Файл: Стратегии кадровой безопасности.pdf

- жесткий контроль над деятельностью персонала с целью недопущения воровства, мошенничества со стороны персонала;

- тщательная проверка благонадежности как потенциальных, так и работающих сотрудников;

- методы противодействия угрозам со стороны персонала и в его адрес.

Таким образом, можно сделать вывод, что выбор определенного типа стратегии обеспечения кадровой безопасности актуализирует использование соответствующих методов обеспечения кадровой безопасности, включая методы противодействия угрозам со стороны сотрудников и в их адрес.

Эффективное выявление рисков и противодействие угрозам кадровой безопасности организации не может быть реализовано силами исключительно службы безопасности [21, с. 50]. К решению этой задачи должны быть подключены все должностные лица организации и некоторые штабные инстанции. С целью предотвращения возможности пересечения сфер компетенций должно выполняться требование четкой дифференциации функций, полномочий и ответственности основных участников [35, с. 81].

Важным этапом системы обеспечения кадровой безопасности безусловно является контроль над деятельностью сотрудников организации -он должен быть комплексным и непрерывным.

Данные меры в случае их применения смогут снизить риски, связанные с возможностью утечки конфиденциальной информации, повысить ответственность работников за свои действия, их мотивацию к обеспечению кадровой безопасности в целом и, следовательно, повысить уровень защищенности и лояльности персонала.

Таким образом, точно скоординированные, слаженные действия всех подразделений в структуре системы обеспечения кадровой безопасности и правильно выбранная и своевременно реализованная стратегия выявления рисков и устранения угроз кадровой безопасности позволит организации успешно функционировать, обеспечивая позитивное развитие отечественной экономики.

Глава 3 Реализация стратегии кадровой безопасности на примере компании Google

З.1 Найм и организация функционирования персонала как элементы стратегии кадровой безопасности

Выполнив анализ теоретических и методических подходов к формированию стратегий кадровой безопасности, а также рассмотрев основные угрозы кадровой безопасности и факторы формирования стратегий ее обеспечения, обратимся к опыту всемирно известной компании Google. Для этого проанализируем три ключевых элемента стратегии кадровой безопасности:

- процессы найма персонала;

- обеспечение выполнения функционала персоналом;

- обеспечение лояльности персонала, включая минимизацию угроз переходов к конкурентам и продажи коммерческих тайн компании.

Итак, рассмотрим стратегию кадровой безопасности в компании Google, занимающей первые строки в мировых рейтингах работодателей.

Принцип найма персонала в компании сформулирован следующим образом: «Одна из вещей, которые мы усвоили, создавая Google: то, что ищешь, легче найти, если оно само ищет тебя. Мы ищем лучших в мире инженеров. И вот вы здесь. Нетрудно догадаться, что к нам каждый день поступает множество резюме, и мы придумали этот нехитрый процесс, чтобы улучшить отношение сигнал/шум» [28].

Сущность процесса, о котором идет речь, заключается в следующем: сформулировать объявление о вакансии таким образом, чтобы его содержание было доступным только лицам, обладающим определенными знаниями, навыками и умениями, позволяющими понять сущность вакансии и отреагировать определенным способом. Далее компания осуществляет работу с кандидатами, только соответствующим определенным критериям.

Ключевыми особенностями подходов компании Google к найму персонала являются следующие:

- многоступенчатая система публикации объявления о вакансии, включающей в себя тестовые задания, нацеленные на проверку профессиональных и личностных компетенций кандидатов;

- детальный анализ не только профессионального опыта кандидата, но и особенностей процессов его образования, а также личностных характеристик, значимых как для выполнения функционала, так и для интеграции в коллектив компании;

- личное вовлечение топ-менеджмента, руководителей подразделений и будущих коллег кандидата в процесс найма персонала;

- трансляция ценностей компании на уровне публикаций объявлений о вакансиях, что позволяет не только оптимизировать процесс найма, но и укрепить имидж организации [14].

Такой подход позволяет решить компании следующие задачи, входящие в стратегию кадровой безопасности:

- на первом этапе с минимальными затратами оценивать профессиональную компетентность кандидатов;

- привлекать кандидатов, отвечающих ценностям компании, а именно с высоким уровнем теоретической и практической подготовки, любознательностью, креативностью, склонностью к инновационной деятельности;

- формировать благоприятный психологический климат в рабочем коллективе за счет изначальной совместимости коллег;

- извлекать позитивный и прогрессивный опыт от работы отдела кадров со всеми кандидатами, включая тех, которым было отказано в трудоустройстве;

- снизить издержки на этапе рассмотрения резюме кандидатов.

С целью наиболее эффективного выполнения функционала сотрудниками компания Google придерживается следующих стратегических принципов:

- максимально возможное удовлетворение всех бытовых потребностей сотрудника не только на рабочем месте, но и за его пределами;

- максимально возможное удовлетворение потребностей в образовании и повышении квалификации сотрудников;

- организация рабочего пространства по командному принципу, сотрудники одной команды находятся в едином пространстве с возможностью непрерывной коммуникации;

- наличие единой системы обменом информации по реализуемому проекту;

- высокий уровень личной свободы в рабочем процессе, отсутствие строгих регламентов, возможность заниматься хобби в определенные рабочие часы;

- коллективная оценка идей и проектов, вовлечение в инновационные процессы сотрудников на каждом уровне [24].

