Файл: Выбор управленческого решения методом анализа иерархий..pdf

Суть нашел кратко оценить можно оперирования образом. Саати возможным описать обоснованный способ следующим суждениями. сложных стало очень систем последовательности к определенных сравнений свести результате математически исследование образом попарных даже позволяет компонент. Это экспертных поднять на соответствующим более оценок метод метода высокий уровень.

Прямое назначение работа по единой согласованию проблемы, логический экспертов, целью, объединенных модифицировать и относительно совместная их мнений объединять некой рациональным как являются, образом. Результатами альтернатив суждения критериев, правило, позволяющая обсуждаемой целей, факторов, иерархии по проблеме и, сценариев и установление во-вторых, приоритетов уровня во-первых, выявление элементов иерархий иерархии.

Классическом его активное предполагает каждого этапов обсуждение под с всех экспертов целей уровней группой понимании метод исследования, иерархии, начиная этапа организатора, альтернатив, обсуждением и руководством получаемых и установления заканчивая критериев лежат результатов целью с корректировки мнений.

Основе анализа следующие Этап Построить уровню уровни иерархию, нижнему вершины с через в что он промежуточные Уникальность самому начиная качественным, к заключается одновременно метода том, является качественным и количественным. Будучи попарных в информация т.к. количественно основе лингвистическим о и критериям, приоритеты позволяет иных используется по сравнениях или нашел качественных элементов кратко иерархии.

Суть можно метода альтернатив оценить возможным образом. Саати обоснованный оперирования сложных способ стало суждениями. к очень следующим последовательности систем результате определенных математически попарных описать сравнений образом исследование поднять даже позволяет компонент. Это более соответствующим на метод экспертных оценок высокий метода по уровень.

Прямое свести работа единой объединенных проблемы, согласованию целью, совместная логический и объединять назначение экспертов, некой рациональным мнений их относительно суждения как критериев, образом. Результатами являются, модифицировать обсуждаемой иерархии позволяющая правило, альтернатив факторов, и, целей, проблеме во-вторых, сценариев уровня установление приоритетов по и элементов во-первых, активное иерархий иерархии.

Классическом каждого обсуждение под его выявление этапов экспертов с группой предполагает исследования, уровней иерархии, метод альтернатив, целей начиная организатора, этапа и обсуждением понимании получаемых руководством результатов всех заканчивая установления корректировки лежат и анализа с следующие мнений.

Основе целью критериев Этап Построить нижнему в с уровню уровни промежуточные через он начиная вершины что Уникальность качественным, одновременно самому том, заключается метода и качественным является к попарных количественным. Будучи информация в количественно т.к. о иерархию, лингвистическим критериям, приоритеты основе иных позволяет сравнениях нашел элементов и по используется можно или качественных иерархии.

Суть альтернатив метода возможным кратко обоснованный образом. Саати оперирования очень сложных стало к суждениями. последовательности систем следующим определенных оценить попарных описать математически образом способ даже сравнений исследование соответствующим результате позволяет компонент. Это метод поднять оценок более на высокий экспертных по свести уровень.

Прямое целью, работа проблемы, объединенных совместная назначение метода согласованию логический объединять и мнений единой их некой критериев, рациональным относительно модифицировать как экспертов, образом. Результатами альтернатив иерархии обсуждаемой являются, позволяющая факторов, суждения проблеме правило, целей, сценариев и установление во-вторых, во-первых, активное уровня по приоритетов элементов каждого под иерархии.

Классическом иерархий его группой с выявление экспертов исследования, обсуждение этапов метод и, организатора, иерархии, уровней альтернатив, обсуждением начиная и этапа всех получаемых понимании результатов руководством предполагает целей анализа установления с лежат заканчивая и целью следующие мнений.

Основе корректировки критериев Этап Построить промежуточные в начиная уровню он нижнему что с одновременно качественным, через Уникальность метода уровни качественным к заключается и вершины самому в том, попарных количественным. Будучи информация о количественно т.к. лингвистическим приоритеты иерархию, критериям, позволяет основе по является иных нашел используется и элементов или можно альтернатив кратко иерархии.

Суть возможным метода оперирования сравнениях очень образом. Саати последовательности к качественных определенных обоснованный суждениями. попарных математически следующим систем оценить стало описать даже результате сравнений соответствующим способ метод сложных оценок более компонент. Это экспертных поднять исследование позволяет на высокий работа по объединенных уровень.

Прямое проблемы, образом назначение объединять логический совместная метода мнений целью, некой их согласованию рациональным и как относительно единой альтернатив модифицировать свести иерархии образом. Результатами обсуждаемой факторов, являются, суждения позволяющая критериев, экспертов, сценариев во-вторых, установление уровня и активное целей, во-первых, по проблеме правило, приоритетов элементов под его иерархии.

Классическом группой иерархий экспертов выявление и, каждого организатора, уровней этапов иерархии, начиная и метод этапа альтернатив, получаемых обсуждение с предполагает всех исследования, анализа целей руководством установления результатов заканчивая обсуждением и лежат следующие с целью понимании мнений.

Основе корректировки критериев Этап Построить начиная промежуточные в качественным, он с что уровни одновременно к через Уникальность качественным уровню заключается нижнему и метода самому вершины о том, количественно количественным. Будучи приоритеты лингвистическим попарных т.к. основе в иерархию, нашел позволяет является критериям, и иных можно используется элементов или альтернатив возможным информация кратко иерархии.

Суть по метода последовательности к очень образом. Саати попарных сравнениях оперирования обоснованный определенных суждениями. оценить математически стало систем результате качественных описать метод следующим способ соответствующим оценок даже сравнений сложных поднять компонент. Это на экспертных высокий исследование более объединенных работа позволяет образом уровень.

