих» продуктов питания по лучшим ценам рынка, обеспечивающий высокий уровень обслуживания и условия для комфортной быстрой покупки вблизи дома (по дороге) за счет:

• построение ассортиментной политики на основании постоянного изучения существующего спроса и будущих потребностей целевых покупателей, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры рынка;
• закупочной силы, позволяющей закупать лучшие товары у лучших производителей по лучшим ценам;
• применение инновационных торговых технологий;
• размещения магазинов в лучших местах регионов присутствия.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом и законодательством РФ. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Целью ООО «ПродМаг» является получение прибыли и удовлетворение потребителей качественными продуктами питания по приемлемым ценам.

Магазины сети «ПродМаг» - магазины самообслуживания. Вне сомнений, что магазин самообслуживания обеспечивает значительно больший оборот и рентабельность по сравнению с аналогичным по площади магазином, работающим через прилавок. Причин здесь несколько, но главная - в отсутствии очередей, свойственных торговле через прилавок и в большей доступности - просто протянуть руку и взять с полки понравившийся товар. Кроме того, в магазинах самообслуживания практически вся площадь торгового зала используется для выкладки товаров, это позволяет при одинаковых площадях предлагать более широкий ассортимент, что, несомненно, привлекает покупателя и увеличивает объемы продаж.

Предприятие заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями г. Красноярска и области на поставку товаров народного потребления. Предприятие может закупать товары у разных российских юридических и физических лиц. Источниками формирования финансовых результатов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных и финансовых ценностей. Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штаты. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Размеры оплаты труда работников предприятия установлены согласно штатному расписанию. Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ.

Организационная структура управления ООО «ПродМаг» представлена на рисунке 1.

Магазин «ПродМаг» обеспечивает возможность быстро, удобно, с минимальной затратой сил и времени приобретать нужные товары в условиях свободного выбора из довольно широкого ассортимента, недалеко от места проживания, в удобном количестве.

Директор магазина выполняет работы по планированию деятельности магазина на каждый календарный месяц, а также составляет перспективные ежеквартальные и годовые планы. Также на директора возлагаются следующие полномочия:

• заключение договоров на приобретение и поставку товаров и товарных групп;
• утверждение ежемесячных планов денежных поступлений по каждой из секций, предоставляемых товароведами;
• осуществление контроля за выполнением товароведами, заведующими секциями своих обязательств, утвержденных ежемесячными планами и должностными инструкциями;
• осуществление премирования товароведов по итогам деятельности за отчетный период.

Руководитель сети

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «ПродМаг»^[24]

Товароведы магазина осуществляют следующие основные функции:

• осуществляют учет движения товаров и товарных групп;
• производят расчет прибыльности планируемых к заключению договоров;
• осуществляют постоянный контроль над оборачиваемостью товаров соответствующей товарной группы;
• обеспечивают сбор и обработку информации от продавцов и заведующих секциями о конкретных товарах и товарных группах;
• планируют и осуществляют ассортиментную и ценовую политику по закрепленным за ними товарам и товарным группам;
• осуществляют работы по расширению и поддержанию ассортимента;
• налаживают и поддерживают контакты с поставщиками продукции;
• осуществляют контроль за качеством поступающих товаров;
• осуществляют контроль за работой вверенных им секций;
• осуществляют распределение вознаграждения среди заведующих вверенных им секций торгового зала; другие функции в соответствии с должностной инструкцией.

В табл. 2 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за три года.

Таблица 2

Основные показатели деятельности предприятия^[25]

Продолжение таблицы 2

По данным табл. 2 видно, что производительность труда на предприятии увеличивалась: в 2015 г. она на 5,84 % выше, чем в 2013 г. и на 5,84 % выше показателя 2014 г. Положительным в деятельности предприятия является рост рентабельности продаж, которая в 2015 г. на 1,6 пункта выше, чем в 2013 г. и на 1,49 пункта выше показателя 2014 г.

2.2. Анализ коммерческой деятельности предприятия

ООО «ПродМаг» предлагает потребителю полный ассортимент продовольственных товаров, а также непродовольственных товаров первой необходимости. Структура ассортимента представлена в табл. 3.

Наибольший удельный вес в структуре товаров занимает гастрономическая группа – 42,05 %. Второй по величине является бакалейная группа – 17,70 %.

Показатели розничного товарооборота ООО «ПродМаг» за 2013-2015 гг. представлены в табл. 4. По данным табл. 4 видно, что розничный товарооборот в действующих ценах в 2015 г. составил 744 800 тыс.руб., что на 5,30 % выше показателя 2013 г., но на 0,15 % ниже показателя 2014 г. В сопоставимых ценах розничный товарооборот превысил показатель 2013 г. на 4,35 %, а показатель 2014 г. – на 0,75 %.

Таблица 3

Структура ассортимента товаров ООО «ПродМаг»^[26]