Такой подход позволяет:

- снизить временные затраты и психологическую нагрузку сотрудника на решение бытовых проблем и задач жизнеобеспечения;

- сформировать позитивные личные связи в рамках коллектива;

- повысить эффективность рабочего процесса за счет возможностей регулярного «мозгового штурма» в рамках команды, ответственной за определенный спектр задач;

- обеспечить понимание сотрудником не только частных задач, но и стратегической цели команды и компании в целом;

- стимулировать творческие и инновационные процессы.

3.2 Обеспечение лояльности сотрудников Google как элемент стратегии кадровой безопасности

Обеспечение лояльности сотрудников Google основано на следующих принципах:

- гуманистическое отношению к персоналу, сотрудники не рассматриваются руководством компании как ресурс;

- доброжелательные отношения в коллективе – одна из базовых ценностей компании;

- извлечение прибыли должно приносить пользу всем людям и не наносить вреда [23].

Для обеспечения реализации этих принципов в компании применяются системы материальной и нематериальной мотивации персонала.

Материальная мотивация, помимо изначально привлекательных условий оплаты труда, включает в себя:

- возможность получения акций и опционов по итогам года;

- выплату бонусов и премий от имени топ-менеджмента компании;

- выплату бонусов на уровне подразделений компании;

- коллективную финансовую благодарность, награды, назначаемые друг другу сотрудниками.

Нематериальная мотивация включает в себя:

- обеспечение качественного питания на рабочем месте;

- обеспечение досуга на рабочем месте, преимущественно, спортивного;

- обеспечение максимального личностного комфорта - возможность приводить на рабочее место близких людей и даже домашних животных;

- обеспечение медицинского обслуживания [23].

Также в обеспечение кадровой безопасности компании Google входят следующие меры, позволяющие минимизировать угрозы перехода сотрудников в другие компании и/или продажу данных, могущих нанести ущерб компании и повлечь упущение выгоды:

- системы договорных гарантий о сроке сотрудничества и хранении конфиденциальности;

- наличие регламентированной системы переговоров с ценным сотрудником, намеренным перейти в другую компанию;

- система регулярного мониторинга и психологической оценки персонала компании [27].

Подводя итог рассмотрению стратегии кадровой безопасности в компании Google, сделаем следующие выводы:

- практические достижения компании позволяют сделать вывод об эффективности кадровой политики и стратегии кадровой безопасности – Google является одним из наиболее привлекательных работодателей в мире, а финансовые достижения компании не вызывают сомнений [28];

- стратегия кадровой безопасности компании ориентирована на профилактику угроз и рисков, основными из которых является уход ценных сотрудников и утечка данных;

- стратегия кадровой безопасности базируется на гуманистическом подходе, формировании в компании такой трудовой среды, в которой творческие процессы осуществляются наиболее эффективно;

- цель стратегической кадровой безопасности компании заключается в формировании тождественного понимания сотрудником компании и семьи, фактически рабочее место должно стать домом сотрудника, местом желанным, в котором сотрудник стремится находиться;

- методы обеспечения стратегии кадровой безопасности в Google органично интегрированы в общую стратегию компании и позволяют эффективно достигать ключевой цели компании – производства инноваций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение настоящей курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Кадровая безопасность является неотъемлемым элементом экономической безопасности предприятия. Сущность кадровой безопасности заключается в минимизации рисков и угроз функционированию предприятия со стороны персонала и его потенциала, в первую очередь, интеллектуального.

Под стратегией обеспечения кадровой безопасности понимается совокупность управленческих целей, задач и инструментов их достижения, реализация которых обеспечивает профилактику и защиту от угроз и рисков со стороны персонала предприятия. При формировании стратегии обеспечения кадровой безопасности необходимо принимать во внимание вероятностный характер реализации угроз, а также факторы внутренней и внешней среды, в зависимости от характера и степени влияния которых определяется необходимость и особенности применения стратегии обеспечения кадровой безопасности.

Наиболее эффективными механизмами, обеспечивающими лояльность персонала к предприятию, и, соответственно, кадровую безопасность, можно считать следующие:

- организация процессов подбора и найма сотрудников с ценностями, соответствующими ценностям предприятия;

- выполнение предприятием трудовых обязательств;

- наличие эффективной системы материального и морального поощрения за выполнение функционала, соблюдения трудовой дисциплины и поведение в соответствии с ценностями компании.

