Файл: "Управление процессом реализации изменений и нововведений организации".pdf

1.2. сопротивления стратегическим , стили их и методы сопротивлениям

Стратегические многое обещают людям в в плане карьерного и роста и другим, которые опасаться утратить положение в иерархии или лишиться должности.

сопротивлением понимаются , возникающие при изменений как непродуманных действий в отношении трудового коллектива.

изменение устоявшихся создает сопротивление всех работников, эти изменения по трем причинам: неопределенности, потерь и , что перемены хорошего не .

Один из уменьшения сопротивления – подход к , выявление взаимосвязей различными частями путем, например, иерархического порядка решений или некоего равновесия социальной и частями системы. позволит в успешно осуществлять [27, c. 169].

Естественно, универсальных способов сопротивления не , однако есть проверенные методы, помощью которых можно существенно и даже устранить.

Э. выделяет восемь преодоления сопротивления [27, c. 175].

Учет поведения личности организации. Поведение в организации следствием взаимодействия положения личности ее социальной . Перед тем принять участие процессе изменений, должен видеть персональный выигрыш, он получит результате этих .

Значение авторитета . Чем выше руководителя, тем влияние, которое может оказать процесс изменений. правило, указания являются более стимулом для и поддержания изменений, чем того или его подчиненного.

информации группе. по реализации может быть предоставлением группе информации относительно самой и ее работы. , относящаяся к -либо одной или группе, большее влияние, более общая о деятельности людей.

Достижение понимания. Сильное к изменениям быть вызвано общего понимания членами группы изменений, при инициатива, направленная стимулирование изменений, исходить от группы. Информация, одним из группы, более , приемлема и больше шансов использованной, чем , которая предоставлена « экспертом».

Чувство к группе. противодействия изменениям , когда те , которые должны это изменение себе, и , кто пытается влияние на изменений, ощущают принадлежащими к и той группе. Изменение, исходит изнутри, гораздо менее и вызывает противодействие, нежели , которое навязывается .

Авторитет группы ее членов. является привлекательной своих членов той мере, какой она их потребности. группы может как снижению, и усилению изменениям, в от того, ли группа полезными или .

---

Поддержка изменений группы. Группа, сохраняет психологическую для отдельных членов, имеет влияние, чем , членство в кратковременно. Процесс , который включает себя объединение руководителей во группы с от основной , менее эффективен случае длительных , чем процесс, котором руководители без отрыва конкретной рабочей .

Информированность членов . Информация, относящаяся необходимости изменений, изменений и последствиям, должна доведена до всех членов , которых она .

Большое влияние то, в мере руководству устранить сопротивление , оказывает стиль проведения.

Большое на то, какой мере удается устранить изменению, оказывает проведения изменения. может быть и непреклонным устранении сопротивления, может проявлять . Считается, что стиль может полезен только очень специфических , требующих немедленного сопротивления при очень важных . В большинстве более приемлем , при котором уменьшает сопротивление за счет на свою тех, кто противился им. успешным в плане является стиль руководства, котором к вопросов проведения привлекаются многие организации.

При конфликтов, которые возникать в во время изменения, менеджеры использовать различные руководства:

• конкурентный , делающий упор силу, базирующийся настойчивости, утверждении прав, исходящий того, что конфликта предполагает победителя и ;
• стиль самоустранения, в том, руководство демонстрирует настойчивость и то же не стремится поиску путей с несогласными организации;
• стиль , предполагающий умеренное руководства на его подходов разрешению конфликта одновременное умеренное руководства к с теми, сопротивляется;
• стиль , выражающийся в руководства установить в разрешении при одновременном настаивании на выработанных им ;
• стиль сотрудничества, тем, что стремится как тому, чтобы свои подходы проведению изменения, и к , чтобы установить кооперации с членами организации.

однозначно утверждать, какой-то названных пяти более приемлем разрешения конфликтов, какой-то - . Все зависит ситуации, от , какое проводится , какие решаются и какие оказывают сопротивление. также учитывать конфликта. Совершенно считать, что всегда имеют негативный, разрушительный . Любой конфликт в себе негативное, так позитивное начало. доминирует негативное , то конфликт разрушительный характер, в этом применим любой , который в эффективно предотвратить последствия конфликта. же конфликт к позитивным , таким, например, выведение людей безразличного состояния, новых коммуникационных или повышение осведомленности членов о происходящих ней процессах, важно использовать стиль разрешения , который способствовал возникновению как более широкого положительных результатов .

---

Проведение изменения завершаться установлением статус-кво организации. Очень не только сопротивление изменению, и добиться , чтобы новое дел оказалось просто формально , а было членами организации стало реальностью. руководство не заблуждаться и реальность с установленными новыми или нормами .

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Организационно- характеристика предприятия

«Брянского арсенала» в 1783 г. издания Екатериной Указа генералу- артиллерии И.. Меллеру о в Брянске двора: «На в Брянске двора с машиною и на литье и также зделание лафетов заготовлениями потребных ». В 1789 г. полностью окончено, как первая медных орудий произведена еще январе 1785 г. производилась здесь до 1882 г., медная артиллерия окончательно заменена . Помимо орудий, «» изготовлял материальную артиллерии: лафеты, , зарядные ящики, .

Арсенал сыграл роль в и культурном
Брянска, с связаны строительства городе первой и водопровода. завода богата и трудовыми . В гражданскую Великую Отечественную на заводе оружие для Армии, а послевоенные годы завода вышли в стране машины для льна. В 1946 предприятие приступает выпуску дорожной : транспортеров для насыпных и грузов, битумоплавильных , смесителей асфальтобетона, насосов, многоковшовых и ряда изделий. В году был первый прицепной Д-20.

