Файл: Процесс построения модели управленческого решения (1. Теоретические основы разработки модели управленческого решения).pdf
Добавлен: 30.06.2023
Просмотров: 108
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы разработки модели управленческого решения
1.1 Понятие управленческого решения и его модели. Подходы к анализу проблемной ситуации
1.2 Использование моделей решений для уменьшения неопределенностей и рисков
Глава 2. Анализ деятельности ООО «БУСЭ»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Выявление проблем в деятельности ООО «БУСЭ»
Глава 3. Разработка управленческих решений в целях повышения эффективности деятельности ООО «БУСЭ»
3.1. Разработка альтернативных управленческих решений
3.2. Оценка затрат на реализацию управленческих решений и оценка
3.2. Оценка затрат на реализацию управленческих решений и оценка
рисков
1. Расчет затрат на автоматизацию производства.
Таблица 6
Расчет капитальных затрат на реализацию альтернативы 1[21]
|
Статья затрат |
Количество |
Стоимость, руб. |
Затраты, тыс.руб. |
|
Тестомесильная машина, TOPOS a.s. |
1 |
205 000 |
205 |
|
Тестоформовочная машина CR 59, WP Haton, Dough Friendly Company |
1 |
265 000 |
265 |
|
Итого |
- |
- |
470 |
Таблица 7
Прогноз финансового результата от реализации альтернативы 1, тыс.руб. [22]
|
Показатели |
Номер шага (длительность шага – 1 год) |
||
|
0 |
1 |
2 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Выручка + прочие доходы – прочие расходы |
61005,30 |
64105,60 |
67310,90 |
Продолжение таблицы 7
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Издержки производства и сбыта продукции |
54904,77 |
57695,04 |
60579,81 |
|
Прибыль до налогообложения |
6100,63 |
6410,56 |
6731,09 |
|
Налог на прибыль |
1220,11 |
1282,11 |
1346,22 |
|
Прибыль чистая |
4880,52 |
5128,45 |
5384,87 |
|
Прибыль чистая нарастающим итогом |
4880,52 |
10008,97 |
15393,84 |
Составим перечень рисков, присущих данной альтернативе, оформив этот перечень в виде таблицы 8.
Таблица 8
Перечень рисков альтернативы № 1[23]
|
Группа рисков |
Наименование риска |
Обозначение риска |
Негативные последствия |
|
Финансовые (Р1) |
Увеличение цены на оборудование |
S1 |
Необходимость поиска дополнительных финансовых ресурсов. Увеличение срока окупаемости проекта |
|
Невозможность приобретения нового оборудования |
S2 |
Снижение качества продукции, ее конкурентоспособности, как результат – падение объема продаж |
|
|
Рыночные (Р2) |
Не уступающая по качеству аналогичная продукция у конкурентов |
S3 |
Сокращение заказов, снижение прибыли, потеря потенциальной клиентуры. |
|
Высокий уровень конкуренции |
S4 |
||
|
Производственные (Р3) |
Сбои в работе нового, не проверенного «временем» оборудования |
S5 |
Увеличение издержек связанных с простоем оборудования, потеря прибыли |
Для анализа риска реализации решения использован экспертный метод оценки риска. Каждому эксперту был предоставлен перечень рисков, вероятность наступления которых они должны были оценить, основываясь на следующей системе оценок: «0» - несуществующий риск; «25» - рисковая ситуация вероятнее всего не наступит; «50» - о возможности риска нельзя сказать ничего определённого; «75» - рисковая ситуация вероятнее всего наступит; «100» - рисковая ситуация наступит наверняка.
В качесте экспертов были выбраны: заместитель начальника по произодству; главный технолог; начальник лаборатории.
Таблица 9
Данные, полученные от экспертов[24]
|
Группа рисков |
Риски |
Вес (Wpi) |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Итоговая оценка (Vi) |
|
Р1 |
S1 |
0,20 |
0 |
0 |
25 |
8 |
|
S2 |
0,20 |
50 |
25 |
50 |
42 |
|
|
Р2 |
S3 |
0,25 |
75 |
50 |
25 |
50 |
|
S4 |
0,10 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
|
Р3 |
S5 |
0,25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
ИТОГО: |
1,00 |
Необходимо подергнуть мнение экспертов нализу на противоречие. Разница между их мнениями должна быть меньше или же равной «50», то есть: 
.