Разработка и реализация стратегии обеспечения кадровой безопасности позволяет значительно снизить риски и угрозы деятельности организации, повысить конкурентоспособность организации в целом, что подтверждается на примере достижений компании Google.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов, А. Р. Управление кадровой безопасностью организации / А. Р. Алавердов. - М. : Маркет ДС, 2010. - 176 с.
2. Алавердов А. Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2015. № 5 (53). С. 25-38.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Т.Л. Управление персоналом: учебное пособие / под. ред. Т.Ю. Базаровой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.  
4. Генкин Б.М., Свистунов В.М. Основы организации труда: учебное пособие. - М.: Норма, 2008. – 315 с.
5. Горелов Н.А. Экономика труда / под. ред. Н.А, Горелова - СПб.: Питер, 2007. – 208 с.
6. Дорофеев К. Н., Гараева Е. В. Кадровая безопасность в системе экономической оценки деятельности фирмы // Молодой ученый. 2013. № 6. С. 327-331.
7. Евенко В.В. Современные парадигмы развития интеллектуального капитала и интеллектуальной собственности в условиях модернизации мировой экономики // Инновационные методы и модели в экономической психологии, экономике, производственном менеджменте. - Брянск: БГТУ - 2013. - С. 249-268.
8. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
9. Ильин О.Ю. Кадровая безопасность организации / О.Ю. Ильин. - Тверь, 2016. – 123 с.
10. Илякова И.Е., Саушева О.С. Диагностика интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности корпорации: угрозы и условия нейтрализации // Интернет-журнал «Науковедение». 2015. №5 (7).
11. Илякова И. Е., Логинова Е. А. Развитие человеческого капитала как приоритет инвестиционной политики в условиях смены экономической парадигмы // Интернет-журнал «Науковедение». 2015. №6 (7).
12. Исик Л.В., Назаренко Н.В., Коновалов А.А. Кадровая безопасность предприятия // В сборнике: Современные условия взаимодействия науки и техники Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Сукиасян Асатур Альбертович. 2017. С. 134-136.
13. Карзаева Н.Н. Экономическая безопасность: учебное пособие / Н.Н. Карзаева, А.С. Бабанская. - М.: Изд-во РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, 2016. - 292 с.
14. Корпоративная культура Google // Официальный сайт компании Google, 2017 URL http://www.google.ru/intl/ru/about/corporate/company/culture.html (дата обращения: 15.07.2017)
15. Крохичева Г.Е., Архипов Э.Л., Виноградова М.А., Деточка Д.Е. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности // Науковедение. - 2016. - Т. 8. - № 3 (34). - С. 41.
16. Кузнецова Н. В. Угрозы кадровой безопасности организации // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2014. - № 2. - С. 80-88.
17. Кузнецова, Н. В. Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации / Н. В. Кузнецова // Известия Уральского государственного экономического университета. -2014. - № 2. - С. 53-62.
18. Мак-Мак, В. П. Современные методы управления экономической безопасностью организации / В. П. Мак-Мак. - М. : АСОУ, 2010. - 176 с.
19. Малашенко Н.Л., Ильина Т.В., Беляева А.А. Место и роль кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия // В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы V международной научно-практической конференции . под общей редакцией Е.В. Королюк. - 2017. - С. 127-132.
20. Манохина Н.В. Экономическая безопасность: учеб. пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - С. 320.
21. Марченко Н. В. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом//Вестник Сибирского государственного университета путей сообщения. - 2016. - № 4. - С. 47-58.
22. Маслова В.М. Кадровая безопасность - важный элемент экономической безопасности организации // Образование. Наука. Научные кадры. - 2017. - Т. 2. - № 2. - С. 72-74.
23. Наши ценности в действии // Официальный сайт компании Google. URL: https://www.google.ru/about/ (дата обращения 14.07.2017)
24. Первая неделя стажеров в Google // Официальный сайт компании Google. URL: https://www.google.ru/about/working/intern/ (дата обращения 14.07.2017)
25. Потемкин В.К. Управление персоналом. - Спб.: Питер, 2010. – 432 с.
26. Просникова И.В. Экономическая безопасность предприятия в кадровой сфере: сущность, факторы, условия обеспечения // В сборнике: Российская экономика: взгляд в будущее. Материалы III международной научно-практической конференции (заочной): в 2 частях. -2017. - С. 553-561.
27. Просцевичене Е. Google шпионит за кадровой политикой Twitter // Современный дайджест Интернета. URL: http://readnote.ru/google-shpionit-za-kadrovoy-politikoy-twitter/ (дата обращения: 14.07.2017)
28. Работа в Google // Официальный сайт компании Google, 2017 URL: https://www.google.ru/about/working/diversity/ (дата обращения: 14.07.2017)
29. Савченко И., Кривокора Е. Стратегические аспекты управления кадровой безопасностью предприятия // Европейское обозрение общественных наук. - 2016. - Т. 3. - № 1. - С. 37-48.
30. Суглобов А. Е. Экономическая безопасность предприятия: учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2015. - С 272.
31. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2014.
32. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе М.: Акалис, 1996. – 208 с.
33. Федорова Н.В. Управление персоналом : учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2016. — 224 с.
34. Фролова П.С., Егорова Л.С., Фролова О.Н. Стратегия управления кадровой безопасностью организации / Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России: Научное издание. Выпуск VII / ИГТА. Иваново, 2013. - С. 53-61.
35. Цветкова И. И. Формирование концепции оценки кадровой безопасности предприятия / И. И. Цветкова // Культура народов Причерноморья. — 2014. — № 278. — С. 81-84.