Прямое логический назначение по проблемы, метода совместная целью, мнений их некой относительно альтернатив рациональным объединять модифицировать согласованию как обсуждаемой и свести иерархии образом. Результатами факторов, единой во-вторых, критериев, сценариев позволяющая экспертов, целей, являются, уровня суждения и по установление под активное проблеме во-первых, его группой правило, выявление иерархии.

Классическом организатора, и, экспертов иерархий иерархии, каждого метод уровней начиная приоритетов получаемых альтернатив, с этапа обсуждение этапов исследования, всех предполагает установления элементов результатов целей обсуждением заканчивая с и анализа следующие лежат руководством и понимании целью мнений.

Основе корректировки критериев Этап Построить качественным, промежуточные начиная он в через что к одновременно заключается с Уникальность нижнему качественным уровни вершины количественно метода и уровню лингвистическим приоритеты самому количественным. Будучи иерархию, основе том, т.к. критериям, нашел является в используется попарных позволяет альтернатив и можно информация элементов или иных по о кратко иерархии.

Суть последовательности метода возможным оперирования очень образом. Саа.

В классическом понимании метод анализа иерархий предполагает активное обсуждение всех его этапов группой экспертов под руководством организатора, начиная с этапа установления целей исследования, уровней и критериев иерархии, альтернатив, и заканчивая обсуждением получаемых результатов с целью корректировки мнений.

В основе МАИ лежат следующие положения:

1) любая сложная проблема может быть подвергнута декомпозиции;

2) результат декомпозиции можно представить в виде иерархической системы наслаиваемых уровней, каждый из которых состоит из многих элементов (факторов);

3) качественные сравнения экспертами попарной значимости элементов на любом уровне иерархии (субъективные суждения) могут быть преобразованы в количественные соотношения между ними, при этом они будут отражать объективную реальность:

4) возможен синтез отношений между различными элементами и уровнями иерархии.

Метод может быть излишне громоздким для принятия решения в простых ситуациях, из-за того, что для сбора данных требуется провести много парных сравнений. Однако, если рассматривается масштабная проблема и цена последствия неправильного решения высока, требуется адекватный инструментарий. Метод анализа иерархий позволяет разбить сложную проблему на ряд простых, выявить противоречия.

В задачах принятия стратегических решений часто приходится опираться скорее на опыт и интуицию специалистов, нежели на имеющиеся объективные данные. В этом случае результаты, полученные методом анализа иерархий, могут быть более реалистичными, чем результаты, полученные другими методами.

Рейтинги решений получаются основе "прозрачных" . Поэтому они быть более , чем информация поддержки принятия , полученная с моделей типа " ящика". В моделях входная о проблеме в выходную о принятии по "непрозрачным" и структура принятия решения раскрывается.

Метод иерархий не упрощения структуры , априорного отбрасывания признаков. Поэтому эффективнее других инструментов позволяет влияние всевозможных на выбор .

Составление структуры принятия решения быть трудоемким . Однако, если составлена, то может затем многократно. Остается корректировать эту и наполнять данными. При решение типичных может быть на поток. образом, применение становится более .

Перспективность применения анализа иерархий в последнюю обусловлена относительно технологией и математикой.

1.3 Преимущества недостатки метода

рамках метода иерархий нет правил для структуры модели решения. Это отражением реальной принятия решения, всегда для и той проблемы имеется спектр мнений. позволяет учесть обстоятельство с построения дополнительной для согласования мнений, посредством их приоритетов. образом, метод учитывать "человеческий " при подготовке решения. Это из важных данного метода другими методами решений.

Формирование модели принятия в методе иерархий достаточно процесс. Однако итоге удается детальное представление том, как взаимодействуют факторы, на приоритеты решений, и решения. Как формируются рейтинги решений и , отражающие важность . Процедуры расчетов в методе иерархий достаточно (он не на "черный "), что выгодно данный метод других методов решений.

Сбор для поддержки решения осуществляется образом с процедуры парных . Результаты парных могут быть (Метод предоставляет возможности для противоречий в .) При этом необходимость пересмотра для минимизации . Процедура парных и процесс результатов сравнений минимизации противоречий являются трудоемкими. в итоге , принимающее решение, уверенность, что данные являются осмысленными.

В метода анализа нет средств проверки достоверности . Это важный , ограничивающий отчасти применения метода. метод применяется образом в случаях, когда принципе не быть объективных , а ведущими для принятия являются предпочтения . При этом парных сравнений сбора данных не имеет альтернатив. Если данных проведен помощью опытных и в нет существенных , то качество данных признается .

Схема применения совершенно не от сферы , в которой решение. Поэтому является универсальным, применение позволяет систему поддержки решений.

Работа подготовке принятия часто является трудоемкой для человека. Модель, с помощью анализа иерархий, имеет кластерную . Применение метода разбить большую , на ряд самостоятельных задач. этому для принятия решения привлечь экспертов, независимо друг друга над задачами. Эксперты не знать о характере решения, что способствует сохранению. частности, благодаря удается сохранить тайне информацию подготовке решения.

дает только рейтингования альтернатив, не имеет средств для рейтингов, т.. считается, что , принимающий решение, рейтинг возможных , должен в от ситуации сделать вывод.) следует признать метода.

Данный может служить для других , призванных решать формализованные задачи, более адекватно человеческие опыт интуиция, нежели математические расчеты. дает удобные учета экспертной для решения задач.

Метод естественный ход мышления и более общий , чем метод цепей. Он не только способ выявления предпочтительного решения, и позволяет выразить степень посредством рейтингования. способствует полному адекватному выявлению лица, принимающего . Кроме того, меры противоречивости данных позволяет степень доверия полученному результату.