Таблица 10
Проверка оценок экспертов [25]
|
Риски |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Разница мнений (Sx) |
Вывод |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
S1 |
0 |
0 |
0 |
|
|
S2 |
50 |
25 |
25 |
|
|
S3 |
75 |
50 |
25 |
|
|
S4 |
25 |
25 |
0 |
|
|
S5 |
50 |
50 |
0 |
|
|
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
|||
|
S1 |
0 |
25 |
25 |
|
|
S2 |
25 |
50 |
25 |
|
|
S3 |
50 |
25 |
25 |
|
|
S4 |
25 |
25 |
0 |
|
|
S5 |
50 |
50 |
0 |
|
|
Эксперт 3 |
Эксперт 1 |
|||
|
S1 |
25 |
0 |
25 |
|
|
S2 |
50 |
50 |
0 |
|
50Продолжение таблицы 10
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
S3 |
25 |
75 |
50 |
|
|
S4 |
25 |
25 |
0 |
|
|
S5 |
50 |
50 |
0 |
|
Мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.
Таблица 11
Оценка доли каждого риска в общем риске решения[26]
|
Группа рисков |
Риски |
Бальная оценка (Wpi*Vi) |
Риски в % |
|
Р1 |
S1 |
1,60 |
4,27 |
|
S2 |
8,40 |
22,40 |
|
|
Р2 |
S3 |
12,50 |
33,33 |
|
S4 |
2,50 |
6,67 |
|
|
Р3 |
S5 |
12,50 |
33,33 |
|
ИТОГО: |
37,50 |
100,00 |
Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками данного решения являются: 1) не уступающая по качеству аналогичная продукция у конкурентов; 2) сбои в работе нового, не проверенного «временем» оборудования.
Таблица 12
Мероприятия для минимизации наиболее весомых рисков[27]
|
Риск |
Мероприятие |
|
S3 |
Продвижение продукции средствами рекламы |
|
S3 |
Обучение персонала работе на новом оборудовании |
2. Расчет затрат на внедрение производства замороженных полуфабрикатов.
Таблица 13
Расчет капитальных затрат на реализацию альтернативы 2[28]
|
Статья затрат |
Количество |
Стоимость, руб. |
Затраты, тыс.руб. |
|
Цех глубокой заморозки теста |
1 |
906 000 |
906 |
|
Итого |
- |
- |
906 |
Рассмотрим затраты на разработку проекта по внедрению оборудования для выпуска теста глубокой заморозки.
Таблица 14
Капитальные затраты на разработку проекта[29]
|
Капитальные расходы на разработку проекта |
Проект |
|---|---|
|
Расходы на приобретение оборудования, тыс. руб. |
850 |
|
Расходы на доведение в процессе производства |
6 |
Объемы производства, которые прогнозируются в течение реализации проекта, представлены в таблице 15.
Таблица 15
Объемы производства продукции[30]
|
Года |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
|
Объем производства продукции, тыс. тонн |
0,50 |
0,50 |
0,55 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
0,45 |
Предприятие планирует получить кредит на сумму 50% стоимости оборудования под 35% годовых на 5 лет (возвращение основной суммы долга будет осуществляться равными частями).
Денежный поток, полученный в результате реализации проекта, представлен в таблице 16.
Таблица 16
Денежный поток при реализации проекта[31]
|
Показатели |
Года |
||||||
|
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Объем продажи, тонн |
0,50 |
0,50 |
0,55 |
0,60 |
0,60 |
0,60 |
0,45 |
|
Выручка от реализации, тыс. руб. |
2375 |
2375 |
2613 |
2850 |
2850 |
2850 |
2138 |
|
Переменные расходы, тыс. руб. |
1158 |
1158 |
1273 |
1389 |
1389 |
1389 |
1042 |