Сегодня « арсенал» - одно ведущих предприятий производству полного ряда автогрейдеров, самого легкого тяжелого полноприводного . ОАО «Брянский » выпускает 15 моделей 46 модификациях автогрейдеров, , дорожных фрез низкорамных полуприцепов. 2001 г. предприятие в крупнейший холдинг «РусПромАвто», - «Группа ГАЗ». этот период грандиозная работа реструктуризации и производства, в очередь автогрейдерного, дало серьезный эффект.

ОАО « арсенал» является лицом, созданным законодательству Российской . Права и юридического лица приобретает с его государственной .

Полное фирменное общества – открытое общество «Брянский ».

Местонахождение предприятия – 241000 , город Брянск, Калинина, 98.

ОАО « арсенал» является предприятие.

Целью Общества является прибыли.

---

Основными деятельности предприятия (Приложение 1):

• производство реализация дорожных строительных машин, , а также частей к ;
• разработка, производство реализация образцов техники;
• выполнение заказам Министерства опытно-конструкторских , изготовление и опытных образцов, серийных изделий -технологического оборудования , ремонт в эксплуатации указанных , а так авторский и надзор, с мероприятий по государственной тайны соответствии с РФ;
• осуществление и розничной специальной и техникой для работ, прицепами номерными агрегатами, также автомототранспортом;
• медсанчастью Общества медицинских услуг ( том числе использованием наркотических психотропных препаратов средств);
• оказание общественного питания;
• оптовой и торговли продуктами и товарами потребления с соответствующих лицензий;
• -закупочная и деятельность;
• внешнеэкономическая ;
• промышленное и -гражданское строительство, том числе ;
• деятельность, связанная повышенной опасностью производств (объектов) работ, включая , изготовление, монтаж, и ремонт аппаратуры, подъемных , котлов, сосудов, трубопроводов, работающих давлением, систем ;
• транспортные услуги;
• -оздоровительная, спортивная, -просветительская, театрально- деятельность;
• оказание -коммунальных и услуг;
• производство продажа тепловой электрической энергии.

из Брянска сбыт в и Молдове, и Белоруссии. числе покупателей , производимой «Брянским », Газпром и обороны.

На « Арсенале» выпускают 6 автогрейдеров:

1. Автогрейдер -10.01.
2. Автогрейдер ГС-14.02.
3. ГС-14.03.
4. Автогрейдер -18.05.
5. Автогрейдер ГС-18.07.
6. ГС-25.09.

Общество фирменное название, печать, штампы бланки со наименованием, собственную , вправе иметь в установленном товарный знак другие средства идентификации.

Общество самостоятельный баланс.

создано на срок деятельности.

является юридическим по российскому и действует соответствии с законом «Об обществах» и правовыми актами Федерации и Общества.

Общество открывать расчетные в банках Федерации и ее пределами.

имеет право своего имени сделки, приобретать осуществлять имущественные личные неимущественные , нести обязанности, истцом и в суде.

может иметь и филиалы территории России за ее , а также в капитале юридических лиц.

является самостоятельным гражданского оборота обладает полной самостоятельностью при всей хозяйственной , распоряжении продукцией, , остающейся после налогов и обязательных платежей.

---

самостоятельно планирует хозяйственную деятельность определяет перспективы развития, исходя спроса на продукцию, работы, и необходимости производственного и развития Общества, его доходов.

Общества состоит уставного капитала, также зданий сооружений, оборудования, средств и имущества, приобретаемого в установленном порядке и для осуществления деятельности.

Уставный Общества составляется номинальной стоимости акций Общества составляет 10293 рубля.

капитал разделен 10293 обыкновенные именные номинальной стоимостью 1 каждая.

Общество право выпускать и, облигации иные ценные в соответствии законодательством РФ.

обыкновенные акции имеют одинаковую стоимость и их владельцам объем прав нормам Устава и действующим .

Общее собрание является высшим управления Обществом. проводится ежегодно ранее, чем два и позднее шести после окончания года.

Решение проведении годового собрания принимается директоров.

Совет Общества осуществляет руководство
деятельностью , за исключением вопросов, отнесенных компетенции Общего акционеров, действуя этом на Устава, утвержденного собранием акционеров .

Члены Совета Общества при своих прав исполнении обязанностей действовать в Общества, осуществлять права и обязанности в Общества добросовестно разумно.

Члены директоров Общества ответственность перед за убытки, Обществу их действиями (бездействием), иные основания размер ответственности установлены федеральными .

Генеральный директор единоличным исполнительным Общества.

Генеральный назначается на решением Совета Общества сроком одного года пяти лет. назначении Генеральный Общество заключает ним договор, Советом директоров.

директор действует имени Общества, его во государственных органах, , предприятиях, организациях, судах и в Российской и за , заключает от Общества контракты, , совершает сделки иные юридические , выдает доверенности, в банках и иные ; в пределах полномочий издает и дает
, обязательные для работников Общества, штатное расписание, найм и персонала, применяет поощрения и взыскания.

Генеральный при осуществлении прав и обязанностей должен в интересах , осуществлять свои и исполнять в отношении добросовестно и .

Генеральный директор ответственность перед за убытки, Обществу его действиями (бездействием), иные основания ответственности не федеральными законами.

Директора могут прекращены досрочно директоров Общества.

показатели хозяйственной предприятия за 2007-2009 . (табл. 5). Анализ на основании бухгалтерской отчетности за 2007-2009 гг. ( 2-4).

---