Файл: Особенности инновационного маркетинга. Инновация как средство развития общества. Оценка инновационного бизнеса (Проект как объект управления).pdf

Введение

Образ окружающего мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любопытности, восхищают и поражают памятники, великие достижения и достижения прошлого, давнего и не давнего, будь то египетские пирамиды, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса. Мы снова и снова задаем вопрос: «Как получилось этого достигнуть?»

Во главе всех великих свершений прошлого явно стоял глубоко мыслящий человек и одаренный руководитель - в нынешнем понимании - менеджер проекта.

До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим определенного природного дара, ума, воли, жизненного опыта и огромного количества знаний. Подойти под такую сатисфакцию могли только отдельные выдающиеся люди. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как человечество начало воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, требующие управления.

Растущая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идей и методов управления проектами.

Цель курсовой работы – систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел отражает специфику и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. В третьем разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.

В ходе подготовки работы были изучены труды отечественных и иностранных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в данной области.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям практически избегать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

- нестабильная экономика;

- дефицит и недостаток средств и ресурсов;

- растущая сложность проектов;

- появление и усиление конкуренции;

- социальные проблемы и т. д.

Конечно, управление проектами не является средством для решения всех проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче ориентироваться к условиям меняющегося окружения.

1 Теоретические аспекты управления инновационным проектом

1.1 Проект как объект управления

Инновационный проект это сложная система взаимообусловленная и взаимосвязанная по ресурсам, срокам и исполнителям процедуры, направленных на результат в некоторых направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

• 1. По периоду реализации проекта, могут быть:
     • Краткосрочными (1-2 года);
     • Среднесрочными (до 5 лет);
     • Долгосрочными (более 5 лет).
  2. По характеру целей проекта, могут быть:
     • Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;
     • Промежуточными.
  3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
  4. По типу инноваций, могут быть:
     • Введение нового или усовершенствованного продукта;
     • Создание нового рынка;
     • Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
  5. По уровню принимаемых решений, могут носить:
     • Международный;
     • Федеральный;
     • Региональный;
     • Отраслевой;
     • Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инноваторские планы разделяются грядущим образом:

1)Монопроекты – планы, производимые, как правило, одной организацией или же в том числе и одним подразделением; выделяются постановкой конкретной инноваторской цели (создание определенного изделия, технологии), исполняются в строгих временных и денежных рамках, потребуется координатор или же начальник проекта;

2) Мультипроекты – представляются в облике всеохватывающих программ, объединяющих 10-ки монопроектов, нацеленных на достижение трудной инноваторской цели, подобно, как создание научно-технического ансамбля, заключение солидной технологической трудности и т.д.

3) Мегапроекты – многоцелевые групповые программки, соединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных меж собой одним деревом целей; настоятельно просят централизованного финансирования и управления из координационного центра

Основными разделами инновационного проекта являются:

• Содержание и актуальность трудности (идеи);

• Дерево целей плана, возведение на базе рекламных изучений и структуризации проблемы;

Система событий по реализации дерева целей проекта;

• Комплексное обоснование проекта;

• Обеспечение реализации проекта;

• Экспертное заточение проекта;

• Механизм реализации плана и система мотивации.

Всякий план от появления идеи до совершенного собственного окончания протекает сквозь конкретный ряд поочередных ступеней собственного становления. Житейский цикл плана принято дробить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на рубежи. Стадии актуального цикла плана имеют все шансы отличаться в зависимости от сферы работы и принятой системы организации дел. Впрочем у всякого плана возможно отметить исходную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации плана и стадию окончания дел по плану. Это имеет возможность быть бесспорным, но понятие актуального цикла плана считается одним из наиглавнейших для менеджера, потому что как раз нынешняя стадия определяет задачи и облики работы менеджера, применяемые способы и инструментальные способы Структурная модель областей зна­ний и компонентов основных процессов (изображенная на рисунке 1.1) позволяет полу­чить предварительное представление о современной кон­цепции УП.

Концепция УП может описываться с помощью таких ос­новных структурных и функциональных компонентов, как:

1)контекст управления проектом;

2)процессы управления проектом;

3)основные функции управления проектом;

4)методы управления проектом;

5)практика и эффективность управления проектом.

Концепция УП может описываться с помощью таких структурных основных и функциональных компонентов, как:

• контекст управления проектом;
• процессы управления проектом;
• основные функции управления проектом;
• методы управления проектом;
• практика и эффективность управления проектом.

Управление

Предметная область

Время

Стоимость

Качество

Персонал

Коммуникации

Риск

Поставки и контракты

Управление проектами

Основные интегративные процессы УП

Контекст УП

Управление изменениями

Рис 1.1 – Структура знаний и компонентов УП

Система управления планом считается разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и оборотной связью, при помощи коих и исполняется управление (рис. 1.2).

Рис 1.2- Кибернетическая схема управления объектом

В системе УП реализуются 2 группы процессов:

• проектно-ориентированные процессы. Они связаны с объектом УП, или же самим планом, производятся исполнителями дел плана и ориентированы на достижение итогов плана — создание свежего продукта или же услуги;

• процессы управления планом. Они связаны с субъектом УП, или же командой управления планом и ее работой по описанию, планированию, организации и координации дел в плане но обеспечивания удачного окончания плана.

Большое количество процессов управления планом, применимых к большинству планов, имеет возможность быть разбито на 5 групп, любая из коих подключает раз или же некоторое количество процессов:

• процессы инициации — формальное признание такого, собственно что план или же его еще одна фаза обязана быть введена в воздействие. Они включают все нужные для работы и мероприятия;

• процессы планирования — разработка намерения плана и деятельной организационно-технической системы управления для удачного заслуги целей и итогов проекта;

• процессы выполнения — координация человеческих и вещественных ресурсов для выполнения намерения плана:

• процессы контроля — отслеживание хода выполнения плана и заслуги целей методом прогноза, количественной оценки прогресса плана и воплощения важных подкорректирующих воздействий для ликвидации ненужных отклонений от намерения плана:

процессы закрытия — формальная приемка исполненного плана или же его отдельной фазы, закрытие кон¬трактов и окончание плана.

Оглавление ведущих дел по управлению планами отображено в таблице 1.1.

Таблица 1.1- Основные работы по управлению проектами

1.2 Структуризация проекта

Структуризация плана дает представление собой дерева ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а еще и организация связей и отношений между элементами. Так как план появляется, есть и развивается в конкретном окружении, которое именуется наружной средой. Состав плана не остается постоянным в процессе его реализации и становления, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой исполняется ассоциация и движение составляющих, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется факторами:

• Политическими;
• Экономическими;
• Социальными;
• Научно-техническими.

План плотно связан с научно-техническим обеспечиванием, а именно заслуги в предметной области плана и привнесение ноу-хау. План сводит познания и навык по реализации конкретных мыслях, при этом складывается зона реализации плана, в которой принимаются заключения по управлению планом, и содействует реализации персонала плана, который считается частью трудовых ресурсов в общем. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок. План сводит познания и навык по разработке самого плана и создает зону разработки плана, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки плана плотно ведет взаимодействие и создает вещественное хозяйство, которое сформирует зону закупок и поставок. План сводит навык и способы постройки, создавая зону постройки, т.е. именно строения и сооружения. Зона постройки подразумевает присутствие участка постройки, а он сформирует зону землепользования. План сводит инженерные познания и навык, создавая зону инжиниринга, которая занимается технологическим ходом, а технологический процесс нацелен на определенное создание и складывается производственная зона. Прединвестиционная стадия плана плотно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже полу­чена продукция, проект связан с зоной реализации и непосредственно с рынком сбыта.