Файл: Эффективность менеджмента организации (Понятие и факторы оценки эффективности менеджмента).pdf

Как видно по данным таблицы 2.1.1, коэффициент абсолютной ликвидности в конце 2012 года периода равнялся 0,08 доли ед., а к концу 2014 года он снижается до 0,02 доли ед. Значение коэффициента ниже рекомендуемого уровня. Можно сделать вывод о том, что имеющихся денежных средств недостаточно для покрытия текущих обязательств предприятия. Данных факт обусловлен крайне низкой величиной наиболее мобильных активов.

Коэффициент текущей ликвидности к концу 2014 года уменьшается по сравнению с 2012 годом с 4,00 доли ед. до 3,11 доли ед. Это говорит о том, что хоть коэффициент уменьшается, предприятию достаточно оборотных средств, чтобы погасить долги по краткосрочным обязательствам.

Специфика финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия такова, что имущество ООО «ЭКО-Лидер» в основном представлено иммобилизованными активами с длительным сроком окупаемости. Именно поэтому в краткосрочном периоде наблюдается недостаток наличных денежных средств и наиболее ликвидных активов.

Динамика коэффициентов ликвидности в течение анализируемого периода отражена на рисунке 1.

На рисунке 1 видно, что самое высокое значение принадлежит коэффициенту текущей ликвидности. Данный показатель отражает, насколько краткосрочные обязательства могут быть покрыты за счет текущих активов.

Причем данный коэффициент оценивает платежные возможности предприятия не только при условии своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и при условии продажи материальных запасов и прочих оборотных средств.

В течение 2012-2014 гг. коэффициент существенно не изменился и колебался около значения 4,00 – 3,76 доли ед.

Судя по общепринятым критериям ликвидности и платежеспособности, анализируемому предприятию явно не хватает текущих активов на покрытия краткосрочных обязательств.

Рис. 1. Динамика показателей ликвидности ООО «ЭКО-Лидер», 2012-2014 гг., доли ед.

Следующим шагом анализа будет анализ показателей деловой активности ООО «ЭКО-Лидер».

Относительные показатели деловой активности характеризует уровень эффективности использования ресурсов (материальных, трудовых и финансовых).

Анализ показателей деловой активности ООО «ЭКО-Лидер» за 2010-2012 гг. представлен в таблице 2.

Величина и динамика показателей деловой активности, отраженные в таблице 2.1.2, еще раз подчеркивают специфику основной финансово – хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.

Таблица 2.1.2.

Анализ показателей деловой активности ООО «ЭКО-Лидер» за 2012-2014 гг.

Если рассмотреть скорость оборачиваемости запасов и оборотных активов в целом, то они крайне малы, так в течение 2012 года материальные запасы совершают 3,01 оборота, в 2013 году – 3,42 оборота, а в 2014 году – 2,29 оборота. т.е. на протяжении всего анализируемого периода скорость оборачиваемости материальных запасов не составляет даже одного оборота.

Если рассматривать скорость оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, то можно заметить, что оборачиваемость первой превышает вторую. Причиной тому могут быть недостатки в управлении составом и структурой дебиторской задолженности. Выше было выявлено, что предприятие не может покрыть текущие обязательства за счет собственных активов. Принимая во внимание низкую скорость оборачиваемости кредиторской задолженности в 2014 году можно говорить о нецелесообразном заимствовании средств краткосрочного характера, следовательно, этот момент требует принятия оперативных управленческих решений.

Динамику длительности оперативного и финансового циклов ООО «ЭКО-Лидер» за 2012-2014 гг. можно проследить на рисунке 3.

Как видно из рисунка 2, наблюдается положительная тенденция к снижению длительности операционного и финансового циклов предприятия в 2013 году. Но в 2014 г. ситуация меняется, следовательно, увеличивается время от поступления сырья и материалов от поставщиков до поступления денежных средств от покупателей и заказчиков.

Рис. 2. Динамика операционного и финансового циклов

ООО «ЭКО-Лидер» за 2012-2014 гг., дни

Завершающим этапом анализа финансовых коэффициентов является оценка показателей рентабельности (см. табл. 2.1.3.)

Таблица 2.1.3.

Анализ показателей рентабельности

ООО «ЭКО-Лидер», 2012-2014 гг.

По данным таблицы 2.1.3 можно сделать выводы о низкой рентабельности имущества предприятия, что в большей степени обусловлено длительным периодом окупаемости, так в 2012 году рентабельность имущества составила 2,11 %, т.е. на вложенный капитал приходится 2 копейки прибыли, та же картина наблюдается в 2013 году (0,64 %) , а в 2014 году на каждый рубль средств, вложенных в имущество ООО «ЭКО-Лидер» приходилось 0,6 копейки прибыли (см. рис. 3.)

Рис. 3. Динамика показателей рентабельности ООО «ЭКО-Лидер» за 2012-2014 гг., %

Но вместе с тем в исследуемом предприятии наблюдаются также не высокие показатели рентабельности продаж и рентабельности производства. Более того, на протяжении трех лет оба показателя имеют тенденции к увеличению. Значит можно с уверенностью сказать, что услуги организации востребованы.

Таким образом, подводя итоги проведенному анализу финансового состояния ООО «ЭКО-Лидер» можно сказать, что предприятие испытывает ряд трудностей в обеспечении краткосрочной платежеспособности, имеет низкие показатели финансовой устойчивости и высокую зависимость от внешних источников финансирования. Оборотные активы имеют длительные периоды оборачиваемости, что сказывается на величине операционного и финансового циклов предприятия и величине вовлечение оборотных активов.

2.2. Оценка кадрового потенциала предприятия

Среднесписочная численность персонала общества составляет 102 человека при штатной численности 105 чел. В связи с высокими требованиями к персоналу, на предприятии сохраняется высокая текучесть. Структурный состав численности работников ежегодно варьируется из-за высокой текучести.

Анализ структуры численного состава работников представлен в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1.

Анализ структуры численного состава работников

Как видно из табл. 2.2.1, в распределении персонала по категориям, наибольшая доля принадлежит служащим (51,5%-53,9%). Подобное соотношение между категориями обуславливается спецификой работы компании. Основной персонал квалифицируется как менеджеры торгового зала, отвечающие за продвижение товара.

Наибольшую долю по возрасту занимают сотрудники в возрасте от 20 до 30 лет, что так же объясняется спецификой работы компании. В то же время это объясняет высокую текучесть персонала – молодые люди часто воспринимают работу в торговле как некое временное явление и рассчитывают на определенный карьерный рост, обеспечить который фирма не в состоянии.

При трудоустройстве работников большее предпочтение отдается представителям женского пола, так как одним из требований является стаж в сфере торговли, а так же знакомство с предметом продаж.

При этом доля работников с высшим образованием составляет от 29 до 35%, в то время как работники со средне-специальным образованием занимают долю до 52% от общей численности.

В таблице 2.2.2. представлена динамика приема на работу, должностного роста, увольнения

Таблица 2.2.2.

Анализ движения рабочей силы