Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Задачи и проблемы моделей управленческого решения).pdf

Когда руководство не понимает трудный метод, когда количественная модель выходит чрезмерно дорогой или число информации недостаточно, то руководство может, забыв о количественных методах, прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. Не смотря на это прогнозирование будущего, реализовывается специалистами, к которым обращаются за помощью руководители. К четырем наиболее распространенным качественным методам прогнозирования относятся жюри, метод экспертных цен, модель ожидания потребителя и совокупное мнение сбытовиков.

Мнение жюри. Данный метод заключается в усреднении и соединении мнений экспертов в возможных сферах. Не классической разновидностью данного метода считается “мозговой штурм”, во время мозгового штурма участники сначала пытаются придумать как можно большее количество идей^[70]. Только после прекращения данного процесса некоторые идеи надлежит подвергнуть оценке. Этот метод часто отнимает много времени, но зачастую дает возможность получать более качественный результат, особенно когда предприятие (организация) нуждается в массе новых соединении альтернатив и идей.

Метод экспертных оценок. Данный метод можно представить как процедуру, которая позволяет группе экспертов прийти к взаимному согласию^[71]. Специалисты заполняют подробные анкеты по поводу рассматриваемой задачи либо проблемы. Специалисты также записывают и свое мнение о рассматриваемой проблеме или задаче. Каждый специалист затем получает ряд ответов других специалистов, и его просят повторно рассмотреть свой прогноз, в случае если он не сходится с прогнозами других, то его просят объяснить, от чего так произошло. Процедура воспроизводится обычно до четырех раз, пока специалисты не приходят к мнению, с которым все были бы согласны.

Модель ожидания потребителя. Это прогноз, который основывается на результатах опроса проводимого среди клиентов предприятия (организации). В анкетах клиентов просят оценить свои потребности в грядущем, а также просят предъявить новые требования^[72]. После сбора всех полученных данным методом данных, реализуется поправки на переоценки и недооценку. Зачастую руководители, исходя из собственного опыта, оказываются в том состоянии, когда могут крайне точно предугадать совокупный вопрос.

Совокупное мнение сбытовиков. Здесь тоже часто опросы предугадывают. Опросы предугадываются торговыми агентами^[73]. Торговые агенты очень близко ознакомлены с потребителями и клиентами организации (предприятия). Поэтому торговые агенты могут принимать в свои расчеты недавние действия потребителя и клиента на много быстрее, чем это обычно удается в момент, когда руководители строят новую количественную модель^[74]. Помимо этого, торговые агенты в какой-то момент часто могут почувствовать рынок, чем это удастся с методом количественной модели.

Заключение

Следовательно, моделирование разрешает заблаговременно предсказать тенденции развития и ход событий и, которые свойственны системе управления, определить условия ее реализации и определить режим деятельности, не забывая учесть влияние разных внешних и внутренних факторов. При этом, как может показаться на первый взгляд, чем большее количество факторов учитываются в самой модели, тем качественнее сама модель. Говоря по правде, детализированная модель редко бывает целесообразной, так как это чересчур усложняет модель и доставляет трудности в ходе анализа модели.

Совершенствование системы и процесса принятия управленческих решений и сообразно повышение качества принимаемых решений можно достичь за счет применения научного подхода, методов и моделей принятия решений. Модель считается представлением системы, объекта или идеи. Надобно применить модель из-за сложности организаций, неосуществимости проводить эксперименты в настоящем времени, необходимости предугадывать будущее. К главным типам модели можно отнести: аналоговые, математические, символические и физические.

Главными проблемами моделирования это чрезмерные расходы, ненадежные предпосылки, плохое применение результатов и информационные ограничения.

Список использованной литературы

1. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с
2. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с
3. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с
4. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск – М.: Либроком, 2007. -238с
5. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с
6. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с
7. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005
8. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с
9. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. – СПб.: Книжный Дом, 2007.
10. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с

1. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

2. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с ↑

3. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

4. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

5. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с ↑

6. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с ↑

7. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

8. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. –СПб.: Книжный Дом, 2007. ↑

9. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск –М.: Либроком, 2007. -238с ↑

10. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с ↑

11. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

12. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с ↑

13. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

14. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с ↑

15. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с ↑

16. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. –СПб.: Книжный Дом, 2007. ↑

17. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск –М.: Либроком, 2007. -238с ↑

18. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

19. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с ↑

20. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

21. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

22. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. –СПб.: Книжный Дом, 2007. ↑

23. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с ↑

24. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

25. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с ↑

26. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с ↑

27. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск –М.: Либроком, 2007. -238с ↑

28. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с ↑

29. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

30. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

31. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

32. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с ↑

33. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с ↑

34. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с ↑

35. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. –СПб.: Книжный Дом, 2007. ↑

36. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с ↑

37. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

38. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

39. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

40. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск –М.: Либроком, 2007. -238с ↑

41. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

42. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с ↑

43. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

44. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с ↑

45. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с ↑

46. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с ↑

47. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

48. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск –М.: Либроком, 2007. -238с ↑

49. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. –СПб.: Книжный Дом, 2007. ↑

50. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

51. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. –СПб.: Книжный Дом, 2007. ↑

52. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

53. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

54. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с ↑

55. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

56. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с ↑

57. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с ↑

58. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с ↑

59. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

60. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск –М.: Либроком, 2007. -238с ↑

61. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент, Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. 122с ↑

62. Трапицын С.Ю. Мотивации персонала в современной организации. –СПб.: Книжный Дом, 2007. ↑

63. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

64. Камышев Э.Н. Управление организацией, Томск: ТПУ. 2002. -232 с ↑

65. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

66. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

67. Иванеско А.Г., Менеджмент, второе издание. Новосибирск –М.: Либроком, 2007. -238с ↑

68. Татарова А.В., Алексинская Т.В., Дейнека Л.Н., Антикризисное управление. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – 304с ↑

69. Катаев А.В. Управление организацией, СПб.: Изд. ПУ, 2009э -120 с ↑

70. Бурков В.Н., Коркин Н.А., Новиков Д.А., Введение в теорию управления - М.: Либроком, 2009. – 264с ↑

71. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑

72. Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В., -СПб: АНО ИПЭВ, 2007. -224с ↑

73. Поделинская И.А., Бянкин М.В., Стратегическое планирование, - Улан Удэ: ВСГТУ, 2005 ↑

74. Чайникова В.Н, Чайников Л.Н., -Конкурентоспособность предприятия, Тамбов: Изд. Тамб., 2007. -265с ↑